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producción televisiva by Beatriz Olivares 2013 1
Organigrama.
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Dirección GeneralSTAFF
SubdirecciónTécnica
Subdirección deOperaciones.
DirecciónAdministrativa
Publicidad y ventas
Promoción Programación
PersonalContraloría yContabilidad
Mantenimiento Compras.
Director general.
Máxima autoridad. Dirección de la empresa. Toma de decisiones.
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Staff. Depto. de apoyo. Imagen de la empresa. Aplicar programas de
R.P.
Subdirección Técnica.
Coordina los aspectos técnicos y operacionales. Están pendientes del funcionamiento del equipo
de transmisión y grabación en los programas.
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Subdirección de operaciones.
Dirección administrativa. Planéa necesidades a corto, mediano
y largo plazo. Depto. de personal. Establece sistemas de contratación,
evaluación, desarrollo, capacitación y control de personal.
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Contraloría y Contabilidad. Tramites financieros.
Mantenimiento. Conservación y rehabilitación de edificios.
Compras. Proveer los medios y materiales necesarios para la
producción. Contrata y compra programas: por paquete, por capítulos, por evento especial.
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Departamento de publicidad y ventas. Venta de espacios publicitarios. Fuente de ingresos de la estación televisiva.
Horarios: A, (matutino) AA, (16 a las 19) AAA, (19 a las 24)
Tiempos: 10, 30, 60 seg.
Paquetes: Patrocinio, Copatrocino, Paquetes, Spot, Plan Francés.
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Departamento de programación. Diseña las cartas de programación con base en
los estudios de audiencia. Los programas se clasifican en: de choque. de mantenimiento. de auditorio o rating.
Departamento de promoción. Promover la imagen de la estación de televisión
para ganar la preferencia de la audiencia.