Edwin Yesid Peña PulidoEnfermero

Herramientas de gestión en salas de

cirugía

1. Identificación cultural de salas

de cirugía

2. Enfermería, administración y

gerencia

3. Factor humano

1. Identificación cultural de salas de cirugía

Stakeholders

1. Identificación cultural de salas de cirugía

Naturaleza cambiante de la condición del

paciente

1. Identificación cultural de salas de cirugía

Tecnologías y sofisticaciónTransmisión rápida de información

Número de cambios

Complejidad

Incertidumbre

1. Identificación cultural de salas de cirugía

1. Identificación cultural de salas de cirugía

Apertura del quirófano

1. Identificación cultural de salas de cirugía

2. Enfermería, administración y gerencia

Uno necesita tenerun destino antes decomenzar un viaje,de los contrariopuede perderse amitad del camino

“

2. Enfermería, administración y gerencia

EnfermeríaCiencia y arte.

AportaEstructura para la observación.

Cuidado. Personas, comunidades y organizaciones

2. Enfermería, administración y gerencia

Patricia BennerLa salud a través de la experiencia de estar sano y enfermo

Faye Glen AbdillahMétodo de resolución de problemasMoldear aspectos intelectualesHabilidades técnicas

Osemarie Rizzo ParseTeoría del desarrollo humano

2. Enfermería, administración y gerencia

Encienda el interruptor de la gestión

Soy un convencido de encenderlo

Cambios

Tiempo

Cambio tecnológico

2. Enfermería, administración y gerencia

Cambio organizacional

2. Enfermería, administración y gerencia

Recurso humano

Interéses económicosde la empresa

Costos fijosCostos variablesCostos totales

EficaciaEficiencia

2. Enfermería, administración y gerencia

P

C

D

O

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

3. Factor humano

Persistir

3. Factor humano

Lider que Espíritu le has dado al grupo

3. Factor humano

Necesidades humanasAuto realización

Estima

Sociales

De seguridad

Fisiológicas

3. Factor humano

Persistir

Responsabilidad del líderInspirarMotivarDesarrollar personas

3. Factor humano

Utiliza la lógicaEstá seguro de que hacer con objetivos claros

Prefiere hacer el trabajo duro primeroEs inteligente , pero esta aprendiendo siempre

Siempre necesita aprender cosas buenasIngenioso y más ingenioso

Lanza y anota gracias a la prácticaPlanea , actúa y mejora

Es inteligente y se vuelve sabio

El líder que usa la gestión

ReuniónObjetivo

GrupoObjetivo

EquipoObjetivo

Sinergía

Niv

el d

e co

mpr

omis

o

Tiempo

Gestión del cambio

Inconsciencia

Comprensión

Consciencia

CompromisoPertenencia

Persista