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8/19/2019 OI Creatividad
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Convertir nuestra empresa en una Organización Inteligente
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
CREATIVIDAD Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIALDOCENTE:
ING. URRACA VELGARA, ELENA
NOMBRE DEL EQUIPO:
“LOS CREATIBOSS”
INTEGRANTES:
CABRERA NUÑEZ, WILLIAM (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'
-ONORIO RIVAS, EVIN (O*/%'#0%#&' e$ #')!*+e
IPARRAGUIRRE VARGAS, ELIZABET- (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&' 1%*234$%
LUQUE VILLACORTA, 5ERNANDO (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'
OBESO OLIVA, CARLOS (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'
RODRIGUEZ MALAVER, DIEGO (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'
SEMESTRE:
6789II
TRUJILLO – PERÚ
Creatividad y Organización Empresarial
“Cómo convertr n!e"tr# em$re"# en !n# Or%#ncón Inte'%ente(
Cerve Arte"#n#' )e Coc# *Coc#''#o*
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Convertir nuestra empresa en una Organización Inteligente
Convertir nuestra empresa en una
Organización Inteligente
La empresa inteligente crea y re-crea continuamente su futuro; asumeque el aprendizaje es una actividad continua y creativa de sus
componentes umanos! y se transforma continuamente como respuesta
a las necesidades de los individuos que la componen y tam"i#n las de
las empresas! organizaciones e individuos con las que se relaciona
$clientes! proveedores! grupos sociales! etc%&%
'ara llegar a ser una Organización (nteligente emplearemos las cinco
disciplinas que uno puede cultivar para crear una O(%
Dominio Personal
El dominio personal consiste en aprender a reconocer nuestras
verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea% )ólo si
conocemos qui#nes somos en realidad! qu# queremos y qu# es lo que
somos capaces de acer! tendremos la capacidad para identi*carnos
con la visión de la organización! de proponer soluciones creativas! y de
aceptar el compromiso de crecer cada vez m+s junto con la
organización%
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'ara ello nos emos propuesto lo siguiente
• .ealizar un an+lisis /O0 de cada uno de los tra"ajadores%
• Eplotar sus a"ilidades $/ortalezas y Oportunidades&
• 3ue todos los que conforman nuestra empresa se sientan seguros
para crear visiones propias%• 0arles cierta responsa"ilidad para que se sientan en compromiso y
sientan que son parte importante dentro de la empresa%• .econociendo sus avances o mejoras y valorando su desempe4o%
Modelos Mentales
Los modelos mentales seg5n 'eter )enge son los anteojos a trav#s de
los cuales vemos el mundo y lo interpretamos! son supuestos!generalizaciones e im+genes que in6uyen en nuestro comportamiento%
)on indispensa"les para comprender el modo de actuar de las personas
que cola"oran en una organización ya que no solo determinan el modo
de interpretar el mundo sino tam"i#n de actuar%
'ara ello nos emos propuesto lo siguiente
• .econocer nuestros paradigmas y los de los que conforman la
organización%• /omentar una cultura que evite la autocensura y el miedo al
fracaso o al error! que todos participen y "rinden sus ideas
$paradigmas&• Esta"lecer una comunicación a"ierta y efectiva%
• Culminar con una metanoia dentro de la organización! para el "ien
de la empresa y que #sta d# un paso para convertirse en una
organización inteligente%
Visión Compartida
7na visión compartida no es una idea% $%%%& Es una fuerza en el corazón
de la gente! una fuerza de impresionante poder% $'eter )enge&
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La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de
inspiración y productividad para la empresa es que todos los miem"ros
de la organización aprendan a descu"rir en s9 mismos la capacidad de
crear una visión personal que de sentido a su vida y a su tra"ajo%
'ara ello nos emos propuesto lo siguiente
• segurarnos de dar responsa"ilidad a los miem"ros de la
organización otorg+ndoles con*anza y mostrarles que son parte
importante de la empresa%• Convocar a juntas para descri"ir una imagen futurista de la
organización que vamos a crear%• :acer una tormenta de ideas so"re Cu+l es la organización ideal
que tienen en mente<• Escucar a todos atentamente en juntas periódicas%
• 3ue la visión de los tra"ajadores sea parte de la visión glo"al de la
empresa%
Aprendizaje en equipo
El crear y fortalecer a los equipos de tra"ajo se centra
fundamentalmente en el di+logo! en pensar juntos para tener mejores
ideas%
'ara ello nos emos propuesto lo siguiente
• =ener espacios especialmente conce"idos y dise4ados para la
innovación y el pensamiento creativo%
• :acer atractivas las instalaciones de la empresa
• /omentar el di+logo entre todos los involucrados dentro de laorganización%
Pensamiento Sistémico
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La esencia de la quinta disciplina consiste en un cam"io de perspectiva
de las situaciones que vivimos para poder identi*car las interrelaciones
en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto%
0e"emos ser capaces de entender que a"solutamente todas las cosasest+n interrelacionadas% Es sa"er que formamos parte de un gran
sistema que es el todo y que #ste est+ formado a su vez por varios
su"sistemas cada uno con su propia din+mica y estructura%
• ?incular todas las anteriores disciplinas%
• mpliar nuestras capacidades! desaparecer los arquetipos%
• Esperar que el empleado comience a verse as9 mismo como un
sistema que forma parte de un su"sistema que a su vez forma
parte de un sistema mayor que es un su"sistema perteneciente a
un sistema m+s grande y as9 sucesivamente asta llegar al nivel
que se quiera%
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