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17 noviembre 2011

Oportunidades para las industrias culturales catalanas en Brasil

1. ¿Brasil, mercado emergente o emergido ?2. Retos de las industrias culturales de Brasil3. Posicionamiento de Cataluña y de las empresas catalanas en

Brasil 4. Claves de éxito:

A. Capacidad para “entender” (el país, el sector, el negocio)B. Capacidad de adaptación C. Definición del modelo de negocioD. Desarrollo de mercados versus construcción de mercados E. Identificación de un socio estratégicoF. Tiempo y recursos

5. Oportunidades para las empresas catalanas6. Plan de acción

Esquema de la presentación

1. BRASIL, ¿EMERGENTE O EMERGIDO?

1. Brasil, ¿emergente o emergido?

• Nombre: República Federal de Brasil• Superficie: 8.547.403 km2• Situación: Brasil está situado entre los paralelos 5º y -33º S, y los meridianos

34º y -73º W.• Capital: Brasilia D.F.• Principales Ciudades: São Paulo, Río de Janeiro, Salvador de Bahia, Belo

Horizonte, Fortaleza, Brasília.• Estados: 26 + DF / Municipios: 5564• Clima: Ecuatorial en el norte, tropical y subtropical en el nordeste y centro-oeste

y templado en el sur.• Población: 190 millones (Censo 2009).

– Urbana: 81,2%– Rural: 18,8%

Fuente: Guía de inversiones en Brasil, ICEX 2005

• Densidad de población: 19,86 hab/ km2.• Idioma: Portugués.• Religión: Predominantemente católica. En auge el protestantismo y el

evangelismo. Religiones animistas africanas en el Nordeste.• Moneda: Real (desde julio 1994).• Tasa bruta de natalidad (1/1000): 19,89 (2001)• Tasa bruta de mortalidad (1/1000): 6,68 (2001)• Tasa crecimiento de la población: 1,64 anual (periodo 1.991-2000)• Esperanza de vida: 68,82 años (2001)• Grado alfabetización: 88,6% de adultos (1.999)

Fuente: Guía de inversiones en Brasil, ICEX 2005

• Por qué invertir en Brasil – Brasil, el quinto país más poblado y extenso del mundo y el

primero de América del Sur, con una población estimada de 191 millones de habitantes y 8,5 millones de km², ha sido tradicionalmente uno de los principales destinos de inversión extranjera.

– Entre 2001 y 2007, el país atrajo más de 150.000 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa, IED. En la actualidad, los volúmenes de Inversión Extranjera Directa (IED) están alcanzando cifras record – 34.616 millones de dólares frente a los 18.782 millones registrados en 2006 -, superiores incluso a las registradas durante el programa de privatizaciones de la década de los 90.

Fuente: Las 50 preguntas para entender el mercado brasileño, ICEX 2008

• Por qué invertir en Brasil – De hecho, un estudio divulgado por la UNCTAD (Conferencia de

las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo), sitúa Brasil como el segundo país donde las IED más crecieron en 2007.

– Más de 400 empresas del ranking Fortune-500 están presentes en Brasil.

– Esto se debe a que Brasil ofrece una combinación de tamaño, nivel de renta y potencial de crecimiento que justifica plenamente el interés de los inversores extranjeros.

• Principales atractivos del mercado de Brasil– Brasil es la décima economía mundial en términos de PIB,

representando cerca de la mitad del Producto Interior Bruto latino- americano, y uno de los principales mercados mundiales con casi 190 millones de consumidores.

– Es el líder económico y plataforma ideal para atender el MERCOSUR, que agrupaba Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay y desde 2006 a Venezuela, formando un mercado de 225 millones de consumidores.

– El país cuenta con costes laborales moderados y una buena calificación de la mano de obra

Entre las conclusiones del informe, destaca que España es el segundo país con mayor stock acumulado de inversión extranjera directa en Brasil, representando cerca del 20% del total de nuestras inversiones en el exterior. Además, la encuesta elaborada en colaboración con la Cámara de Comercio Brasil-España, indica que el 90% de las compañías españolas allí instaladas han aumentado sus ventas y han ampliado la cuota de mercado. Por su parte, Brasil ocupa el puesto 19 de los proveedores de España.Un aspecto destacado por los empresarios españoles es el apoyo financiero que ofrece el Banco Nacional de Desarrollo Económico (BNDES) a las compañías extranjeras que invierten allí.

Pero las infraestructuras son deficientes (aeropuertos, carreteras, puertos, etc.)La economía se está recalentandoHay una excesiva dependencia en la exportación de commodities (minerales, soja, etc.)Los impuestos son elevadosLa educación es de baja calidad, aunque está mejorando (PISA)Faltan 20,000 ingenierosTasas elevadas de crimen Se estima en un 40 % de economía sumergidaSe respetan poco los derechos de Propiedad Intelectual (aunque se han hecho progresos)Y la corrupción sigue siendo un problema (aunque Dilma ha echado a 6 ministros en los primeros 6 meses de mandato)

1980s 1990s 2000s 2010s

23 Mercados Emergentes (exChina) 23 Mercados Emergentes G7

PIB ajustado por PPP: tasa de crecimientoFuente: BBVA Research y FMI

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 202030

Mercados emergentes Economías industrializadas

Economías Emergentes e Industrializadas: peso en el PIB mundial (ajustado por PPP) Fuente: BBVA Research y FMI

Tres décadas creciendo más hasta que ya casi pesan más en la economía mundial

• Hay muchos Brasil:Diferencias de ingresosDiversidad étnicaDiversidad de valores y cosmovisiones (Marina Silva, 20 millones de votos, Amazonia Brasilera)Diversidad territorial

Brasil es más que Sao Paulo, RJ, BH

• Actitud positiva, buenas expectativas para el futuro, sentido lúdico de la vida, tamaño del país, autoestima … o melhor do mundo o terceiro do Brasil !

Sao Paulo

Campinas

Belo Horizonte

Porto Alegre

• En una comparación con el PIB de algunas naciones São Paulo ocupa el puesto 47, siendo superior al de Egipto, Kuwait y del mismo tamaño que Nueva Zelanda y Hungría y superior a 22 estados de EEUU.

• La economía de São Paulo es casi el 85% de la de Israel y concentra aproximadamente el 12% del PIB brasileño.

• Over the last two decades, thanks largely to government policy, the poverty rate in Brazil has halved. With this, income inequality (measured by the Gini coefficient) has also fallen sharply, declining on average by 1.2% a year. Brazil’s economy is forecast to grow by 3.6% this year. According to the Economist Intelligence Unit, this year Brazil will overtake Britain to become the sixth largest economy in the world. GDP per person, at around $11,000 (or 19,000 reais) has been growing at an average annual rate of 1.7% since 1990; closing the gap with high-income countries. And income growth is faster among the poorest (comparable to China’s GDP per person growth rates).. But further action is needed; 8.5% of Brazil’s population still live on less than 70 reais per month, equivalent to $1.50 a day

• Source: Nov 1st 2011, 15:14 by The Economist online

• Segunda nación negra del mundo

• Pasaporte más buscado para falsificaciones

• Mayor comunidad japonesa fuera de Japón (1,6 m.)

• Mayor comunidad de descendientes de italianos fuera de Italia (33 m.)

• Aproximadamente un 20% de la biodiversidad del planeta.

• 12% de los recursos hídricos mundiales.

• Once lugares enumerados en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, incluidas las poblaciones de Ouro Preto, Olinda y Salvador de Bahia.

La América del Sur de Torres García

2. RETOS DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES DE BRASIL

2. Las industrias culturales en Brasil

“We were aware that the greatest guarantee of the mutual advantages we might have, come from the nature of the raw material at stake: creativity of the people, communities, and peoples of the world, the essence of our immaterial heritage, which expresses itself based on the precious pillars of our cultural diversity”

Gilberto Gil

Brasil es el quinto país más grande del mundo, después de Rusia, Canadá, China y los Estados Unidos. Es tres veces más grande que la India y 35 veces el tamaño de Gran Bretaña. Una de los objetivos de desarrollo del gobierno es el impulso del sector de industrias creativas. Brasil está tratando de obtener el establecimiento de la primera sede del Centro Internacional de las Industrias Creativas de Naciones Unidas. El sector de las industrias creativas está creciendo a un ritmo superior al de la economía global, representado alrededor del 7 % del PIB mundial, aproximadamente 1,3 billones de dólares (Fuente: UNCTAD). El sector representa el 1 % del PIB tomando datos de 1998. El objetivo del Ministerio de Cultura es alcanzar el 7 %, cifra ya alcanzada por Estados como San Pablo, Rio de Janeiro y Bahía.

Fuerte desequilibrio entre importaciones y exportaciones de bienes culturales.

Concentración del comercio cultural. El Reino Unido y los EEUU representan 41,5 % de los bienes y servicios culturales importados por Brasil en 2003.

Impacto de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en la economía creativa de Brasil.

Proceso de valoración económica del patrimonio intangible.

Fuente: Transforming Brazilian creativity into economic resource, Ana Carla Fonseca Reis (2008)

A. Creación de nuevos modelos de negocio alejados de los modelos tradicionales, lineales y concentrados. Los nuevos modelos están basados en el uso de redes colaborativas entre distintos agentes, en la explotación de canales alternativos de distribución, en la creación de dinámicas heterogéneas para el reconocimiento financiero de los creadores y en el uso de nuevas tecnologías;

TECNOBREGA

• TECNOBREGA

Fiestas en las que los compositores crean su propia música, las graban en estudios de grabación caseros y las distribuyen de forma gratuita a DJs que trabajan en grandes fiestas y eventos y vendedores callejeros. El primero da a conocer al artista y el segundo hace de canal de distribución, Los artistas se ganan la vida siendo contratados para los distintos espectáculos.

B. Incrementar las posibilidades de producción, distribución y acceso a bienes y servicios creativos. En Brasil hay un fuerte problema de acceso a los bienes culturales por diferentes razones: dimensiones continentales, fuertes disparidades económicas entre regiones, desigualdad.

OVERMUNDO

• OVERMUNDO

El portal OVERMUNDO fue creado como canal de expresión de la diversidad de la producción cultural de Brasil. Trabaja de forma colaborativa con una plataforma en la que participan 2500 personas que generan contenidos y votan por lo que les gustaría que fuera publicado. Las fronteras entre productores, promotores y consumidores de cultura se difuminan.

C. Promover la alfabetización del usuario de tecnología; También aquí encontramos fuertes contrastes: los usuarios brasileños de internet son los que más tiempo pasan del mundo navegando en casa, aproximadamente 25 horas al mes. Por otro lado, el número de usuarios es todavía muy bajo, 21,4 millones. Incluyendo otros puntos de acceso (oficinas, cafés-internet, etc.) hay otros 39 millones de usuarios de edades superiores a 16 años. La base de usuarios creció un 48,4 % del 2006 al 2007.

PONTOS DE CULTURAFuente: Transforming Brazilian creativity into economic resource, Ana Carla Fonseca Reis (2008)

• PONTOS DE CULTURA

Iniciativa del Ministerio de Cultura para fomentar la familiaridad de los usuarios con las nuevas tecnologías a través de acuerdos entre el gobierno federal y organizaciones sin ánimo de lucro. Hay 680 puntos a lo largo de todo Brasil en quilombolas, comunidades indígenas, etc. que facilitan el acceso a la cultura a las poblaciones con mayores dificultades.

Valoración económica de los intangibles culturales

A. Proporcionando inspiración a otros sectores.

• SPFW

La industria textil, segunda empleadora de mano de obra del país, aprovecha la proyección del SPFW para presentar prendas y complementos realizadas con materiales reciclables.

Valoración económica de los intangibles culturales

B. Promoviendo redes de desarrollo productivo local (Arranjos Produtivos Locais).

CONSERVATÓRIA, APL GOÍAS

• CONSERVATÓRIA, APL GOIÁS

Clusters de industrias culturales como el de Conservatória, capital de las serenatas, en el Estado de RJ, entremezclando eventos al aire libre con turismo, gastronomía, etc. o el APL audiovisual de Goiás, que mueve casi un 4 % del PIB del Estado.

Audiovisual

4507p / 20682e 3447p / 14354e 213p / 1517e

Audiovisual

Tendencias: Globalización de la producción de películas Emergencia de algunos países (China, India, Corea, México, Brasil …)Globalización del consumoNuevas tecnologías para la distribución y exhibición (México – India)

Datos: Las coproducciones España – Brasil son poco numerosas, en relación a otros países de ALC; Son vistas por un bajo número de espectadores. Baja recaudación;

Bienal de Sao Paulo

Rio Fashion Week

Rolando Fraga

Sao Paulo Fashion Week

Música

En Brasil hay una mayor presencia de productores independientes pero al igual que en el resto de países latinoamericanos son las grandes empresas multinacionales las que concentran las ventas.La música digital en Brasil está aún poco desarrollada y el mayor problema de su distribución reside en la ausencia de un mayor desarrollo tecnológico de Internet (banda ancha).El Humus Itau Cultural Programme es una iniciativa para dar apoyo a los artistas locales, que graban cedés llamados «Cartografía Musical Brasileña».

.Fuente: Plan de Internacionalización Sector Música, ADICREA (2011)

Música

Las salas de conciertos no siguen una línea definida de conciertos en sus programas. Para los artistas nacionales no hay un cachéestipulado y depende de los ingresos recibidos por las entradas. A los artistas internacionales se les paga según su caché pero tras calcular previamente la viabilidad del proyecto (ratio del caché del artista entre el nº de asientos disponibles).Cuando los artistas internacionales no son famosos suelen tocar en locales de entre 1500 y 7000 plazas. Los espectáculos son negociados por un agente o empresario que sugiere el nombre al propietario del local o, son solicitados directamente por los programadores de conciertos.Fuente: Plan de Internacionalización Sector Música, ADICREA (2011)

The middle class, which includes 66.6 million people, along with the high class, which represents 1% of the population, are the most frequent consumers of cultural products in Brazil. However, many people in these classes do not go frequently to theater performances. A study carried out by SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequena Empresa), the Brazilian service that provides support to small and very small companies, determined that only 17% of the population of Sao Paulo - the most important cultural and economic hub in Brazil - had seen at least one theater play in 2002.

Fuente: Study on the performing arts market in Brazil, Articultura (2005)

Artes escénicas

Profile of the Brazilians who are classified as upper class:1% of the Brazilian population (1.8 million).45% of the Brazilian GDP.75% of them live in the southeastern region.4 out of 10 people in this class are in Sao Paulo, and 6 are in Belo Horizonte, Brasilia, and Rio de Janeiro.They spend approximately US$ 1.5 billion/year (C$ 1.8 billion) in luxury products (which puts Brazil among the top 10 luxury markets in the world).It is a group with a good education level (94% of them have completed high school and/or college/university).

Artes escénicas

The lower income classes in Brazil are excluded from most of the performing arts market, either due to ticket prices, or to transport difficulties to go to the show, or because they don't know about the show, or because they are not used to going to performances.

Artes escénicas

Actualmente, Brasil posee unas 550 editoriales, la gran mayoría de ellas de pequeño y mediano tamaño, que publican entre cinco títulos y diez mil ejemplares al año. La fase de producción del libro está prácticamente en manos de un pequeño número de empresas. Así, emerge uno de los principales rasgos del sector editorial brasileño: su elevada concentración de capital y de oferta de productos en todas sus áreas y subsectores editoriales:

Enseñanza (editoriales de libros de texto y paradidácticos).Obras generales (literaturas infantil, juvenil, adulta, obras deficción, no ficción, etc.)Científicos, técnicos y profesionales (CTP).

Fuente: Monográfico, el mercado editorial en Brasil (2010)

El subsector de libros de enseñanza es el que cuenta con las mayores editoriales, tanto en volumen e ingresos como en su oferta de libros.

Está constituido por, prácticamente, seis grandes empresas, que acaparan el 95% de la producción y las ventas:

SANTILLANASARAIVAFTDGRUPO IBEP CONMPAÑIA EDITORA NACIONAL ABRIL EDUCACAO

,Fuente: Monográfico, el mercado editorial en Brasil (2010)

Una peculiaridad del mercado educativo brasileño es que, además de libros de texto, se ofrecen textos escolares a través de los llamados ”sistemas de enseñanza”, esto es, grandes redes de enseñanza o sistemas pedagógicos que producen y comercializan textos no sólo para sus escuelas, sino también para un número significativo de instituciones de enseñanza concertadas de todo el país. En este tipo de producto editorial destacan siete grandes empresas editoriales, cuyos textos en forma de apuntes alcanzan una oferta total de, aproximadamente, 10 millones de ediciones.Además de Grupo Positiva, empresa líder, destacan también como empresas editoras de sistemas de enseñanza la Editora Objetiva, Pitágoras, Colégio Oswaldo Cruz, Anglo, Dom Bosco y Organização Educacional Expoente

Una de las tendencias más recientes en el mundo editorial brasileño es el crecimiento de la inversión de empresas internacionales, fusiones y joint ventures. La globalización ha estimulado la creación y el fortalecimiento de grandes conglomerados editoriales y/o “conglomerados de la industria de la información” o de difusión de contenidos.

Existen tres formas principales:1. Absorción de editoriales por grandes grupos de comunicación2. Compra de editoriales para exploración de mercados lingüísticos o

geográficos específicos3. Concentración en sectores específicos, principalmente en el área técnica.

Editoriales como Oxford y Longman se han instalado de forma definitiva en el país y han empezado a producir aquí algunos de sus títulos. El Grupo Printemps, que controla la cadena de librerías FNAC, compró la mega librería que había montado Ática, empezando sus actividades en Brasil en 1998. En 1999, Grupo Havas, por medio de su filial española Anaya, adquirió, en asociación con Editora Abril, las editoriales ática y Scipione. Grupo Santillana compró la editorial Moderna en 2000 y en el mismo año, Planeta abrió su sucursal en Brasil.

3. POSICIONAMIENTO DE CATALUÑA Y DE LAS EMPRESAS CATALANAS EN BRASIL

3. Posicionamiento

Posicionamiento

Cataluña / Barcelona están bien posicionadas como territorios de referencia en el sector cultural de altos ingresos. Pero posiblemente esto no sea cierto en relación a la clase media baja emergente y a los sectores de menos ingresos. Es en estos sectores donde están las oportunidades.¿Existen estudios de posicionamiento de la marca España / Cataluña en Brasil?¿Cuál es la mejor estrategia de posicionamiento? Europa, España, Cataluña, Barcelona? Depende de la empresa, del sector, del público objetivo al que vayan dirigido los servicios, del Estado de Brasil donde se vaya a trabajar …¿Qué impacto puede tener el eventual deterioro de la marca España?

3. Posicionamiento

4. CLAVES DEL ÉXITO

4.1. Capacidad para entender el país, el sector, el negocio

Entender la cultura de negocios de Brasil, entender el sector, entender el país-Es necesario lanzarse a la piscina.Hay que entender el complejo entramado de intereses, actores, instituciones, valores que mueven las industrias culturales. Limpiar la mirada, cambiar la perspectiva, volver a iniciar el disco duro, eliminar ruido de fondo, eliminar prejuicios y lugares comunes, reintepretar.Mirada fresca, más allá de la necesaria investigación que hay que realizar.

4.1. Capacidad para entender el país, el sector, el negocio

4.2. Capacidad de adaptación

Flexibilidad, estrategias de salida, aceptar la posibilidad de que puede no ir bien.Lo mejor para adaptarse, vivir allí, con gente de allí. Considerarse desde el principio una empresa brasileña (huir de la idea de que se pueden exportar servicios culturales de forma continua). Identificar bien el lugar donde establecerse. Tomar parte activa en asociaciones, vincularse de forma orgánica al tejido asociativo del país.Camaleón sí, pero no hacer gatopardismo. Mantener las esencias.

Liberarse de la ataduras del sentido común

4.3. Definición del modelo de negocio

Innovación abiertaEstrategias colaborativas: simbiontes, fertilización cruzada, polinización Huir del esquema clásico producción – distribución Reintermediación El éxito pasa por ofrece un diferencial y valor añadido en tecnología e innovación Desarrollar modelos de negocio innovadoresCo-creación de valorTrabajo en redNegocios inclusivos

4.3. Definición del modelo de negocio

4.4. Desarrollo de mercados vs. construcción de mercados

Cambio de perspectiva: no estar solo en el país por el tamaño del mercado sino por:

La concentración de talentoLa plataforma hacia otros países de América Latina y África La oportunidad de crear nuevos servicios y productos globales

4.4. Desarrollo de mercados vs. construcción de mercados

4.5. Identificación de un socio estratégico

Simbiosis:

forma de vida caracterizada por una estrecha asociación entre organismos de diferentes especies, habitualmente en una relación mutuamente beneficiosa

La decisión más importante, de la que depende el éxito o el fracaso del negocio.Solos es imposible. Necesitamos intérpretes que nos ayuden a entender un mercado complejo. Perfil del socio: variable, dependerá del sector, del tipo de empresa, del lugar de establecimiento, del negocio a desarrollar. Socios para empresas y socios para instituciones: embajadores.

4.6. Tiempos y recursos

Apuesta a medio y largo plazo, una inversión paciente que debe madurar con el tiempoPaciencia estratégica: evitar precipitaciones, iniciativas aisladas, viajes por impulso. Eso no quiere decir que no se puedan hacer negocios puntuales.Costes de establecimiento elevados.Costes de interpretación elevados.Costes temporales elevados. El riesgo es alto, los posibles beneficios también.

4.6. Tiempos y recursos

5. OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS CATALANAS

5. Oportunidades para las empresas catalanas

El mercado de Brasil ofrece excelentes oportunidades en arquitectura, música, videojuegos, cine, etc.Brasil es en la actualidad uno de los principales exportadores de música y series de TV. El Gobierno de Brasil está reforzando los instrumentos existentes para seguir apoyando el sector. La experiencia de Cataluña puede ser fundamental para apoyar el desarrollo y la profesionalización de estos sectores. Un número significativo de gestores culturales de Brasil ha sido formado en cursos de especialización y posgrado en Cataluña (Fundació Les Heures, etc).

Brasil es el 12 mercado mundial de música, lo que ofrece oportunidades para el desarrollo de propuestas conjuntas con músicos de Cataluña, especialmente en el sector de músicas del mundo, música electrónica, etc. Gran mercado para desarrollo de contenidos multimedia para el sector educativo (200,000 profesores de español).Desarrollo de software de traducción castellano – portugués siguiendo la experiencia de medios como El Periódico / La Vanguardia para catalán - castellano

Existen oportunidades también en el sector del libro, especialmente en el desarrollo de contenidos para el sector educativo. Brasil ha iniciado un programa muy ambicioso para incorporar la enseñanza del castellano en la escuela. También en la digitalización de contenidos educativos. El sector de la moda y el diseño es otro de los sectores con gran potencial, especialmente en el desarrollo de propuestas de co-creación;

La cultura como oportunidad para recuperar la autoestima, en un país diverso, multicultural, estructuralmente racista.En Brasil, la cultura es una pasarela de acceso a otros bienes, un poderoso mecanismo de integración e inclusión para las comunidades y los ciudadanos más desfavorecidosOportunidades vinculadas con acceso, medio ambiente, sostenibilidad, redes, colaboración, mestizaje, cambio de mirada, open innovation, etc.

Desde que Brasil fuera elegido como sede para el Mundial de Fútbol de 2014 así como para los Juegos Olímpicos de 2016, el Ministerio de Turismo comenzóun proyecto para desarrollar 65 destinos y convertirlos en un modelo de alta calidad turística antes de 2014.Hasta 2010, los espectáculos en vivo estaban fundamentalmente dirigidos hacia las personas con mayor poder adquisitivo (clase A y clase B)- El precio de los tickets oscilaba entre 138 y 300 dólares. Por ejemplo, el precio promedio del concierto de Paul McCartney fue de 480 dólares. En la actualidad, hay una fuerte dinámica para desarrollar otros segmentos del mercado, en particular la clase media baja (clase C). Empresas como Nestle y Cielo (tarjetas de crédito) están invirtiendo en espectáculos para la clase C, con tickets promedio de U$12.

Fuente: UK Trade & Investment Sector briefing: Tourism & Leisure opportunities in Brazil (2011)

Presentación de propuestas de I+D+i conjuntas a fondos brasileños (CNPq, FINEP, SEBRAE, FAPESC, etc), españoles (Iberoeka), europeos (7PM) de aplicación de la tecnología a las industrias culturales: animación y videojuegos, digitalización, realidad aumentada, inteligencia artificial, realidad virtual, etc.

Spanish and Spanish American Theatres in Translation: a virtual environment for research and practice – ARTS AND HUMANITIES RESEARCH COUNCIL UK grant: desarrollo de un portal interactivo que facilite el acceso al teatro en español al público anglosajón (Kings College, Oxford Univ., Queen´s Univ. Belfast)

Desarrollo de propuestas para el sector público (federal, estatal, municipal) para desarrollo de contenidos en museos de ciencia y tecnología, etc. Desarrollo de propuestas para promover la interacción cultural y la inclusión digital con financiamiento del MCTI de Brasil.

museos interactivos

Co-producción animaciones para público infantil. Desarrollo contenidos sector educativo. Alianza con Crystal CG International (Londres 2012)Aprovechar oportunidades derivadas de tendencias globales: convergencia de plataformas, digitalización, etc.

Oportunidades ligadas a los grandes eventosMundial de fútbol 2014Juegos Olímpicos 2016

Desarrollo de aplicaciones relacionados con los grandes eventos Diseño y puesta en marcha de estrategias de patrocinio innovadorasPropuestas desarrolladas para multinacionales presentes en Brasil (Banco de Santander, Telefónica, etc.)Propuestas para personas con capacidades diferentes aprovechando los Paralímpicos (en artes escénicas, música, libros, etc.)

6. PLAN DE ACCIÓN

Necesidad de definir una estrategia que dé soporte a un plan de actuación a corto, medio y largo plazo.Hay que evitar acciones aisladas que resultan inefectivas y dificultan la acumulación de aprendizajes, tanto empresariales como institucionales. Necesidad de disponer de un sólido paraguas institucional.Distintos planos de intervención:

la “diplomacia” cultural que de cobertura política a la estrategialos planes sectoriales,los planes transversaleslos planes de apoyo a empresas individuales

6. Plan de acción

Identificar fuentes de financiamiento públicas y privadas: presupuestos públicos, fondos de inversión, financiamiento multilateral, convocatorias competitivas en la UE, España, Cataluña, Brasil, etc.Definir objetivos claros, establecer prioridadesMarco temporal: 5 años, 2012- 2016, aprovechando:

el buen momento de la economía brasileñala atención prestada a la cultura como herramienta de inclusión y generación de capital socialLos dos mega eventos que tendrán lugar: fútbol 14 + olimpíadas 16

6. Plan de acción

De cara a mejorar la promoción exterior de nuestra cultura, las propuestas de acciones concretas en que más coinciden los consultados son variadas. Un 31,4% de los encuestados demandan mayor promoción y ayudas directas a los creadores (producción de obra, movilidad internacional, residencias, asistencia a ferias, festivales y congresos...). Un 30,5% de los mismos solicitan más coordinación y colaboración entre los agentes implicados (Ministerios de Cultura y Exteriores, Administraciones centrales y autonómicas, empresas públicas y privadas).

6. Plan de acción

Fuente: Observatorio de la Cultura / Fundación Contemporánea (2008)

El 25,7% valora como necesario mejorar la imagen y difusión de nuestra cultura con más y mejor información, publicidad y comunicación. Unificar la política cultural exterior en un solo organismo o agencia de gestión, bien dotada económicamente y que actúe con independencia de la política es la opción de un 22,9%. Por último, el desarrollo de intercambios con otros países (coproducción de proyectos, difusión...) es demandada por el 18,1%.

6. Plan de acción

Las regiones que tienen mayor interés para promocionar nuestra cultura son en primer lugar Europa (75,2%), con numerosas menciones específicas a Alemania, Francia y el Reino Unido. En segundo lugar Latinoamérica (61,0%), con menciones destacadas a Brasil, México y Argentina. En tercer lugar, Asia (52,4%), destacando China, Japón e India. Estados Unidos y Canadá (41,0%).

6. Plan de acción

Plan de acción

El Programa Conjunto para la Cultura entre la Comisión Europea y Brasil está basado en una Declaración Conjunta sobre Cultura firmada en mayo de 2009. En el contexto de este diálogo, la Comisión y la Ministra brasileña de Cultura se comprometen a un intercambio periódico de políticas y buenas prácticas. En particular, se centran en la cooperación cultural actual y futura, por ejemplo, mediante seminarios y eventos organizados conjuntamente, relacionados con las prioridades identificadas en la Declaración Conjunta y en el Programa Conjunto para la Cultura.Estas prioridades incluyen:

Introducir políticas dirigidas a crear un entorno favorable para una economía basada en la cultura y la creatividad.Mejorar la cooperación y los intercambios entre la UE y Brasil, incluidas las coproducciones audiovisuales.Compartir la experiencia profesional en materia de preservación del patrimonio cultural y natural, incluidos los paisajes, y reforzar su fomento.Fomentar y aplicar la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de la UNESCO

6. Plan de acción

La Comisión Europea y Brasil intensificarán la cooperación en asuntos culturales. Androulla Vassiliou, Comisaria Europea de Educación, Cultura, Multilingüismo y Juventud, y Ana de Hollanda, Ministra de Cultura de Brasil, han firmado hoy un plan de acción conjunta cuatrienal que se centra en la diversidad cultural, el patrimonio cultural y el desarrollo de una economía cultural y creativa sostenible.

La cultura es un ámbito de expansión en la economía europea que, de acuerdo con estudios realizados, contribuye en un 4,5 % al PIB de Europa y da trabajo a 8,5 millones de personas..

6. Plan de acción

En el contexto de la Cumbre UE-Brasil, la Comisaria Vassiliou y la Ministra Ana de Hollanda han firmado el nuevo «Programa Conjunto para la Cultura» que se desarrollará hasta finales de 2014 y será otro paso positivo en las relaciones económicas entre la UE y Brasil (véanse IP/11/1138 y MEMO/11/651).

El acuerdo pondrá en marcha una serie de iniciativas dirigidas a reforzar el intercambio de políticas, especialmente las relacionadas con la puesta en práctica de la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de la UNESCO, de la que la UE es Parte junto con Estados miembros a título individual.

La Comisaria y la Ministra participarán en la primera de estas iniciativas, una mesa redonda sobre el lugar que ocupa la cultura en las sociedades y las economías contemporáneas, que tendrá lugar mañana (5 de octubre) en Bruselas

Estrategia de posicionamiento

6. Plan de acción

Sabemos como apoyar de forma razonablemente efectiva sectores manufactureros, incluso de alta tecnología.

Pero no disponemos de experiencia suficiente en políticas públicas de apoyo a la internacionalización del sector servicios y a las industrias culturales.

6. Plan de acción

Domo arigato !(muito obrigado)

Joxean Fernándezjoxeanf@hotmail.com

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