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Proyecto Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad CDEM Mexicali Institución Auspiciada Por El Instituto Educativo Del Noroeste A.C. Que No Persigue Fines De Lucro
Institución Promovente: Instituto Educativo del Noroeste A.C.
Nombre del Proyecto: Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad
Clave de proyecto: FOLIO:
Fecha:14-09-2016 Baja California
Propuesta Elaborada: Dirección de Campus: Mtro. Mario A. Dipp Nuñez Incubadora Alto Impacto Lic. Ulysses Moreno López
Periodo de Ejecución: 24 Meses
Proyecto Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad CDEM Mexicali Institución Auspiciada Por El Instituto Educativo Del Noroeste A.C. Que No Persigue Fines De Lucro
NOMBRE DEL PROYECTO (MICRO-NAVE EIRS-HUB SUSTENTABILIDAD)
ÍNDICE
1. ANTECEDENTES 1 ANTECEDENTES 1 ECONÓMICOS 1 SOCIALES 4 EDUCATIVOS 4 TECNOLÓGICOS 6 SINTESIS PROBLEMA QUE ABORDA 7 PROBLEMATICAS QUE APOYARA A RESOLVER EL PROYECTO 7 COMO CONTRIBUIRA A RESOLVER LA PROBLEMATICA 8 2. ONJETIVOS DEL PROYECTO 9 OBJETIVO GENERAL 9 OBJETIVOS ESPECIFICOS 10 3. ALCANCE DEL PROYECTO 11
EN MATERIA DE EDUCACIÓN 11
EN MATERIA DE SEGURIDAD 12
EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 12
4. IMPACTO Y BENEFICIO ESPARADO BASADO EN INDICADORES DE DESEMPEÑO 12 CUALITATIVA 13 CUANTITATIVA 13 5. ACTIVIDADES O TAREAS A REALIZAR 14 FASE INICIAL DEL PROYECTO CRONOGRAMA ACTIVIDADES 15 6. PRODUCTOS E INFORMES A ENTREGAR 15 INFORME INICIAL 16 INFORME DE AVANCE 16
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INFORME FINAL 17 7. MONTO Y PRESUPUESTO DEL PROYECTO 19 RECURSOS FIDEM – CETYS 19 RECURSOS CONCURRENTES 19 8.MECANISMO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN 20 EN RELACIÓN AL NUMERAL : CINCO – SEIS Y SIETE 20 9. ANEXOS 20 1 MODELO DE INCUBACIÓN EMPRESAS ALTO IMPACTO – ECOSISTEMA DE EIRS. 20 2 VISTA GENERAL Y ASPECTOS GENERALES DE LA MICRO-NAVE DE EIRS-HUB DE SUSTENTABILIDAD 20 ANEXOS N/A
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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1. Antecedentes: a) Antecedentes (económicos, sociales, educativos, tecnológicos, etc.) que originan la
necesidad del proyecto.
CETYS Universidad con los servicios del ecosistema EIRS y MyNEIRS pondrá
a la disposición de los emprendedores egresados de un proceso de Incubación de
Empresas de Alto Impacto, espacios físicos que puedan adecuarse a las características
del emprendimiento en este caso se podrá albergar negocios de sectores estratégicos:
Producto-Comercio-Servicios.
Económicos:
Análisis General del Mercado (Viabilidad del mercado) A nivel nacional, de acuerdo al Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4’410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total. De las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas. El tipo de empresas que se contempla atraer para el proceso de incubación con la Incubadora de Negocios de Alto Impacto de CETYS Universidad son aquellas encaminadas a desarrollar soluciones en los sectores estratégicos de la región de Baja California, entre las cuales se encuentran:
Sectores Estratégicos
Sector Industrial Actividades Económicas
Número de Unidades
Económicas en Baja
California
Turismo Médico
(62) Servicios de salud y de asistencia social. (621) Servicios médicos de consulta externa y servicios relacionados. (622) Hospitales. (623) Residencias de asistencia social y para el cuidado de la salud
Cirugía plástica, servicios médicos especializados del sector privado cirugía, servicios médicos especializados del sector privado Hospitales del sector privado especializados en cardiología, servicios médicos
5,166 Unidades Económicas
Energía Verde y Alternativa
(221110) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica
Energía eléctrica proveniente de estructuras de energía eólica, generación Energía eléctrica solar, generación Energía hidroeléctrica, generación Energía eléctrica proveniente de plantas hidroeléctricas, generación,
10 Unidades Económicas
(37131) Construcción de obras de generación y conducción de energía eléctrica
Estructuras para la obtención de energía eólica para generar energía eléctrica, instalación Estructuras para la obtención de energía solar para generar energía eléctrica, instalación Estructuras para la obtención de energía geotérmica para generar energía eléctrica, instalación
56 Unidades Económicas
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Agroindustrial (11) Agricultura, Cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza (111) Agricultura. (112) Cría y explotación de animales. (113) Aprovechamiento forestal. (114) Pesca, caza y captura. (115) Servicios relacionados con las actividades agropecuarias y forestales.
Camarones blancos del Pacífico, pesca Atunes aleta amarilla, pesca Cultivo de productos alimenticios en invernaderos
301 Unidades Económicas
Textil y Confección
(313) Fabricación de insumos textiles y acabados textiles
Cerdas textiles, preparación Productos textiles, confección integrada con la fabricación de tela
12 Unidades Económicas
(314) Fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir
Adornos de materiales textiles para cortinas, confección a partir de tela comprada Bolsas para empaque y embalaje, confección a partir de materiales textiles comprados
58 Unidades Económicas
Alimentos (311) Industria Alimentaria. Alimentos concentrados para animales, preparación Elaboración de productos lácteos
1.901 Unidades Económicas
(312) Industria de las bebidas y del tabaco Elaboración de bebidas alcohólicas a base de uva Elaboración de cerveza.
535 Unidades Económicas
Desarrollo de aplicaciones básicas de software
(541510) Servicios de diseño de sistemas de cómputo y servicios relacionados
Sistemas de software, diseño de Software a petición del cliente, diseño Software a petición del cliente, planeación Software, desarrollo a petición del cliente
78 Unidades Económicas
(518210) Procesamiento electrónico de información, hospedaje y otros servicios relacionados
Acceso a software de aplicación que se ofrece en servidores compartidos Acceso a software de aplicación que se ofrece en servidores dedicados Diseño, desarrollo e integración de aplicaciones hechas a la medida del cliente sobre un software empaquetado de aplicación general
5 Unidades Económicas
(511210) Edición de software y edición de software integrada con la reproducción
Software de contabilidad masivo o empacado, desarrollo y edición Software de textos masivo o empacado, desarrollo y edición
4 Unidades Económicas
(334) Fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos, componentes y accesorios electrónicos (3341) Fabricación de computadoras y equipo periférico (3342) Fabricación de equipo de comunicación (3343) Fabricación de equipo de audio y de video (3344) Fabricación de componentes electrónicos (3345) Fabricación de instrumentos de medición, control, navegación, y equipo médico electrónico (3346) Fabricación y reproducción de medios magnéticos y ópticos
Bocinas periféricas para computadora, fabricación Monitores para computadora, fabricación Cables para redes y computadoras Módems de computadora, fax y teléfono, fabricación
165 Unidades Económicas
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Turismo (711) Servicios artísticos, culturales y deportivos, y otros servicios relacionados (712) Museos, sitios históricos, zoológicos y similares (713) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Compañías de teatro del sector privado Compañías de danza Equipos deportivos profesionales Promotores del sector privado de espectáculos artísticos, culturales, deportivos y similares que cuentan con instalaciones para presentarlos Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
921 Unidades Económicas
Servicios de logística
(48-49) Transportes, correos y almacenamiento
Transporte aéreo Transporte por ferrocarril Autotransporte de carga Servicios de almacenamiento
1,037 Unidades Económicas
Robótica (334519) Fabricación de otros instrumentos de medición, control, navegación, y equipo médico electrónico
Controles automáticos, fabricación Controles de luz, fabricación Controles de monitoreo ambiental, fabricación Sistemas de control ambiental, fabricación Indicadores de tableros de control y ordenamiento, fabricación
25 Unidades Económicas
Innovación (5417) Servicios de investigación científica y desarrollo
Centros del sector privado de investigación científica y desarrollo en biotecnología, servicios de Investigación científica y desarrollo en alimentos, servicios del sector investigación científica y desarrollo en astronomía y astrofísica, servicios del sector privado Investigación científica y desarrollo en ingeniería, servicios del sector privado
14 Unidades Ecónomicas
Fuente: Base de Datos de INEGI-SCIAN-DENUE
Por tanto se requieren impulsar emprendimientos a través del modelo del
Ecosistema de Emprendimiento de CETYS Universidad en la Micro-Nave de
Emprendimiento e Innovación. – Hub de Sustentabilidad.
Se espera que las empresas incubadas físicamente en la Micro Nave generen
una derrama económica al Estado de $7’200,000.00 millones de pesos anuales durante
los primeros 2 años. Y una inversión aproximada del orden de 6 millones de pesos en 3
empresas de alto impacto.
Además de contar con la inversión en obra civil e infraestructura superior a los $9’085’425.00 millones de pesos en la primer fase del proyecto contando con
una aportación de CETYS Universidad en Especie por su Terreno de $23’000,000.00
millones de pesos. ($125Dlls Metro Cuadrado)
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Sociales: Apoyar a la educación ambiental en Mexicali buscando contar con impactos
regionales al tomar como referencia la Micro Nave de Emprendimiento e Innovación
con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad para desarrollar e implementar
técnicas de mitigación o eliminación del impacto ambiental que generan las actividades
propias de las Industrias a través de generación de Start Up y Spin Off.
Entrenar y capacitar a la comunidad para proyectos verdes y que utilicen eco-
tecnologías así como mejorar la productividad y competitividad de los negocios a través
de la conciencia ambiental.
Replicar el modelo de sustentabilidad a través de la generación de Cursos y
Talleres que involucren a la comunidad de la zona y colonias con altos índices de
marginación, para que aprendan a generar proyectos productivos –sustentables y
ecológicamente amigables. (Huertos Urbanos para Auto Consumo –Ahorro Energético-
Eco Tecnologías Básica)
Educativos: Existen varios grupos de población en esta Entidad a los cuales este proyecto
puede apoyar, destacan entre ellos: Hombres y mujeres profesionistas, jóvenes
emprendedores, estudiantes de posgrado interesados en la creación de nuevas
empresas. Dichos grupos se ubican en rangos de edad entre 18 a 50 años de edad; de
nivel socioeconómico medio y medio- alto, residentes de las ciudades de Mexicali,
Tijuana, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito. Baja California cuenta con una
población de 3'155,070 habitantes, de los cuales se estima que alrededor del 1%
busquen incursionar en el tema de emprendimiento y desarrollar empresas en giros
como: reciclaje y recolección de residuos no peligrosos, agroindustria, procesadoras de
alimentos, energías renovables, desarrollo de aplicaciones básicas de software,
desarrollo de redes de tecnologías de Información, telecomunicaciones y software
semi-especializados, diseño y producción de material multimedia y aplicaciones web,
diseño de partes para la industria, que coadyuven al crecimiento económico de la
región y del país. .
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Baja California cuenta con el 2.84% de población con nivel de licenciatura en
referencia al total de profesionistas en México, y con el 2.88% a nivel posgrado con
respecto al mismo indicador. Los esfuerzos que se emprendan pueden beneficiar a la
comunidad emprendedora y empresarial del Estado de Baja California representando
una oportunidad para crear un proceso continuo de Incubación de cuatro empresas de
Alto Impacto en el primer año de ejecución; Creciendo entre 8-12 en 2015, entre 12-16
en 2016, entre 16-20 en 2017, manteniéndose en 20 para 2018.
Población de 18 años y más con nivel profesional, 2010
Baja California 301,083
Nacional 10,581,425
Población de 18 años y más con posgrado, 2010 25,913 897,587 http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=02
Resumen del Sistema Educativo Nacional 2014-2015
Presiona la siguiente liga para acceder a la información estadística:
http://planeacion.sep.gob.mx/
Entidad Escuelas Instituciones Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Total Docentes
TOTAL 7.073 3.100 3.515.404 1.782.205 1.733.199 363.695
SISTEMA EDUCATIVO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
PRINCIPALES CIFRAS CICLO ESCOLAR 2014-2015
TIPO EDUCATIVO: EDUCACION SUPERIOR; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: TODAS
¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la función que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo esté adscrito.
Entidad Escuelas Instituciones Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Total Docentes
BAJA CALIFORNIA 194 71 106.581 53.714 52.867 12.147
SISTEMA EDUCATIVO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
PRINCIPALES CIFRAS CICLO ESCOLAR 2014-2015
TIPO EDUCATIVO: EDUCACIÓ N SUPERIOR; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: TODAS
¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la función que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo esté adscrito.
Nivel Educativo Escuelas Docentes Alumnos
Educación Básica 227,194 1,186,764 25,782,388
Capacitación para el Trabajo 6,016 41,226 1,544,154
Educación Media Superior 15,427 285,974 4,333,589
Educación Superior 4,894 328,932 3,161,195
Total 253,531 1,842,896 34,821,326
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Estadística 2014-2015 SEP
CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% en nivel profesional en Baja California, formando parte de un mercado natural para la iniciativa del Micro-Nave de Emprendimiento dentro de CETYS Universidad.
Estadística 2014-2015 SEP CETYS Universidad cuenta con un total de 1,713 alumnos matriculados en
nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California, los cuales forman parte de un mercado natural para la Incubadora de Negocios. Un Mercado potencial de proyectos que son viables de ser incubados, provienen de alumnos de nivel posgrado, donde el 12% de éstos cuentan con proyectos susceptibles a incubarse, acelerarse ó reestructurarse y utilizar los beneficios de la Micro-Nave de Emprendimiento.
Tecnológicos: Se utilizara tecnología disponible en el mercado para el ahorro energético como
parte del proyecto de sustentabilidad y eco tecnologías que deben implementar las
empresas de alto impacto que se van a incubar físicamente en este espacio. Además
de propiciar la generación nuevas tecnologías a través de estar ligados directamente a
los Centros de Excelencia de CETYS Universidad: Centro de Excelencia en
Competitividad y Emprendimiento e Innovación y Diseño.
Eco-tecnologías.
Ahorro energético Solar
Municipio Escuelas Instituciones* Total Docentes Alumnos Alumnos hombres Alumnos Mujeres Titulados Titulados Hombres Titulados Mujeres
ENSENADA 22 13 1.882 15.754 7.874 7.88 1.55 669 881
MEXICALI 33 17 3.986 34.835 18.475 16.36 3.94 1.786 2.154
PLAYAS DE ROSARITO 2 2 48 194 92 102 34 16 18
TECATE 2 2 82 649 396 253 96 51 45
TIJUANA 45 33 4.451 43.251 21.449 21.802 4.208 1.862 2.346
TOTAL 104 53 10.449 94.683 48.286 46.397 9.828 4.384 5.444
SISTEMA EDUCATIVO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
PRINCIPALES CIFRAS CICLO ESCOLAR 2014-2015
TIPO EDUCATIVO: EDUCACION SUPERIOR; NIVEL EDUCATIVO: LIC. UNIVERSITARIA TECNOLOGICA ; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: BAJA CALIFORNIA
¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la función que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo esté adscrito .
*La suma de instituciones puede ser mayor al to tal nacional porque puede encontrarse el mismo instituto en mas de un municipio.
Municipio Escuelas Institucion Total Docentes Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Especialidad Maestria Doctorado Titulados Titulados Hombres Titulados Mujeres
ENSENADA 18 11 392 1.245 647 598 41 892 312 348 159 189
MEXICALI 25 9 198 2.818 1.44 1.378 249 2.2 369 744 383 361
PLAYAS DE ROSARITO 1 1 16 17 6 11 10 7 0 5 3 2
TIJUANA 27 17 459 2.596 1.213 1.383 245 2.074 277 809 318 491
TOTAL 71 28 1.065 6.676 3.306 3.37 545 5.173 958 1.906 863 1.043
SISTEMA EDUCATIVO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
PRINCIPALES CIFRAS CICLO ESCOLAR 2014-2015
TIPO EDUCATIVO: EDUCACIÓ N SUPERIOR; NIVEL EDUCATIVO: POSGRADO ; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: BAJA CALIFORNIA
¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la función que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo esté adscrito .
*La suma de instituciones puede ser mayor al to tal nacional porque puede encontrarse el mismo instituto en mas de un municipio.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Software gestión administrativa b) Síntesis de la problemática que el proyecto aborda.
Problemática: ¿Cuál es la problemática que apoyará el proyecto?
Desarrollo Socioeconómico Sustentable en la Región: Mexicali no cuenta con los
suficientes espacios que integren componentes para impulsar la producción y
manufactura de productos de alto impacto ligados directamente a la fuente de
generación del conocimiento que es la Instituciones de Educación Superior (IES),
siendo una gran oportunidad de aprovechar todas ventajas competitivas y comparativas
con las que cuenta CETYS Universidad. En este sentido la
Micro-Nave Industrial contará con espacios de generación de productos a través de
procesos 100% eco amigables que involucren técnicas de cuidado al medio ambiente
gracias al espacio donde convergen ideas – modelos – prototipos de sustentabilidad a
través de HUB de Sustentabilidad ubicado al interior de la Micro-Nave de
Emprendimiento que será clave para que cada uno de los Emprendimientos
Tecnológicos – Alto Impacto que se generen implementen acciones concretas para
mitigar ó eliminar el impacto ambiental que pueden generar sus operaciones.
Problemáticas que apoyara a resolver el Proyecto 1. Altos Niveles de Delincuencia en la zona Urbana de Mexicali que durante 2016
de enero a julio se registran un total de 21,798 delitos de los cuales son 10,240
con violencia y 8,080 sin violencia, además de delitos patrimoniales 1,483. Así
como de alto impacto 55 homicidios, 91 violaciones y un secuestro.
2. Falta de conciencia ecológica y social de la población en Mexicali para utilizar
sus estilos de vida y consumo de forma sustentable mitigando o eliminando su
impacto ambiental independientemente de la actividad que realizan.
(Ciudadanos – Empresas de Comercio-Servicios e Industria)
3. Un aumento en actividades productivas que no se encuentran enfocadas a
sectores estratégicos y que no se atiende la necesidad de incorporar actividades
de alto impacto en actividades de Micro Empresas que se integren a cadenas de
suministros y relacionadas al sector agroindustrial.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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4. Generación de residuos de manejo especial y peligrosos además de otros
contaminantes que van al aire, suelo y agua que deterioran el entorno de la
ciudad de Mexicali.
5. Falta de apoyos técnicos para la generación de modelos sustentables de
emprendimiento e innovación que implementen temas de responsabilidad social
en la Industria – Comercio y Servicios en la ciudad de Mexicali.
c) Como se pretende solucionar la problemática.
¿Cómo contribuirá el proyecto a la solución de esta problemática? El proyecto de la MYNEIRS tiene como objetivo prioritario apoyar el desarrollo
social y económico de forma armónica y sustentable inculcando en la población
objetivo que la innovación – emprendimiento y aspectos de la competitividad. Deben de
encontrar el modelo más adecuado para contribuir mitigando o eliminando los impactos
ambientales que se generan en la comunidad desarrollando plantas piloto de
escalamientos comerciales de Start Up – Spin Off de Alto Impacto.
1. Uso inteligente del tiempo libre de la población como una estrategia de
prevención del delito, de integración social y el cuidado de la salud.
2. Promoción y fortalecimiento de las competencias que requiere el ciudadano del
siglo XXI, a través de la implementación de la vinculación y responsabilidad
comunitaria, la comprensión y práctica de la sustentabilidad.
3. Cultura emprendedora. Mediante la capacitación para el trabajo, fomentar una
cultura emprendedora, con acceso a asesoría y créditos blandos para la
formación de microempresas urbanas y rurales sustentables.
4. Reducción de la contaminación del Aire, Agua, Suelo apoyando la cultura del
medio ambiental como modelo de Micro-Nave Industrial atendiendo la necesidad
del Siglo XXI, utilizando el reciclaje de 5 tipos de residuos de manejo
especial:(orgánica, papel, químicos, plásticos, metales).
5. Impulsar la educación en temas de sustentabilidad apoyando el desarrollo de
talleres y prácticas dentro del Hub de Sustentabilidad y que puedan ver las
acciones en términos prácticos dentro de la operación de las empresas en la
Micro-Nave Industrial.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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6. Crear dentro del HUB de Sustentabilidad un espacio para la generación Paneles
Solares – Calentadores – Muebles de Artículos Reciclados que se conviertan en
apoyo a la Infraestructura Disponible o esta sea utilizada como donativo a Casas
Hogar – Asilos – Desayunadores Escolares de Zona con Alta Marginación en
Mexicali.
7. Dar recorridos virtuales y físicos a otros actores de la Industria a que conozcan
la Micro-Nave (MyNEIRS) Hub de Sustentabilidad para que repliquen y tomen
acciones dentro de sus empresas locales. Contando con maquetas ilustrativas y
tour virtual.
8. Contar con áreas verdes en la zona de la Micro Nave – Industrial para Lectura –
Deportes de Mesa - Zonas de Relajación para aumentar la productividad al dar
la oportunidad de desconectarse y tener cambios de actividad.
9. Impulsar el uso de medios alternativos de transporte dentro del campus como
bicicleta y peatonal al contar con una ciclo vía interna para llegar al Micro-Nave
Industrial, donde esta cultura pueda adoptarse como formas de transporte en
Mexicali.
2. Objetivos del Proyecto:
a) Objetivo General:
Generar Productos Innovadores y Sustentables, con una Producción Escalable a través de Infraestructura 24/7 para emprendimientos de Alto Impacto en Mexicali y Baja California.
Proveer de un espacio de convergencia de ideas y proyectos en CETYS Universidad a través de fomentar los procesos de emprendimiento e innovación que se generen a través de la investigación aplicada que tengan como principal objetivo dar solución a demandas especificas locales, regionales, nacionales e
internacionales en productos y servicios. Las empresas incubadas físicamente en el
Ecosistema CETYS deberán de estar alineados a los sectores estratégicos que
cuenten con una factibilidad y viabilidad económica con un alto potencial de
crecimiento.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Fase Inicial: Micro – Nave Industrial MyNEIRS con 4 Start Ups (Empresas Alto
Impacto) en Mexicali.*En un perímetro de 600 m2 con una reserva de 2400 m2.
b) Objetivos Específicos: Deben señalar con mayor precisión y detalle los propósitos
concretos que se deben alcanzar. Estos estarán alineados y la suma de ellos deberán
ser igual al objetivo general. Incluir en su descripción metas específicas y
cuantificables.
Apoyar la agenda nacional de Emprendimiento e Innovación y responsabilidad
social, sustentados en el Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018 – Plan Estatal de
Desarrollo 2013-2019 – Política de Desarrollo Empresarial 2015-2020.
Los objetivos específicos de los espacios del ecosistema de Incubación-
Aceleración CETYS se encuentran a alineados a las metas y objetivos del Plan de
Desarrollo Institucional (2020-2030).
1. Crear un ambiente propicio para empresas de Alto Impacto de nueva
creación.
2. Fomentar la generación de empleos en estudiantes y egresados.
(Medio Tiempo - Prácticas Profesionales).
3. Espacios sustentables con generación de energía renovable.
(Fotovoltaico y Eólico)
4. Establecer vínculo con mayor sinergia entre la academia y la IP
(Empresa Alto Impacto)
5. Contar con la experiencia de los emprendedores que han iniciado sus
negocios a través del proceso de Ecosistema de Emprendimiento de
CETYS Universidad.
6. Acceso de los nuevos negocios a los Centros de Excelencia para dar
soporte a las necesidades específicas en relación a sus actividades
clave buscando su crecimiento y permanencia en el mercado.
7. Suministrar espacios de 150 a 300 m2 por debajo de las cuotas del
mercado que permita a la empresa fortalecer sus finanzas en los
primeros 12 a 18 meses de operación.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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8. Responde a la necesidad del aprendizaje basado en proyectos y la
generación de conocimiento en base a la investigación realizada por
los propios estudiantes de los diferentes niveles educativos.
9. Brindar seguridad y accesibilidad 24/7 donde los emprendedores
puedan acceder a las Instalaciones para cumplir con sus
compromisos con clientes.
10. Ubicación estratégica para empresas que se encuentren en
mercados de exportación.
El espacio de incubación física del ecosistema de emprendimiento es un
diferenciador de otras opciones de apoyo a los emprendedores ya que se encuentra
dentro de la IES, siendo un punto de encuentro entre otros emprendedores y
empresarios. A su vez da acceso a todas las actividades del EDEC Emprendedor
fortaleciendo la operación a través de la creación de nuevos negocios y generación de
desarrollo sustentable en la región a través de las empresas de alto impacto.
Servirá como ejemplo e ícono de respuesta institucional ante la necesidad de
involucrarse en proyectos emprendedores de protección al medio ambiente y
responsabilidad social abierto a diversas comunidades de aprendizaje.
3. Alcance: a) En materia de educación:
Este proyecto busca como meta el Incubar Físicamente en la primera fase 3
empresas de alto impacto que generen productos innovadores y con
sustentabilidad en la operación. Dentro de espacios de 150m2 con opción a
suministrarles energía limpia en un 30% de su operación además de que reciban
capacitación en materia medio ambiental a través del HUB de Sustentabilidad.
Impulsar a Estudiantes y Egresados a conocer de las ventajas de una empresa
sustentable así como ser modelo de referencia para otras micro naves de
emprendimiento que se puedan generar en Mexicali antes de 2029. (Ser modelo
y Dar Asistencia Técnica a Nuevas Ubicaciones en Mexicali)
Desarrollar metodología en relación a empresas intensivas en sustentabilidad y
ahorro energético que ayuden a mitigar el impacto al medio ambiente en la
localidad.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
Proyecto Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad CDEM Mexicali Institución Auspiciada Por El Instituto Educativo Del Noroeste A.C. Que No Persigue Fines De Lucro
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b) En materia de Seguridad: Proyecto de otorgamiento de 100 becas deportivas para
jóvenes de bajos recursos de la zona oriente de Mexicali.
El proyecto contempla el apoyar a la zona de Colonia Rivera y aledañas así
como otras dentro de los considerados polígonos de pobreza de la ciudad de
Mexicali, desarrollar sus modelos de generación de actividades productivas con
un alto contenido de conciencia ambiental, y que se vea como un activo a través
de la realización de talleres y capacitaciones sin costo a través de HUB de
Sustentabilidad a Niveles de Educación Básica y Media Superior.
o 4 Cursos y Talleres: Con capacidad para 20 personas cada uno así como
5 negocios por curso y taller. Un total de 80 personas y 20 negocios.
c) En materia de Desarrollo Económico: Proyecto de promoción de la ciudad de
Mexicali como impulsor de desarrollo industrial en Nuevo León, Guadalajara y Ciudad
de México.
La MicroNave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social
generara impacto estratégicos en materia de desarrollo económico impulsando
la generación de Start Ups y Spin Off dentro de CETYS Universidad.
o Una fase inicial considerando 3 empresas y un Hub de Sustentabilidad
con inversiones en promedio de un millón quinientos mil pesos por
empresa.
Supone 6 millones de inicio para las operaciones de estas tres
nuevas fuentes de empleo.
Creación de 15 nuevos empleos directos a través de mano de obra
calificada.
4. Impacto y beneficio esperado basado en indicadores de desempeño estratégico.
CETYS Universidad a través del programa de Infraestructura Productiva MyNEIRS
promoverá un compromiso de buscar el desarrollo y bienestar social, ambiental y
económico de la comunidad cuyos factores y logros contribuirán a la transformación de
nuevas generaciones inculcando un cambio de actitud, para alcanzar una calidad de
vida con valores conscientes de lo que significa “pensar en el otro”, con
responsabilidad social y cuidado del medio ambiente. La educación de calidad a través
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
Proyecto Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad CDEM Mexicali Institución Auspiciada Por El Instituto Educativo Del Noroeste A.C. Que No Persigue Fines De Lucro
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del emprendimiento la innovación y la responsabilidad social de los proyectos que aquí
se generen en los próximos 30 años reducirán la desigualdad económica y promoverán
la justicia social ligada a la acción del hombre en relación a su entorno. (Mexicali Gran
Visión 2050)
Cualitativa: o Aumento de los índices de productividad al ligar a las empresas de nueva
creación de alto impacto a esquemas de sustentabilidad en 360 grados a
través de un modelo que puedan escalar y replicar fuera de la MicroNave
de Emprendimiento. o Disminución del impacto ambiental de las actividades productivas que se
generen en MicroNave de Emprendimiento.
o Crear una conciencia colectiva del cuidado del medio ambiente en nuevos
emprendedores y empresarios MiPYMES.
o Desarrollar el talento local en niveles de educación básica – media
superior y superior con el enfoque de sustentabilidad que requieren las
empresas del siglo XXI.
Cuantitativa: o Construcción de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con
Responsabilidad Social en un espacio de 600m2 en la primera fase del
proyecto 2016-2017.
o Comenzar con 3 empresas de alto impacto que implementen eco-
tecnologías en sus procesos de creación de productos. Logrando una
disminución del 30% de sus consumos de energía eléctrica.
o Contar con un Hub de Sustentabilidad donde se capacite a cuando menos
80 personas en cursos y talleres de sustentabilidad.
o Implementación de modelo EIRS en 5 negocios MiPYMES Locales:
donde cuando menos se desarrollen bases para lograr conciencia
ecológica en temas de: Eficiencia de Energética – Manejo de
Desperdicios – Implementación de Eco tecnologías al Negocio.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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o Realizar cálculos y ponderaciones de Impacto ambiental que se está
mitigando al operar en esta Micro Nave de Emprendimiento e Innovación
con Responsabilidad Social.
Ahorro en KW/H
Reciclaje residuos. kg/Ton
Actividades de Mitigación del Impacto Ambiental a través del Hub
de Sustentabilidad.
Solicitante: (Dar doble clic en el encabezado para escribir) Nombre de los
organismos públicos o privados así como los consejos ciudadanos que estén
legalmente constituidos, que presenten sus proyectos a través de los organismos
intermedios. Los organismos intermedios también podrán ser organismos ejecutores
Instituto Educativo del Noroeste A.C. (CETYS Universidad)
Nombre del Proyecto: (Dar doble clic en el encabezado para escribir) Debe hacer
referencia y/o precisar lo que se va hacer y/o lograr, con el proyecto.
Proyecto de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social
para Empresas de Alto Impacto– Hub de Sustentabilidad.
5. Actividades o tareas a realizar. Fase Inicial del Proyecto:
N
o
Actividad Resultado -Producto Mes –Año Ejecución
1. Definir Proyecto
Infraestructura
Plan Maestro Agosto-Septiembre
2016
2. Presupuestar Obra Civil e
Infraestructura
Presupuestos Septiembre 2016
3. Identificar Empresas a
Incubarse
Start Ups-Spin Off
3 Empresas
Noviembre 2016
4. HUB de Sustentabilidad
Modelo
1 HUB Espacio Físico Diciembre 2016 –
Febrero 2017
5. Programa de Operación EIRS Modelo Operación
EIRS 9
Junio 2016 – Junio
2017
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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6. Construcción de Micro-Nave
EIRS-Hub Sustentabilidad
1 Micro-Nave 600m2 Febrero – Agosto
2017
7. Talleres Hub Sustentabilidad 4 Cursos - Talleres Septiembre –
Diciembre 2017
8. Empresas Alto Impacto –
Sustentables
3 empresas Incubación
Física
Septiembre 2017-
Septiembre 2018
No.Calendario Espacios Físicos EIRS-
CETYS UniversidadInicio Fin Duración
Q1 Q2Q2 Q3
2016
Q4
1 34d15/09/201601/08/2016Definir 1 Proyecto Infraestructura
8
3
2 12d16/09/201601/09/2016Presupuestar Obra Civil e Infraestructura
22d30/11/201601/11/2016Identificar 3 Empresas a Incubarse
219d20/09/201820/11/2017 3 Empresas Alto Impacto – Sustentables
Q3Q4Q1
2017 2018
Q1Q2 Q4Q3
4
7
5
6
62d24/02/201701/12/20161 HUB de Sustentabilidad Modelo
260d28/07/201701/08/2016Programa de Operación EIRS 9
130d11/08/201713/02/2017Construcción de 1 Micro-Nave EIRS-Hub Sustentabilidad (600m2)
76d15/12/201701/09/20174 Talleres Hub Sustentabilidad
Plan de Implementación del Proyecto General
No. Calendario Operación Ecosistema EIRS 2016-2018 Inicio Fin Duración2015
Q1 Q4Q2 Q3
6 369d28/12/201801/08/2017 Crecimiento de área para empresa de AltoImpacto
2016
Q4
1 283d30/06/201701/06/2016Programa Operación de Modulos EIRS 9
5
4
3
2 390d26/01/201801/08/2016Desarrollo de Proyectos Incubación Alto Impacto
194d28/08/201730/11/2016 3 Empresas Candidatas Espacios Físicos EIRS-CETYS
86d28/11/201601/08/2016Establecer en Plan Maestro de Infraestructura 3 Empresas y
HUB Sustentabilidad
150d31/07/201703/01/2017Construcción de MicroParque 3 Empresas Alto Impacto y Hub
Sustentabilidad
2017
Q1
2018
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
6. Productos e informes a entregar: El proyecto de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación – Hub de
Sustentabilidad cuenta con un objetivo general que es contar con un espacio 24/7
donde empresas de alto impacto puedan desarrollar sus actividades productivas bajo
un esquema de sustentabilidad en 360 grados.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Conjunto Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Descripción de tipos de Informes: a) Informe inicial: Informe inicial Creación del modelo de ejecución a través del
1. Modelo de Ecosistema de Emprendimiento y Responsabilidad Social –
2. Empresas Graduadas del Modelo de Incubación Alto Impacto.
3. Plan Maestro del Micro Nave de Emprendimiento e Innovación con
Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad.
b) Informe de avance (también denominados de progreso):
b.1. Mantener la comunicación entre el Ejecutor del Proyecto y el Organismo
Intermedio del FIDEM sobre el avance del proyecto en cuanto a tareas, actividades y
productos de los objetivos específicos.
Informes Mensuales:
De avance en relación a la implementación del modelo de Emprendimiento e
Innovación con Responsabilidad Social.
Trabajos para la construcción del Micro Nave de Emprendimiento e innovación –
Hub Sustentabilidad.
Impactos
b.2. Prever problemas potenciales y posibles soluciones, especialmente referidas a
variables externas fuera de control.
Verificar nivel de innovación y creatividad de los proyectos sometidos a elección
para ocupar los espacios de Incubación física dentro de la Micro-Nave de
Emprendimiento e Innovación.
Nivel Tecnológico en términos de eco-tecnologías utilizadas por los
emprendimientos de alto impacto.
Tecnología Sustentable desarrollada en el Hub de Sustentabilidad modelos de
utilidad.
b.3. Presentar el progreso del proyecto, presentando gráficos, diagramas y fotografías,
si es el caso.
Monitorear el avance de la obra civil y de infraestructura hasta la construcción de
la Micro Nave.
o Memorias fotografías – video.
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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Identificar variables de impacto en proyectos de alto impacto generados a partir
de un Start Up – Spin Off que se hayan beneficiado de su arranque en la Micro
Nave de Emprendimiento e Innovación.
Realizar mediciones sobre el impacto en la disminución en variables que tienen
que ver con protocolo de Kyoto y COP 21. (Mercados Verdes)
c) Informe final:
Una vez que se haya concluido la Construcción de la Micro Nave de
Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social se utilizarán las
variables con las cuales se miden las métricas de impacto del proyecto para
realizar el balance global del impacto del Proyecto en Términos Generales.
o Plan Maestro Modelo de Micro-Nave (Referencia para Nuevos Parque en
Mexicali)
o Start Ups – Spin Off Beneficiadas.
Empleos Generados.
o Empresas de Alto Impacto en Incubación Física
o Nivel de Integración al Ecosistema de Emprendimiento del Sistema
CETYS Universidad.
Instituto Educativo del Noroeste AC. (CETYS Universidad)
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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7. Monto y Presupuesto del Proyecto: Recursos FIDEM – CETYS
Concepto Monto %
**CDEM - FIDEM desarrollo Servicios Administación(1er Fase) $150,000.00 1
**CDEM - FIDEM Equipamiento Micro-Nave (1er Fase) $350,000.00 1
**CDEM - FIDEM Infraestructura Micro-Nave (1er Fase) $2’250,000.00 7
***IENAC Equipamiento -Hub Sustentabilidad $475,425.00 1
***IENAC Infraestructura Micro-Nave $1’500,000.00 5
***IENAC Especie Terreno 10,000m2 $23’000,000.00 72
*CETYS Universidad Gasto Operativo Anual $360,000.00 1
Total $28’335,425.00 88
*CETYS Universidad asume gasto operativo anual para brindar atención a proyectos de alto impacto.
**CDEM-FIDEM Aporta costo de la construcción de la Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación en una primer fase del proyecto de construcción.
***IENAC Aporta en Especie Terreno para la construcción de la Micro-Nave 1000m2 con valor de 125dlls m2 a valor comercial de la zona.
Recursos Concurrentes
Origen de la Aportación y Porcentaje que Representa
% Monto Aplicación principales rubros (Muy importante
señalar claramente)
Recursos SEDECO Baja California 3.1 $1’000,000.00 Equipamiento
Recursos Federales S.E. – INADEM 9.4 $3’000,000.00 Equipamiento e
Infraestructura
Total 12 $3’000,000.00
Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016
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8. Mecanismos de Monitoreo y Evaluación: El Instituto Educativo del Noroeste AC (CETYS Universidad) se someterá a los
términos de referencia de la presente convocatoria para dar cumplimiento a los
compromisos adquiridos con los recursos provenientes del FIDEM a través del CDEM.
Esto en relación al Numeral:
5-Actividades ó tareas a realizar: Basado en los cronogramas de ejecución
del proyecto.
6-Productos e Informes del proyecto: Informes mensuales. –Seguimiento –
Final.
7-Montos y Presupuestos del Proyecto: Ejecutar el presupuesto en los
términos establecidos y para los rubros indicados.
9. Anexos. Describir con todo detalle las especificaciones de carácter técnico del
producto, informe, bienes, resultados o servicios que se pretenden efectuar, indicando
las capacidades mínimas aceptables, estándares a los que se debe apegar, entre
otros. Ejemplo: estudios, estadísticas, proyecto ejecutivo u otra información y
consideraciones relevantes del proyecto.
a. Modelo de Incubación de Empresas de Alto Impacto.(Presentación)
b. Vista General de la Micro Nave de Emprendimiento e Innovación con
Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad. (Presentación)
Ecosistema Emprendedor CETYS Universidad Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación
con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad
Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Ecosistema EIRS (Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social) está basado en iniciativas que se puedan materializar el emprendimiento en un contexto transversal dentro del Sistema CETYS Universidad. Impulsando a empresas de Alto Impacto en términos sociales, económicos y culturales, desarrollando los sectores estratégicos.
Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Universidad Basado en el Plan 2020 “CETYS Universidad será una Institución de a) Alta Calidad Educativa, b) Competitiva Mundialmente, funcionando como una c) Comunidad de Aprendizaje y reconocida por sus Acciones y Resultados a favor del d) Desarrollo Sostenible”.
Programas Académicos basado en Emprendimiento. (EIRS) Objetivo general es que los estudiantes
adquieran los conocimientos prácticos del emprendimiento, como detectar oportunidades para la creación y operación de empresas competitivas e innovadoras. Aplicación práctica del conocimiento a través de la puesta en marcha de empresas denominadas Start Up- *Spin Off – Spin Out
Impulso a la Iniciativa (Promotores) El proyecto ecosistema EIRS está impulsado por toda la Institución desde la parte del Consejo de Administración - Rectoría- Académicos y Administrativos. Esto posibilita que siga avanzando nuestra Institución en temas de emprendimiento, innovación y responsabilidad social con proyectos e iniciativas de Alto Impacto.
Objetivos Generales
1. Desarrollo del ecosistema de emprendimiento del sistema CETYS Universidad.
2. Fortalecimiento de MiPYMES existentes en base a innovación y desarrollo tecnológico así como modelos de negocios.
3. Crear o integrar tecnologías de información que faciliten el acceso al ecosistema emprendedor en el sistema CETYS Universidad.
Entorno del Ecosistema Ecosistema de Emprendimeiento de
CETYS Universidad: utiliza el sustento y fundamento legal que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Art.25
PND 2013-2018: Convergen ideas y visiones, así como propuestas y líneas de acción para llevar a México a su máximo potencial.
PED 2014-2019 : Acciones tomadas desde sus planes académicos e investigación aplicada así como desde Incubadoras, Aceleradoras y Centros de Excelencia.
Destinatario - Usuario Final
Hombres y mujeres profesionistas, jóvenes emprendedores, estudiantes de posgrado interesados en la creación de nuevas empresas.
Edad: 18-50 años Nivel socioeconómico medio y medio- alto,
residentes de las ciudades de Mexicali, Tijuana, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito.
Destinatario - Usuario Final Población de 3'155,070 habitantes, de los
cuales se estima que alrededor del 1%
se interesen por ingresar a servicios
del Ecosistema EIRS de CETYS Universidad.
Potencial: 31,550 Personas.
Estimado en 5 años: 6,310 Personas por año.
Ciudades de atención: 3 Mexicali-Tijuana (Zona Costa) – Ensenada
Objetivo Anual: 2,103 por Campus Población Objetivo: 175 Personas
impactadas al mes. (5 diarios)
Destinatario - Usuario Final
CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% a nivel profesional en Baja California.
(94,683 Alumnos en Baja California) Y un total de 1,713 alumnos matriculados
en nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California.
(6,776 Alumnos en Baja California)
Estrategia de Comunicación
•Medios Digitales pagina web:
www.cetys.mx •Medios Internos: VOCETYS Electrónico, Agenda CETYS Universidad, Medios Digitales Pantallas en Campus - Bases de Datos Egresados y Alumnos. •Aliados Estratégicos: Cámaras – Organismos - Vinculación con otras IES-Gobiernos - Iniciativa Privada. •Medios de Comunicación Regionales:
Prensa - Radio - Televisión.
Recursos para Proyecto EIRS 1. Capital Humano: Red de Expertos en
Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social.
2. Infraestructura productiva: acceso a instalaciones de primer nivel.
3. Tecnología: contar con tecnología apropiada para desarrollar proyectos de alto impacto.
4. Consultoría especializada: acceso a consultoría especializada en materia de P.I. e Intelectual.
5. Financieros: recursos económicos provenientes de diversas fuentes.
Infraestructura Centros Centro de Excelencia en Competitividad
Empresarial (CECE). (4,400 mts2)
Fachada Micro-Nave 600m2
Infraestructura Micro-Nave
Conjunto Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Modelo Propuesto EIRS Centra sus esfuerzos desde la parte docente y académica así como la colaboración con expertos en la industria-desarrollo de negocios-empresarios y emprendedores que llevados a la práctica impulsan los proyectos que centren sus objetivos en la resolución de problemáticas que tengan alto impacto en la comunidad.
Modelo Propuesto EIRS 7 Aspectos que serán evaluados
de forma sistemática: 1. Factibilidad del proyecto. 2. Sustentabilidad. 3. Integración de equipos
multidisciplinarios. 4. Grado de innovación iniciativa. 5. Tecnología desarrollada y/o
aplicada. 6. Escalabilidad del proyecto en
corto plazo. 7. Nivel de impacto en la comunidad.
Soporte al MyNEIRS - Modelo EIRS 9
1. Contexto de Negocios y Emprendimiento
(Sectores Estratégicos)
2. Identificación de Oportunidades de
Negocio.
3. Integración Equipos y Generación de Ideas de
Negocios.
4. Desarrollo de Modelos de Negocios Lean Start
Up/Canvas
5. Mecanismos de Protección de la
Propiedad Intelectual e Industrial.
6. Acceso a Recursos para Prototipos Funcionales.
(Financiero-Tecnológico-Comerciales
7. Validación de Propuesta de Valor (MVP)
Prototipos Funcionales.
8. Marco legal y Regulatorio de Nuevo: Start Up-Spin Off – Spin Out.
9. Desarrollo Emprendedor: Programa Incubación AI Aceleración Empresas
Semillero Emprendedor - Incubadora Alto Impacto - Aceleradora Empresas
Cronograma General EIRS
No. Calendario Operación Ecosistema EIRS 2016-2018 Inicio Fin Duración2015
Q1 Q4Q2 Q3
6 369d28/12/201801/08/2017 Crecimiento de área para empresa de AltoImpacto
2016
Q4
1 283d30/06/201701/06/2016Programa Operación de Modulos EIRS 9
5
4
3
2 390d26/01/201801/08/2016Desarrollo de Proyectos Incubación Alto Impacto
194d28/08/201730/11/2016 3 Empresas Candidatas Espacios Físicos EIRS-CETYS
86d28/11/201601/08/2016Establecer en Plan Maestro de Infraestructura 3 Empresas y
HUB Sustentabilidad
150d31/07/201703/01/2017Construcción de MicroParque 3 Empresas Alto Impacto y Hub
Sustentabilidad
2017
Q1
2018
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Viabilidad técnica/comercial
A través de la implementación los mecanismos de apoyo al emprendedor:
•Cursos del Ecosistema EIRS 9. • Incubación Alto Impacto. •Aceleración de Empresas Scale Ups.
Viabilidad entorno •Iniciativa Regional en el Estado de Baja California. •Desarrollo los sectores estratégicos para la generación de empresas de Alto Impacto. • Proyectos de innovación e investigación aplicada. Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4,410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total de las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas.
Viabilidad Financiera
Proyecto EIRSRecursos
Financieros
Proyecto
Sustentable
Ingresos totales $ 1,430,000.00 X
Egresos totales $ 1,400,000.00
Resultado Operación Anual $ 30,000.00 Viable
Viabilidad económica
La sustentabilidad que genere a través del allegamiento de recursos provenientes de las cuotas cobradas a emprendedores y comunidad interesada en el tema de Emprendimiento e Innovación para preparar iniciativas de alto impacto.
Recursos Financieros Egreso Periodo de Egresos de recursos
Egresos del Proyecto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Pago de la Red Expertos 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000
Pago Consultores EIRS 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000
Gasto operativo CECE
Consultoria AI 25,000 25,000 25,000 25,000 30,000 30,000
Egresos totales $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00
Egresos
Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Egresos
35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 420,000.00
55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 660,000.00
30,000 30,000 25,000 25,000 25,000 25,000 320,000.00
$ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 1,400,000.00
Totales
Recursos Financieros Ingreso Periodo de Ingresos de recursos
Fuente de ingreso Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Cursos Ecos is tema EIRS 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500
INADEM Capacitación y
Consultoría 100,000 25,000 25,000 100,000 25,000 25,000
CECE Consutoría Proyectos
Al to Impacto 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Renta de Espacios Fis icos
EIRS 14,000 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200
Ingresos totales $ 166,500.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 166,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00
Ingresos
Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Ingreso
27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 330,000.00
25,000 100,000 25,000 25,000 25,000 100,000 600,000.00
25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 300,000.00
14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,000 170,000.00
$ 91,700.00 $ 166,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 166,500.00 $ 1,400,000.00
Totales
Conclusión Ecosistema EIRS •Apoyar el desarrollo del Emprendimiento de Alto Impacto a nivel regional con impactos en el desarrollo nacional e internacional. •Impulso a la investigación aplicada a través de generación de emprendimientos innovadores, sustentables y con responsabilidad social. •Generar beneficio a la comunidad con el desarrollo de bienestar gracias al impulso del ecosistema de Emprendimiento EIRS de CETYS Universidad.
¡MUCHAS GRACIAS!
Ecosistema Emprendedor CETYS Universidad Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación
con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad
Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Ecosistema EIRS (Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social) está basado en iniciativas que se puedan materializar el emprendimiento en un contexto transversal dentro del Sistema CETYS Universidad. Impulsando a empresas de Alto Impacto en términos sociales, económicos y culturales, desarrollando los sectores estratégicos.
Justificación de la Micro-Nave y EIRS-CETYS Universidad Basado en el Plan 2020 “CETYS Universidad será una Institución de a) Alta Calidad Educativa, b) Competitiva Mundialmente, funcionando como una c) Comunidad de Aprendizaje y reconocida por sus Acciones y Resultados a favor del d) Desarrollo Sostenible”.
Objetivo General
1. Generar Productos Innovadores y
Sustentables, con una Producción
Escalable a través de Infraestructura
24/7 para emprendimientos de Alto
Impacto en Mexicali y Baja California.
Objetivos Específicos
1. Crear un ambiente propicio para empresas de Alto Impacto de nueva creación.
2. Fomentar la generación de empleos en estudiantes y egresados. (Medio Tiempo - Prácticas Profesionales).
3. Espacios sustentables con generación de energía renovable. (Fotovoltaico y Eólico)
4. Establecer vínculo con mayor sinergia entre la academia y la IP (Empresa Alto Impacto)
Objetivos Específicos 5. Contar con la experiencia de los emprendedores que han
iniciado sus negocios.
6. Acceso de los nuevos negocios a los Centros de Excelencia para dar soporte a las necesidades específicas.
7. Suministrar espacios de 150 a 300 m2 por debajo de las cuotas del mercado que permita a la empresa fortalecer sus finanzas en los primeros 12 a 18 meses de operación.
8. Responde a la necesidad del aprendizaje basado en proyectos y la generación de conocimiento en base a la investigación.
Objetivos Específicos 9. Brindar seguridad y accesibilidad 24/7 donde los
emprendedores puedan acceder a las Instalaciones para cumplir con sus compromisos con clientes.
10.Ubicación estratégica para empresas que se encuentren en mercados de exportación.
Servirá como ejemplo e ícono de respuesta institucional ante la necesidad de involucrarse en proyectos emprendedores de protección al medio ambiente y responsabilidad social abierto a diversas comunidades de aprendizaje.
Destinatario - Usuario Final
CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% a nivel profesional en Baja California.
(94,683 Alumnos en Baja California) Y un total de 1,713 alumnos matriculados
en nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California.
(6,776 Alumnos en Baja California)
Recursos para Proyecto 1. Capital Humano: Red de Expertos en
Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social.
2. Infraestructura productiva: acceso a instalaciones de primer nivel.
3. Tecnología: contar con tecnología apropiada para desarrollar proyectos de alto impacto.
4. Consultoría especializada: acceso a consultoría especializada en materia de P.I. e Intelectual.
5. Financieros: recursos económicos provenientes de diversas fuentes.
Fachada Micro-Nave 600m2
Infraestructura Micro-Nave
Conjunto Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
Infraestructura Micro-Nave
Tour Virtual Micro-Nave
HUB Laboratorios - Sustentabilidad
Micro N - HUB-Sustentabilidad
HUB Laboratorios - Sustentabilidad
Micro N - HUB-Sustentabilidad
HUB Laboratorios - Sustentabilidad
Micro N - HUB-Sustentabilidad
Micro N - HUB-Sustentabilidad
HUB Laboratorios - Sustentabilidad
Micro N - HUB-Sustentabilidad
HUB Laboratorios - Sustentabilidad
Presupuesto Inversiones
Aportante
Porcentaje
Aportación
**CDEM - FIDEM desarrollo Servicios Administación(1er Fase) $ 150,000.00 0%
**CDEM - FIDEM Equipamiento Micro-Nave (1er Fase) 350,000.00 1%
**CDEM - FIDEM Infraestructura Micro-Nave (1er Fase) 2,500,000.00 8%
***IENAC Equipamiento -Hub Sustentabilidad 475,425.00 1%
***IENAC Infraestructura Micro-Nave 1,500,000.00 5%
***IENAC Especie Terreno 1000m2 23,000,000.00 71%
*CETYS Universidad Gasto Operativo Anual 360,000.00 1.1%
Recursos SEDECO 1,000,000.00 3.1%
Recursos Federales INADEM 3,000,000.00 9.3%
Inversión Total $ 31,975,425.00 99%
Inversión Total+Gasto Operativo 32,335,425.00 100%
Monto
*CETYS Univers idad asume gasto operativo anual para brindar atencion a proyectos de a l to impacto.
**CDEM-FIDEM Aporta costo de la construcción de la Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación en
una primer fase del proyecto de construcción.
***IENAC Aporta en Especie Terreno para la construcción de la Micro-Nave 1000m2 con valor de
125dl ls m2 a va lor comercia l de la zona.
Presupuesto con el que participan las Instancias
Cronograma General EIRS
Actividad Resultado -Producto Mes –Año Ejecución
1 Definir Proyecto Infraestructura Plan Maestro Agosto-Septiembre 2016
2 Presupuestar Obra Civil e Infraestructura Presupuestos Septiembre 2016
3 Identificar Empresas a Incubarse Start Ups-Spin Off
3 Empresas
Noviembre 2016
4 HUB de Sustentabilidad Modelo 1 HUB Espacio Físico Diciembre 2016 – Febrero 2017
5 Programa de Operación EIRS Modelo Operación EIRS 9 Junio 2016 – Junio 2017
6 Construcción de Micro-Nave EIRS-Hub
Sustentabilidad
1 Micro-Nave 600m2 Febrero – Agosto 2017
7 Talleres Hub Sustentabilidad 4 Cursos - Talleres Septiembre – Diciembre 2017
8 Empresas Alto Impacto – Sustentables 3 empresas Incubación Física Septiembre 2017- Septiembre
2018
Cronograma General Micro-Nave
No. Calendario Operación Ecosistema EIRS 2016-2018 Inicio Fin Duración2015
Q1 Q4Q2 Q3
6 369d28/12/201801/08/2017 Crecimiento de área para empresa de AltoImpacto
2016
Q4
1 283d30/06/201701/06/2016Programa Operación de Modulos EIRS 9
5
4
3
2 390d26/01/201801/08/2016Desarrollo de Proyectos Incubación Alto Impacto
194d28/08/201730/11/2016 3 Empresas Candidatas Espacios Físicos EIRS-CETYS
86d28/11/201601/08/2016Establecer en Plan Maestro de Infraestructura 3 Empresas y
HUB Sustentabilidad
150d31/07/201703/01/2017Construcción de MicroParque 3 Empresas Alto Impacto y Hub
Sustentabilidad
2017
Q1
2018
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Soporte al MyNEIRS - Modelo EIRS 9
1. Contexto de Negocios y Emprendimiento
(Sectores Estratégicos)
2. Identificación de Oportunidades de
Negocio.
3. Integración Equipos y Generación de Ideas de
Negocios.
4. Desarrollo de Modelos de Negocios Lean Start
Up/Canvas
5. Mecanismos de Protección de la
Propiedad Intelectual e Industrial.
6. Acceso a Recursos para Prototipos Funcionales.
(Financiero-Tecnológico-Comerciales
7. Validación de Propuesta de Valor (MVP)
Prototipos Funcionales.
8. Marco legal y Regulatorio de Nuevo: Start Up-Spin Off – Spin Out.
9. Desarrollo Emprendedor: Programa Incubación AI Aceleración Empresas
Semillero Emprendedor - Incubadora Alto Impacto - Aceleradora Empresas
Viabilidad entorno •Iniciativa Regional en el Estado de Baja California. •Desarrollo los sectores estratégicos para la generación de empresas de Alto Impacto. • Proyectos de innovación e investigación aplicada. Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4,410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total de las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas.
Viabilidad técnica/comercial
Se utilizará tecnología disponible en el mercado para el ahorro energético como parte del proyecto de sustentabilidad y eco tecnologías que deben implementar las empresas de alto impacto que se van a incubar físicamente en este espacio. Además de propiciar la generación nuevas tecnologías a través de estar ligados directamente a los Centros de Excelencia de CETYS Universidad: Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento e Innovación y Diseño.
Viabilidad Financiera
La sustentabilidad que genere a través del allegamiento de recursos provenientes de las cuotas cobradas a emprendedores y comunidad interesada en el tema de Emprendimiento e Innovación para preparar iniciativas de alto impacto.
Adicional $270,000.00 M.N. aportaciones usuarios Micro Nave-Emprendimiento. Total $1’470,000.00 M.N.
Conclusión Ecosistema EIRS
CETYS Universidad con los servicios del ecosistema
EIRS y MyNEIRS pondrá a la disposición de los emprendedores egresados de un proceso de Incubación de Empresas de Alto Impacto, espacios físicos que puedan adecuarse a las características del emprendimiento en este caso se podrá albergar negocios de sectores estratégicos: Producción y Manufactura de productos de alto impacto ligados directamente a la fuente de generación del conocimiento que es la Instituciones de Educación Superior
¡MUCHAS GRACIAS!