7 de Noviembre

Concurso de Innovación II

Objetivos Juego Innovación II

2. Desarrollar sensibilidad a los quiebres antes

de articular Ofertas.

4. Formación de Futuros Talentos.

6. Colaboración entre equipos.

8. Sintonía con los 7 desafíos

10. Compromiso de formación de cada Gerente.

Desarrollar sensibilidad a quiebres

1.- Los participantes en la primera etapa sólo deben escuchar quiebres.

2.- En esta primera etapa nadie tiene cliente.

3.- El concurso está re-adecuado para que ello acontezca.

4.- Al haber escuchado quiebres, presentarán su oferta de acción, la cual será validada por el comité ejecutivo.

Formación de Futuros Talentos

1.- El Gerente de área declara el aprendizaje esperado de sus participantes de área. (Esto debe tener relación con el rol futuro esperado del participante en la empresa y los desafíos del área de Recursos Humanos)

2.- Se mide el aprendizaje de los participantes de acuerdo a las declaraciones de aprendizaje que haga tanto el participante como su cliente directo.

3.- Se evalúa aprendizaje de acuerdo a lo declarado. (Caso a caso)

4.- El aprendizaje es medido por la empresa Compás Consultora a partir de las habilidades declaradas por los integrantes en el inicio del juego con posterior evaluación comparativa.

Contrato

1.- Desafío

2.- Habilidad

3.- Indicadores

4.- Estándares

Colaboración entre equipos

1.- El entrenamiento quincenal se hace siempre entre 2 equipos, aleatoriamente elegidos, y donde cada equipo puede ir aprendiendo de las fortalezas y debilidades del resto de los concursantes.

2.- Se declaran responsables en cada equipo de cuidar la promesa de colaboración y trabajo en equipo.

3.- Talleres vinculados al uso y apropiación de tecnologías 2.0.

4.- Nadie queda fuera por no tener a la mano un computador. Aguas Antofagasta es 1 sóla empresa.

Sintonía con los 7 Desafíos

1.- Los líderes de los 7 Desafíos levantarán un listado de quiebres, desafíos y oportunidades de sus proyectos de manera de los participantes del concurso puedan optar a hacerse cargo de ellos.

2.- Este conjunto de oportunidades de colaboración con los desafíos será articulado como una “Feria de Quiebres”

Compromiso Comité de Gerencia 1.- Los Gerentes de área son responsables del coach y liderazgo de cada uno de los participantes de su área.

2.- El concurso es parte de uno de los 7 desafíos que es “organización que aprende”

4.- Gulliver en conjunto con la Gerencia de Recursos Humanos conversará con cada uno de ustedes acerca de los desafíos de sus participantes.

5.- El Gerente de área declara el aprendizaje esperado de sus participantes de área.

(Esto debe tener relación con el rol futuro esperado del participante en la empresa y los desafíos del área de Recursos Humanos)

Nuevo Estilo

Innovación, Colaboración y Emprendimiento

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