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PLANEACIÓN PLANEACIÓN
PROSPECTIVAPROSPECTIVA
PROSPECTIVA
FUTURO “ es aquello que está por venir”
Las Investigaciones del Futuro buscan:
1.- Definir y analizar alternativas futuras.
2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos
hipotéticos.
3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud
abierta.
4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo
plazo.
Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes enfoques:
1.Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del presente.
2.Predicciones. Se basan en visiones deterministas.
3.La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.
4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto importante.
5.- 5.- La ProspectivaLa Prospectiva.-.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente. porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el
PORVENIR no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso
con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico
del hombre hacia él.
PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA
• Generar visiones alternativas de futuros deseados.
• Proporcionar impulsos para la acción.
• Promover información relevante bajo un enfoque de largo
alcance
• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor
futuro posible. .
LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA PLANEACIÓN
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también
significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de
trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el
futuro.
En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del
procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de
los futuros posibles para después seleccionar el más deseable; en
cambio, en planeación prospectiva primero se determina el futuro
deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.
Planeación Planeación Prospectiva Prospectiva
Diagnóstico de Diagnóstico de la situación la situación
Escenario aEscenario afuturofuturo
Definición deDefinición defines y fines y procesosprocesos
Mecanismos deMecanismos deevaluación y evaluación y controlcontrol
Escenario Escenario de tendenciasde tendencias
DeseableDeseable
ObjetivosObjetivosmetasmetas
mediosmedios
PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION PROSPECTIVA
Diseño del Futuro Deseado
ETAPA 1
FUTURO
Planeación Prospectiva
Proyección de Futuros Posibles
ETAPA 1
PRESENTE PASADO
Planeación Tradicional
FUTURO
Selección del Futuro Deseado
ETAPA 2
Exploración y Selección de Futuros Factibles
ETAPA 2
PRESENTE PASADO
La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:
a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro.
b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones.
c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión compartida del futuro.
d) Proporcionar el impulso requerido para transformar la potencialidad en capacidad.
e) Aportar aspectos importantes de la realidad.
FASES DE LA PROSPECTIVA
1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el
diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.
2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en
la cual habrán de tomarse las decisiones.
3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los
resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.
4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros
posibles mostrándose opciones políticas concretas.
METODOLOGÍA PROSPECTIVA
¿CUAL ES EL FUTURO QUE DESEAMOS?
¿COMO PUEDE SERNUESTRO FUTURO?
FUTURO DESEABLE
FUTURO LOGICONORMATIVA
FASES ORIENTACION
¿COMO ES EL PRESENTE?
¿CUALES SON SUSPROPIEDADES RELEVANTES YINTERACCIÓN?
MODELO DE LA REALIDADDEFINICIONAL
¿QUE DISTANCIAEXISTE ENTRE ELFUTURABLE Y LA
REALIDAD?
CONVERGENCIA IDEAL-REALIDADMARCO GENERALDE DESRROLLO
CONFRONTACION
¿COMO IR CONSTRUYENDO
EL FUTURO?¿CUALES SON LAS VIAS
PARA ACERCARSEAL FUTURABLE?
ESTRATEGIAS FUTURAS GENERADORAS
Y ADAPTATIVASDE APROXIMACIÓN
DETERMINACIONESTRATEGIA YFACTIBILIDAD
RESULTADO
DEDE
Exploración de futurosExploración de futuros
Posibles, probables y Posibles, probables y deseables deseables para para clarificar decisiones y clarificar decisiones y acciones presentes acciones presentes
Pensamiento de Largo Pensamiento de Largo plazoplazo
AAConstrucción social del Construcción social del
futurofuturo, despliegue de la , despliegue de la imaginación y la capacidad social, imaginación y la capacidad social, técnica, y política para realizar el técnica, y política para realizar el futuro deseadofuturo deseado
Visión de FuturoVisión de Futuro (mirar mejor, (mirar mejor, más lejos, ver profundo, en forma más lejos, ver profundo, en forma amplia, de otra manera, tomar los amplia, de otra manera, tomar los riesgos, pensar en el ser humano)riesgos, pensar en el ser humano)
Ampliación de las opciones Ampliación de las opciones de la Sociedadde la Sociedad
Prospectiva Nueva Generación
ImágenesImágenesVisionesVisionesTeoríaTeoríaInformaciónInformaciónConocimientoConocimiento
MétodosMétodosProcesosProcesosSistemasSistemas
ProductosProductosResultadosResultadosDecisionesDecisiones
AprendizajeAprendizajeRetroalimentaciónRetroalimentación
Gestión conocimiento prospectivo
Medina, 2006
““Salidas” de la Prospectiva Salidas” de la Prospectiva TecnológicaTecnológica
Productos Impactos
• Análisis de tendencias y factores de cambio• Escenarios• Pronósticos• Listados de tecnologías críticas• Mapas de caminos tecnológicos• Prioridades de investigación y formación de talento humano• Recomendaciones de política
• Nuevas políticas y/o estrategias• Nuevos productos (bienes y servicios)• Nuevos posicionamientos• Alianzas estratégicas• Nuevos procesos (prácticas de trabajo, hábitos, etc.)• Nuevos paradigmas (visiones, retos, desafíos)• Nuevos programas (Fondos, líneas de financiamiento)• Nuevos protagonistas (centros, redes fundaciones, etc.)
Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.
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tecn
ológ
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tecn
ológ
ica? Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones
estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)altos impactos, efectos irreversibles)
Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)
Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)
Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)públicas: ciudad, plataforma competitiva)
Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)y organización)
Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).competidores actuales y potenciales).
Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentestecnologías emergentes
Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicasalianzas estratégicas
OObjetivos en contexto de bjetivos en contexto de Sistemas Nacionales de Sistemas Nacionales de
InnovaciónInnovación(R. Popper, 2008)(R. Popper, 2008)
• Estimular cooperación y construcción de redes en CT+I• Orientar formulación de políticas y decisiones • Reconocimiento de barreras y factores clave de CT+I• Fomentar (empoderar) pensamiento estratégico y
prospectivo;• Soportar establecimiento de prioridades en CT+I• Investigar e Identificar oportunidades de inversión • Generar imágenes y visiones de futuro• Ayudar a lograr grandes desafíos• Promover el debate público y la acción colectiva
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Caso
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a Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania – USA); Telefónica (España)(Alemania – USA); Telefónica (España)
Nivel país en procesos de Nivel país en procesos de reestructuración global: Rusia (Minería); reestructuración global: Rusia (Minería); Hungría (Fabricación); España (turismo)Hungría (Fabricación); España (turismo)
Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Comisión Europea (Milán, Manchester, Comisión Europea (Milán, Manchester, Barcelona, Bayer Munich)Barcelona, Bayer Munich)
Nivel territorial en escala global: Nivel territorial en escala global: Manchester, ciudad de conocimientoManchester, ciudad de conocimiento
Nivel sectorial: Chile (Salmón)Nivel sectorial: Chile (Salmón) Nivel institucional: Embrapa – SENAI de Nivel institucional: Embrapa – SENAI de
BrasilBrasil
Negocio Actual
Nuevas Tecnologías
Negocio Futuro
EntornoInnovaciones
El desafío prospectivo
Los Métodos ProspectivosLos Métodos ProspectivosCREATIVITY
INTERACTION
EXPERTISE
EVIDENCER. Popper (2005) Source: EFMN
0%
25%
50%
75%Scenarios
Gam ing
Essays
Citizens Panels
SWOT Analys is
Brains torm ing
Stakeholder Mapping
Cross-im pact analis is
Multi-criteria Analys is
Backcas ting
Other m ethodsEnvironm ental Scanning
Literature Review
Bibliom etrical analys is
Modelling and s im ulation
Trend Extrapolation
Key Technologies
Expert Panels
Delphi
Technology Roadm apping
Megatrend Analys is
Futures Workshops
Tiempo de Introducción de un nuevo producto
INTENSIDAD SEÑAL
•Discusiones• Literatura gris
Papers
•I&D Alianzas•Joint Ventures
Patentes
Desarrollo delProducto
Anuncio delProducto
Venta delProducto
Señales Tecnológicas en el Señales Tecnológicas en el tiempotiempo
Source: Adapted from Merrill Brenner, APC
Detección de señales:Detección de señales:Intensidad de la señal y el Intensidad de la señal y el
tiempotiempo
Fuente: Sanchez y Palop (2002)
Top 10 - Top 10 -
FavoritosFavoritos
Método delphiMétodo delphi
Exploración de Exploración de
TendenciasTendencias
Tormenta de ideas
Tormenta de ideas
Panel de expertos
Panel de expertos
Arboles de Arboles de
competenciascompetencias
Análisis Análisis morfológicomorfológico
Análisis Estructural
Análisis Estructural
Impacto cruzadoImpacto cruzado
Mapas de Mapas de
trayectorias trayectorias
tecnológicastecnológicas
Juegos de ActoresJuegos de Actores
Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva CorporativaCorporativa
Supuesto: El futuro puede ser calculado por modelos de computador, con base en grandes volúmenes de datos y matemáticas sofisticadas.
Supuesto: El futuro puede ser visualizado mediante la recolección y comparación de las opiniones de numerosos expertos.
Supuesto: Las organizaciones pueden comprender el futuro, con base en la anticipación del impacto de las tendencias de los mercados.
Supuesto: Las organizaciones pueden visualizar contextos y mercados futuros, con base en la anticipación de la dinámica interacción entre los factores económicos, sociales y tecnológicos
20151960
ProspectivaBasada en Expertos
Prospectiva basada
En modelos
ProspectivaBasa en
Tendencias
Prospectiva Basada en contextos
Context-based
Trend-based
Model-based
Expert-based
Z_Punkt, 2007
Pros
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Diversidad de esquemas
Diversidad de esquemas
metodológicos y conceptuales
metodológicos y conceptuales
Caja de herramientas con
Caja de herramientas con
múltiples usosmúltiples usos Desarrollo de capacidades:
Desarrollo de capacidades:
Utilización, diseño,
Utilización, diseño, implementación, ejecución y
implementación, ejecución y
seguimientoseguimiento Necesidad de Sistemas
Necesidad de Sistemas Prospectivos: Prospectivos: Equipos, Herramientas, Agenda
Equipos, Herramientas, Agenda
Comunicación:Comunicación: Participantes y Redes
Participantes y Redes Equipos
Equipos PúblicosPúblicos
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Refe
renc
ias
Refe
renc
ias
Munch, L., (2009),
Munch, L., (2009), La La Planeación estratégica: El
Planeación estratégica: El
rumbo hacia el éxito
rumbo hacia el éxito, 1a. , 1a.
Edición, Editorial Trillas,
Edición, Editorial Trillas, MéxicoMéxicoChiavenato, I., (2011),
Chiavenato, I., (2011), Planeación Estratégica
Planeación Estratégica, , 2da. Edición; Mc Graw Hill,
2da. Edición; Mc Graw Hill,
México.México.García, S., (2007),
García, S., (2007), Planeación Planeación
estratégica: Teoría y
estratégica: Teoría y PrácticaPráctica, Editorial Trilas,
, Editorial Trilas,
México.México.Miklos T., (2010),
Miklos T., (2010), Planeación Planeación
interactivainteractiva, 1a. Edición,
, 1a. Edición, Editorial Limusa, México
Editorial Limusa, México
Refe
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Refe
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Morrison, David; Quella,
Morrison, David; Quella,
James; Moser, Ted; Slywotzky
James; Moser, Ted; Slywotzky
& Mundt, Kevin (2000) Profit
& Mundt, Kevin (2000) Profit
patterns, Gestion–Book
patterns, Gestion–Book
Summary, No. 3.
Summary, No. 3. Porter, Alan et al. (2004)
Porter, Alan et al. (2004)
Technology futures analysis:
Technology futures analysis:
toward integration of the
toward integration of the
field and new methods,
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Technological Forecasting
Technological Forecasting
and Social Change, V. 71, No.
and Social Change, V. 71, No.
3; p. 287–303.3; p. 287–303.
Santos De Miranda, Marcio;
Santos De Miranda, Marcio;
Coelho Massari, Gilda; Dos
Coelho Massari, Gilda; Dos
Santos, Dalci Maria; Fellows
Santos, Dalci Maria; Fellows
Filho, Lélio (2004)
Filho, Lélio (2004) Prospeccao de tecnologias
Prospeccao de tecnologias
de futuro: métodos, técnicas
de futuro: métodos, técnicas
e abordagens, Parcerias
e abordagens, Parcerias
Estratégicas 19; dezembro.
Estratégicas 19; dezembro.
Self-Rule Network (2005)
Self-Rule Network (2005)
Glosario de Términos,
Glosario de Términos, Documento en preparación.
Documento en preparación.
Vélez, Ignacio (2003)
Vélez, Ignacio (2003) Decisiones empresariales
Decisiones empresariales
bajo riesgo e incertidumbre,
bajo riesgo e incertidumbre,
Grupo Editorial Norma,
Grupo Editorial Norma,
Bogotá. Bogotá.