Post on 28-Nov-2014
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Liderazgo e innovaciónJosé Luis Roces
Instituto Tecnológico de Buenos Aires – Argentina -
DEL INVENTO
A LA
INNOVACIÓN
¿Invento o Innovación?
Diferencias
• Una invención es la conversión de tiempo y dinero en ideas.
• Una innovación es la conversión de ideas y tiempo en dinero.
Semántica de la Innovación
Innovación: definiciones
• Del latín innovare, introducir una novedad.
• Aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios, prácticas y/o procesos.
• Implica introducirlo al mercado o a los consumidores.
• No es algo nuevo o desconocido, pero implica un cambio “discernible”, un reto al “status quo”.
INNOVAR ES PENSAR EN CLIENTES
¿Inspiración o método?
“La innovación depende de 90 % de transpiración y 10% de inspiración” .
Albert Einstein
“La inspiración existe. pero tiene que encontrarte trabajando “.
Pablo Picasso
“Es curioso, cuanto más entrenamos, más suerte parece que tenemos “.
Larry Bird
Innovación disruptiva
Alta demanda
Calidad alta
Calidad media
Baja demanda
Tiempo
performance
Christensen ,1995
Los desafíos de la innovación
- Velocidad de cambio
-Convergencia tecnológica
- Respuesta del mercado
Innovación: velocidad de cambio
1455 1785 1950 1980 2001 330 a. 165 a. 30 años 20 años
TIEMPO
Imprenta
Máquina de vapor
TelevisiónPC
Internet
Genoma Humano
12/2/01
ERA INDUSTRIAL
ERA INFORMATICA
ERA DEL CONOCIMIENTOEVOLUCION
Innovación y Tecnología
DIGITAL COMP
INTRANET
LASERS
ROBOTICANANOTEC
PROTEOMICA
GENOMICA
QUIM.COMB.TI
BIO
BIOINFO
Las nuevas tecnologías aceleran los cambios
CONVERGENCIA ACELERACION
Innovación y marcas
50 60 70 80 90 00 10
Innovación sistémicaPerdurabilidad en base al crecimiento de valor
Innovación sistémica
Liderazgo para la
innovación
Cultura de innovación
Entorno Competitivo y
estimulado
TRES FACTORES INTERACCIONANTES Y CONDICIONANTES
Talento
Innovación y entorno
• Estímulo a la Generación de riqueza.
• Obstáculos a la Competitividad internacional.
• Estabilidad institucional y política.
• Acceso a los Mercados y capital financiero.
• Disponibilidad de Infraestructura.
• Desarrollo de Capital humano.
• Acceso a la tecnología.
• Protección del conocimiento.
Fuente: INSEAD, 2007
Criterios
Índice Global de Innovación
• 1. EE. UU. 5,80• 2. Alemania 4,89• 3. Reino Unido 4,81• 4. Japón 4,48• 5. Francia 4,32• 6. Suiza 4,16• 7. Singapur 4,10• 8. Canadá 4,06
• 33. Chile 3,03• 37. México 2,88• 40. Brasil 2,84• 51. Costa Rica 2,66• 57. Colombia 2,50• 58.El Salvador 2,49• 59. Panamá 2,47• 63. Argentina 2,41
El puntaje máximo es 7 y el ranking incluye 107 países
Fuente: Worldbusinesslive.com
Innovaciones empresarias
Empresa Sector País de origen
Bang & OlufsenCirque de Soleil GoogleHuaweiIKEANokiaMedtronicProcter & GambleTetra Pak ToyotaWiproZara
ElectrónicaEntretenimientoInformáticaTelecomunicacionesMueblesTelecomunicacionesElectromedicinaAlimentos y cosméticos
EnvasesAutomóvilesOutsourcing ITIndumentaria
DinamarcaCanadáUSAChinaSueciaFinlandiaUSAUSASuizaJapónIndiaEspaña
Fuente: Adrián Slywotzky, Gestión
Innovación y competencia
Tiempo de aparición de la competencia (años)
05
101520253035
1887-1906
1907-1926
1927-1946
1947-1966
1967-1986
1987-2006
Innovación y Capital intelectual
Los avances científicos y tecnológicos permiten elevar la productividad laboral con mayor intensidad
• Diferencia países desarrollados vs. en desarrollo5 : 1 (Sudeste asiático vs. Latinoamérica)
• Impacto de la TI y la biogenética (2020)
500: 1
El capital intelectual es el factor determinante en la innovación
¿Cómo se desarrolla el liderazgo para la innovación?
Casos de empresas exitosas
Modos de Innovación
Bottom-upTop-down
Cultura de innovación Proceso de innovación
Ideas
Visión
ALTA DIRECCIÓN
STAFF INTERNO
Evolución empresaria
Grado Estrategia Organización Dirección Sentido
I No existe depende de
iniciativa personal
Basado en el talento de unos
pocos
Foco en personas creativas
Bottom-Up
II Inversión en I+D
Departamental Funcionesespecializadas
Top- Down
III Negocios en base a I+D+i
Comercial+Producción+ (I+D)
Proyectos Inter áreas
Top- Middle – Bottom
IV Competenciasinnovadoras
Organizacionesaprendientes
Redes internas Top Down +Bottom-Up
V Comunidad de innovación
Organizaciones en red
Redes globales In / Out / In
Fuente: J.L.Roces CDL -Itba
Caso Nokia
• Empresa de convergencia digital, basada en telecomunicaciones, con proceso de liderazgo Top Down muy comprometido con la innovación.
• Organización de I&D : Nokia Ventures organization. Matricial : clientes/mercados - centros de investigación.
• Ingeniería simultánea (integración de ID y producción).
• Cultura de innovación basada en capacidades humanas diferenciales (Nokia Way).
• Estrategia de alianzas para reducir costos y acceder a nuevas tecnologías.
•GRADO III
Caso Google
• Empresa de tecnología informática muy joven (1995).
• Fundada por ingenieros, con valores y expectativas del negocio similares.
• Se definen como “una máquina de innovar”.Rápida salida de novedades.
• Clave proceso no burocrático: interés para el usuario y factibilidad tecnológica.
• Selección de personal es crítico por su rigurosidad y exigencia.20% tiempo libre para innovar.
• “La innovación es un asunto de todos”.
•GRADO IV
Caso Procter & Gamble
• Empresa global cosméticos y alimentos.
• Hasta 2000 “inventémoslo nosotros mismos” (Síndrome NIH) % productos nuevos exitosos 35%.
• Modelo de innovación de los 80 cambió de centralizado a redes internas globales.
• Concepto “innovación abierta” :50% de nuevos productos desarrollo externo(2005).
• Tasa de éxito se duplicó, costo de I&D bajó de 4,8% sobre ventas a 3%
• Red de laboratorios privados y públicos.
•GRADO V
Claves en la efectividad
1. Apoyo comprometido de la Alta Dirección para lograr comportamientos que estimulen la innovación.
2. Identificar redes internas donde existe capacidad de innovación y crear proyectos de enlace externos e internos.
3. Cultura innovadora en base a focalizarse en áreas o temas específicos y asignarlo a líderes proactivos.
Fuente: Mc Kinsey ,2008
Liderando la innovación
Creación de una cultura innovadora
¿Líder innovador o líderes innovadores?
Líderes innovadores
• Sensibles a las demandas del mercado.
• Preocupados por las tendencias tecnológicas.
• Inspiradores (apasionados) de los cambios.
• Integradores de equipos con individuos “talentosos”.
• Dispuestos a difundir y ampliar el conocimiento.
Equipos innovadores
•Inventores•Desarrolladores•Comerciales
Investigación Desarrollo
innovación
I + D + i
Liderazgo para la innovación
• Generadores de una visión clara, continua y coherente.
• La gente es diferente: alentar la diversidad y construir confianza.
• Efectivo es también ser “afectivo”.
• Líderes de distintos tipos: tecnológicos, de negocios y de ejecución.
• Apasionados por lo que hacen como atributo esencial.
• Talentosos para descubrir el talento.
Actitudes anti-innovación
• Desinterés de la Alta Dirección
• Baja tolerancia a los errores y a los riesgos.
• Horizontes de retornos de inversión cortos.
• Inexistencia de aprendizaje de los fracasos internos.
Fuente: Jean Philippe Deschamps .INSEAD
Políticas anti-innovación
• Inexistencia de recompensas y reconocimientos a los innovadores.
• Mal seguimiento de los proyectos de innovación.
• Trabas burocráticas o frenos al funcionamiento de equipos innovadores.
• Escasos recursos para la innovación por consideraciones financieras.
Fuente: Jean Philippe Deschamps .INSEAD
La diferencia estratégica
TECNOLOGIA
TALENTO
INNOVACIÓN
Recurso abundante y accesible
Recurso escaso y personalizado
Condición deCompetitividad
•Atracción•Retención•Desarrollo
Procesos y cultura innovadora
• Alinear exige coherencia y cohesión, pero cuando es perfecta es mortal.
• Tolerar los fracasos, capaces de equivocarse y aprender de ello.
• No hay distinción entre trabajar y aprender.
• Tiempo libre para explotar nuevas ideas.
• Reconocimiento y recompensas a los innovadores.
¿Cuánto vale la innovación?
• Según libros US$ 3.000 M
• Según mercado US$ 125.000 M
(Disney + Ford + GM + NY Times + Washington Post
+ Wall Street Journal + Amazon)
EL CAPITAL INTELECTUAL VALE
Reflexión final
Las empresas que quieran vencer las fuerzas que se oponen a la creación necesitan desarrollar:
– Rutinas de experimentación– Una gran tolerancia al fracaso– y un clima de confianza
Ello exige el desarrollo de un nuevo LIDERAZGO
Fuente: Karaoke Capitalism
Reflexión final
La innovación en muchos campos tiene pocas barreras de ingreso.
– Las empresas grandes se alejan de los riesgos.– Los jóvenes talentosos huyen de sus jefes que no los
comprenden.– El movimiento emprendedor explica la dinámica del empleo
moderno.
Los países intermedios y emergentes compiten con los más poderosos por la INNOVACIÓN
Bibliografía
• La innovación y el empresario innovador, Peter Drucker.
• The discipline of Innovation, Peter Drucker.
• Funky Business , J.Ridderstrale-K.Nordstrom.
• Karaoke Capitalism, J.Ridderstrale-K.Nordstrom.
• El modelo Google, Bernard Girard.
• Informal Learning , Jay Cross.
• Innovation, Clinton Carlson-W.Wilmot.
• Innovator´s Dilemma, Clayton Christensen.
• Innovation leaders, Jean P.Deschamps.
• La alquimia de la innovación, A.Cornella- A.Flores
Liderazgo e innovaciónJosé Luis Roces
Instituto Tecnológico de Buenos Aires – Argentina -