Post on 06-Jul-2015
Gestión De ProyectosESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
201014 – Proyecto de Grado (Ingeniería de Sistemas)
Grupo 006
2012
Usar en forma eficiente los recursos y medios que disponemos con el fin de lograr los resultados planificados, incluye:
Gestionar
Estructuras organizacionales
Planificación
Responsabilidades
Procedimientos
Procesos
Recursos
Proyecto
Es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance.
También conocida como: Gerencia, dirección o Administración de Proyectos.
Gestión de Proyectos
Planear
Organizar
Asegurar
Coordinar
proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con:
Gestión de Proyectos
Tiempo específico
Costo mínimo
Gestión de Proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades herramientas, técnicas a un
conjunto de actividades (las del proyecto) para satisfacer los
requerimientos (los del proyecto).
Gestión de ProyectosEs el conjunto de trámites que se
llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto
Un proyecto tiene principio y fin definidos.
Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero)
Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.
Los proyectos siguen una planeación.
Un proyecto incluye un equipo de personas.
Características de los proyectos
Fase de inicio:
Fases de la administración de proyectos
Reconocer que se puede
llevar a cabo
Determinar lo que el
proyecto debe lograr
Definir la meta
Definir expectativas
Precisar el alcance
Fase de Planeación:
Fases de la administración de proyectos
Fase de Conclusión:
Fases de la administración de proyectos
La gestión del proyecto presupone establecer condiciones para el desarrollo del mismo, la gestión involucra actividades.
Actividades de la Gestión de Proyectos
La planificación:
Actividades de la Gestión de Proyectos
El seguimiento:
Actividades de la Gestión de Proyectos
Medición de un proyecto
Actividades de la Gestión de Proyectos
El reto principal es anticiparse al cambio y responder en forma proactiva a éste.
Paradigmas
Paradigmas
• Cambios en la tecnología
• Cambios en el nivel de conocimiento
de los empleados
• Presiones competitivas
• Evitar proyectos con alto grado de
incertidumbre
CAMBIOS QUE
AFECTAN EL
PROYECTO
El impulso para el cambio proviene de la creencia de quela organización y sus recursos humanos pueden ser másproductivos y exitosos.
RESISTENCIA
AL
CAMBIO
PERSONAS QUE TRATAN DE
IMPLANTAR EL CAMBIO
TRANSFORMACIÓN DE ACTITUDES
DESEO DE CAMBIAR
CAMBIO
Paradigmas
Bibliografía UNAD. Alberto Torres y Luis Enrique Camargo, (2010).201014
Modulo de Proyecto de grado de Ingenierías Compilación y redacción. Recuperado el 04 de Febrero de 2012, tomado de:http://campus07.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=58
Encured,(2012)gestión de proyectos, recuperado 19 de Mayo de 2012 de http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos
Modulo Evaluación de Software. Francisco Solarte
www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas