Mediación Un nuevo servicio ofrecido por la OAMI

Dr. Jur. Théophile M. Margellos, MCIArb

Coordinador del equipo de mediación

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Construir una organización creativa

• Mejorar y ampliar la calidad de los

servicios ayudando a los usuarios a

resolver conflictos en derechos de PI

• Servicio de mediación

Facilitando ARC(Alternativas a la Resolución de Conflictos)

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• Alternativa a procedimientos inter-partes• Evitar pleitos ante los tribunales• Minimizar costes• Considerar los intereses económicos de ambas

partes• Alcanzar situaciones beneficiosas para todos

Mejorar la calidad

Construir una organización creativa

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División de anulación Decisión de 15/07/2008 Acción estimada/diseño anulado (Art. 25(1)(e)RDC)

Recurso 16/09/2008 Propietario de DC

Salas de recurso Decisión E-1323/2008-3: 14/102009 Anulación confirmada pero en base al Art. 25(1)(b), 6(1) RDC (carece de carácter individual)

Recurso de anulación 22/12/2009 Propietario de DC

Tribunal General UE Sentencia T-513/09: 16/12/2010 Decisión anulada (crea una impresión global diferente)

Recursos 28/02/2011 Solicitante de anulación/OAMI

TJUE Sentencia de 18/10/2012, Recurso desestimadoC-101/11P y C-102/11 P

‘Personnage assis’ (Figura sentada)

Mejorar la calidadAlternativa a la resolución judicial

Construir una organización creativa

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“Si lo juzgara útil, la Oficina invitará a las partes a una conciliación”

• en procedimientos de oposición de MC (Art. 42(4) RMC)

• en procedimientos de caducidad o de nulidad de MC (Art. 57(4) RMC)

“Si lo juzgara útil, la Oficina podrá invitar a las partes a una conciliación.”

en procedimiento de nulidad de DCR (Art. 31(5) RDC)

Excelencia corporativa

Fundamentar el procesoLa base legal

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“El Presidium será competente para establecer las normas procesales necesarias para tramitar los asuntos remitidos a las salas, así como las normas necesarias para organizar el trabajo de las mismas.” Art. 1(6) RP-BoA

Estructurar el procesoEl marco legal

Excelencia corporativa

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Excelencia corporativa

Decisión del Presidium 2011-1 sobre Mediación (DM), publicada el 3.10.2011Decisión del Presidente de la OAMI EX-11-04 sobre gastos administrativosReglas del Presidium sobre la mediación (RM)

Cf. Directiva de Mediación 2008/53/EC

Estructurar el procesoEl marco legal

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• Proceso estructurado• Participación voluntaria• Autonomía de las partes• Asistido por una tercera persona neutral (imparcial)

denominada mediador• Proceso de resolución enfocado al acuerdo de las

partes • Alternativa al procedimiento administrativo y judicial• Flexibilidad• Confidencialidad en las discusiones y negociaciones

Estructurar el procesoCaracterísticas de la mediación

Excelencia corporativa

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• Ayudar a las partes a alcanzar un acuerdo voluntario que resulte mutuamente satisfactorio.

• Guiar el proceso de mediación. Las diferentes fases de la mediación son:a) la declaración de apertura

b) el resumen de los hechos y del intercambio de opiniones

c) la búsqueda de los intereses de las empresas;

d) la selección y la evaluación de las posibles soluciones;

e) el cierre a través de un acuerdo escrito. (OAMI, Normas relativas a la mediación)

Estructurar el procesoCaracterísticas de la mediación

El papel del mediador

Excelencia corporativa

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• La Mediación no debe aplicarse a los derechos y

obligaciones que las partes no sean libres de

decidir por sí mismas en virtud de la legislación

aplicable pertinente.

Directiva 2008/52/CE de 21 de Mayo de 2008

(considerando nº 10)

Estructurar el procesoAlcance de la mediación

Excelencia corporativa

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• Oposición de marcas en base a motivos relativos

• Anulación de marcas en base a motivos relativos• Disputas sobre propiedad de marcas / diseños

• Disputas sobre licencias de derechos de PI• Disputas sobre violación de derechos de PI

Disputas de PI idóneas para la mediación

Estructurar el procesoAlcance de la mediación

Excelencia corporativa

Ejemplo práctico

A es propietario de la MC C&BE para diferentes productos y servicios.

B inicia procesos de violación contra A en base a su MC anterior C&B para productos y servicios similares y no similares.

A advierte a B que comenzará un proceso de anulación en la OAMI contra la MC anterior C&B en base a la marca española y comunitaria C4B de A.

B ataca ahora la MC C4B de A en base a su marca polaca C plus B que data de 1970.

Excelencia corporativa

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La compañía brasileña A es propietaria de la marca Brasix registrada en Brasil.

Desde hace años A trabaja en Europa satisfactoriamente con el distribuidor D.

Sin informar previamente a A, D decide solicitar la MC sin la autorización de A. A se siente traicionado por D y decide oponerse a la solicitud de MC.

Ejemplo práctico

Excelencia corporativa

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• Cuando la disputa sobre la marca concierne al

carácter distintivo de la marca.

• Cuando las disputas son ex parte en general.

• Cuando los procedimientos de anulación se

basan en motivos absolutos.

Disputas de PI no idóneas para la mediación

Estructurar el procesoAlcance de la mediación

Excelencia corporativa

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Acreditación reconocida internacionalmente

CIArb y CEDR (cuerpos profesionales líderes y mundialmente reconocidos en la

resolución de conflictos)

Excelencia a través de las personasLos mediadores de la OAMI

Excelencia corporativa

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Nuevas evaluaciones de acreditación

Formación continua

• Los Estados miembros fomentarán la formación inicial y continua de mediadores para garantizar que la mediación se lleve a cabo de forma eficaz, imparcial competente en relación con las partes. (Art. 4(2) Directiva 2008/52/CE de 21 de mayo de 2008)

Excelencia corporativa

Excelencia a través de las personasLos mediadores de la OAMI

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• Acceso fácil y proceso transparente

• Solicitud (informal) de mediación

• En cualquier momento del procedimiento (de

recurso)

• Sin límite en cuanto al alcance de la mediación

• Suspensión del recurso

Excelencia corporativaFacilitar a los usuarios el recurso al instrumento de la mediación

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• Selección y designación de un mediador• Lista de Mediadores

C. Bartos C. NegroS. Bonne J. Rubio MuñózM. Bra S. ScardocchiaA. Crawcour E. ScheferJ. García Murillo K. Sidat HumphreysP. Geroulakos A. SöderS. Hanne S. StürmannG. Humphreys Ph. von KapffJ. Lewis U. WennermarkTh. Margellos

• Flexibilidad lingüística

• Información y guía para el usuario

Facilitar a los usuarios el recurso al instrumento de la mediación

Excelencia corporativa

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• Publicación en la Web (en 5 idiomas)• Textos legales

– Decisión del Presidium– Reglas sobre mediación– Decisión del Presidente sobre costas

• Instrucciones para las partes

• FAQ (preguntas más frecuentes)

• Lista de mediadores y de sus CVs

• Formulario para solicitar la mediación

Excelencia corporativaFacilitar a los usuarios el recurso al instrumento de la mediación

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• Promover la solución de las cuestiones en

disputa entre las partes

• Ninguna autoridad para imponer una solución

sobre a las partes

Características del mediador

Apoderando al mediadorLa función del mediador

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• Guiar el proceso de mediación

• Facilitar la comunicación entre las partes

• Facilitar los procedimientos formales

• Ayudar a las partes a tener una visión global de

la situación

Apoderando al mediadorLa función del mediador

Características del mediador

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• Contacto directo y fácil con el mediador de las partes ….@oami.europa.eu

• Neutralidad e imparcialidad (Art. 3 de la decisión del Presidium):Los examinadores y los miembros de las divisiones de oposición, las divisiones de anulación, las divisiones de nulidad o las Salas de Recurso no podrán ser nombrados mediadores en caso de que tengan un interés personal en el asunto ni si se han visto implicados anteriormente en el mismo como representantes de una de las partes o han participado en la resolución recurrida. Los miembros de la sala de recurso a quienes se haya asignado el recurso no podrán actuar como mediadores en dicho asunto.El mediador no podrá participar en ningún procedimiento posterior relativo al caso en cuestión.

Excelencia corporativa

Apoderando al mediadorEjercer la función del mediador

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• Exento de responsabilidad respecto al

resultado, su legalidad y el cumplimiento del

acuerdo alcanzado entre las partes“El mediador no será responsable ante ninguna de las partes del resultado de la mediación ni del cumplimiento del acuerdo amistoso alcanzado por las mismas o de la legalidad y el carácter ejecutivo de dicho acuerdo” (Art. 6 de la decisión del Presidium)

Apoderando al mediadorEjercer la función del mediador

Características del mediador

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• Acuerdo de mediación firmado por las

partes

• Asistencia de mediación y apoyo en casos

complicados y asuntos prácticos

Apoderando al mediadorEjercer la función del mediador

Características del mediador

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• Recopilación sistemática de datos de todos los casos relativos a la mediación

• Fuente importante para la mejora de prácticas

Siguiendo la evolución del sistema

Excelencia corporativa

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Más información en

www.oami.europa.eu/mediation

Comentarios:

Mediator-Margellos@oami.europa.eu

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