LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

Presentado por:

JUAN EVER GAITAN BUITRAGO

ACTIVIDAD 1

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

COLOMBIA

2015

INTRODUCCIÓN

La gerencia de proyectos tiene gran relevancia hoy en día para aquellas organizaciones que desean emprender nuevas ideas de manera estructurada y con los menores riesgos posibles. Esta rama de la administración incluye una serie de metodologías sin las cuales es imposible el obtener buenos resultados y que obligan que el profesional a mantenerse al día y a poseer un buen sustento teórico para la ejecución de estos. Enmarcados en lo anteriormente descrito existen o se pueden generar una serie de preguntas que sirven como punto de partida para los profesionales en gerencia de proyectos, estas preguntas que intentare resolver a continuación a través de un mapa conceptual son las siguientes:

o ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?

o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?

o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

MAPA CONCEPTUAL

BIBLIOGRAFIA

Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.

UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.

Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16