Organización

2do. Proceso administrativo

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¿Organización? Como

Como acción o actividad

Como proceso

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¿Qué se requiere para organizar?

Coordinación

Cooperación

Liderazgo

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Trabajo en equipo

Sinergia

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¿Qué es lo primero que se debe diseñar…?

…la estrategiao

…la estructura organizacional

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Visión

…cómo?

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¿Qué implica organizar?

División y la especialización del trabajo Las jerarquías administrativas. Las líneas de autoridad o cadenas de

mando. La Amplitud del control. La Centralización o la Descentralización. La Formalización de las relaciones, de

normas y procedimientos. La Departamentalización.

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Diferenciación e integración:1

Clasificar actividades. Definir etapas. Coordinación y control en

subsistemas. Mantener integridad. Solución de sistema organizacional.

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La Complejidad Organizacional:

Diferenciación horizontal: según las funciones y tareas a desarrollar Diferenciación de funciones:

Departamentos Diferenciación de tareas, conocimientos y

competencias: Puestos.

Diferenciación vertical: según el rango o nivel de las funciones a desarrollar. Distintos niveles de poder. Diferencia en funciones de control.

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Formalización Organizacional:

Definir la autoridad y el tramo de control: y la amplitud del tramo. Número de unidades organizacionales Número de subordinados y número de

supervisores

Definir el grado de formalización: componente comunicativo para evaluar la estandarización (grado de regulación) y la formalización (grado de implantación por escrito). Manual de organización y funciones. Manual de procedimientos. Diagramas de flujo

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El Diseño Organizacional:

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Procesos de Decisión:

Centralizada Descentralizada

DECISIÓN

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