Kotler capítulo 20

Lanzamiento de nuevas

DIRECCIÓN DE MARKETING DIRECCIÓN DE MARKETING 1414

Lanzamiento de nuevas

ofertas de mercado

Preguntas del capítulo

� ¿Qué desafíos enfrenta la empresa al

desarrollar nuevos productos y servicios?

� ¿Cuáles estructuras y procesos

organizacionales utilizan los directivos para organizacionales utilizan los directivos para

supervisar el desarrollo de nuevos

productos?

� ¿Cuáles son las principales etapas del

desarrollo de nuevos productos y servicios?

� ¿Cuál es la mejor manera de gestionar el

proceso de desarrollo de nuevos productos?

� ¿Qué factores influyen en los índices de

difusión y adopción de los productos y

servicios recién lanzados?

Preguntas del capítulo

servicios recién lanzados?

Categorías de nuevos productos

Innovadores

Modificados

Mejorados

Reposicionados

Reducción de costos

La innovación de Wii

Factores que influyen en el fracasode nuevos productos

� Escasez de ideas

� Mercados fragmentados

� Limitaciones sociales, económicas o legales

� Costos de desarrollo

� Escasez de capital

� Largos periodos de desarrollo

� Acortamiento del ciclo de vida de los

productos

Tabla 20.1 Desarrollo de unnuevo producto exitoso

¿Qué es un equipo multifuncional?

Un equipo multifuncional es el

encargado del desarrollo de un producto

o negocio específico.

Criterios para proveer personala los equipos multifuncionales

� Estilo deseado de liderazgo de equipo

� Nivel de experiencia deseado del líder

� Habilidades y experiencia de los miembros

del equipo

� Nivel de interés en el concepto

� Potencial para recompensas personales

� Diversidad de los miembros del equipo

Figura 20.1 Proceso de decisiónen el desarrollo de un nuevo producto

Maneras de encontrar grandes ideas para nuevos productos

� Llevar a cabo sesiones informales con los clientes.

� Dar tiempo libre (para la exploración) al personal técnico, permitiéndole desarrollar sus proyectos personales favoritos.

personales favoritos.

� Aprovechar cualquier visita de los clientes a la fábrica para realizar sesiones de lluvia de ideas.

� Encuestar a los clientes.

� Llevar a cabo investigaciones de campo con los clientes.

Más maneras de encontrar grandes ideas para nuevos productos

� Realizar análisis bajo el esquema de rondas

iterativas.

� Establecer una búsqueda por palabra clave

que examine regularmente las publicaciones

comerciales.

� Considerar la asistencia a exposiciones

comerciales como misiones de inteligencia.

� Hacer que el personal técnico y de marketing

visite los laboratorios de los proveedores.

� Establecer un “depósito de ideas”.

Obtener nuevas ideasde los clientes

� Observar cómo utilizan el producto los

clientes.

� Interrogar a los clientes sobre sus problemas

con los productos.

� Preguntar a los clientes cuáles serían sus

productos soñados.

� Utilizar un panel de asesoramiento de clientes

para analizar las ideas de la empresa.

Modelo de “anticipación a la demanda y el crecimiento” (DIG)

El entorno de la demanda

El espacio de oportunidad

El programa estratégico

Generación de ideas:técnicas creativas

� Listas de atributos

� Relaciones forzadas

� Análisis morfológico

� Análisis invertido de supuestos

� Nuevos contextos

� Mapa mental

Marketing lateral

� Gasolinera + alimentos

� Cafetería + Internet

� Cereales + refrigerio o golosina

� Chocolate + juguete

� Música + aparato portátil

Tabla 20.2 Método de valoración de ideas de productos

Figura 20.2 Argumentoscontra las nuevas ideas

Figura 20.3 Posicionamientodel producto y de la marca

Prueba del concepto

� Capacidad de comunicación y credibilidad

� Nivel de necesidad

� Nivel de diferenciación

� Valor percibido

� Intención de compra

� Usuarios meta, ocasiones y frecuencia

de compra

Figura 20.4 Muestras deanálisis conjunto

Figura 20.5 Funciones de utilidad basadas en un análisis conjunto

Figura 20.6 Ventas duranteel ciclo de vida de tres tiposdiferentes de productos

Tabla 20.3 Estado de flujo de efectivo proyectado a cinco años

Cantidades en miles de dólares________________________________________________________________________

Pruebas con prototipos

� Pruebas alfa

� Pruebas beta

� Pruebas de mercado

Pruebas de mercado parabienes de consumo

� Investigación de ventas por ondas

� Pruebas de comercialización simulada

� Pruebas de comercialización controlada

� Mercados de prueba� Mercados de prueba

Decisiones demercados de prueba

� ¿En cuántas ciudades conviene realizar la

prueba?

� ¿En cuáles ciudades?

¿Cuál debe ser la duración de la prueba?

� ¿Cuál debe ser la duración de la prueba?

¿Qué información se debe recopilar?

� ¿Qué acciones deben implementarse?

Oportunidad del lanzamientoen el mercado

� Lanzar primero el producto

� Lanzar el producto simultáneamente

� Lanzar el producto después que la � Lanzar el producto después que la

competencia

¿Qué es la adopción?

La adopción es la decisión individual de

convertirse en usuario regular de un

producto.

Etapas del proceso de adopción

Conocimiento

Interés

Evaluación

Prueba

Adopción

Figura 20.7 Categorías de adopcióncon base en el tiempo relativo de adopción de innovaciones

Característicasde la innovación

� Ventaja relativa

� Compatibilidad

� Complejidad� Complejidad

� Divisibilidad

� Comunicabilidad

Kotler capítulo 20

Education

Transcript of Kotler capítulo 20

Kotler capítulo 9

GESTION MARCA KOTLER

CMI Kotler

Kotler capítulo 3

Kotler capítulo 4

Dirección de Marketing Duodécima Edición Análisis de los Mercados de Consumo Capítulo 6 Kotler y Keller.

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICOvirtual.urbe.edu/tesispub/0092955/cap02.pdf · Graham (2001), Kotler y Armstrong (2003), Kotler, Gertner, Rein y Haider (2007), entre otros. ... los gerentes

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