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Metodologías de costos
Curso de AgroWin FASE II – COSTOS DE PRODUCCIÓN
Metodologías de costos
Métodos de costos parciales.
Métodos de costos totales.
Método de costos parciales
•Otros costos como los indirectos o los fijos (según sea la metodología), no se cargan.
Solo se cargan a los productos ciertas categorías de costos.
•Estos se llevan directamente al estado de resultados del ejercicio.Los costos no distribuidos se
consideran gastos del ejercicio.
•Método de costos directos.•Método de costos variables.Dos métodos:•Muy sencillo.•Muy barato de implementar y gestionar.Ventajas:•Información de baja calidad.Desventajas:•Empresas en la que esos costos representan la parte principal de los costos (el resto no es significativo)Adecuado para:•Una granja pequeña campesina donde no hay inversiones significativas.Ejemplo
Métodos de costos totalesSe cargan a los productos la totalidad de las categorías de
costos.
Algunos casos, no se cargan los costos indirectos (Gastos)
Tres métodos:
Ventajas:
Desventajas:
Adecuado para:
Ejemplo
Métodos de costos totales
•Imputan a los productos la totalidad de los costos del ejercicio.
Método de costos por absorción.
•Primero distribuye los costos indirectos (auxiliares) entre la totalidad de los centros de costos.•Imputan a los productos la totalidad de los costos
Método de secciones homogéneas.
•Distribuye todos los indirectos entre los CC.•Dentro de cada centros de costos distribuye los costos imputados entre las actividades que en ellos se realizan.•Distribuye los costos de las actividades entre los productos.
Método de costos ABC (abc)
Costos parciales Vs Costos totalesCostos de producción de maíz
Método de costos parciales
Método de costos por totales
Costos incluidos
Insumos 10,000 Costos incluidos
Insumos 10,000
Mano de obra
60,000 Mano de obra 60,000
Reparación Maq&Equipo
5,000
Alquiler guadaña
3,000
Total costos 70,000 Total costos 78,000
Producción 5,000 Kg Producción 5,000 Kg
Costo unitario
$ 14/Kg Costo unitario
$ 15.6/Kg
Resultados costos parcialesPara venta de 3,000 Kg a $50 c/u
Resultados costos totalesPara venta de 3,000 Kg
41 Ventas 150,0003,000 kg a $50
Ventas 150,0003,000 Kg a $50
61 Costo de ventas - 42,0003,000 Kg a $ 14
Costo de ventas
-46,8003,000 Kg a $15.6
51 Reparación maquinaria y equipo
- 5,000
51 Alquiler guadaña -3,000
Utilidad 100,000 Utilidad 103,200
Total costos 70,000 Total costos 78,000
Producción 5,000 Kg 5,000 Kg
Costo unitario $ 14/Kg $ 15.6/Kg
Existencias en bodega
Maíz 2,000 Kg Maíz 2,000 Kg
Costo inventario $ 28,000 Costo inventario
$ 31,200
Estructura de centros de costosCentros de costos de gastos empresariales
Centros de costos auxiliares de producción
Productores
Cultivos Naranja
Cultivos Mandarina
Corrales yPesebreras
Maquinaria y Equipos
Vías
Linderos
RiegosInfraestructura
habitacional
Pozos y acueductos
Bodegas
Casa recreoOficinas JardinesPiscina
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
Método de costos directos
Gastos empresariales
Centros de costos de gastos empresariales
Productores
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
Asigna a los cultivos únicamente los costos “directamente asignables”.
• 71 Insumos y materiales directos.• 72 Mano de obra directa.
Los otros costos se llevan a cuentas de gastos.
• 51xx Gastos del periodo
Lote 1 de Naranja
Cuenta Déb Créd
71 Insum 300
72 MdO 500
Centro de costos : Bodega
Cuenta Déb Créd
51 Personal 20
51 Arriendo 10
Centro de costos : Oficinas
Cuenta Déb Créd
51 Personal 100
51 Servicios 60
Método de costos por absorciónCentros de costos de gastos empresariales
Centros de costos auxiliares de producción
Productores
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
Los costos directos se asignan normalmente
• 71 Insumos y materiales directos.• 72 Mano de obra directa.• 74 Contratos
Distribuye entre los productores la totalidad de los costos indirectos.
• Genera cuentas 73 en cada productor.• No es fácil repartirlos• Hay que definir criterios.
La empresa es LIBRE de determinar los criterios de reparto.
• Criterios lógicos que guarden relación con la generación del costo.• Puede haber diferentes criterios para cada auxiliar• El criterio se debe mantener con el tiempo.
A P H J
Modalidades costos por absorciónCentros de costos de gastos empresariales
Centros de costos auxiliares de producción
Productores
Oficinas
Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
A P H J
No siempre se distribuyen todos los costos indirectos.
• Costos indirectos de producción.• Gastos del periodo (también son costos indirectos).
Opción 1: Distribuir todos los indirectos:
• Costos relacionados directamente con el proceso productivo.
Opción 2: Solo distribuir los costos de producción indirectos .
• Alquiler de la tierra• Mantenimiento de maquinaria y equipo.• Depreciación de maquinaria y equipo.• Costos de riego.• Mantenimiento de vías internas.
Ejemplos de costos indirectos relacionados con el proceso productivo:
• Alquiler oficinas centrales.• Sueldo personal administrativo.• Pago de servicios.• Cargas financieras.
Ejemplo de gastos del periodo, no relacionados directamente con el proceso productivo.
Costos por absorción (equilibrio entre costo y calidad de la información)Centros de costos de gastos empresariales
Centros de costos auxiliares de producción
Productores
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
A P H J
Método de secciones homogéneasCentros de costos de gastos empresariales
Centros de costos auxiliares principales de producción
Productores
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
A P HJ
Centros de costos auxiliares secundarios de producción
Método de costos “abc” (no ABC)Centros de costos de gastos empresariales
Distribuidores de centros de costos auxiliares
Productores
Oficinas Casa recreo Piscina Jardines
Linderos BodegasPozos y
acueductosRiegosVías
Maquinaria y Equipos
Infraestructura habitacional
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5
a d g J
Centros de costos auxiliares de producción
Actividades
f hs
Distribuidores de actividades
A P H J
Ejemplo costos abc - simple
Distribuidores de centros de costos
Productores
Centros de costos de producción indirectos auxiliares
Actividades
Distribuidores de actividades
Almacén
Búsqueda de proveedores
Negociación de pedidos
Control de calidad mat.
Facturación productos
Empaque productos
Despachos a clientes
Horas
No. Facturas
Lotes de Naranja
Lotes de Mandarina
Corrales yPesebreras
5 facturas 250 facturas 1 factura
Actividad
• Cada uno de los cometidos principales que desarrolla un centro de costos• A cada actividad se le imputan costos directos como cualquier CC.
Hay actividades principales y actividades auxiliares:• Principales: intervienen directamente en la elaboración del producto.• Auxiliares: son actividades de apoyo.
Los costos asignados a las actividades auxiliares se distribuyen entre las principales.
• El inductor trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad.
Es posible que en una actividad participen dos centros de costos.
Inductores de costos: Es la medida que nos permite distribuir los costos de las actividades.
Distribuidores de costosCost-drivers
Qué es un distribuidor (cost-driver)
Distribuidor de costos
• Elemento de la estructura de costos que determina las proporciones en que se deben distribuir los costos que se le imputen.
$ $ $
Maíz Sorgo Arroz
Distr
$$ $$$$ $
Tipos de distribuidores (cost-drivers)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
Distribuidor por peso
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
$1,000
Maíz Sorgo Arroz
Peso
200 500 300
Distribuidor por peso
• En el mismo distribuidor se definen los centros de costos sobre los que se desea hacer la distribución y se especifican las proporciones.
Distribuidor por peso
Maíz 20
Sorgo 50
Arroz 30
Tipos de distribuidor
es
Por peso
Por criterio
Avanzado
Distribuidor por peso
Maíz 40
Sorgo 100
Arroz 60
%
20%
50%
30%
Distribuidor por criterio (inicial)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
$1,000
Maíz Sorgo Arroz
Crit.
200 500 300
Distribuidor por criterio
• En el distribuidor se definen los criterios para la distribución.• Se define:
• Alcance• Criterio
• Se evalúa cada vez que se imputa y calcula los porcentajes en que debe distribuir.
Alcance
• Define el conjunto de centros de costos sobre los que va a distribuir, basado en atributos de esos centros de costos.
Criterio
• Define en qué atributo de los centros de costos destino se va a basar para obtener las proporciones de la repartición.
Inductor Maíz Sorgo Arroz
Área 10 ha 20 ha 50 ha
Población 115,000 plantas 75,000 plantas 120 kg
Producción 140 ton 200 tn 150 ton
Atributos Maíz Sorgo Arroz
Categoría CC Lotes agícolas Lotes agrícolas Lotes agrícolas
Clasificador Pedro Pedro Juan
Etapa Explotación Explotación Exoplotación
Distribuidor por criterio (Ejemplo 1)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
$600
Maíz Sorgo Arroz
Crit.
Ejemplo1 de distribuidor
• Distribuir todos los costos entre los cultivos de Pedro, en proporción al área de cada cultivo (Enero 1 de 2009).
Alcance
• Clasificador = PEDRO
Criterio
• El área de cada cultivo
Inductor Maíz Sorgo Arroz
Clasificador PEDRO PEDRO JUAN
Área 10 ha 20 ha 50 ha
33.3% 66.6%200 400
Enero 1 de 2009
Distribuidor por criterio (Ej. diferente fecha)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
$600
Maíz Sorgo Arroz
Crit.
Ejemplo2 de distribuidor
• Distribuir todos los costos entre los cultivos de Pedro, en proporción al área de cada cultivo (Febrero 1 de 2009).
Alcance
• Clasificador = PEDRO
Criterio
• El área de cada cultivo
Inductor Maíz Sorgo Arroz
Clasificador PEDRO PEDRO JUAN
Área 10 ha 40 ha 50 ha
20% 80%120 480
Febrero 1 de 2009
Distribuidor por criterio (Ejemplo sin peso)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
$1,300
Maíz Sorgo Arroz
Crit.
Ejemplo3 de distribuidor
• Distribuir todos los costos entre los cultivos transitorios, en proporción a la cuenta 72 de MdO sacrificada en cada cultivo (Febrero 1 de 2009).
Alcance
• Todos los transitorios
Criterio
• Según Mano de obra (cuenta 72xx)
Inductor Maíz Sorgo Arroz
Tipo CC Cultivo transitorio
Cultivo transitorio Cultivo transitorio
Cuenta 72XX 0 0 0
0% 0%
Febrero 1 de 2009
0%
Gastos generales empresariales
1,300
Ruta contable de los costos indirectos
Lote 1 de Naranja: 10 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 300
72 MdO 500
73 Indirectos
Centro de costos : Bodega
Cuenta Déb Créd
72 Personal 20
74 Arriendo 10
Centro de costos : Oficinas
Cuenta Déb Créd
51 Personal 100
51 Servicios 60
Lote 2 de Maíz: 20 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 40
72 MdO 60
73 Indirectos
Area
10
30
20
20
10
Cancelando contra una cuenta auxiliarLa clase de la cuenta.
Lote 1 de Naranja: 10 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 300
72 MdO 500
73 Indirectos
Centro de costos : Bodega
Cuenta Déb Créd
72 Personal 20
74 Arriendo 10
7599 Aux
Centro de costos : Oficinas
Cuenta Déb Créd
51 Personal 100
51 Servicios 60
Lote 2 de Maíz: 20 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 40
72 MdO 60
73 Indirectos
Area
10
30
20
Criterios por cuentas
Lote 1 de Naranja: 10 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 300
72 MdO 500
73 Indirectos
Centro de costos : Bodega
Cuenta Déb Créd
72 Personal 20
74 Arriendo 10
Centro de costos : Oficinas
Cuenta Déb Créd
51 Personal 100
51 Servicios 60
Lote 2 de Maíz: 20 Ha
Cuenta Déb Créd
71 Insum 40
72 MdO 60
73 Indirectos
Area
3.3 6.7
20
10
Prod
5 15
Distribuidor por criterio (Proporcionalidad al tiempo de vigencia)
Tipos de distribuidore
s
Por peso
Por criterio
Avanzado
Mes 01 Mes 02 Mes 03
Cultivo Maíz
Cultivo Sorgo
Cultivo Arroz
Cultivo
Área
Vigencia en el
periodo Peso %
Maíz 10 ha 100% 10 16%
Sorgo 40 ha 100% 40 64%
Arroz 50 ha 25% 12,5 20%
Construcción del modelo del sistema de distribución para la obtención de costos totales
Gastos empresariales
Costo indirectos de producción
Distribuidores
Centros de costos productores
Adminis-tración
Área social
MaquinariaÁrea
trabajadores
Maíz Sorgo Arroz
Riego
Pedro & áreaMdO
Área
Gastos empresariales
generales
CIP 01 Área trabajadores
71 Insumos 300
72 Mano de obra 500
74 Contratos 100
D04 MdO
Distribuidor por criterio
Alcance Categoría = Lotes agrícolas
Criterio Débitos cuenta 7201 Evaluada en MES
Programación de distribuciones en cada acción de fin de mes
Cuenta destino 7301 Área trabajadores
CC destinoo distribuidor
D04 Distrib x MdO
Tipo saldo Movimientos del mes
Porcentaje 100%
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
200 400 300
CIP02 Maquinaria
71 Repuestoscombustibles
3800
72 Mdo. Mntto. 700
74 Depreciación 300
D02 PEDRO
Distribuidor por criterio
Alcance Clasificador = PEDRO
Criterio Área cultivo
Programación de distribuciones en cada acción de fin de mes
Cuenta destino 7302 Maquinaria y equipo
CC destinoo distribuidor
D02 Distrib x PEDRO & AREA
Tipo saldo Movimientos del mes
Porcentaje 100%
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego1600 3,200
CIP03 RIEGO
71 Insumos 2,000
72 Mano de obra 1,600
74 Depreciación 200
D03 ÁREA
Distribuidor por criterio
Alcance Lotes agrícolas
Criterio Área cultivo
Programación de distribuciones en cada acción de fin de mes
Cuenta destino 7303 Riego
CC destinoo distribuidor
D03 Distrib x AREA
Tipo saldo Movimientos del mes
Porcentaje 100%
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego475 950 2,375
Proceso de acciones de fin de mes: Traslado entre centros de costos y distribuciones automáticas.
Gastos empresariales
Costo indirectos de producción
Distribuidores
Centros de costos productores
Adminis-tración
Área social
MaquinariaÁrea
trabajadores
Maíz Sorgo Arroz
Riego
Pedro & áreaMdO
Área
Gastos empresariales
generalesCC auxiliar
Distribuidor
Lotes de productores
CIP 03 RIEGO
71 Insumos 2,000
72 Mano de obra 1,600
74 Depreciación 200
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
CIP02 Maquinaria
71 Repuestoscombustibles
3800
72 Mdo. Mntto. 700
74 Depreciación 300
CIP 01 Área trabajadores
71 Insumos 300
72 Mano de obra 500
74 Contratos 100
Acciones automáticas de fin de mes:Traslados entre CC y distribuciones
automáticas
Distribuciones automáticas a final de mes
CIP03 RIEGO
71 Insumos 0
72 Mano de obra 0
74 Depreciación 0
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego475 950 2,375
CIP02 Maquinaria
71 Repuestoscombustibles
0
72 Mdo. Mntto. 0
74 Depreciación 0
1600 3,200
CIP01 Área trabajadores
71 Insumos 0
72 Mano de obra 0
74 Contratos 0
200 400 300
Distribuciones automáticas a final de mes
Lotes agrícolas
Imputaciones a un lote agrícola
El lote no es un centro de costos.
Un lote puede tener varios cultivos, unos vigentes y otros no.
Las imputaciones son distribuidas entre sus hijos en forma proporcional al área.
Aplica en todas partes: gastos, pagos, planillas, ingresos, etc.
Usa como filtro para determinar el alcance a la actividad definida en el lote y en los CC´s hijos.
Café 01 Café 02
66.6% 33.3%4,000 2,000
Lote01
Área=10 ha Área=5 ha
6,000
Nodos agrupadores
Permiten estructurar la empresa
El nodo agrupador no es un centro de costos.
Un nodo puede contener varios sub-centros de costos.
Un nodo agrupador puede ser imputado directamente.
Las imputaciones son distribuidas entre sus hijos en forma proporcional al peso que el hijo retorne por defecto.
Aplica en todas operaciones: gastos, pagos, planillas, ingresos, etc.
Usa como filtro la actividad, para determinar el alcance de la distribución.
Casa Piscina
16.6% 33.3%1,000 2,000
Área social
Área=1 ha Área=2 ha
6,000
Automóvil
Área=3 ha
50%3,000
Fin distribuidores de costos
Informes
Estado de resultados
Informe de costos
Ejecución presupuestal
Balance
Mayor y balances
Flujo de efectivo
Estado de resultadosCIP03 RIEGO
71 Insumos 0
72 Mano de obra 0
74 Depreciación 0
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego475 950 2,375
CIP02 Maquinaria
71 Repuestoscombustibles
0
72 Mdo. Mntto. 0
74 Depreciación 0
1600 3,200
CIP01 Área trabajadores
71 Insumos 0
72 Mano de obra 0
74 Contratos 0
200 400 300
MAÍZ – 10 ha
41 Ingresos 3500
61 Costo de ventas 2875
UTILIDAD 625
SORGO – 20 ha
41 Ingresos 6200
61 Costo de ventas 5810
UTILIDAD 390
ARR0Z 50 ha
41 Ingresos 3900
61 Costo de ventas 4075
PÉRDIDA (175)
Ejecución presupuestal
CIP 03 RIEGO
71 Insumos 2,000
72 Mano de obra 1,600
74 Depreciación
MAÍZ – 10 ha
71 Insumos 200
72 Mano de obra 400
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
SORGO – 20 ha
71 Insumos 460
72 Mano de obra 800
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
ARR0Z 50 ha
71 Insumos 800
72 Mano de obra 600
73 Costos indirectos
7301 Área trabajadores
7302 Maquinaria & Eq.
7303 Riego
CIP02 Maquinaria
71 Repuestoscombustibles
3800
72 Mdo. Mntto. 700
74 Depreciación
CIP 01 Área trabajadores
71 Insumos 300
72 Mano de obra 500
74 Contratos 100
Solo se presentan en el informe las imputaciones directas.
Se presupuestan los valores directos a cada centro de costos.
El mayor y balances y el balance
Estado de resultados
INGRESOS $ 500
COSTO DE VENTAS $ 200
UTILIDAD $ 300
Balance
ACTIVO
Bancos $ 700
Prod. Proceso $ 600
Prod. Terminado $ 100
PATRIMONIO
Ap. socios $1100
Balance
ACTIVO
Bancos $ 700
Prod. Proceso $ 600
Prod. Terminado $ 100
PATRIMONIO
Ap. socios $1100
Utilidad $ 300
Ac=Pas+Patrim $1400 $1400
El flujo de efectivo
Flujo de efectivo indirecto
Utilidad 300
+Depreciaciones 70
- Aumento deudores - 120
- Aumento de inventarios - 100
+ Aumento. de proveedores 200
- Aumento de propiedad -280
-------- --------
Aumento de Efectivo a 31Dic/2009
70
Flujo de efectivo directo
Efectivo 31 de dic de 2008 630
Fuentes Usos Saldo
Efectivo recibido de clientes 380
Reintegros 20
Gastos de personal 130
Pago de planillas MdO 100
Pago servicios 30
Compra de insumos 70
----------- --------- ---------
Efectivo a 31 de dic de 2009 1030 330 700
El balance y el Flujo de efectivo
Estado de resultados
INGRESOS $ 500
COSTO DE VENTAS $ 200
UTILIDAD $ 300
Balance
ACTIVO
Bancos $ 700
Prod. Proceso $ 600
Prod. Termininado. $ 100
PATRIMONIO
Ap. socios $1100
Flujo de efectivo directo
Efectivo 31 de dic de 2008 630
Fuentes Usos Saldo
Efectivo recibido de clientes 380
Reintegros 20
Gastos de personal 130
Pago de planillas MdO 100
Pago servicios 30
Compra de insumos 70
----------- --------- ---------
Efectivo a 31 de dic de 2009 1030 330 700
FIN DISTRIBUIDORES DE COSTOS
Estado de resultados finca – PERIODO 1
Cuenta Oficinas Bodega Lote 1 Naranja
Total
51 Personal -100 -20 -120
51 Servicios -60 -60
51 Arriendo -10 -10
41 INGRESO +280 +280
61 COSTO DE VENTAS -200 -200
UTILIDAD -110
Concepto
Producción 8 Kg
Costo directo $ 800
Costo unidad $ 100 / Kg
Ventas
Venta de 2 Kg a $140 $ 280
Costo de lo vendido $ 200
Existencias 6 Kg $ 840
Método de costos directos – PERIODO 1
Estado de resultados finca – INICIO PERIODO 2
Cuenta Oficinas Bodega Lote 1 Naranja
Total
51 Personal
51 Servicios
51 Arriendo
41 INGRESO +840 +840
61 COSTO DE VENTAS -600 -600
UTILIDAD 240
Concepto
Producción 8 Kg
Costo total $ 800
Costo unidad $ 100 / Kg
Ventas
Venta de 6 Kg a $140 $ 840
Costo dir de lo vendido $ 600
Existencias 0 Kg $ 0
Método de costos directos – PERIODO II
Comparación utilidades anualesMétodo de costos parciales
Resultados Periodo1 Periodo 2 Total
Ingreso 280 840
Gastos 190
Costo ventas -200 -600
Utilidad -110 240 130
Imp. Renta (35%) 0 84 84
Costo real (Método de costos totales)
Producción 8 Kg
Costo total $ 990
Costo unidad REAL
$ 123.75 / KgMétodo de costos totales - REAL
Resultados Periodo1 Periodo 2 Total
Ingreso 280 840
Costo ventas -247.5 -742.5
Utilidad 32.5 97.5 130
Imp. Renta (35%) 11.4 34.1 45.2