David de Francisco Marcos Msc, MBA, PMP y CSM

Introducción a

Scrum

david.de.fco@gmail.com

www.linkedin.com/in/daviddefco

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Scrum es

Un marco ágil de

gestión…

…para crear

productos de calidad

de forma flexible…

…a través de

entregas frecuentes y

predecibles…

…por parte de un

equipo multidisciplinar

y autoorganizado

¿Qué es Scrum (y qué no)?

Scrum NO es

Una metodología

Un conjunto de prácticas

para mejorar el código

Solamente un conjunto

de herramientas y

buenas prácticas

Un conjunto de

complejas

especificaciones parametrizable

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Principios y Valores

Confianza Valor Visibilidad Respeto Compromiso

Priorización

Inspeccionar y Adaptar

Enfoque

Retroalimentación

Colaboración Responsabilidad

Ritmo

Autoorganización

transparencia inspección adaptación

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Un Proyecto Tradicional

Grupos de

Interés

Sponsor

Jefe de

Proyecto Requisitos

Charter

BA SME

Diseñador

SME /

Validación

Desarrollo

Pruebas

Plan de

Proyecto

Producto

Un Proyecto Scrum

Comprometido Interesado

Grupos de

Interés

Requisitos

Producto

Product

Backlog

Priorizado

Proceso SCRUM

Incremento

Product

Owner (PO)

Scrum

Master (SM)

Team

Roles: Dueño del Producto

Una persona. Responsable de

priorizar

Maximiza el valor (ROI) del

trabajo

Nexo entre el equipo y grupos

de interés

Valida las entregas (acepta /

rechaza)

Ayuda a definir Criterio de

“Hecho”

Conocimiento, con poder e

involucrado

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Roles: Scrum Master

Servant Leader (facilitador)

Protege al equipo de

interrupciones

Elimina impedimentos

Comunica la visión del

proyecto

Nutre y fortalece al equipo

Mantiene la eficiencia del

proceso

Educa y forma

Analiza y vigila para mejorar

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Roles: Equipo

Multifuncional y responsable

7 ± 2 personas

Convierten los elementos del

backlog en valor para el

cliente cada poco tiempo

Auto-organizado, son

“Generalizing Specialists”

Todo el mundo hace lo que

puede

Enfocados a la calidad y

excelencia

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Product Backlog

Lista priorizada de

historias de

producto

Se revisa en cada

iteración

Incluye acciones

de control de

riesgos

Historias

progresivamente

detalladas

Sprint Backlog

Lista priorizada de

tareas detalladas

Fijas y acordadas

para el final del sprint

Criterios de

aceptación definidos

Se auto-asignan por

parte del equipo

Impediment

Backlog

Lista de

dificultades a

resolver

Administrativas,

técnicas, etc…

Se actualiza en

cada daily meeting

Artefactos SCRUM

Product

Backlog

Sprint

Backlog

Incremento

de Producto

Sprint 2-4

semanas

24 horas

Sprint Planning

Daily Meeting

Sprint Presentation

Retrospective

Product Owner Scrum Master Team Customer

Vision

El Proceso Iterativo

Scrum Lingo!

Sprint: Iteración de duración fija (1-4 semanas)

User Story: escenario de uso con valor de negocio y que

explica el qué, y no el cómo. A menudo se asocia a

personas.

Persona: arquetipo de usuario extraído de estudios de

mercado/negocio y que comparte pautas de uso.

Criterio de aceptación: qué es lo que considera el

cliente para que una historia sea aceptada.

Definición de Hecho (DoD): Lista de actividades para

que el equipo considere una tarea pueda ser

considerada como entregable al cliente.

Minimum Marketable Feature (MMF): Funcionalidad

mínima con sentido suficiente para ser llevada al

mercado

Epic: historia grande susceptible de ser dividida en mayor

detalle y que supone un desafío para el equipo Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/ 46694549@N03 /

Planificación: Conceptos

Story Points

Indican la complejidad de una tarea respecto a otras

La medida de base se define en cada grupo

NO tienen relación directa con unidades temporales

NO sirven para comparar entre distintos grupos

Velocity

Se puede estimar en función a proyectos previos

También se ajusta viendo el histórico de los sprints

Permite estimar el número de sprints necesarios

Marca la progresión de eficiencia de un equipo

NO sirve para comparar distintos grupos

Sprint Planning

¿Qué se puede llevar a cabo en el sprint?

1) PO presenta el objetivo del sprint

2) El PO propone los elementos del backlog

3) El equipo y el PO identifican las dependencias

4) El SM y el equipo evalúan disponibilidad

5) El equipo evalúa lo que va a lograr en el sprint

¿Cómo vamos a llevar a cabo el trabajo?

6) El equipo identifica las tareas necesarias

7) Se descomponen las primeras tareas

8) Se negocian ajustes al ámbito del sprint

9) El equipo se compromete a cumplir la meta de sprint

10)El SM crea el sprint backlog y el burndown

Sizing

Poker Planning

product backlog

último incremento

histórico de rendimiento

estimación de capacidad

meta del sprint

sprint backlog

User Stories

Pruebas: Probar con alumnos de primer año. Probar asignaturas de última convocatoria. Probar antes y después de exámenes. Aceptación: Podemos ver en tablas y separadas por años las asignaturas, calificaciones y convocatorias. Se identifica claramente las asignaturas aún no evaluadas y matriculadas.

Consulta del Expediente Académico Como estudiante alumno quiero poder consultar mi expediente académico de forma que pueda consultar e imprimir los datos referentes a calificaciones y asignaturas matriculadas. Prioridad: MUST Story Points: 5

Vero: Separadas por años. Marco: Incluir el número de convocatoria.

INVEST

Independent Estimable

Negotiable Small

Valuable Testable

Control Visual Kanban

Básico

Ejemplo de

fases de

desarrollo de

producto

Extraído de www.kanbantool.com

Control Visual Burndown Chart

Esfuerzo (Story Points)

Escala temporal del sprint (días)

Momento actual (día 12/20)

Previsión de finalización (día 18, por ejemplo)

El trabajo fluye rápido (45º)

Ojo! Hay problemas, el trabajo no fluye (5º)

Problema Resuelto

Ceremonia Daily Scrum

El equipo se junta diariamente

y cada uno responde: ¿Qué he logrado completar ayer?

¿En qué voy a trabajar hoy?

¿Hay algún impedimento?

Actualiza el Impediment

backlog

Sincroniza y da visibilidad

Máximo 15 minutos (stand-up)

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Ceremonia Sprint Review

Demuestras el progreso a los

grupos de interés Se realiza aunque no haya progreso

Sirve para conseguir la

aceptación de la entrega

Basada en el producto

Aporta confianza y

transparencia

Obtener feedback

Imágen obtenida de www.telegraph.co.uk

Show me the

Money!

Ceremonia Retrospective

Orientado a mejorar el

proceso Productividad, calidad, capacidad

Resolver dinámicas de equipo

Proceso de mejora continua 1. Establecer el clima adecuado

2. Obtener y analizar datos

3. Extraer conclusiones 4. Decidir qué hacer

5. Plan de acción y cierre

Imágen obtenida de

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