Post on 06-Jul-2020
Cómo obtener mejores resultados de un equipo
Junior Salvador
salvador@agriness.com
MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
Algunas preguntas para responder
1. Cómo era antes y cómo está siendo esta transición.
2. Por que antes no nos preocupábamos con eso y ahora es una rutina constante
3. Qué es motivación y qué es compromiso.
4. Cómo formar un equipo, o qué es un buen equipo.
5. Cuál es el papel del líder para generar un buen equipo.
6. Qué necesitamos para el futuro.
7. Cómo retener talentos en la granja.
Indicadores 19801 20002 20503
DHA 18 25 54
MD 8 - 9 10,5 21,5
NV 10 12 22,5
PHA 2,0 2,4 2,5
Peso Faena 90 100 170
CA 3,6 2,8 – 3,0 2,40
INDICADORES DE LA PORCICULTURA
Fontes: 1 - ABCS- Produção de Suínos Teoria e Prática, Brasília. Ed 1,20142 - AGROCERES. E-mail enviado por natalia.irano@agroceres.com3- Palestra Alexandre Furtado Rosa – INFO360 - 2018
RESULTADO
RECURSOS Y PERSONAS
TECNOLOGÍA
ESTÁ FORMADA POR PERSONASTODA EMPRESA
JORNADA DEL TALENTO EN LA GRANJA
ENTRADA PERMANENCIA SALIDA
Reclutamientoy selección de
personalCapacitación
Entrevista desalida
Capacitaciónintegrativa
Acompañamientodel desempeño
Rotación de personal
Remuneración
Gerente General
Asistente de
Investigación
Asistente de
Relaciones
Públicas
Subgerente
de Finanzas
Subgerente
de
Producción
Subgerente
de Ventas
Jefe
de
Personal
Jefe
de
Fabricación
Jefe de
Ingeniería
Supervisor
Producto A
Supervisor
Producto B
Supervisor
Producto C
0 0 0 0 0
ESTRUCTURA
DE LA
ORGANIZACIÓN
ESLABÓN ENTRE PROPIETARIO Y EQUIPO
CONTINUIDAD DE PROPOSITO
LIDER
PROPOSITO
LIDERZAGO
ESTRATEGIA
MOTIVACIÓN
Y cuando se
abre esta puerta,
la persona se
liberta de
creencias
limitantes.
El propósito es
su norte.
COMPROMISO
MOTIVACIÓN
COMPROMISO
MOTIVACIÓN
COMPROMISO
Motivación es individual. ¿Qué motiva a alguien levantarse temprano todos los días para trabajar, a seguir en un trabajo? Razones personales.
Compromiso involucra colectividad. Es todo que lleva a las personas alcanzaren un objetivo común a la organización o al medio a que pertenecen.
Cada persona se compromete con la organización de una manera diferente. Por ese motivo, mirar individualmente hacia cada uno es fundamental.
MOTIVACIÓN x COMPROMISO
AMBIENTE DE CONFIANZA
Nos preocupamos por:La mejor pipeta
El mejor diluyente
El mejor material genético
El momento de realizar IA
La conservación del semen
El lugar de la IA (jaulas, corral..)
Pero NO nos preocupamos por:Quién hace la higienización
Quién introduce la pipeta
Quién realiza la IA
Quién estimula a la hembraQuién manipula los aparatos
10 A 15 % DEL COSTE DE PRODUCCIÓN
PERSONAL
GRUPO EQUIPO
COMUNICACIÓN EMPÁTICA
RAPPORT
Alto
Bajo
AltoBajo VOLUNTAD DE APRENDER
LA CULTURA DE LA EMPRESA
RES
ULT
AD
O
Tareas programadasDesteteTransferencia de hembrasCargamentoAjuste de comederos/bebederos
Limpieza básicaCuidado externo de la granjaTratamiento de desechos
Atención al partoManejo de lechones 1ª semanaInseminaciónPreparación de reemplazos
AlimentaciónVacunaciónServicios administrativos
GESTIÓN DE PERFIL DE EMPLEADO
1 4
3 2
Es un cómodo, entonces debemos intentar motivarlo, pero debemos estar atentos, pues es motivo de preocupación.
1
Es un potencial, entonces debemos investir en él; si no responde al estímulo, debemos despedirlo.
2
Es un caso perdido, entonces debemos apartarlo o despedir.
3
Es un talento, entonces debemos reconocerlo y intentar retenerlo
4
Característica Cómodo Potencial Caso perdido Talento
Gestación 3 4 1 2
Maternidad 6 5 6 4
Total9
(29%)
9(29,03%)
7(22,58%)
6(19,35%)
PERFILES DE LOS EMPLEADOS
1 2 3 4
Granja brasileña 3.200 madres
Actividades:
• Atención al parto
• Intervención al parto
• Higienización posparto de los lechones
• Supervisión de la mamada del calostro
• Orientación de las primeras mamadas
• Suministro de calor suplementar
• Registro de las informaciones del parto
Resultado esperado:
Auxilio al nacimiento de lechones, reduciendo al
máximo las pérdidas de nacimiento y garantizando
el bienestar de las cerdas y de los lechones.
EL PARTERO
Cree un equipo
boina verde
¿Usted confía en su equipo?
¿Usted acepta desafíos
con ese equipo?
China apuesta en
enseñanza de
programación
a partir de los 3 años
¿Qué es necesario para obtener
mejores resultados de un equipo?
1. Conocer la diferencia entre motivación y compromiso
2. Promover el compromiso del equipo con los resultados
3. Dar atención a las personas
4. Contratar bien es muy importante
5. Tener un buen líder, preparado para desarrollar a su equipo
6. Alinear estratégicamente el equipo
7. Mantener alineamientos y tener una comunicación asertiva y clara
8. Prepararse para el futuro, hoy
ACUÉRDESE
Junior Salvador
salvador@agriness.com