GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANOPARA EL ALTO DESEMPEÑO

Las facultades humanasLa educación y el trabajo como procesos de humanización

Los directivos y los profesionistas del futuro

Retos para la administración del alto desempeño

La filosofía de los directivos y de las organizaciones Importancia de la filosofía para las organizaciones valores

La filosofía de alto desempeño

La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional

LIDERAZGO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL COMPROMISO

EL COMPORTAMIENTO HUMANO

LA CULTURA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

LA ADMINISTRACIÓN DEL ALTO DESEMPEÑO HUMANO Y EL CAPITAL HUMANO

EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

INDUCCIÓN

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

LOS SALARIOS Y LA VALUACIÓN DE PUESTOS

RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y DIRECCIÓN

INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

¿CÓMO APROVECHAR LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES?

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SEGURIDAD E HIGIENE

SERVICIOS Y PRESTACIONES

SUSPENSIÓN, RESCISIÓN Y TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES DE TRABAJO

EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

LA MUJER EN EL TRABAJO

CALIDAD DE VIDA