Post on 28-Mar-2021
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JUANZAPATANOVOA
DIAGNOSTICO: SOSA TEXCOCO, ECATEPEC
M.P.M.
ABRIL 1992
CONSULTOR EN ASUNTOS SOCIALES
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1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
INDICE
ANTECEDENTEs----------------------------------- 1
INFORMACION BASICA:---------------------------- 3
2.1. POBLACION--------------------------------- 5
2.2. EDUCACION--------------------------------- 7
2.3. SALUD------------------------------------- 8
2.4. ECONOMIA---------------------------------- 8
2.5. RELIGION---------------------------------- 9
2.6. POLITICA---------------------------------- 10
MEDIO AMBIENTE:-------------------------------- 12
SOSA TEXCOCO:---------------------------------- 15
4.1. SOSA TEXCOCO y SU ENTORNO----------------- 24
EL" CORREDOR INDUSTRIAL DE ECATEPEC:------------ 27
5.1. ESCENARIO LABORAL FUTURO------------------ 30
5.2. ESCENARIO AMBIENTAL FUTURO---------------- 31
RECOMENDA~IONES-------------------------------- 33
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1.- ANTECEDENTES:
1
Sosa Texcoco, S.A. es una empre
sa que se asienta en un enorme fundo
concecionado por el estado, que com-
prende suelo en terreno de tres muni
cipios, Ecatepec, Atenco, y Texcoco.
M&s del 50% de la superficie del de-
pósito de evaporación solar (el cara
col) y los predios salinos se encuen
tran en el municipio de Atenco, coli~
dando con el ejido de Sta. MarIa Chi
conautla, esta vecindad no es notoria
a simple vista y salvo por algunas r~
laciones laborales y asuntos de tie-
rras, el impacto y relación socio-po
lItica con Atenco es mínima. La vecin
dad con Texcoco es la más reducida
geografícamente, y casi inexistente
en lo social y político. Es en el mu
nicipio de Ecatepec de Morelos donde
se ubican las instalaciones fabriles,
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las oficinas administrativas y sindi
cales y parte de la explotación sali
na, además de ser el Gnico acceso fí
sico a la empresa, por lo que es en
esta unidad política donde se desarro
llan la mayor parte de las interaccio
nes comunitarias.
Ecatepec era hasta 1950 un tran
quilo pueblo nahuatl situado en el
drenaje de la Sierra de Guadalupe,
aparte de la cabecera municipal había
unas 15 poblaciones indígenas menores,
dedicadas a la cria de ganado (borre
gos y vacas) y a la agricultura de
subsistencia, los productos lacteos y
la barbacoa eran los puntales de la
economía.
El nombre Ecatepec viene del -
nahuatl-Echatl-representaci6n de -
Quetzalcoatl en su carácter de Dios -
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del viento y Tepetl-cer~o. Este cerro
del viento se destaca rápidamente por
su formac6nica entre los que confor
man la ladera de la sierra.
El patrono de 1& cabecera es San
Cristobal de ahf el nombre primitivo
"San Cristobal Ecatepec" que fue cam
biado en 1880 a Ecatepec de Morelos,
debido a que en este poblado se fusi
16 al generalfsimo Morelos y fue se-
pultado en la capilla anexa a la Igle
sia de San Cristobal en la plaza prin
cipal de Ecatepec.
2.- INFORMACION BASICA:
Es en 1950 cuando los rasgos de
mográficos centenarios de Ecatepec se
transforman radicalmente, debido prin
cipalmente a tres factores:
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A: La desecaci6n del Lago de
Texcoco. Durante el periodo presiden
cial del Gral. Cárdenas (1934-1940).
Se desvian los rios que bajaban de la
Sierra de Guadalupe con el objeto de
desecar el Lago de Texcoco.
Este tipo de proyectos sin fina
lidad específica eran caracteristicos
de la época. Las tierras rescatadas
al lago por sus características quími
cas no fueron aptas para la agricult~
ra. Pero si se modific6 negativamente
la ecología, inclusive el clima del
Valle de México, y para el área de
Ecatepec implic6 la destrucci6n de su
economia basada en los recursos hidro
l6gicos del lago.
B: En 1948 se inaugura Sosa Tex
coco absorviendo a la poblaci6n indí
gena local, el conocimiento nativo --
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2.1. POBLACION.
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sobre el manejo del agua, lodos y di
ques facilitó mucho a la empresa el
proyecto y construcción de la planta.
Sosa Texcoco además arranca con el
proceso de industrialización local.
C: La crisis del minufundio en
la década 1950-1960, genera las gran
des migraciones campo ciudad atraídas
por los trabajos industriales, desta
cándose a nivel nacional los casos de
Cd. Nezahualcoyotl y Ecatepec como
asentamientos gigantescos.
El censo de 1990 arrojó para Eca
tepec, una población de 1'219,238 ha
bitantes, el 12.42% de la población
del Estado de México, colocándolo en
el segundo lugar después de Ciudad
Nezahualcoyotl. El crecimiento de -
Ecatepec es igualmente exposivo como
podemos ver:
Como dato ejemplificativo el
10% de la población del municipio es
de habla indígena, pero no es el - -
Debido a las intensas corrientes
migratorias es casi imposible establ~
cer una aproximación a la población
real, hay que considerar que de la PQ
blación adulta (mayores de 15 años)
el 70% son nacidos fuera de Ecatepec.
Las ~utoridades Municipales no
estln de acuerdo con las cifras del
censo (como casi todo México) pues
dicen que en un censo estatal en 1985
durante la gQbernatura del Lic. ~.
del Mazo, Ecatepec tenía mis de
1'500,000 habitantes.
216,408
784,507
1'219,238
6
1970
1980
1990
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2.2. EDUCACION:
7
Nahuatl local la principal lengua,
siendo Asta el Masahua, idioma de -
otro extremo del estado de donde pro
vienen la mayor parte de los albafii
les del Distrito Federal.
Debido al carácter de inmigran
tes rurales el promedio educativo es
tá en 3ero. de primaria, no obstante
funcionan más de 600 escuelas de edu
caci6n elemental, 94 de educaci6n se
cundaria, 9 escuelas tAcnicas, 7 ba
chilleratos y 7 de nivel superior, e~
tá en construcci6n un Instituto Tec
no16gico Regional de la S.E.P. para
Ecatepec.
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2.3. SALUD:
2.4. ECONOMIA:
8
El municipio cuenta con 32 unida
des m€dicas, un hospital general del
IMSS y tres cllnicas hospital del -
ISSSTE, SSA y ISSEMYM, 19 cllnicas y
10 consultorios. Existen más de 4,000
m€dicos en el municipio, debido al ca
rácter industrial el número de asegu
rados al IMSS es muy elevado 382,730.
El corredor industrial de Ecate
pec es uno de los más importantes del
Valle de México y por lo tanto del
pals, según el censo de 1985 existen
1,547 empresas manufactureras que dan
trabajo a 74,222 obreros industriales.
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2.5. RELIGION.
9
El sector comercial cuenta con
10,743 establecimientos y funcionan
diez empresas mineras.
La agricultura ya no representa
ni el 1% de la actividad econ6mica,
sin embargo, se mantiene la industria
lechera (cremerias) y la crianza del
borrego para la barbacoa, platillo ti
pico del lugar.
La mayoria de la poblaci6n es c~
t61ica, existen además siete templos
evangélicos, además de testigos de
Jeohova y Mormones,
En los poblados indigenas se man
tiene la religi6n tradicional con sus
fiest~s patronales, mayordomias y cu
randerismo.
IIII 2.6. PüLITICA:
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El explosivo crecimiento de Eca
tepec eliminó la antigua estructura
agrario polftica del municipio, sin
permitir la configuración de ninguna
elite de poder local.
Por 10 que la fuerza polftica es
tá en base a la representavidad de
grupos de interés económico: sindica
tos, asociaciones de comerciantes, c~
lonas; tanto propietarios como pose
sionarios. En estos últimos es camún
el manejo de la población al estilo
de la cercana Chalco, que se caracte
riza por el control de los servicios
por un lfder. ejemplo: las lfnieas p!
ratas de luz (telarañas), en Ecatepec
existen estos casos pero reducidos.
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I .
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Lo común son los gremios, sindi
catos, comerciantes, transportistas,
ejidatarios, todos ellos afiliados al
PRI y es dentro de ese partido donde
se lucha por las posiciones po1iticas.
Los lideres se convierten en caciques
se perpetúan en sus puestos y cargos.
El actual Presidente Municipal Sr. vi
cente Coss Ramirez ha ocupado ese
Ayuntamiento por segunda vez.
Los partidos de izquierda que
fueron importantes en los pasados co
misios presidenciales, han perdido m~
cha de su fuerza, controlando algunas
colonias.
El PAN no tiene una presencia
fuerte como sucede en otros munici-
pios del Estado de México, en Ecate
pec su postura es la de atacar el ca
cicasgo politico municipal.
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3.- MEDIO AMBIENTE:
La región de Ecatepec, formaba
parte del sistema lacustre del Valle
de México, las poblaciones de este
municipio ocupaban las márgenes del
Lago de Texcoco, uno de los del siste
ma, que se nutría de los rios del dre
naje de la Sierra de Guada1upe, los
otros lagos Xochimilco y Chalco se nu
trían del drenaje de los volcanes.
En Ecatepec el lago permitía una
agricultura alternada con pesca y ca
za de especies lacustres. Los cerros
circundantes estaban cubiertos por -
bosques de coníferas, en las tierras
bajas se criaban especies domésticas
como el borrego y la res.
Ecatepec fue escogido por su
ubicación como el paso para el desa-
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gue de la ciudad de México (gran ca
nal) lo que empieza a provocar impac
tos al medio. Pero fue en la época de
Cárdenas cuando se planea, so protex
to de aliviar a la ciudad de inunda-
ciones y rescatar tierras, secar el
Lago de Texcoco desviando los cauces
de la Sierra de Guadalupe.
El resultado es conocido; las
tierras salitrosas no sirvieron para
la agricultura ni se libr6 a la ciu-
dad de inundaciones, problema que se
resolvi6 hasta los años cincuentas.
En cambio se modifica el clima del Va
lle, se provocaron las polvareras del
estio, y se afectaron cientos de esp~
cies lacostres.
La crisis del minifundio implic6
la migraci6n masiva al municipio lo
que trajo la desforestaci6n de cerros
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para habitarlos y para consumo de le
ña.
La industria más contaminante es
cogió a Ecatepec para su asiento por
la ventaja que representa el gran ca
nal para verter contaminantes, además
de ser Ecatepec un municipio relativ~
mente oculto en el Valle. Todos estos
factores resultaron en una severa mo
dificación del medio además de una ca
dena de impactos negativos que sobre
pasan con mucho los límites municipa
les. Los habitantes de Ecatepec su-
fren de serios problemas respirato-
rios que los acl.acan indiscriminada-
mente a una u otra industria princi
palmente a Sosa Texcoco por ser la
más visible y antigua. Muchas de las
empresas localizadas entre el cerro
gordo y el vaso de Texcoco han sido
condenadas a migrar por su alta toxi-
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4.- SOSA TEXCOCO:
15
sidad y muchas otras sufrir~n la mis
ma suerte, Ecatepec es un buen ejem-
plo de una población en el límite de
la tolerancia del medio ambiente.
Por encargo del Gobierno Federal
en 1938 se realizaron los primeros
trabajos para aprovechar industrial
mente las sales del lago. Es en 1944
cuando el gobierno otorga la conce-
sión por 50 años a Sosa Texcoco, S.A.
propiedad del Sr. Sacristan quien co~
trató la construcción con la Chemical
Construction Corporation. Inauguran
dose la planta en el año de 1948.
Como empresa pionera en el área
tuvo que contratar campesinos del la
go para los trabajos de construcción
y luego de producción, sus habilida-
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des culturales en el manejo del eco-
sistema le fueron de mucha utilidad
a la empresa, quien tuvo que remediar
las limitaciones acad~micas del pers2
nal. Desde esa ~poca empieza la rela
ci6n directa entre la Facultad de Qui
mica de la UNAM y Sosa Texcoco. Di
rectores de la Facultad han sido di-
rectores de la empresa y los alumnos
de esa instituci6n Ilist6ricamente han
realizado sus prácticas en la planta,
por lo que casi todos los egresados
de esa escuela conocen del proceso de
Sosa Texcoco.
La quiebra de las empresas del
Sr. Sacristan y su absorci6n por el
Estado lleva a formar el grupo Somex,
quien diversifica la producci6n dejaQ
do a clero de Tehuantepec, filial del
grupo estatal, la producci6n de sosa
dejando a Sosa Texcoco la de carbona
to de sodio.
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La dimensión de la empresa, la
importancia de su producto, la cerca
nía a la capital y el ser pionera de
la industria química, hicieron del
sindicato de Sosa Texcoco, uno de los
más importantes para la carrera sindi
calista en la C.T.M. Goyo el hermano
de Fidel Velazquez fue el primero en
liderear la Sección XIII del Sindica
to de la industria química a él se le
deben las prmeras conquistas sindica
les como la colonia "Ruiz Cortinez"
donde todavía conserva en propiedad
un lote, y la escuela. Ya estatal la
empresa fue todavía más apetecible p~
ra el sindicalismo debido a que se
convirtió en fuente de riqueza para
los líderes, estó motivó a Wallace de
la Mancha a luchar por el liderazgo
desplazando al mismo Goyo Velazquez,
con el Sr. de la Mancha la corrupción
llegó a niveles de antología,misma -
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que se gestó a travéz de negociacio
nes I'suaves" con la empresa y conce
siones irracionales para con la base
trabajadora, Luis Calleja fué otro ca
so igual de liderazgo sindical.
Los salarios y prestaciones lle
garon a representar el 27% de las ven
tas, llegando a tener más de 1,400
sindicalizados, los absurdos llegaron
al grado de tener en el tabulador a
20 jardineros, cuando no hay jardines.
La nueva administración (Salim
Nasta) ha tratado de centrar las rela
ciones obrero patronales en un punto
razonable, se eliminó el subsidio a
la colonia "Ruiz Cortinez" a la escue
la, se ha bajado la planta de traba
jadores a ochocientos, y se ha elimi
nado el contratismo que era fuente de
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corrupción para líderes y administra
dores. La explotación del alga espir~
lina la realiza otra razón social que
contrata al mismo sindicato.
En la revisión de contrato colec
tivo a negociarse proximamente, se
pretende eliminar clausulas que aten
tan contra la productividad, como nos
señaló el Ing. Charles, Gerente de C~
lidad de Sosa Texcoco, muchas de las
clausulas del Contrato Colectivo se
diseñaron para que los trabajadores
se dedicaran a otras actividades eco
nómicas y que los tiempos libres bene
ficiaran a otros trabajadores con pr~
vendas y horas extras. Los trabajado
res saben que estas prácticas vicia-
das van a desaparecer pero van ha pr~
sentar un frente contrario para evi
tar que otros privilegios que todavía
tienen sean objeto de negociación co
mo es el caso del transporte.
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Esta racionalización del trabajo
ya le costó a la nueva administración
una huelga y enormes pérdidas económi
caso Todavía en abril de 1992 cuando
se hizo este trabajo de campo, el se
cador solar "El Caracol" no estaba
funcionando a toda su capacidad a con
secuencia de la última huelga que se
prolongó por meses.
A pesar de estos avances la rea
lidad de la relación obrero-patronal
dista mucho de ser satisfactoria.
Treinta años de vicios laborales crea
ron una cultura de trabajo totalmente
distorcionada. El obrero de Sosa pie~
sa que el salario que recibe es un p~
go por presencia, cualquier esfuerzo
o mérito tiene que pagarse aparte.
Lo que si fue un logro es que la idea
de que la empresa era un pozo de dine
ro sin fondo se acabó, hoy día existe
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•
un temor fundado de que la empresa
cierre por incosteabilidad, o por prQ
blemas ambientales.
La base trabajadora conoce de
los precios internacionales del pro-
dueto y de las implicaciones del
T.L.C. sobre la empresa, también el
obrero sabe que vivieron un absurdo
económico del cual fueron cómplices.
Esta ideología del trabajo les
fue impuesta por sus líderes, pues
los trabajadores de Sosa en su filoso
fía de vida no contemplan una reali
dad como la que vivieron en la empre
sa.
Estos individuos como pudimos
constatar siguen siendo indígenas,
unidos entre sí, evitando problemas
con cualquier grupo externo, cuando
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se les quiere manipular se dejan, el
PHI, la CTM o el Sindicato Quimico,
la sumisi6n les permite continuar con
su estilo de vida y en este caso bene
ficiarse economicamente.
Los trabajadores no abandonaron
sus tierras ni a sus animales, la co
rrupci6n del sindicato les permiti6
dedicar la mayor parte de su tiempo a
estas actividades, la tradicional
cria del ganado lechero para surtir a
las cremerias locales y la cria del
borrego para hacer ellos mismos la ti
pica barbacoa. Todos son de mucha re
ligi6n externa, con sus mayordomos
que cuidan la fiesta patronal.
El ingreso elevado que les daba
estas actividades, industrial y agri
cola, les permite un elevado nivel de
consumo más que de vida. Sus casas y
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pueblos son tradicionales, pero den-
tro de sus cas~s pudimos ver videoca
seteras, lavadores eléctricas, y va-
rias casas con automóvil. El 70% de
los trabajadores viven en estas comu
nidades indígeneas: Sta. María Chico
nautla, San Miguel Tololcingo, Sta,
Isable Ixtapa, San Cristobal Mexiqui
paya, Tequisitlan, Sta. María Tonani
tIa, Xaltocan, San Salvador Atenco,
Acuexoma y Río de la Luz. Los otros
habitaban principalmente la Colonia
"Ruíz Cortínez" (hoy ya son menos del
60%) su estilo de vida es urbano con
algunas reminicencias rurales.
Como en todas la poblaciones in
dígenas se tiene como virtud la perm~
nencia y el familismo, mismo que se
integró a la empresa. Es notable el
vicio indígena del alcholismo que es
muy elevado en la zona.
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Los empleados no pertenecen a e~
te esquema/son urbanos mestizos y al
gunos criollos,vivien en las colonias
cercanas principalmente Jardínes de
Morelos, Tecalli y Bosque de Ecatepec.
Los despidos recientes han depr~
mido notablemente a los pueblos men
cionados aunque no al grado de las
áreas urbanas, como es la colonia
"Ruíz Cortínez" donde el abandono y
deterioro es evidente.
4.1.- SOSA TEXCOCO y SU ENTORNO:
Como casi toda la industria gra~
de en la Ciudad de México, Sosa Texco
ca se instala en su orígen en predios
alejados de la Metrópoli,con los años,
La mancha obrera rodea a la industria
y es la ciudadanía la que pide la sa
lida de la insutria, mientras que és-
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ta alega que ella llegó primero.
Sosa Texcoco operó por años sin
vecinos, el auge industrial posterior
empezó a cercar a las instalaciones,
como es el caso de la enorme colonia
situada al norte de la planta "Jardi
nes de Ecatepec Morelos" esta colonia
es clase media media para empleados u
obreros especializados, su cercanía a
la planta y lo visible de los enormes
cerros de desecho, hacen que los vec!
nos achaquen sus males respiratorios
a Sosa Texcoco, siendo que es mucho
más nociva la cercana pero no visible
Insutria Papelera y Cartonera.
Más agresiva es la vecindad al
sur empezando con las colonias Alfre
do del Mazo y Sagitario por practica
mente en los límites del secador so
lar, se edificó la escuela primaria -
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que dá servicio a estas colonias y a
pocos metros de esta existe un predio
enorme que alberga a varias lecherías.
Este ca6tico asentamiento humano,
producto de una planificaci6n ausente
se ejemplifica en el asentamiento de
clase baja "Ciudad Azteca" que se si
túa en área exploradas pero no conce
cionadas a Sosa Texcoco. La empresa
ante esta problemática compr6 predios
en esta colonia, pero no se impidi6
que se edificara sobre la red de po
sos e infraestructura, causándose una
constante relaci6n de reclamaci6n-
chantaje para con la empresa por da-
ños reales o ficticios.
Parece ser que estos problemas
han disminuído notablemente debido a
cambios en los planes de extracci6n.
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Esta situación no hace más fácil
la vecindad de una empresa extractiva
con una comunidad urbana en constante
crecimiento.
Otro problema lo constituyen los
asentamientos irregulares al norte de
las instalaciones que si bien no dif!
cultan la operación de la empresa, es
un antecedente negativo para que és
tas invaoiones se reprodusca a todo
lo ancho del vaso del lago impidiendo
o dificultando la regeneración del -
mismo o la posibilidad de operar em
presas similares vecinas a Sosa Texco
ca.
5.- EL CORREDOR INDUSTRIAL DE ECATEPEC.
Como se ha señalado el canal del
desague que atraviesa el municipio
atrajo una serie de industrias que
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aprovecharon esta facilidad para de-
rramar sus desechos nocivos, poste-
riormente estas atrajeron otras menos
nocivas. Ecatepec fue asiento de in
dustria pesada y de industria química,
las principales ubicadas entre el Ce
rro Gordo y Sosa de Texcoco donde cam
bia de curso el "Gran Canal" destaca
una planta de Bayer, Química Kenkel,
Guanos y Fertilizantes, Papelera San
Cristobal, Almex, en el ramo alimenti
cio, Kraft, La Costeña y muchas lech~
ras, entre grandes, medianas y peque
ñas según el censo industrial hay
1,547 empresas manufactureras.
El Corredor Industrial de Ecate
pec pasa hoy por su peor momento, el
cierre de empresas iniciado en 1984
continúa aumentando, de los problemas
financieros de esos años se han pasa
do a los ambientales, por lo que la -
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depresión del área será cada vez mas
notoria.
El proceso lo inicia Aceros Eca
tepec, una de las tres acereras del
área. Esta empresa cerró sus puertas
en 1985 por quiebra quedando sin tra
bajo 1,249 obreros y 344 empleados,
los activos fueron adquiridos por -
Sigusa. La otra gran acerera aparte
de Tepeyac es la Planta sta. Clara de
AHMSA, que disminuyó su planta de tra
bajo al mínimo, recientemente fue ad
quirida por HYLSA 10 que implicará
más recortes.
Condenadas a migrar por contami
nación son más de veinte industrias
grandes. Por 10 que es evidente que
el desempleo aumentará con todas sus
consecuencias en el municipio y zonas
aledañas. No es previsible ningún re-
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JO
punte en la inversión en el área y es
poco probable que se autoricen más
proyectos industriales que impacten
al medio aunque sea poco.
5.1.- ESCENARIO LABORAL FUTURO:
Ecatepec va a transformar su es
tructura de población, convirtíendose
de un municipio de atracción a uno de
expulsión de mano de obra. El creci-
miento se suspenderá y contraera pero
la cercanía al D.F. evitaría que el
municipio caiga en una depresión agu
da. El sindicalismo continuará en re
troceso, la casi extinción del otrora
dominante "Sindicato Minero MetalGrg!
con y la pfirdida de plasas para los
otros sindicatos fuertes: Químico, Pe
troquímico, hace que estos gremios
afiliados a la C.T.M., disminuyan sus
presiones y activismo, luchando para
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3l
sobrevivir más que para conseguir. Po
siblemente este retroceso sindical se
traduzca en un debilitamiento del PRI
y de los cociques locales, con un po
sible aventurerismo político para ocu
par los espacios que va dejando el
sindicalismo.
5.2.- ESCENARIO AMBIENTAL FUTURO.
La problemática ambiental del
D.F. cada año implica la toma de medi
das cada vez más radicales. A medida
que mejore la economía se afectarán
sectores que no se tocaban por ser
prioritarios como son la industria,
el transporte público y el de bienes.
Como se ha señalado Ecatepec es asie~
to de industria muy contaminante por
lo que será una de las áreas más des
tacadas por las medidas anticontami
nantes, no s610 los impactos negati--
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32
vos afectarán en el futuro pr6ximo,
las medidas implicarán además la reg~
neraci6n de la muy transformada natu
raleza. Todos los cerros del munici-
pio, casi totalmente desforestados,
como el de San Carlos por las invasi~
nes, están contemplados como priorit~
rios en programas de reforestaci6n.
Otra de las áreas que los ecolo
gistas reclaman es la regeneraci6n -
del sistemas Lagunar del valle de Mé
xico por lo que el proyecto del Lago
de Texcoco adquirirá más fuerza en el
futuro, el proyecto SARH, SEDUE, -
EDOMEX, D.F. contempla la regenera-
ci6n de algunas áreas del antiguo va
so del lago.
Lo que es probable a futuro es
una mayor presi6n ecologista que con
duzca a una medida populista repenti-
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33
na como sería la regeneración inmedia
ta del lago.
Lo que si es seguro es que se im
plicarán muchas medidas urgentes de
minimización de impactos, y se experi
mentarán otras tantas en regeneración
a corto y mediano plazo.
6.- RECOMENDACIONES:
A) El radical cambio en la es-
tructura del trabajo en el municipio
y en la empresa Sosa Texcoco, así co
mo la contracción de los movimientos
iaquierdistas, permite desde el punto
de vista laboral-social consideran la
adquisición de Sosa Texcoco, con la
salvedad de que la cultura de trabajo·
continuará siendo un problema para la
operación.
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34
Bl La opción de iniciar una em-
presa extractiva ajena a Sosa de Tex
coco desde el punto de vista laboral
social, también presenta condiciones
favorables debido a la factibilidad
de lograr un sindicato y contrato co
lectivo muy razonable debido a la con
tracción sindical. También existe
abundante mano de obra calificada en
el entorno directo. Requiriendose una
minusiosa revisión de antecedentes
sindicales debido a la presencia de
los despedidos por sindicatos agresi
vos como el "Minero Metalfirgico".
e) Tanto adquiriendo Sosa Texco
coco como instalando una empresa simi
lar en el área, se debe como requisi
to, elaborar un convenio con los inte
gran tes del Proyoecto Lago de Texcoco
de tal forma que se tome parte en la
toma de decisiones ambientales y en -
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35
su defecto conocer con posible antel~
ci6n de los programas y medidas del
proyecto y forma parte de ellas.
D) Cualquier decisi6n industrial
en el Valle de México implica hoy día
un elevado riesgo ambiental por lo -
que una decisión sobre extracción de
sales debe implicar en la planeación
el extremo máximo en equipos, medidas
y planes de contingencia ambiental y
considerar su costo como no negocia-
ble.
E) En caso de considerar la ad-
quisición de Sosa Texcoco, un requisi
to será la de elaborar un convenio
con SEDUE y el Estado de México para
eliminar en un tiempo determinado los
dos cerros de residuos que negligent~
mente acumuló la empresa, mismos que
no pueden estar en esas condiciones -
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36
indefinidumente y ulguien tendrá que
disponer de ellos y este costo no lo
puede absorver ninguna empresa priva
da.
F) Los asentamientos irregulares
en el Vaso del Lago, y la mancha urba
na presionarán cada vez más sobre el
área de Sosa Texcoco y de la posible
área de explotación alternativa. Por
lo que el aspecto de población debe
contemplarse como problema en la pla
neación y objeto de negociación poll
tica previo con las autoridades.