Marco lógico

Gustavo López Montiel Tecnológico de Monterrey

Income Tax Reform in Democratic Spain

• Si ustedes estuvieran al frente del proceso de instrumentación, ¿cómo lo harían?

• ¿Qué instrumentos de planeación utilizarían?

• ¿Cuál sería la visión de futuro?

• ¿Qué estrategia utilizarían?

Utilidad del Marco Lógico

• ¿QUÉ es lo que va a lograrse con el proyecto?

• ¿CÓMO se va a realizar el logro planteado?

• ¿CÓMO se va a saber si ese logro se ha cumplido?

El Marco Lógico ayuda a explicar:

• ¿PARA QUÉ se realiza el proyecto?

• ¿QUÉ problema ayudará a resolver?

• ¿CÓMO se alcanzará el objetivo?

• ¿CON QUÉ acciones lograrán los resultados?

El Marco Lógico • Es una herramienta de análisis estructurado que facilita el proceso de:

• a) Identificación;

• b) Diseño;

• c) Ejecución;

• d) Evaluación de políticas, planes, programas y diseños organizacionales;

• e) Comunicación

• Se aplica en cualquier fase de la planificación y es modificable

El Marco Lógico

• Identifica la responsabilidad gerencial:

• Orienta a resultados, adquiere compromisos con objetivos finales (efecto/impacto) e incorpora la gerencia participativa

• Contribuye a evaluar la factibilidad del proyecto,

• Aplica el método científico y el enfoque sistémico

• Puede mejorar el diseño, ejecución y evaluación del proyecto

Utilidad del Marco Lógico

ML ES UNA REACCIÓN FRENTE A TRES PROBLEMAS: Planificación imprecisa y objetivos múltiples no relacionados con las actividades Proyectos fracasados y sin clara responsabilidad gerencial Metas poco claras y sin base objetiva para comparar, al menos, lo planeado con los resultados

Matriz de interesados

Preguntas para definir involucrados

• ¿Quiénes están “afectados” por el problema?

• ¿Quiénes están “afectados” por el proyecto?

• ¿Cuáles son los intereses de los diversos actores?

• ¿Cómo cada grupo percibe el problema?

• ¿Qué recursos aporta cada grupo?

• ¿Qué rol institucional cumple cada grupo?

• ¿Qué actividades se pueden realizar para satisfacer integradamente los intereses de las diferentes personas y grupos?

Árbol de problemas

Problema identificado y que se busca resolver

Consecuencia 1 Consecuencia 2 Consecuencia 3

Causa 1 Causa 2 Causa 3

Causa 1.1 Causa 2.1 Causa 3.1

Causa 1.2 Causa 2.2 Causa 3.2

Consecuencia general del problema identificado

Árbol de soluciones

Solución que busca resolver el problema

Condición 1 Condición 2 Condición 3

Solución 1 Solución 2 Solución 3

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2

Condición lograda por la solución

Árbol de marco lógico

Propósito

FIN

Componente 1 Componente 2 Componente 3

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2

Árbol de ML y Matriz de ML

Propósito

FIN

Componente 1 Componente 2 Componente 3

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2

FIN

Propósito

Componente

Actividad

Matriz de Marco Lógico

Resumen narrativo de

objetivos Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Árbol de problemas

Árbol de soluciones

Árbol de Marco Lógico

Árbol y MML

Matriz de Marco Lógico

Sistema estructurado, para planificar y comunicar en un cuadro, la información relevante Plantilla que contiene el resumen del proyecto y que se compone de cuatro filas y de cuatro Columnas Se organiza en la lógica vertical de causa-efecto y en la lógica horizontal del seguimiento de los Objetivos

Lógica vertical abajo-arriba

Lógica horizontal izquierda-derecha

Relación supuestos y objetivos

Tipos de indicadores en MML

Ciclo del proyecto