1

Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz

Introducción 2

 Inventarios MP, WIP, PT  Costo de mantenerlos 5 al 20%

h"p://aabarrera.com/Servicios.html

Argumentos a favor de Inventarios 3

 Mejora del servicio al cliente

 Reducción de costos (por eficiencia productiva)

 Reducción de costos de oportunidad

http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad

Argumentos en contra de los inventarios 4

 Se consideran como desperdicios (Muda)

 Pueden cubrir problemas operativos

Argumentos en contra de los inventarios 5

 Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro

Gestión de restricciones 6

Tipos de inventarios 7

 Inventarios en tránsito (ductos, WIP)  Inventarios para especulación (metales, granos, etc.)  Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda

promedio)

Tipos de inventarios 8

 Inventarios de seguridad  Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de

los pronósticos

Tipos de inventarios 9

 Inventarios obsoletos

 Material sin movimiento

 Stock perdido

http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html

Naturaleza de la demanda 10

Sistema de jalar (Pull system) 11

 La producción se hace bajo pedido

h"p://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm

Sistema de jalar (Pull system) 12

h"p://www.azgrad.com/blog/?p=24

Sistema de empujar 13

 Se produce con base en el pronóstico de demanda

Inventarios virtuales 14

 Con las TIC se conocen las existencias en cada punto de la red logística

http://www.desinbur.es/ew_stock.html

Objetivos del inventario 15

 Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

Objetivos del Reabastecimiento e inventarios 16

 Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

Objetivos del inventario/reabastecer 17

 Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda  Varios artículos = Pa*Pb*Pc…

(1) (2) (3) = (1) x(2)

Ar#culos Frecuencia depedidos

P r o b . d es u r 4 r e lpedido

V a l o rmarginal

A 0.1 0.95 0.095

B 0.1 0.9 0.09

C 0.2 0.8 0.16

A,B 0.2 0.95*0.9 0.171

A,C 0.1 0.95*0.8 0.076

B,C 0.1 0.9*0.8 0.072

A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137

TSP= 0.801

Costos de inventarios 18

 Costos de adquisición  Costos de manejo  Costos de oportunidad

Costos de adquisición 19

 Colocación de pedido

 Proceso en contabilidad y compras

 Ejecución del pedido

 Transmisión o envío del pedido

 Manejo de materiales en el punto de recepción y compra

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif

Costos de mantener el inventario 20

 Costo de capital  Costo de las mercancías  Costo de oportunidad de capital

 Costos de servicios  Seguros, impuestos  Riesgos como robos, daño,

obsolescencia

 Costos de almacenaje  Espacio y manejo

Costos de mantener el inventario 21

Control de inventarios Push 22

 Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo.

 Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro.

 Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro.

 Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.

Control de inventarios Push 23

 Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles.

 Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada.

 Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.

M O D E L O S M A T E M Á T I C O S

24

2. MODELOS DE INVENTARIOS

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

25

 Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ)

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

26

 Modelo

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

27

TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del

valor del artículo

Balance en costos 28

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

29

p. 17

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

30

Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de

tiempo.

p. 18

Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo

31

 Ejemplo

Reajuste de requerimientos 32

 Nuevas líneas de producto  Considerar obsoletos o faltantes

 Líneas promocionales

 Pruebas de mercado

 Mejor nivel de servicio en líneas básicas

 Reducción de variedad de productos

Reabastecimiento instantáneo – revisión periódica

33

 Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias

Reabastecimiento no instantaneo 34

 Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d

Planeación de inventarios para minoristas - VMI 35

Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo

36

 Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén

Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR)

37

 Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente”

Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) 38

 Similar al anterior pero aprovecha las Tic para surtir a minoristas los une a Sap.

 Uso intensivo de EDI

 Cross Docking y entregas directas

 Pedidos con base en ventas (CRP)

 Admón. de inventarios completa por los proveedores

Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)

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 Identificación de predistribución  Cross Docking automático  Citas programadas de entrega  Manejo automatizado en almacenes

h"p://www.etstrategicmarke2ng.com/smJune‐July2/pers.htm

Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM

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Clasifica los productos en familias

 Productos vitales y costosos – rev. Frec.

 Vitales y de bajo costo – rev. Semanal

 Deseables de bajo costo – re. Mensual

 Refacciones comunes – rev. mensual

Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM

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h"p://clearview‐soluSons.com/Technology‐ConsulSng.htm

Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos

42

 Se combinan las principales prácticas de los participantes  Estrategia y planeación  Administración de la demanda y del suministro  Ejecución, pedidos, embarques, resurtido  Análisis, evaluar oportunidades de mejora

Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos

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