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Mapa conceptual JUAN ALFREDO TAMAYO SILVA MAPA CONCEPTUAL SOBRE LO QUE ES ORGANIZACIÓN Y PLANEACION Igmar Salazar 03/07/2012
Misiones o Propósitos Objetivos o metas Estrategias Políticas
Procedimientos Reglas Programas Presupuestos
Planeación
Tipos De Planeación
LA IDENTIFICACION DE UN PROPÓSITO BÁSICO,
FUNCIÓN O TAREAS DE UNA EMPRESA O
DEPENDENCIA. TODA OPERACIÓN BIEN
ORGANIZADA DEBE DE TENER UN PROPÓSITO O
MISIÓN.
TODA OPERACIÓN OBJETIVOS O METAS BIEN
ORGANIZADAS DEBEN DE TENER UN PROPÓSITO O
MISIÓN.
RELACIONADA CON LA DETERMINACIÓN DE
OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNA
EMPRESA LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA SU CUMPLIMIENTO.
SOLO CONSISTEN EN ENUNCIADOS O CRITERIOS
GENERALES QUE ORIENTAN O ENCAUZAN EL
PENSAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES.
AYUDAN A DECIDIR ASUNTOS ANTES DE QUE SE
CONVIERTAN EN PROBLEMAS
SON LOS PROCEDIMIENTOS QUE ESTABLECE
UN MÉTODO DE MANEJO QUE ES NECESARIO
PARA ACTIVIDADES FUTURAS.
SON LAS REGLAS QUE ESTABLECEN ACCIONES
ESPECÍFICAS Y NECESARIAS, O FALTA DE
ACCIÓN, LAS CUALES NO PERMITEN QUE
EXISTAN DESVIACIONES.
COMPLEJO DE METAS, POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS , QUE SON REGLAS ASIGNADAS A
TAREAS Y PASOS A SEGUIR RECURSOS A EMPLEAR Y
OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA REALIZAR
UN CURSO DE ACCIÓN DETERMINADO.
INFORME DE LOS RESULTADOS ESPERADOS,
LOS CUALES SE EXPRESAN EN TÉRMINOS
NUMÉRICOS, SE LE PUEDE LLAMAR PLAN
"CUANTIFICADO".
Estar conscientes de las oportunidades Establecer Objetivos Desarrollar premisas Determinar cursos de alternativa
PASOS PARA UNA
PLANEACION
LA PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES ES EL
VERDADERO PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN.
SE DEBE DARÁN VISTAZO PRELIMINAR A POSIBLES
OPORTUNIDADES FUTURAS Y VEDAS CON CLARIDAD Y
POR COMPLETO, SABER CUÁL ES LA POSICIÓN DE SU
COMPAÑÍA.
EL INTERÉS PRIMARIO Y QUE ES LO QUE DEBE
LOGRARSE POR MEDIO DE ESTRATEGIAS,
POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS,
PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS
PREMISAS SUPOSICIONES ACERCA DEL
AMBIENTE EN EL QUE EL PLAN SE
DESARROLLARÁ. PRINCIPIO DE LAS
PREMISAS DE PLANEACIÓN. CUANTO
MÁS COMPRENDAN Y ACUERDEN LOS
INDIVIDUOS A CARGO DE LA PLANEACIÓN
BUSCAR Y EXAMINAR CURSOS DE ACCIÓN DE
ALTERNATIVA, ESPECIALMENTE LOS MÁS EVIDENTES.
POR LO COMÚN, EL PLANEADOR DEBE HACER UN
EXAMEN PRELIMINAR PARA DESCUBRIR LAS
POSIBILIDADES MÁS FRUCTÍFERAS.
Evaluar cursos de alternativa Seleccionar un curso FORMULAR PLANES DERIVADOS CUANTIFICAR PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
EN EVALUAR CADA CURSO PUEDE IMPLICAR CUAL
ES EL MÁS REDITUABLE, PERO REQUERIR UN
FUERTE DESPLIEGUE DE EFECTIVO Y CUAL TIENE
UNA LENTA RECUPERACIÓN; OTRO PUEDE
PARECER MENOS RENTABLE, PERO IMPLICAR
MENOS RIESGO; OTRO MÁS PUEDE ADECUARSE
MEJOR A LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO DE LA
COMPAÑÍA.
ES EL PUNTO DONDE EL PLAN ES ADOPTADO, EL
PUNTO REAL DE LA TOMA DE DECISIONES. EN
OCASIONES, UN ANÁLISIS Y UNA EVALUACIÓN DE
CURSOS DE ALTERNATIVA REVELARÁN QUE DOS
O MÁS DE ÉSTOS SON ACONSEJABLES Y EL
GERENTE PUEDE DECIDIR UTILIZAR VARIOS
CURSOS DE ACCIÓN, EN LUGAR DEL MEJOR DEL
CURSO.
FORMULAR PLANES DERIVADOS: CUANDO SE
TOMA UNA DECISIÓN, LA PLANEACIÓN
POCAS VECES ES COMPLETA Y UN SÉPTIMO
PASO ESTÁ INDICADO.
CUANTIFICAR PLANES MEDIANTE
PRESUPUESTOS: DESPUÉS DE QUE SE HAN
TOMADA LAS DECISIONES Y ESTABLECIDO
LOS PLANES, EL PASO FINAL PARA DARLE
SIGNIFICADO, ES CUANTIFICAR.
ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN INFORMAL ORGANIZACIÓN FORMAL
EN ESTA OBRA, ORGANIZACIÓN FORMAL SIGNIFICA LA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE ROLES EN UNA EMPRESA FORMALMENTE ORGANIZADA. SIN EMBARGO, DESCRIBIR UNA ORGANIZACIÓN CORNO FORMAL NO SIGNIFICA QUE HAY ALGO INHERENTE MENTE INFLEXIBLE O QUE ALGO LA CONFINA DE MANERA INDEBIDA. SI UN GERENTE HA DE ORGANIZARSE BIEN, LA ESTRUCTURA DEBE APORTAR UN AMBIENTE EN EL QUE EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL, TANTO PRESENTE COMO FUTURO, CONTRIBUYE CON MAYOR EFECTIVIDAD A LAS METAS DEL GRUPO.
LA ORGANIZACIÓN INFORMAL ES UNA RED DE RELACIONES
INTERPERSONALES QUE SURGEN CUANDO LOS INDIVIDUOS SE ASOCIAN ENTRE SÍ. ASÍ, LAS ORGANIZACIONES INFORMALES -QUE NO APARECEN EN EL CUADRO DE ORGANIZACIÓN- PODRÍAN INCLUIR EL GRUPO DEL TALLER DE MÁQUINAS, LOS ASIGNADOS AL SEXTO PISO, EL GRUPO QUE JUEGA BOLICHE EL VIERNES POR LA NOCHE Y LOS QUE SE REÚNEN A TOMAR EL CAFÉ POR LAS MAÑANAS.
Un aspecto de organizar es el establecimiento de departamentos. La palabra departamento designa un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad por el desempeño de actividades establecidas. Un
departamento, como generalmente se usa el término, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la Costa Oeste, la sección de investigación de mercados, o la unidad de cuentas por cobrar. En algunas empresas, la terminología departamental se utiliza con libertad, en otras, en especial las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Así, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal, y un jefe, una sección.
Niveles organizacionales y el
ámbito
de la administración
DIVICION DE
ORGANIZACIONES
Si bien el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación
humana, el motivo
de los niveles de organización es la limitación del ámbito de
administración. En otras
palabras, los niveles organizacionales existen porque hay un
límite al número de personas
que un gerente puede supervisar con efectividad, aun cuando
este Límite varía,
dependiendo de las circunstancias.
Factores que determinan un ámbito efectivo
El número de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende del efecto de los factores subyacentes. Aparte de las capacidades personales tales como una fácil comprensión, llevarse bien con otras personas y comandar con lealtad y respeto, el determinante de mayor importancia es la habilidad de un gerente de reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.
Problemas con los niveles organizacionales
En primer lugar, los niveles son costosos. Conforme crecen, más y más esfuerzo y dinero son dedicados a administrar debido a los gerentes adicionales, el personal que los asiste y la necesidad de coordinar actividades departamentales, así como el costo de las instalaciones para el personal. En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene más dificultad en comunicar sus objetivos, planes y políticas hacia abajo por la estructura organizacional que la que tiene una empresa.
La posición de la administración operativa:
un enfoque situacional
El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar el número de subordinados para un ámbito efectivo. Los teóricos de la administración tradicional asumen la posición de que hay demasiadas variables subyacentes en una situación administrativa para que especifiquemos