Gestión internacional del capital humano.

A medida que las organizaciones se internacionalizan (y uno de los claros objetivos de las organizaciones modernas puede ser ganar en dimensión internacional), los departamentos de administración de capital humano enfrenta nuevos desafíos, para contribuirá lograr nuevo objetivos.

• En la actualidad, un numero creciente de profesionales se desplazan de un país a otro o a diversos países del mundo desarrollado, durante su carrera profesional como integrante de una o de varias corporaciones multinacionales.

• La economía mundial experimenta una fuerte tendencia a globalizarse, lo cual ha incrementado la internacionalización del personal.

• Este fenómeno abre nuevas perspectivas para las relaciones de un país con otro.

Modalidades empresariales en el área internacional.

• La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan y tienen sucursales en diversos países.

• Participan en los mercados globales a través de estrategias empresariales como:

Joint venture o empresa en coinversión.Alianza estratégica Adquisición o función Franquicias.

Join venture o empresa en coinversión

• Situación en que dos o mas corporaciones deciden aportar diversos recursos para lograr determinados resultados.

Alianza estratégica .• Acuerdo entre dos o mas empresas con el

propósitos de alcanzar objetivos bien definidos.

Adquisición o fusión.

• Operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama y equivale a la adsorción de una sociedad por otra.

Franquicias.

• Licencia que otorga una empresa a otra, es una licencia para usar su marca así como su método de conducir el negocio.

Perspectivas de la administración del capital humano en el entorno internacional.

En el área internacional la administración de capital humano persigue las mismas metas y objetivos que en el área nacional.

Por ejemplo: es esencial la labor de obtener información, así como llenar las vacantes que se presenten y realizar evaluaciones del personal.

o En el área internacional los logros pueden ser impresionantes pero los obstáculos que se deben vencer también son mayores.

o El personal debe trabajar en un entorno con un marco legal distinto.

o Tendrá que desenvolverse en una sociedad con costumbres, tradiciones y cultura distintas y en general un mundo que difiere e gran medida del suyo.

o También debe enfrentar los dilemas profesionales, familiares y personales que estas situaciones entrañan.

o Sin embargo, al mismo tiempo en el ámbito internacional puede encontrar un campo de fértiles posibilidades y oportunidades, que pueden constituir el punto culminante de los primeros años de su carrera profesional.

o Los desafíos del nuevo país son distintos a los de la nación de origen, pero se espera que el empleado transferido lleve a cabo una labor productiva.

o Para el administrador de capital humano es muy importante conocer aspectos como la cultura, la historia, la religion, el idioma, el clima y la economia del pais donde enviara a trabajar a su personal.

o En le mundo del siglo XXI las condiciones laborales estan cambiando, exite mayor movilidad de los empleados a nivel internacionla.

o Para apoyar la creciente internacionalización de las empresas los departamentos de capital humano deben desarrollarse junto con la corporación.

o A mediada que una compañía incrementa su nivel de complejidad y adopta nuevas perspectivas se formula una estrategia internacional, por que la posibilidad de lograr ventas o captar recursos provenientes del exterior se va convirtiendo en una realidad.

Estructuras fundamentales de los desafíos internacionales.

• El personal del área debe estar consiente de los múltiples desafíos que implica que la corporación participe en la economía de mas de un país.

• Los aspectos CULTURALES así como los LEGALES adquieren especial importancia en el área internacional.

Aspectos son decisivos para trabajar en el entorno internacional.

Conocimientos técnicos adecuados.Dominio del idioma local.Actitud positiva para trabajar en el extranjero.Conocimiento de la cultura local.Situación familiar estable.Apoyo completo del cónyuge .Flexibilidad y tolerancia.Adaptabilidad y amplio criterio.Capacidad para relacionarse y trabajar de forma

multidisciplinaria.Enfoque en resultados.

Preparación y selección internacionales.En general toda corporación que opere en dos o

mas países debe optar entre la contratación del personal local, o la reubicación de personal internacional, cada una de estas opciones tiene ventaja y desventajas.

Reclutamiento internacional.

• Para cubrir puestos a nivel nacional o internacional, las organizaciones que operan en mas de un país necesitan identificar candidatos con potencial los cuales provienen de dos fuentes: LOS EMPLEADOS ACTUALES Y LAS PERSONAS CONTRATADAS EN EL MERCADO EXTERNO.

Selección internacional.

A medida que una empresa adquiere las características propias de una corporación multinacional, el proceso inicial de selección tiende a favorecer la transferencia de empleados del país donde se encuentra la sede corporativa.

Desarrollo y ubicación.

• Después de la selección a un candidato es necesario orientarlo ayudándolo a lograr un alto nivel de desarrollo. Para que pueda desempeñar nuevas respetabilidades y evaluar su desempeño en forma periódica.

Inducción y orientación.

• Durante su etapa de integración es necesario llevar a cabo un proceso completo de orientación sobre las normas, políticas, y características de la compañía, tanto los que acaban de contratar como los empleados mas antiguos que llegan a un nuevo puesto mediante una promoción.

• Inducción profesional: enfatiza las políticas y procedimientos que se espera que el empleado observe y subraya los objetivos y metas esperados.

Capacitación y desarrollo.

• Diversas compañías utilizan la técnica de rotar a sus empleados jóvenes en diferentes funciones y variados países, para ayudar al desarrollo de su talento administrativo.

• Una obvia consideración en este campo es el alto costo de preparar a un grupo grande de personas en diversas esferas internacionales.

• Muchas entidades modernas implementan programas de capacitación a través de ambientes virtuales y universidades corporativas.

Relaciones con el personal y evaluación.

• Es probablemente el área mas compleja de la administración internacional, con frecuencia los gerentes de línea independiente de su nacionalidad solicitan el apoyo del área de capital humano en este difícil aspecto .

Evaluación y desarrollo profesional.

• El personal de una organización internacional espera y necesita apoyo, dirección y profesionales pero también necesita evaluar su desempeño.

• Pero la evaluación se complica cuando el evaluador se encuentra a muchos kilometro de distancia, y con frecuencia no esta enterado de las dificultades que debe enfrentar el empleado.

• Outsourcing : Transferencias de puestos a fuentes externas.

• Downsizing: Despido de personas que trabajan para una empresa.

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