27 / 03 / 2014

Open Innovation y Modelos de Negocios

27 / 03 / 2014

Open Innovation y Modelos de Negocios

Tommaso CanoniciVP Opinno ThinkVP Opinno Thinktcanonici@tcanonici

QUÉ NOS ESTA PASANDO

HABLEMOS DE MATEMÁTICASEs importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en nuestro día a día

HABLEMOS DE MATEMATICAS⌧

Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y ainfra estimarlo en el largo plazo

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VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL

VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL

GRANDES NEGOCIOS ¡ASUSTAOS! Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores estándesapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, lasindustrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno

Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanzahasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico)p ( p , y g )

Menos inversión Mayor inversión

Menor plazo 

M i

Mayor plazo 

M iMenor riesgo  Mayor riesgo 

ESTACIÓN ESPACIAL CHINA

DISCOVERY LLEGA A MARTE

LA ESTRATOSFERA TE DA ALAS

VIRGIN LLEVA TURISTAS AL ESPACIO

SPACE X ATRACA EN LA ISS

ALGO QUE ME ASUSTA

La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cadavez somos más y además estamos mejor conectados y coordinados Eso puedevez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puedeser peligroso. La educación en ética y valores es importantísima.

NECESITAMOS REINVENTARNOSTendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y ainfra estimarlo en el largo plazo

EL IMPACTO EN LAS EMPRESASAlgunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7 disciplinas anteriores

1. PERSONAS: MILLENIALS

2. FINANZAS: CROWDFUNDING

3. OPERACIONES : LEANLas filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas empresariales

3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

Si vas a fallar, falla rápido y barato

3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

SuccessP j tP j tIdeaIdea SuccessProjectProjectIdeaIdea

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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

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Nuevas herramientas y metodologías orientadas a startupsNuevas herramientas y metodologías orientadas a startups gestión Tradicionales

gestión Tradicionales

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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENTHipótesis

Hipótesis

Hipótesis Hipótesis

Hipótesis

Hipótesis

Hipótesis

⌧ Hipótesis

Hipótesis

Hipótesis

Hipótesis

HipótesisHipótesisHipótesis

p

3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis

2) Encontrar nuestros clientes ideales y sus problemas reales

3) E l i j t d l d iCompany Building

Customer Discovery

Customer Validation

Customer Creation

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3) Evolucionar y mejorar nuestro modelo de negociogy

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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT

4. VENTAS :CUSTOMER CENTRIC“People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do servesas proof of what you believe.”

Inside out/ MemorableOutside in/ Conventional

4. VENTAS :CUSTOMER CENTRICLos clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valoresdiferentes y todas tienen líderes

5. MARKETING 2.0Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valoresdiferentes, y todas tienen líderes

5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOSLa colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia

5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOS

• El mundo es multipolarEl mundo es multipolar• El talento = clave competitiva• La colaboración es necesaria• Las crisis rompen normasLas crisis rompen normas• El mundo es multipolar• Somos más. También online• Es más barato y más rápido crear un negocio y se y p g y

puede hacer más grande que nunca• Estamos más conectados• La tecnología nos hace más poderososg p• El mundo se nos queda pequeño

5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOSLa colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia

Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son másrápidos

UN EJEMPLO: 

5. INTELIGENCIA COLECTIVA¿Quanto pesa la vaca?

700 KG700 KG

5. OPINNO

5. POR QUÉ SURGE OPINNOOpinno surge como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas lasorganizaciones:

Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,conforman nuestro modelo de negocio:Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos

5. EL MODELO DE OPINNO

5. OUR PARTNERSNuestra red alcanza tanto a los geeks de todo el mundo, como a los CEOs de lasempresas; tanto las más grandes como las más pequeñas. Sabemos de quéestamos hablando y estamos deseando aprender másestamos hablando, y estamos deseando aprender más

5. FRASES PARA RECORDAR"A startup is a human organization, designed to create something newin conditions of extreme uncertainty“

First they ignore you,then they laugh at you

"Failure is a part of success""Failing and learning from failure is now

ll d i ti “

then they laugh at you,then they fight you,then you win.

called pivoting“Pivot: Change directions but staygrounded in what we've learned

TODOS LOS CONSEJOS EN UN TWEETLas mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet

"T 6 l I' l t i t t"Top 6 lessons I've learnt as intra-entrepreneur:

Find your passion and pursue it

Be disruptive,Be persistent,p ,

Be patient.

CFIMITYMCFIMITYM

People are always the Nº1 priority"

CONCLUSIÓNTodo lo que queda por decirles .

1. El mundo está cambiando de manera exponencial

2. Cada vez somos más, mejor coordinados y más poderosos

3. Necesitaremos reinventarnos, cada vez con mayor frecuenciay

4. Necesitamos cuidar nuestros valores y nuestra ética. Podemos hacernos más dañoque nunca

5. Los avances que vienen tendrán una repercusión creciente sobre la capacidad deq p psupervivencia de las personas

6. Necesitamos urgentemente reinventar los instrumentos sociales que nos ayudan aorganizarnos: la educación, la empresa y los gobiernos

7. Creo que en épocas preindustriales podemos encontrar modelos muy válidos para elfuturo: la artesanía, la multidisciplinariedad, el taller

TALLER DETALLER DE OPENOPEN 

INNOVATION

¿Y d é d FDI¿Y después de FDI Villena?Villena?

¿P bl¿Problemas para mantener estamantener esta comunidadcomunidad innovadoras?

¿Soluciones?¿Soluciones?