Post on 02-Jun-2015
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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“RUFINO BLANCO FOMBONA”ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Autores:Pérez Yaramarasay
C.I: 19915525Hernández Edgar
C.I: 21102265
Introducción
En el presente trabajo se va a presentar la siguiente información referente con la gerencia y organización. Se enfocara primero en la conceptuación de la organización y la organización como elemento
de la gerencia. Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la
Gerencia, porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos
La organización, la organización como elemento de la gerencia
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Estructura Organizacional
Esta se refiere a la agrupación o división del personal de una empresa, se puede estructurar por la función que
desempeñe por mercado o en forma matriz.
Gerencia y sus tipos
Hay tres tipos de gerencia que son:
La gerencia patrimonial
La gerencia política
La gerencia por objetivos
Funciones gerenciales Planificación Organización
Integración de personal
Dirección Control
El gerente perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales
Roles interpersonales
Roles informativos
Roles decisorios
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual
•Gerente Tradicional:-centrado en la Autoridad
-trabaja muchas horas -se enfoca en la cotidianeidad
-manda y ejerce control-tiene una visión a corto plazo
-inspira respeto -fija la vista en los
procedimientos y en los presupuestos
-critica y se queja- es el clásico general
•Gerente Tradicional:-centrado en la Autoridad
-trabaja muchas horas -se enfoca en la cotidianeidad
-manda y ejerce control-tiene una visión a corto plazo
-inspira respeto -fija la vista en los
procedimientos y en los presupuestos
-critica y se queja- es el clásico general
•Gerente Actual: -centrado en el poder que irradia
-trabaja con más inteligencia -es estratega y táctico
-influye y despliega el poder funcional
-practica la vista larga -inspira confianza
-se enfoca en el cuadro de control estratégico
-transgrede el sentido común-centrado en principios
-inteligente y emocional.
•Gerente Actual: -centrado en el poder que irradia
-trabaja con más inteligencia -es estratega y táctico
-influye y despliega el poder funcional
-practica la vista larga -inspira confianza
-se enfoca en el cuadro de control estratégico
-transgrede el sentido común-centrado en principios
-inteligente y emocional.
Conclusión Este tema es importante porque es un proceso o
una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además
que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las
industrias logren sus objetivos. La mejor herramienta gerencial es siempre estar listos al frente, delegar funciones, nunca responsabilidades y una excelente gestión de
seguimiento a todos los frentes, es decir trabajar.