GESTIÓN CULTURAL

Algunas ideas para la reflexión

GESTIÓN CULTURAL

Algunas ideas para la reflexión

Guillermo Cortés Carcelén

Seminario -Taller “Chimbote es Cultura: Un análisis del sector y

una propuesta para el futuro”14 de enero 2011

¿Qué significa “gestionar”?¿Qué significa “gestionar”?

Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

Diccionario RAE

¿Qué implica gestionar la cultura?

¿Qué implica gestionar la cultura?

¿Qué es “gestión cultural”?¿Qué es “gestión cultural”?• Es el conjunto de

acciones que despiertas y hacen posible los procesos culturales.

• Es el medio necesario que presenta y hace posible la aceptación social de la cultura y las artes.

• Es el proceso de a través del cual nos profesionalizamos los que trabajamos en la cultura y las artes.

• Es la gestión de recursos para la ejecución de proyectos acordes con las necesidades del mercado.

GESTIÓNCULTURAL

Gestión CulturalGestión CulturalLa gestión cultural se articula o nutre de los aportes de otras disciplinas, construyendo un nuevo campo de acción que reclama de una visión muy amplia y global.*

Especialidad en construcción

* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.

GESTIÓNCULTURAL

SOCIOLOGÍA

ECONOMÍAANTROPOLOGÍA

ADMINSITRACIÓNHISTORIA MARKETING

Gestión CulturalGestión CulturalLa gestión cultural como campo profesional intenta cubrir la necesidad especialistas en el trabajo en cultura.

Formación en gestión cultural

GESTIÓNCULTURAL

SECTOR CULTURAL

Gestión CulturalGestión CulturalLa gestión cultural responde a la necesidad de mejorar nuestra acción como agentes culturales en la búsqueda de la excelencia y la calidad de nuestros proyectos.*

Fortalecimiento de capacidades de gestión

* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.

Gestión CulturalGestión CulturalLa gestión de la cultura debe encontrar referentes propios de su acción adaptándose a sus particularidades, al mismo tiempo que hacer evidentes, de forma muy diferente, los criterios de eficacia, eficiencia y evaluación.*

Metodología de trabajo

* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.

“Dicen que “los que hacen no reflexionan y los que reflexionan no hacen”.....Creo

que una gestión cultural seria debe necesariamente asentarse en la

confluencia de ambas prácticas... ”

Rubens Bayardó (2000)

Un gestor cultural …Un gestor cultural …• Necesita conocer su realidad y el contexto cultural en el que

está inmerso.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …• Requiere un nivel de comprensión de los procesos culturales y

tendencias que se desarrollan en el mundo de la cultura.• Debe estudiar e investigar su medio cultural para generar

políticas, planes y proyectos pertinentes.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Requiere de una formación conceptual y una formación en gestión y ejecución de proyectos.

+

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe preguntarse constantemente por lo que hace y cómo lo hace.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe construir su propio modelo de gestión de acuerdo con el conocimiento que tenga de su entorno.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe desarrollar su capacidad para comunicarse con los demás.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe desarrollar la capacidad de trabajar en equipo.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe tejer las relaciones entre su institución y la comunidad, sirviendo como enlace.

Un gestor cultural …Un gestor cultural …

• Debe estar al tanto de las nuevas herramientas que mejoren la eficiencia y calidad de su trabajo.

Procesos en la gestión culturalProcesos en la gestión cultural

Cultura GESTOR CULTURAL sociedad

Creación MEDIADOR ciudadanos

gestor culturalgestor culturalEs un promotor y un agente de cambio.

realidad

1º Comercializar productos/servicios culturales es restarles valor.

2º Lo cultural es sólo lúdico y una pérdida de tiempo.

3º Lo académico riñe con lo competitivo, y con la búsqueda de la excelencia en todo sentido.

4º Solo basta con tener buenas ideas.

5º Sin ánimo de lucro implica con ánimo de pérdida.

6º El sector cultural y creativo no es muy importante para la economía local o nacional.

7º Lo que vale en la cultura es la intención.

Hay que derribar algunos prejuicios

Para Lluís Bonet:¿Qué caracteriza (debería caracterizar) a un gestor

cultural?

Para Lluís Bonet:¿Qué caracteriza (debería caracterizar) a un gestor

cultural?

• Ser un mediador entre la creación, la participación y el consumo cultural.

• Ser un profesional que hace viable (económica, social, artística y/o políticamente) un proyecto cultural.

• Ser un profesional capaz de ayudar a eclosionar el trabajo artístico e insertarlo en una estrategia social, territorial o de mercado.

GESTOR CULTURAL

consumidor ciudadano

creador

Estrategia de

audiencias

Estrategia creativa

Estrategia de participación

* Adaptado de: BONET, Lluís (2005) El perfil del gestor cultural del siglo XXI.

“.... el trabajo de gestor cultural a quién corresponde: ¿a genios o a diletantes que

tienen un mar de conocimientos y un centímetro de profundidad?; ni lo uno ni lo

otro...”

Organización de Estados Iberoamericanos (1998)