Post on 22-Apr-2020
Mantenimiento Lean Agile
Gestión Ágil
Confiabilidad de activos
Definir que hacer
Optimizar los recursos
Asegurar una ejecución de calidad
Rcm Rcm2Rcm3
Rca OptimizaciónProcesos
?
Rcs
Hasta el año pasado el promedio era 65/75% de cumplimiento de planes
Lean agile
Principios Lean
Definir el Valor desde la perspectiva del cliente
Identifica el flujo de valor
Identifica y elimina los desperdicios (tareas que no agregan valor)
Busca siempre la perfección
Lean se trata de personas.
No se trata de hacer mas con menos
Se trata de hacer menos
Mapeo de proceso de Mantenimiento
¿Y después de simplificar los
procesos?
La agilidad: Del Automóvil al Software
Colaboración con el cliente
La agilidad: Del Automóvil al Software
Bienvenido el Cambio
La agilidad: Del Automóvil al Software
Entregas frecuentes de cosas terminadas
La agilidad: Del Automóvil al Software
Comunicación Cara a Cara
La agilidad: Del Automóvil al Software
Motivación, compromiso y autogestión
La agilidad: Del Automóvil al Software
Simplicidad
La agilidad: Del Automóvil al Software
Evitar la burocracia
La agilidad: del Automóvil al Software
Colaboración
Cambio
Entregas frecuentes
Comunicación Cara a Cara
Motivación, compromiso y autogestión
Simplicidad
Evitar la burocracia
Similitudes entre las Áreas de TI y las de Mantenimiento
Fuerte componente técnico, bajo componente de gestión.
Variabilidad del entorno.
Mezcla de tareas rutinarias planificables con tareas imprevistas.
Fuerte componente en proyectos de mejora.
Alta compartimentación por especialidad.
Buen nivel de análisis de causas.
Vocación de servicio.
Buen relacionamiento.
Dificultad para priorizar.
Scrum
SCRUM es una metodología ágil.
Utilizada en el desarrollo de proyectos de software.
Permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto.
Multidisciplinariedad de los equipos.
Alta motivación.
Fuerte seguimiento y apoyo gerencial.
Mucha planificación
¿Porqué solo en proyectos?
Agilidad por
proyectos
Agilidad por
Equipos
Scrum
Agrupamiento en Rugby.
Todos actúan para avanzar con la pelota.
Sprint o período de Certeza
2 a 4 semanas
Objetivos del Sprint
Ordenes preventivas
Ordenes correctivas
Etapas de proyecto
Product Owner:
Priorizar
Dialogar con los clientes
Reunión de Sprint
2 a 4 semanas
Objetivos del Sprint
Ordenes preventivas
Ordenes correctivas
Etapas de proyecto
Lista de tareas (Backlog)
Equipo
Scrum
Product Owner
Equipo
Ampliado
Scrum Master
Mira al equipo
Asegura los rituales
Consenso
En proceso Terminado MonitorAvance 3/10Imprevistos 3Cumplimiento 0
Objetivos del SprintOrdenes preventivasOrdenes correctivasTareas de proyecto
Lista de tareas
Daily Meetings
Equipo Scrum
Scrum Master
15 Minutos por díaInformar y coordinar
En proceso Terminado Monitor
Avance 9/14
Imprevistos 3
Cumplimiento 3/10
Objetivos del Sprint
Ordenes preventivas
Ordenes correctivas
Tareas de proyecto
Lista de tareas
Imprevistos
Daily Meetings
Equipo Scrum
Scrum Master
Los colores permiten
seguimiento visual
En proceso Terminado MonitorAvance 10/14Imprevistos 3Cumplimiento 6/14
Objetivos del SprintOrdenes preventivasOrdenes correctivasTareas de proyecto
Lista de tareas
Imprevistos
Daily Meetings
Equipo Scrum
Scrum Master
El equipo coordina para que el sprint tenga sincronía
En proceso Terminado Monitor
Avance 13/14
Imprevistos 3
Cumplimiento 14/14
Objetivos del Sprint
Ordenes preventivas
Ordenes correctivas
Tareas de proyecto
Lista de tareas
Imprevistos
Daily Meetings
Equipo Scrum
Scrum Master
15 Minutos por día
Informar y coordinar
Todos responden tres preguntas
No es dar un status report al Scrum Master
Se trata de compromisos delante de pares
¿Qué hiciste ayer?
¿Qué vas a hacer hoy ?
¿Qué problemas tienes?
Parámetros
Diaria
Dura 15 minutos
Parados
No para la solución de problemas
Todo el mundo está invitado
Sólo los miembros del equipo, Scrum Master y Product Owner,
pueden hablar
Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias
Definición de TERMINADO
Cada equipo debe definir lo que significa “TERMINADO”
El equipo es el responsable de la definición y de llevarla a cabo
Todo el mundo debe estar de acuerdo con la definición (incluido
el Product Owner)
Un elemento de la Lista de Tareas no está completamente hecho,
hasta que no pasa la definición de “HECHO”
En proceso Terminado MonitorAvance 17/14Imprevistos 3Cumplimiento 15/14
Objetivos del SprintOrdenes preventivasOrdenes correctivasTareas de proyecto
Lista de tareas
Imprevistos
Cierre del Sprint
Equipo Scrum
Scrum Master
Se monitorea el avance día a día
Retrospectiva
Equipo Scrum
Scrum Master
Como funcionamos como equipo?
Respetamos los acuerdos?
Construcción de nuevos acuerdos por consenso
Ciclo de Scrum
2 a 4 semanas
Reunión
de SprintRetrospectiva
Cierre de SprintDaily
Meeting
Product Owner
Responsable de los Objetivos y su correcta priorización
Prioriza dependiendo de la necesidad del cliente
Puede traer imprevistos
Acepta o rechaza los resultados del sprint
Responsabilidad del resultado
Dueño de la planificación Macro
Scrum Master
Asegura que el equipo es funcional y productivo
Favorece la cooperación entre todos los roles y funciones
Elimina barreras
Aísla y defiende al equipo de interferencias externas
Asegura que el equipo y PO siguen Scrum
Responsabilidad del funcionamiento
Equipo Scrum
Consensua la meta del Sprint.
Equipo multidisciplinario con habilidades necesarias para poder
cumplir la meta del Sprint.
Se auto organiza a si mismo y a su trabajo.
Hace sus problemas visibles .
Responsabilidad por el resultado.
Porque aplicar Lean Agile Maintenance
RCM2 para las estrategias / PM para planificación de proyectos.
Lean para hacerlo simple.
Agile para asegurar que el día a día no destruya al RCM2, al PM
y al propio Lean.
Muchas gracias