Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA 1

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS PARA GRADUADOS

UNIVERSIDAD ESAN

LIDERAZGO,NO LÍDER

“Líder” como destructor del liderazgo:

Liderazgocléptico, liderazgofrénico

Gerente Liderazgogénico

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Efecto didactogenicoEfecto didactogenico(iatrogénico)(iatrogénico)

SSS = Sujeto Supuesto Saber SSNS = Sujeto Supuesto No

Saber

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Antes de comenzarAntes de comenzarAlan TuringAlan Turing

Sistemas triviales

Sistemas no triviales

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LiderazgoLiderazgo

¿Qué pasa si tratamos como trivial un sistema no-trivial?

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The parochial dinosaurThe parochial dinosaur

Nancy Adler y Nakiye Boyacilliger

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LiderazgoLiderazgo

Liderazgo es un proceso sistémico emergente adaptativo que no puede ser producido ni controlado

Sistemas triviales y Sistemas No-Triviales

Alain Turing

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No hay “líder”, hay liderazgo

¿Por qué es mejor no hablar de “líder”?

¿Por qué?

EN LA EMPRESA

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¿A cuál debe aproximarse más un verdadero gerente?

A. Poseraso, súper estrella, inspirador, gurú, mesías, súper uper; o,

B. Director de orquesta, capitán de equipo, reparte-bola, generador de liderazgo en todos y cada uno

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¿Cuál estrategia me recomiendas?

OBJETIVO:En unos cuantos años quiero un espectáculo acuático

con animalitos saltarines

DECISIÓN CLAVE:ALTERNATIVA 1: ¿Compro huevitos de tortuga que

están súper baratos, los incubo, y cuando son grandes les enseño a saltar en el agua usando el simple recurso de premio y castigo?; o,

ALTERNATIVA 2: ¿Compro delfincitos bebé, que están súper caros, y nada más les doy las condiciones adecuadas para crecer saludables y felices y luego les doy las condiciones adecuadas para que hagan lo que les fascina: saltar

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La frase básica para el La frase básica para el verdadero LIDERAZGOverdadero LIDERAZGO

“Lo hacen porque les da la gana”

¿Qué condición tiene que darse para que, dejándolos hacer lo que les da la gana, se obtengan buenos resultados?

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Para el verdadero LIDERAZGOPara el verdadero LIDERAZGO

“Lo hacen porque les da la gana”

1. Reclutamiento2. Selección3. No pegárselas él/ella de líder4. Darles las condiciones para que

hagan lo que les da la gana

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LIDERAZGOLIDERAZGO

¿El liderazgo se basa en lograr que vayan o en lograr que quieran ir?

¿Cuál es más fácil?

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¿CÓMO SE LOGRA QUE VAYAN?

Temor Control Amenaza “Tú debes” Manipulación Astucia

Engaños Promesas Incentivos Psicólogos Programas

motivacionales

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¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?

Nerds Systems S.A.

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¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?

Chamba de 3 fines de semana en Iquitos

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¿QUÉ ES LIDERAZGO?

El caso del mensajero-barredor-payasito-futbolista

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¿QUÉ ES LIDERAZGO?una opinión

Se ejerció liderazgo sólo durante el tiempo en que

alguien hizo lo necesario para lograr que suceda un cambio importante, para bien o para

mal

EXITO

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ejerció: se ejerce el liderazgo, pero no

se es líder

alguien: cualquier persona en la

organización

hizo lo necesario: hacer cualquier

cosa, incluso no hacer nada

suceda: resultado eficaz

cambio: importante para los

involucrados

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El ingeniero mecánico de la El ingeniero mecánico de la CatólicaCatólica

Un ingeniero mecánico, de la Católica, del área de

mantenimiento mecánico de una mina, irrumpe en la

comitiva del gran Gerente General, norteamericano ex-

patriado, y le dice...

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El ingeniero mecánico de la El ingeniero mecánico de la CatólicaCatólica

DECISIÓN CLAVE:

ALTERNATIVA 1: Lo despedimos por meterse en lo que no debe, por invadir áreas que no son de su competencia y por importunar a nuestro bienamado Gerente General,

o

ALTERNATIVA 2: ...Lo empodero, le doy una semana full time, le

doy recursos. ¿Por qué esta absurda alternativa es la mejor?

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¿Quién ejerció liderazgo?¿Quién ejerció liderazgo?

¿El Gerente General o el Ing° Mecánico? ¡El ingeniero mecánico!

¿Qué rol jugó el Gerente General? El Gerente General fue el generador de

liderazgo (generador, propiciador, facilitador)

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Liderazgo versus controlLiderazgo versus control oo

Anti-liderazgo por diseñoAnti-liderazgo por diseño

“Organisation, planning, O&M and information systems killed leadership”

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LIDERAZGO SIN LÍDER

Daniel GIL´ADI

Ralph STACEY, (2000) Complex Responsive Processes

in Organisations: Learning and knowledge creation

Ignacio MATTE-BLANCO,, (1998), The unconscious as

infinite sets. An essay in Bi-Logic.

Humberto R. MATURANA, & Francisco VARELA,

(1980), Autopoiesis and cognition: the realisation of the

living

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LiderazgoLiderazgo

Liderazgo es un proceso sistémico emergente adaptativo que no puede ser producido ni controlado

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LIDERAZGO SIN LÍDER“Gerente liderazgogénico”

No liderazgocléptico ni liderazgofrénico

Retentividad

Un buen gerente es el que genera un ambiente

colectivo donde todos y cada uno pueden,

eventualmente (en algún momento), ejercer

liderazgo.

El gerente está a cargo, nunca en CONTROL (Alan

Turing, sistemas no triviales)

Liderazgo es un fenómeno (estado) grupal,

sistémico; complejo, no mecánico (impredecible),

emergente, auto-referente.

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No hay “líder”, hay liderazgo

¿Por qué es mejor no hablar de “líder”?

¿Por qué?

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““Líder”Líder”

Dentro de la gestión de organizaciones es un concepto: Ilegítimo Falso Engañoso Patológico

“Líder” es, también, el tonto útil, el lorna del grupo

Cuando un curso o libro te induce a “ser líder” te está haciendo daño

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La respuesta final es:

NO HAY RESPUESTAS FINALES La receta es:

NO EXISTEN RECETAS La solución definitiva es: NO HAY SOLUCIONES

DEFINITIVAS

FINALMENTE

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“De un gran dirigente el pueblo

dirá: ´Lo hemos ´Lo hemos hecho nosotros hecho nosotros

mismos´mismos´” Lao Tsu