Post on 07-Apr-2018
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
1/88
Organizacin
e
xestinde
empresasLuis Quinteiro Gonzlez
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
2/88
DEFINICINDE
EMPRESA
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
3/88
Unidade de organizacinadicada a actividades
industriais, mercants ou deprestacin de servizos con fins
lucrativos
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
4/88
unha entidade econmica de
carcter pblica ou privada, queest integrada por recursoshumanos, financeiros, materiais e
tcnico - administrativos, adcase produccin de bens e/ou servizospara satisfaccin de necesidades
humanas, e pode buscar ou nonlucro.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
5/88
Cles son os recursos bsicosda empresa?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
6/88
Materiais: conformada por todosos bens tanxibles, tales comoedificios, maquinaria, insumos,
vehculos, inventarios, etc.
Financeiros: o recurso monetario
co cal a empresa funcionar.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
7/88
Talento Humano: conformado portodo o persoal que traballa na
empresa. Este o elemento maisimportante dentro da
organizacin.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
8/88
Tcnicos - Administrativos:composto polo conxunto deprocedementos e sistemas
aplicables nunha empresa, porexemplo, o sistema de
contabilidade, tcnicas deproduccin, etc.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
9/88
II. ORGANIZACIN:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
10/88
A organizacin a funcin
administrativa relacionada cadistribucin de tarefas s equipos oudepartamentos. Por conseguinte, o
proceso de distribur e asignar otraballo, establecer a autoridade e
distribur os recursos entre osmembros dunha empresa, para
conseguir os obxectivos fixados.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
11/88
Organizar consiste en identificar e
clasificar as actividades daempresa; tamn involucra agruparas actividades que conducirn a
cumprir todos os obxectivosimpostos, asignndolle cada unha
desas actividades a unha persoa enparticular. (Delegar funcins).
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
12/88
Para esto fundamentaldeterminar que cargos hai
dispoibles e queperfil detraballador se require paradesempear a actividade
determinada.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
13/88
Una empresa pode organizarse por
reas, nas que unha persoa conautoridade e responsabilidadedesempea varias actividades
especficas. As mesmo nunha empresadbense organizar as labores de tal
forma que as persoas coezan as sasfuncins e saiban quen dirixe ou
coordina os traballos.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
14/88
Elementos da organizacin:
Divisin do traballoCoordinacin
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
15/88
Divisin do traballo:
Para dividir o traballo necesarioseguir unha secuencia que abarcaas seguintes etapas:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
16/88
1 - xerarquizacin, que dispn dasfuncins do grupo social por orden de
rango, grado ou importancia.
2 - departamentalizacin, que divide eagrupa tdalas funciones e actividades,
en unidades especficas, con base nasa similitude.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
17/88
Coordinacin. a sincronizacin dos recursos e
os esforzos dun grupo social, co finde lograr oportunidade, unidade,harmona e rapidez, no desenrolo
dos obxectivos.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
18/88
Funcins bsicas dunha
empresa:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
19/88
Produccin:
creacin e procesamento de bense mercancas, transformacin,fabricacin, manufactura dun
producto, prestacin dun servicio,
etc.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
20/88
Ventas: capacidade de encontrarclientes, membros que acepten unben ou un servizo a certo prezo ou
custe.
Finanzas: reunir e cobrar, gardar e
gastar os fondos da empresa.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
21/88
III. A DIRECCIN:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
22/88
A direccin representa a posta enmarcha do que foi planeado e
organizado. Encrgase decomunicar as tarefas e motivar spersoas para que executen as
tarefas esenciais.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
23/88
O liderazgo
Harry Truman, expresidente deEstados Unidos, dica co liderazgo
a capacidade para facer cas
persoas fagan o que non querenfacer e que lles guste facelo.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
24/88
Harold Koontz, autor do libro Elementos
de Administracin, define o liderazgo
como a influencia, e dicir, o arte ou procesode influr sobre as persoas de tal modo quese esforcen de maneira voluntaria e
entusiastapor alcanzar as metas dos seusgrupos. Idealmente, as persoas deben estarmotivadas para aplicar no traballo a sa
vontade, e tamn celo e confianza. O celo
ardor, seriedade e intensidade na execucindo traballo; a confianza resultado da
experiencia e a pericia tcnica.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
25/88
Pero,Cmo lograr estes
resultados nos traballadores?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
26/88
Resposta:
por medio da motivacin.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
27/88
Segundo Harold Koontz, a motivacin
un termo xenrico que se aplica aunha serie de impulsos, desexos,necesidades e forzas similares. Polo
tanto, os empresarios motivan os seussubordinados, para que realicencousas cas que esperan satisfacer eses
impulsos e desexos e inducir ssubordinados a actuar de determinada
maneira.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
28/88
Como seres humanos que somos, as nosasmotivacins poden ser sumamente
complexas, e ata contradictorias. Algunhaspersoas poden estar motivadaspolo desexo
de adquisicins e/ou servicios tales comovehculos, casa, vestimenta, viaxes, etc., e o
mesmo tempo, outro individuo pode estar
motivado polo desexo de obter estatussocial, autorrealizacin, etc.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
29/88
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
30/88
1. Necesidades fisiolxicas:
son aquelas indispensablespara manter o equilibrio
orgnico no individuo, talescomo alimentacin, sede,
soo, aire, vivenda, roupa, etc.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
31/88
2. Necesidades de Seguridade:
constiten el desexo doindividuo de ter seguridade
tanto no fsico como nopsicolxico, e pdese
mencionar seguridadecidad, estabilidade laboral,
etc.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
32/88
3. Necesidades de pertenza:
a necesidade de pertencer a ungrupo vital para a existencia das
persoas, polo que se tende aestablecer relaciones afectivas con
outros seres humanos.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
33/88
4. Necesidade de estima:
todo individuo necesita ter certo
grado de poder dentro do seugrupo, ser respectado e
autosuficiente, as como estatus erecoecemento.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
34/88
5. Necesidade de autorrealizacin:
constite a tendencia do home adesenrolar as sas propias
potencialidades, pode ser expresadacomo o desexo de chegar a ser todo o
que un capaz (ex.: desenrolo de ideascreativas e innovadoras, superacin
acadmica e profesional, etc.)
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
35/88
IV. O CONTROL:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
36/88
Refrese s mecanismos utilizados
para garantir que conductas edesempeo se cumpran cas regras eprocedementos dunha empresa. O
termo control ten unha connotacinnegativa para a maiora das persoas,pois se lle asocia con restriccin,
imposicin, delimitacin, vixilanciaou manipulacin.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
37/88
Pasos bsicosno
proceso de control:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
38/88
1) establecemento de normas, parmetrose mtodos
2) medicin do resultado obtido
3) Execucin das accins
correctivas.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
39/88
O Emprendementoe a
Xeracin de Riqueza
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
40/88
O emprendemento unha maneira de
pensar e actuar orientada cara a creacin deriqueza.
unha forma de pensar, razoar e actuarcentrada nas oportunidades, planteada convisin global e levada acabo mediante unliderazgo equilibrado e a xestin dun risco
calculado, o seu resultado a creacin devalor que beneficia empresa, economa e
a sociedade.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
41/88
Un emprendedor unha persoaque aplica en cada unha das sas
accins as nove ensinanzas daempresarialidade sostible:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
42/88
--- Tomar a iniciativa.
--- Construr o que se quere,mellor que pedir o que se necesita.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
43/88
--- Construr o futuro, dende asaccins presentes.
--- Ter unha visin global para a
accin local.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
44/88
--- Concibir a empresa comorecurso para o ser humano.
--- Saberse dono de
responsabilidades sociais.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
45/88
--- Transformar as dificultades enoportunidades.
--- Transformar o entorno dende a
experiencia cotidiana.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
46/88
--- Cooperar para ser competitivos.
--- Gozar do traballo e do esforzocompartido.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
47/88
A CREATIVIDADE
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
48/88
Ser creativo so encontrar algo
diferente, onde todo o mundo ve omesmo sempre, encontrar o
mellor do peor, encender unavela onde todo escuridade, descubrir a solucin dentro dun
mesmo. Tamn significa ter soos,de al ven o cambio.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
49/88
Cales son asFONTES DA
CREATIVIDADE ?.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
50/88
FONTES DA CREATIVIDADE.
1. OS PROBLEMAS
(convrtense en oportunidadespara crear).
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
51/88
FONTES DA CREATIVIDADE.
2. AS NECESIDADES
( a insatisfaccin humana porsatisfacer algo).
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
52/88
FONTES DA CREATIVIDADE.
3. OS DESEXOS
(formas en que se manifestan asnecesidades).
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
53/88
PRINCIPAIS BARREIRAS
que interfiren no proceso daCREATIVIDADE:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
54/88
a. A BARREIRA FSICA.
- a msica- o rudo.....
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
55/88
b. A BARREIRASOCIOCULTURAL
- hbitos adquiridos.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
56/88
c. A BARREIRA COGNITIVA:
rexeito o novo, prexuzos, vellastecnoloxas rexeitando as novas,
....
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
57/88
d. ANALIZAR EN FORMALXICA.
e. SEGUIR E ACATAR AS
REGRAS DO XOGO.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
58/88
f. O SER PRCTICO
Utilizar calculadora.
g. O CREER COS ERROS SONNEGATIVOS.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
59/88
h. TEMOR A FACER O
RIDCULO.
i. PENSAMENTO NEGATIVO:
Pensar que todo vai a sar mal.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
60/88
j. FRASES SUICIDAS:
Imposible, fora de lxica
k. MEDO O RISGO.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
61/88
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
62/88
A innovacin a capacidade defacer cousas novas.
Mentres ca creatividade xenraseno mbito do imaxinario, a
innovacin materialzase nombito da accin.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
63/88
Cal
A RECETA DO XITO ?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
64/88
A RECETA:
Unha cunca de inxenio.
Unha cunca de coecementos.Unha cunca de talento50 cuncas de trabajo
50 cuncas de esforzo e dedicacin.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
65/88
IDEA DE NEGOCIO
h d d d d
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
66/88
Unha idea de negocio dse candoo futuro empresario relaciona e
orienta as sas capacidadesimaxinativas, creativas,
innovadoras, a unha perspectiva denegocio e empeza a asociar esaidea con mercados, clientes,
tecnoloxa, recursos, contactos, efaino ca intencin de establecer un
negocio.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
67/88
Unha idea de negocio
debe ter:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
68/88
a. Debe responder a unanecesidade dos clientes, quepoida solucionar:
- un problema- un desexo humano
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
69/88
b. Ter alta dose de innovacin.
c. Ser nica, ou no peor doscasos diferente.
d. Ofrecer rentabilidade a largoprazo.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
70/88
O PLAN DE NEGOCIOOU
PROXECTOEMPRESARIAL
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
71/88
O plan de negocio un documento
que rene toda a informacinnecesaria para avaliar a idea ou aoportunidade de negocio que o
emprendedor ven manexando e osrequirimentos para que esta
funcione.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
72/88
O plan de negocio debe dar
resposta a unha serie deinterrogantes:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
73/88
O qu?
Indica o propsito do plan, queobxectivos vamos a alcanzar.
O qun?
Promotores ou xestores e nome doproducto.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
74/88
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
75/88
O canto?
Cantidade de recursos, equipo, qu senecesita para iniciar o negocio e canto
se vai producir.
O por qu?
Beneficios que se van a xerar polaactividade que se vai desenrolar
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
76/88
INVESTIGACIN
DEMERCADOS
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
77/88
Qun necesita o producto ou
servizo que se vai facer?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
78/88
O cliente onde o pode
encontrar?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
79/88
Cntos son os clientes e qu
caractersticas presentan?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
80/88
Onde se pode ubicar a
empresa?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
81/88
Canto dieiro se necesita
para empezar?
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
82/88
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
83/88
Productividade
Eficacia
Eficiencia
Productividade:
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
84/88
Productividade:
Capacidade do empresario de sacarlle omximo proveito empresa, aproveitando
mximo o potencial de produccin,
mediante adecuada tecnoloxa, mellorandoe avaliando os indicadores deproductividade mediante o uso de rexistros
(produccin por hora, contabilidade,inventarios, ...), que permitan identificar oscustes e atacalos a tempo para evitar perdas
e incrementando a calidade.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
85/88
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
86/88
Eficacia:
Relacionada cos fins e propsitos, o graono que o empresario consigue os seus
obxectivos. a medida do resultado da
tarefa ou do obxectivo establecido.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
87/88
Eficiencia:
facer as cousas ben e de maneiracorrecta, unha medida da proporcin dos
recursos utilizados para alcanzar osobxectivos. Ser eficiente alcanzar un
obxectivo co mnimo de recursos.
8/6/2019 organizacin e xestin de empresas
88/88
Eficiencia:
a relacin entre os recursos aplicados e oproducto final obtido, e dicir, razn entreesforzo e resultado, entre custe e beneficio.