Post on 18-Dec-2014
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Informe Be-Up sobre la innovación en gestión 2011
Mayo 2011
Empresas participantes: 182 50% gran empresa
35% empresas multinacionales 33% Presidentes o Directores Generales
Más de 14 sectores representados
En mi organización se considera la innovación en gestión como una prioridad estratégica (entendida como nuevas formas de movilizar el talento,
asignación de recursos y desarrollo de estrategias)
Situación actual
Situación deseada
5.5
9.2
Prioridad estratégica de la innovación en gestión
Todos los trabajadores de la empresa disponen del 10% de su tiempo para trabajar en proyectos innovadores, que no están dentro de las funciones de
su puesto.
Situación actual
Situación deseada
3.6
8.2
10% del tiempo en proproyectos in-novadores
Se impulsan programas colaborativos de desarrollo (mentoring, blogs para la toma de decisiones
conjunta…)
Situación actual
Situación deseada
4.9
9.0
Programas colaborativos
Se fomentan el intraemprendizaje interno, es decir, la posibilidad de que cualquier profesional pueda poner en marcha un nuevo negocio dentro de la
compañía.
Situación actual
Situación deseada
4.2
7.9
Intraemprendizaje
Mi organización innova en la manera de gestionar clientes y proveedores
Situación actual
Situación deseada
5.6
9.1
Innovación en la gestión de clientes y proveedores
Los trabajadores a todos los niveles tienen posibilidades de elegir en qué trabajar y cómo pueden llevar a cabo sus responsabilidades.
Situación actual
Situación deseada
5.0
8.5
Libertad para decidir en qué trabajar y cómo hacerlo
Se fomenta la cultura de aprendizaje de los errores, los cuales se aprovechan como oportunidades de mejora.
Situación actual
Situación deseada
6.1
9.2
Errores como oportunidades de mejora
Predomina la colaboración entre áreas/departamentos sobre la competencia
interna.
Situación actual
Situación deseada
5.7
9.1
Colaboración y Transparencia
Sabemos cómo nos perciben nuestros clientes potenciales en la red.
Situación actual
Situación deseada
5.1
9.0
Sabemos cómo nos perciben los clientes en la red
A la dirección le parece adecuado que los profesionales accedan a redes sociales (Facebook,
Twitter…) en horario de trabajo.
Situación actual
Situación deseada
5.8
8.2
Uso de redes sociales en horario de trabajo
Situación actual
Situación deseada
5.3
8.9
Conocimiento del impacto de la empresa en redes sociales
Los directivos tienen conocimiento del impacto de la marca y de la empresa en las redes sociales.
Situación actual
Situación deseada
5.6
8.8
Preparación para afrontar críticas a través de la red
Estamos preparados para afrontar comentarios negativos sobre nuestra marca y empresa en la red.
Conoce la empresa cuáles de sus profesionales ya tienen presencia en la red.
Situación actual
Situación deseada
4.9
8.5
Conocimiento sobre qué profesionales tienen presencia en la red
Informe Be-Up sobre la innovación en gestión 2011
Mayo 2011