Introducción a Scrum

Ing. Matías IaconoMCTS. MCPD. CSM. MSP.

Evolución

Evolución

de pensamiento

Tesis Antítesis

Síntesis

Culturiz

ación

del softw

are

Caos delSoftware

ISO...

CMMCMMi

ISO 9000-3Etc.

¿?ScrumFDDXPEtc.

Tipos de desarrollo

Scrum

“The New New Product Development Game” in Harvard Business Review, 1986.◦ “The… ‘relay race’ approach to product

development…may conflict with the goals of maximum speed and flexibility. Instead a holistic or ‘rugby’ approach—where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth—may better serve today’s competitive requirements.”

El software es colectivo

Conocimientos

Conocimientos

Estados de

ánimos

Estados de

ánimosActitudActitud

Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developingsoftware by doing it and helping others do it.Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

That is, while there is value in the items onthe right, we value the items on the left more.

¿SCRUM?

¿Proyecto predecible?

Fuente: “Strategic Management and Organizational Dynamics “, Ralph Stacey tomado de “Agile Software Development with Scrum”, Ken Schwaber y Mike Beedle.

Simple

Anarchy

Complex

Close toCertainty

Far fromCertainty

Technology

Close toAgreement

Far fromAgreement

Req

uire

men

ts

Simple

Anarchy

Complex

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Nivel de planificación

Cost

o . Costo Plan

Costo no Plan

Costo total

Perdida debido a erosión de la

participación de mercado

Perdida debido a planes

inadecuados

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Cost

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Costo no Plan

Costo total

Perdida debido a erosión de la

participación de mercado

Perdida debido a planes

inadecuados

¿Seguimos el contrato o hacemos lo que necesitas?

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Iteraciones

Val

or

.

•Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo.

•Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes).

•El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad.

•Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir mejorandolo en otro sprint.

Scrum en 100 palabras

SCRUM

La dinámica

Planning meeting

Review & retrospective

Scrum Framework

• Roles: Product Owner, ScrumMaster, Team.

• Ceremonias: Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective & Daily Scrum Meeting.

• Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog and Burndown Chart.

Product Owner

• Define las funcionalidades del producto

• Decide sobre las fechas y contenidos de los releases

• Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)

• Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio

• Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario 

• Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo

El ScrumMaster

• Representa a la gestión del proyecto

• Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum

• Remueve impedimentos

• Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo

• Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones

• Escudo del equipo de interferencias externas

El Team

• Típicamente de 5 a 9 personas

• Multi-funcional:– Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.

• Los miembros deben ser full-time– Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM,

etc.)

• Los equipos son auto-organizativos– Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan

de acuerdo a la organización

• Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints

CEREMONIAS

Daily Scrum meetings

Características Diarios 15 minutos Parados No son para resolución de problemas

Tres preguntas:1. ¿Qué hice ayer?2. ¿Qué haré hoy?3. ¿Encontré obstáculos/impedimentos?

Gallinas (invitados) y chanchos Ayuda a evitar reuniones adicionales

Solo los chanchos hablan

Sprint Review Meeting

• El Equipo presenta lo logrado• Normalmente se muestra la

nueva funcionalidad• Informal

– Regla: 2 hs de preparación

• El cliente / PO usa el producto• Participantes

– Clientes– Gerencia– Product Owner– Miembros de otros equipos

Sprint Retrospective Meeting

• Sólo el Equipo– A veces el Product Owner participa

• Instancia de aprendizaje• Tres preguntas

– Empezar– Dejar– Continuar

• … o dos– Mantener– Cambiar

INTENTAR

HACER

EQUIPO

HERRAMIENTAS

Product Backlog

• Lista del lo que se quiere tener en el producto– Basados en historias de usuario.– A veces tareas técnicas.

• Lista priorizada por el Product Owner– Unificando visiones: Product Manager,

Marketing, Cliente interno, etc.

Product Backlog

Sprint Backlog y Sprint Burndown Chart

Release Burndown Chart

Dayly meetgings

What did you do yesterday?What will you do today?Are there any impediments in your way?

My ____ broke and I need a new one today.I still haven't got the software I ordered a month ago.I need help debugging a problem with ______.I'm struggling to learn ______ and would like to pair with someone on it.I can't get the vendor's tech support group to call me back.Our new contractor can't start because no one is here to sign her contract.I can't get the ____ group to give me any time and I need to meet with them.The department VP has asked me to work on something else "for a day or two."

Taskboard

USER STORIES

• Como <rol de usuario>, quiero <función de sistema> para lograr <valor de negocio>

• Consiste de – Descripción escrita– Conversación (detalle, documentos,…)– Pruebas de aceptación (def. completo)

ESTIMACIONES

Estimación

• Métricas– Story point.– Días ideales.

• Precisión de la estimación– Mejora limitada al aumentar el tiempo

de estimación.– Los que hacen la tarea.– Estimación, no compromiso.

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Formas de estimar

• Expertos• Analogía• Dividir• Planning Poker

– Cartas con 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, 100.– Aprendizaje.– Timeboxed.

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SCRUM SMELLS

• Pérdida de ritmo.• Chickens hablando en Daily Scrum.• Pigs que no están en el Daily

Scrum.• Equipos que no aprenden.• Trabajo asignado (por el

ScrumMaster).• Daily Scrum para el ScrumMaster.• Roles especializados.

GRACIAS

Mail: matias.iacono@gmail.comBlog: http://miacono.wordpress.comTwitter: @matiasiacono

Taskboard en vivo

Taskboard en vivo

FAQ sobre las reuniones

• ¿Por que diarias?– “How does a project get to be a year late?”

• “One day at a time.” – Fred Brooks, The Mythical Man-Month.

• ¿Puede reemplazarse la reunión por mails?– No!– El equipo completo ve la foto completa– El compromiso es ante todos

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