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APORTACIONES DE HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN
Fayolismo Pensamiento constituido por principios de dirección
y procesos administrativos, productivos, comerciales y financieros.
Consideró necesario el uso del método científico.
Observación Hipótesis Experimentación Comprobación
Observar, registrar y clasificar hechos para obtener reglas generales que permitan pronosticar situaciones para preverlas antes de que sucedan.
Escuela de la gerencia
Proceso administrativo
Fayol define: Administrar: Prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.1. Prever: Estructurar el futuro con un programa de
acción (plan o proyecto rector de gerencia).2. Organizar: Construir la estructura orgánica
(organigrama) y social (integración del factor humano).
3. Dirigir: Hacer funcionar al personal4. Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos.5. Controlar: Verificar que todo se desarrolle de
acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas.
Aportaciones de Fayol a la administración
Principios administrativos de Fayol:1. División del trabajo2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al general7. Retribución a las capacidades del personal8. Centralización frente a la descentralización9. Jerarquía10. Orden11. Equidad12. Estabilidad Personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo o unión del personal
Aportaciones de Fayol a la administración
Áreas funcionales en las organizacionesSon división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.
Áreas Funcionales: 1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación 2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios 3. Funciones Financieras. Captación y administración de
capitales 4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las
personas 5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc. 6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando,
coordinación y control
Henry Fayol
Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender
y aprender 3. Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para
aceptar responsabilidades 4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los
temas y no solamente el de su función 5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la
función, ya sea técnica o comercial 6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva
de la práctica