Integrantes:Alavez Trujillo Rogers

García Laguna Mónica AdrianaGonzález Hernández AngélicaJiménez Uribe Marco Antonio

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

Magnitud de las organizaciones

MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES

-Complejidad y formalización-Interrelación de grupos

-Ingerencia de los grupos en las organizaciones-Conflictos y negociaciones en los grupos

INTRODUCCIÓN

Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir la conducta de los individuos en un marco organizacional. Es también la conducta de los grupos la que actúa y de las actividades dentro de los mismos.En esta exposición podremos conocer que son los grupos, los tipos que existen, los conflictos que se crean entre ellos etc.

OBJETIVOS: Describir la naturaleza del conflicto organizacional, sus fuentes en la manera en que surge en las partes interesadas y las subordinadas. Identificar los mecanismos por los que los gerentes y las partes interesadas obtiene poder y lo usan para influir en la toma de decisiones. Explicar porque existen las organizaciones y cual es su propósito.

COMPLEJIDAD

Definición:

Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos. En términos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjunto intrincado.

3 Componentes del concepto

-Diferenciación Horizontal

-Diferenciación Vertical

-Dispersión Espacial

Diferenciación Horizontal

Es la subdivisión de tareas realizadas por la organización entre sus miembros.

Hay 2 tipos básicos

1) Asignación a especialistas de un rango amplio de tareas

2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas no especializadas.

.

1) 2)

Diferenciación Vertical

Se refiere al numero de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo mas alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.

Dispersión Espacial

Puede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide la separación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumenta con una mayor dispersión.

Efectos de la complejidad

El aumento de la complejidad crea problemas de coordinación y control.

Las empresas mas complejas son por lo general las mas efectivas pero son las que tienen un mayor problema de integración , pues se genera un alto grado de conflictos en ellas.

FORMALIZACION

Concepto: Se refiere al uso de reglas y

procedimientos diseñados para manejar las contingencias que enfrenta una organización.

Existen 2 tipos:

-Formalización máxima

-Formalización minima

Formalización máxima

Las normas varían desde altamente exigentes hasta extremadamente laxas.

Formalización Minima

En este caso los miembros de la organización deben utilizar su propio criterio para decidir que hacer.

Reacciones a la formalización

Comportamiento buropatico (controlar a los subalternos. Se genera un impulso por introducir cada vez mas reglas)

Comportamiento burotico (personalizar cada actividad y considerar cada regla como diseñada para llevarnos a la frustración)

INTERRELACIÓN DE GRUPOS

¿QUÉ ES UN GRUPO?

Según Shaw (1981), experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen una

cosa en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más

personas que se influyen entre sí

Tipos de grupos

Formales

Grupos de mando

Grupo de tarea

Informales

Grupos de

interés

Grupos de

amistad

OTROS

CIRCULOS DE CALIDAD

APRENDI-ZAJEACCION

La satisfacción de las necesidades Seguridad

Socialización Estima

Proximidad y atracciónEconomía

¿Por qué las personas forman grupos?

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN GRUPO

Aceptación mutua

Comunicación y toma de decisiones

Motivación y productividad

Control y organización

CARACTERIS-TICAS

Estructura

Cohesión

Liderazgo

Normas

Jerarquía de Estatus

Roles

ACTITUDES COMPORTAMIENTO

BENEFICIOS

Adopta decisiones, Se llega a conclusiones más ricas aumenta la calidad de las decisiones disminuye la incertidumbre y el riesgo a

equivocarse en esta toma de decisiones. El grupo permite también la creación de

hábitos, valores, creencias y el perfeccionamiento de las habilidades que permiten lograr cambios en la conducta y dinámica del grupo,

en las relaciones personales, permite intercambiar conocimientos y auto reflexionar sobre su trabajo a las personas que lo integra.

BARRERASTEMOR

OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LOS GRUPOS EN LAS

ORGANIZACIONES

GRUPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ROLES ESPECÍFICOS Y RECÍPROCOS QUE ACTÚAN DE ACUERDO A NORMAS VALORES Y FINES QUE FUERON ACORDADOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.

EQUIPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE UNA FORMA DETERMINADA PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.

ESTABLECER OBJETIVOS, METAS CLARAS REALIZABLES.

COOPERACIÓN Y COMPROMISO

CREAR UN CLIMA DE RECEPTIVIDAD

ESTABLECER UN CLIMA DE CONFIANZA

PERFECCIONAR LOS SITEMAS Y PROCESOS DE

COMUNICACIÓN

INTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS.

EXISTENCIA DE COHESIÓN, Y SATISFACCIÓN LABORAL

AUTOCONTROL DE INDIVIDUOS, GRUPOS Y SUBGRUPOS

OPTIMIZAR METAS, RECURSOS, ESTRUCTURAS, PROCEDIMIENTOS Y COMPORTAMIENTOS

IDENTIFICAR PUNTOS DE BLOQUEO O PERDIDAS DE ENERGIA.

DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES

INTEGRAR LOS CUATRO OBJETIVOS BÁSICOS DE LA OPERACIÓN QUE SON:

1. LOS COSTOS 2. LA CALIDAD 3. LOS TIEMPOS DE ENTREGA4. LA FLEXIBILIDAD

DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

Modelo de pondy del conflicto organizacional

Conflicto latente Conflicto percibido Conflicto sentido Conflicto manifiesto Secuelas del conflicto

Estrategias de resolución de problemas

Actuar a nivel de la estructura Actuar al nivel de las actitudes y los

individuos

¿Qué es el conflicto organizacional?

Conflicto latente

Factores que intervienen

InterdependenciaDiferencia en las metas y prioridadesFactores burocráticosCriterios incompatibles del desempeñoCompetencia por los recursos escasos

Conflicto percibido

CONFLICTO SENTIDO

Conflicto manifiesto

Secuelas del conflicto

Estrategias de resolución de conflictos

A nivel estructura

A nivel persona

Implicaciones gerenciales

1. Analice la estructura organizacional2. Cambie o rediseñe la estructura

organizacional3. Si el conflicto no se puede eliminar,

prepárese para intervenir en el rápidamente 4. Elija una manera de administrar el conflicto

que se ajuste a la fuente del mismo5. Siempre trate de lograr una secuela buena

del conflicto para que se pueda mantener las actitudes cooperativas en la organización a través del tiempo

APLICACIÓN PRÁCTICA

DINÁMICA

CONCLUSIÓN

SEGUNDO AXIOMA MAYOR

Sobre la codicia

Siempre tome su ganancia demasiado pronto

BIBLIOGRAFÍA

Desarrollo organizacional y consultoría Carlos Augusto Audirac Camarena editorial- trillas

Desarrollo organizacional enfoque integral Bennis Warren editorial- limusa