Post on 07-Dec-2014
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Plan Integrado de Negocio (PIN)
Empresa de Energía de Bogotá
Andrés GonzálezCarolina RoldánCarolina Roldán
Diego Rubio
Septiembre de 2013
¿Quiénes somos?
La Empresa de Energía de Bogotá (EEB) es la casa matriz del Grupo Energía de Bogotá.
EEB se dedica a la transmisión de energía y al mane jo de todo el portafolio de inversiones, éstas son sus dos áreas de negocio .dos áreas de negocio .
Actualmente es la segunda empresa en transmisión de electricidad en Colombia.
Antecedentes
En EEB fomentamos la búsqueda e implementaciónde practicas de clase mundial. Bajo esa premisasurge la Planeación Integrada de Nuestro Negocio(PIN).
El PIN es la herramienta innovadora, que integra laEl PIN es la herramienta innovadora, que integra laPlaneación estratégica (PEC), la PlaneaciónFinanciera (PF) y la Planeación Anual de Compras yContrataciones (PACC).
Ventajas del PIN
Organiza las actividades de planeación De manera rápida y fácil
¿QUE ES EL PIN? PLAN INTEGRADO DE NEGOCIO
Conecta los procesos de planeación en la organización
Centraliza información de manera automática
Alinea los procesos como Grupo
Permite invertir en planeación para ahorrar en ejecución
El PIN en la contratación
Centralizando la información en una sola plataforma
¿Cómo me ayuda el PIN?
Se constituye en un sistema
de información
Automatiza el análisis segmentado de bienes
y servicios
Facilita el diseño de estrategias
de abastecimiento,procesos con más
pluralidad buscando la democratización del
abastecimiento
Excelencia Operacional
#.1
Enfoque en procesosEnfoque en procesos
PLAN INTEGRADO DE NEGOCIO
• Se hace un único esfuerzo de planeación y seactualiza periódicamente.
• La herramienta diseñada permite flexibilidad paratodas las unidades de negocio.
• Toda la información está disponible en servidores yno en discos duros locales.
Punto de encuentro
¿Cómo?
¿Qué?¿Cuánto?¿Cuándo?
¿Por qué?¿Para qué?¿Con quién?
PLANEACIÓN FINANCIERA ABASTECIMIENTOPLANEACIÓN
CORPORATIVA
Proceso antes
Proceso de Planeación ahora
La integración de los procesos de planeaciónoperativa en EEB permitió avanzar de manerasustancial en la implementación de una de laspremisas estratégicas de la empresa: ExcelenciaOperacional .
Contribución
Operacional .
Para ello, se desarrolló el modelo de PlaneaciónIntegrada del Negocio, buscando la sinergia entre laplaneación estratégica, la planeación financiera y laplaneación de compras, contrataciones y obras.
Creación de valor para los grupos de interés
• La alta dirección puede tomar decisiones con base e n información actualizada.
• Los usuarios pueden controlar su gestión.• La gerencia de abastecimiento puede diseñar
estrategias efectivas en función de variables críti cas.
#.2
Gestión de riesgosGestión de riesgos
PLAN INTEGRADO DE NEGOCIO
La matriz de gerencia del suministro permite:
• Gestión del riesgo de contratación.
• Gestión del riesgo de proveedores y contratistas.
• Fomentar eficiencias operacionales entre unidades de negocio.
Matriz de posición de suministro
Matriz de posición de suministro
Planes focalizados de
relacionamiento relacionamiento con
proveedores
PLAN INTEGRADO DE NEGOCIO
La excelencia operacional es un objetivo estratégicoen EEB.
La planeación integrada del negocio es una practicaque promueve la eficiencia y efectividad en el procesode la cadena de suministro .de la cadena de suministro .
A partir del PIN se analiza fácilmente el PACC paragestionar adecuadamente riesgos de abastecimiento.
La integración del PIN con otros sistemas deinformación asegura practicas de pluralidad ydemocratización en EEB .
Gracias