Liderazgo

¿Quiénes son los líderes y qué es el liderazgo?

Teorías de los rasgos

Teorías del comportamiento

Líder Liderazgo:

SIETE RASGOS ASOCIADOS

CON EL LIDERAZGO

Impulso

Deseo de dirigir

Honestidad e integridad

Confianza Inteligencia

Conocimiento

Extroversión

Primeras Teorías del Liderazgo

Teorías conductuales - teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos.

Los estudios de la Universidad de Iowa

• Exploraron tres estilos de liderazgo:

• Autocrático.

• Democrático.

• Laissez-faire.

El estilo autocrático describe a un líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados.

El estilo democrático describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados.

El líder con un estilo laissez-faire deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que considere más conveniente.

Teorías de contingencia del liderazgo

Modelo de contingencia de Fiedler

• Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.

Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP)

• Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación.

Relaciones líder-miembro

• Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder.

• Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales.

Estructura de la tarea

• Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.

Poder de la posición

Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (TLS)

Teoría del liderazgo situacional (TLS)

• Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores.

Preparación

• Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica.

Estilos de liderazgo TLS

Hablar (alta tarea-baja relación): el líder define los roles y le indica a la gente qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas.

• Vender (alta tarea-alta relación): el líder dirige y proporciona apoyo.

• Participar (baja tarea-alta relación): el líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; su principal papel es la facilitación y la comunicación.

Delegar (baja tarea-baja relación): el líder proporciona poca dirección y apoyo.

Las cuatro etapas de preparación (R) de los seguidores

• R1: La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. Los seguidores no son competentes ni tienen confianza en sí mismos.

• R2: La gente es incapaz pero está dispuesta a hacer las tareas laborales necesarias. Los seguidores están motivados pero carecen de las habilidades apropiadas.

• R3: La gente es capaz pero no está dispuesta a realizar lo que el líder desea. Los seguidores son competentes pero no quieren hacer algo.

• R4: La gente es capaz y está dispuesta a realizar lo que se le pide.

Modelo del camino hacia la meta

Perspectivas contemporáneas del liderazgo

Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)

• Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.

• Líderes transaccionales

• Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales.

• Líderes transformacionales

• Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.

Líder carismático

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad

y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta

manera.

Liderazgo visionario

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro

que mejora la situación actual.

•Liderazgo de equipo - muchos líderes no están preparados para manejar la transición a equipos de empleados.

•El trabajo de un líder de equipo consiste en concentrarse en dos prioridades:

• Administrar los límites externos del equipo.

• Facilitar el proceso de equipo.

Roles de liderazgo en un equipo

Temas de Liderazgo del siglo

Manejo de poder

Legitimo

Coercitivo

Recompensa

Experto

Desarrollo de la confianza

Integridad

Competencia

Consistencia

Lealtad

apertura

Empowerment

Bibliografía

• Robbins y Coulter (2014). Administración. México, México. Pearson.