Confecciones Genesis

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PROYECTO: DIAGNOSTICO CONFECCIONES GENESIS CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD CATEDRÁTICO: ING. NERY YOVANI MELGAR REALIZADO POR: IRMA GISSELA MELGHEM RODAS / 201000665 KARINA MARIELA GONZÁLEZ LÓPEZ/201000675 SADITT ALEXANDER RAMOS FIALLOS / 201000666 La Esperanza, Intibucá 27 de Marzo del 2011

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PROYECTO:

DIAGNOSTICO

CONFECCIONES GENESIS

CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD

CATEDRÁTICO:

ING. NERY YOVANI MELGAR

REALIZADO POR:

IRMA GISSELA MELGHEM RODAS / 201000665

KARINA MARIELA GONZÁLEZ LÓPEZ/201000675

SADITT ALEXANDER RAMOS FIALLOS / 201000666

La Esperanza, Intibucá 27 de Marzo del 2011

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INDICE

Pág.

I. Introducción 3

II. Objetivos 4

2.1. General 4

2.2. Específicos 4

III. Generalidades de la empresa 5

3.1. Generalidades 5

3.1.1. Antecedentes de la Empresa 5

3.1.2. Misión de la empresa 5

3.1.3. Visión de la empresa 6

3.1.4. Estructura Organizativa 6

3.1.5. Valores Estratégicos de la empresa 6

3.1.6. Cartera de productos 6

3.1.7. Situación Actual en el Mercado 7

3.1.8. Actividad económica 7

3.1.9. Sistema de Distribución 7

3.1.10. Ciclo de vida del Producto 7

3.2. Macro localización 8

3.3. Micro localización 9

3.4. Recurso Humano 10

3.5. Maquinaria y Equipo 10

IV. Diagnostico 11

4.1. Diagrama de Proceso 11

4.2. Distribución en Planta 12

4.3. Análisis FODA 13

4.4. Hojas de Datos 14

4.5. Estratificación 14

4.6. Diagrama de Pareto 15

4.6.1. Hoja de Registro 15

4.6.2. Tabla de Conteo 15

4.6.3. Tabla de Datos Para el Diagrama de Pareto 16

4.6.4. Diagrama de Pareto 16

4.7. Diagrama de Ishikawa 17

V. Aplicación de las 5S de la calidad 18

VI. Conclusiones 23

VII. Recomendaciones Para la Empresa 24

VIII. Anexos 25

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I. INTRODUCCIÓN

El presente informe contiene el Diagnóstico realizado a Confecciones

Génesis, empresa que nos permitió poner en práctica criterios

profesionales e implementación de varias de las herramientas de la

calidad, las cuales consideramos serán de mucho provecho para la

empresa, ya que vendrán a mejorar sin duda alguna el proceso de

producción que realizan en la empresa.

En dicho informe se encontraran temas como ser: Generalidades de la

empresa, diagnóstico y nuestros aportes profesionales.

Esperando con el trabajo realizado satisfacer las expectativas del

catedrático de la asignatura de Control Estadístico de Calidad.

Los autores.

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4

II. OBJETIVOS

2.1 General

Aplicar las herramientas del Control Estadístico de la Calidad.

2.2 Específicos

Aplicar los conocimientos adquiridos en el aula de clase

relacionado al control de calidad.

Mediante la aplicación de las herramientas de la calidad

mejorar el proceso de producción de Confecciones Génesis.

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III. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

3.1 Generalidades

3.1.1 Antecedentes de La Empresa

Confecciones “Génesis” está constituida como Comerciante

Individual, fue fundada por el señor Wilmer Yovani Ramos y su

señora María Luisa López, la iniciativa nació a raíz de la

experiencia obtenida en el tiempo que trabajo en una Maquila

en San Pedro Sula. En el año 2008 se independiza formando su

propia empresa en el barrio Omoa en la Ciudad de Marcala,

Departamento La Paz, donde actualmente permanece

funcionando.

Han empezado como un pequeño taller, contando solo con dos

máquinas de coser pero con el paso del tiempo y el constante

esfuerzo está creciendo, con proyecciones de seguir

ampliándose en el futuro.

La empresa se dedica única y exclusivamente a la fabricación de

todo tipo camisetas con calidad y precios accesibles para la

comunidad.

En la actualidad comercializan sus productos en escuelas e

instituciones de la Ciudad de Marcala, así como en municipios

aledaños, realizando sus ventas al por mayor y menor.

Confecciones Génesis, no cuenta con un organigrama, lo que

indica que la empresa es dirigida por la familia.

3.1.2 Misión de la Empresa

En la actualidad “Confecciones Génesis” no cuenta una

misión establecida, por lo cual se hemos decidido proponer la

misión más acorde al perfil de la empresa, la cual describimos

a continuación:

Misión: Satisfacer las necesidades de los clientes de forma

competitiva; diseñando, confeccionando y comercializando

prendas de vestir de calidad, entregando a tiempo los

pedidos.

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6

3.1.3 Visión de La Empresa

Así mismo, en este caso no existe una visión establecida por

“Confecciones Génesis”; en donde, hemos propuesto una

meta que cumpla con los objetivos deseados de la siguiente

manera:

Visión: Ser una empresa consolidada, líder a nivel nacional,

conocido como un fabricante confiable y con miras al

crecimiento continuo. Elaborando prendas de vestir;

ofreciendo una gama de productos innovadores con óptima

calidad.

3.1.4 Estructura Organizativa: Se ha propuesto para Confecciones

Génesis la siguiente estructura Organizativa

3.1.5 Valores Estratégicos de la Empresa

En La empresa Confecciones Génesis se han identificado los

siguientes valores estratégicos:

Compromiso con el cliente y nuestra empresa

Responsabilidad

Respeto

Trato Personalizado

Atención al Cliente

Puntualidad

3.1.6 Cartera De Productos

La cartera de productos que ofrece Confecciones Génesis Son:

Camisetas

Sudaderas

Trajes para niños

Gerente General

Administración

Contabilidad

Producción

Operarios

Compras y Ventas

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7

3.1.7 Situación Actual en el Mercado

Actualmente Confecciones Génesis se encuentra en el mercado

local con la venta de camisetas, sudaderas, trajes para niños,

manteniendo una buena aceptación de estos productos.

3.1.8 Actividad Económica

La empresa se ubica en el rubro de la manufactura textil, tipo mini

maquila.

3.1.9 Sistema de Distribución

3.1.10 Ciclo de Vida del Producto

•Empresas distribuidorasde telas e insumosubicadas en San PedroSula

Proveedores

•Manufactura

•Empaque

•Distribución

Confecciones Génesis •Escuelas, Colegios

•Cooperativas, Bancos

•Ferreterias y Farmacias

•ONG´S

•Personas particulares

Clientes

Fase

inicial

Fase de

crecimiento

Fase de

madurezFase de declive

Ventas

totales de

mercado

Duración

Confecciones

Génesis

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8

3.2 Macro localización

La empresa se ubica en la región centro-occidente del país

específicamente en el departamento de La Paz y en el municipio

de Marcala, debido en mayor grado a que sus propietarios son

residentes de esta zona.

La región cuenta con acceso terrestre de carretera nacional

pavimentada a una distancia de 230 km de la ubicación de sus

principales proveedores quienes tienen sus sedes en San Pedro

Sula, Cortes en la región Norte del país.

Mapa de Honduras

Macro localización de la empresa

Localización de

Confecciones Génesis

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9

3.3 Micro localización

Confecciones Génesis está ubicada específicamente dos

cuadras al este de iglesia evangélica, en el barrio Omoa, en el

municipio de Marcala.

La localidad ofrece condiciones como; energía eléctrica,

teléfono, internet, agua y alcantarillado sanitario, entre otros

servicios públicos, además cuenta con acceso de calle

pavimentada desde Marcala hasta la ubicación de sus

proveedores.

También se encuentran en la localidad la gran parte de sus

clientes, siendo estos las instituciones educativas públicas y

privadas y la empresa privada, ONGS entre otros.

Croquis de ubicación de Confecciones Génesis

EstadioParque

Árb

olÁrb

ol

Árb

olÁrb

ol

Árb

ol

Árb

ol Casa Casa

Casa

Casa

Casa

Casa

Edificio 2

Piramide

Casa

Confecciones Génesis

Tanque de

agua

Carretera hacia el centro de Marcala

Col. Melgar Castro

Barrio Pelayo Bonilla Barrio Campo Colon

Barrio Omoa

Barrio Omoa

Col. Modelo

N S

E

O

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10

3.4 Recurso Humano

El personal que utiliza la empresa son sus propietarios quienes

cuenta con experiencia en la fabricación de prendas tipo

maquila.

En total son tres los que realizan la línea de producción: un

operario traza y corta la tela según la talla a fabricar, el segundo

operario en la línea utiliza una maquina overlock para unir,

cuerpo, mangas y cuello de la camiseta y el tercer operario

realiza el ruedo y la sobrecostura en una maquina atracadora,

con este finaliza la línea de producción de la prenda.

3.5 Maquinaria y Equipo

La empresa cuenta con la maquinaria y el equipo necesarios

para la elaboración de las prendas de vestir que en ella se

producen. Dichas maquinas son:

Maquina Overlock: Esta máquina se utiliza para unir piezas,

tales como; mangas, cuello, y el cuerpo de la camiseta.

Maquina atracadora: Se utiliza para realizar los ruedos y la

sobrecostura en las camisetas.

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11

IV. DIAGNOSTICO Y APORTES PROFESIONALES

4.1 Diagrama de Proceso

Tipo de Diagrama: Diagrama de Procesos Departamento: Producción

Método: Actual Preparado Por: Gissela-Karina-Saditt

Tarea: Confección de camisetas Fecha: 21-marzo-2011

1

1

Trazado y corte

Hacia ensamble

Trazado y corte de cuello

Unión de mangas

2 Unión de cuerpo-mangas-cuello

1 Inspección

2 Hacia ruedo

3 Ruedo y sobrecostura

2 Inspección

3 Hacia producción en proceso

1 Almacén de producción en proceso

4 Hacia serigrafía

3

Serigrafía 4

Inspección

5 Hacia producto terminado

2 Almacén de producto terminado

1

2

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12

4.2 Distribución en Planta

Como aporte profesional de parte del grupo, hemos diseñado la

distribución en planta de acuerdo al proceso que sigue la

fabricación de camisetas y dentro de los límites de espacio que

ofrece el taller.

CONFECCIONES GENESIS

DISEÑO DE PLANTA

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4.3 Análisis FODA

Para comprender la situación de la empresa consideramos de

vital importancia analizar sus fortalezas y debilidades, y con el fin

de considerar el contexto en el que se encuentra inmersa creímos

conveniente detectar las oportunidades y amenazas a las que se

enfrenta. Para ello a continuación expondremos las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fo

rta

leza

s

Experiencia en el Manejo del Negocio: está dada por

una larga trayectoria y experiencia.

Cuenta con la maquinaria adecuada para el proceso

de producción

Cuenta con una cartera de proveedores sólidos en

ramo textil.

Op

ort

un

ida

de

s

Posibilidad de Acceso a Créditos

Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de

comercialización.

Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas

con Escuelas y colegios de la región.

Acceso a Capacitaciones

De

bili

da

de

s

Volumen: debido al volumen medio - bajo con que

trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada,

ya que esta requiere de importantes erogaciones de

capital y economías de escala.

Poca formación empresarial.

Falta del diseño del proceso de producción.

Falta de implementación de controles de calidad.

Am

en

aza

s

Cambio de Tendencias de la Moda

Apertura de Maquila

Empresa que se dedican a la venta de camisetas al

por mayor.

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14

4.4 Hojas de Datos

Para recabar los datos que nos ayuden a realizar un diagrama de

pareto dividimos el trabajo en cuatro días y en turnos diarios por

cada uno de los integrantes del grupo.

CONFECCIONES "GENESIS"

No. De Unidades 300

Fecha

Horas

Total Responsable

de Datos 11:00 a.m -

12:00 a.m.

01:00 p.m -

02:00 p.m.

02:00 p.m -

03:00 p.m.

04:00 p.m -

05:00 p.m.

21-03-11 20 20 20 20 80 Saditt

22-03-11 20 20 20 20 80 Karina

23-03- 11 20 20 20 20 80 Gissela

24-03- 11 20 20 20 - 60 Gissela

Total 80 80 80 60 300

4.5 Estratificación

Hemos realizado la estratificación de acuerdo a los problemas o

defectos que identificamos en la inspección realizada a las

prendas terminadas.

CONFECCIONES "GENESIS"

No. De Unidades 300

No. Tipo de Defecto Corte Ensamblado Ruedo Total

1 Hoyo en Cuerpo - 6 - 6

2 Mancha en Tela 4 - - 4

3 Plise (Doblado) - 22 7 29

4 Abierto en costado - 11 - 11

5 Etiqueta descentrada - 3 - 3

6 Abierto en cuello - 8 - 8

Total 4 50 7 61

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4.6 Diagrama de Pareto

4.6.1 Hoja De Registro

CONFECCIONES "GENESIS"

HOJA DE REGISTRO

Producto: Camisetas Fecha: 21-24-marzo

Etapa

Manufactura:

Corte, ensamblado y

ruedo Sección:

Tipo de Defecto: Camisetas defectuosas Inspector: Saditt, Gissela, Karina

Total Inspección: 300 unidades No. De Lote:

Observaciones: S/O No. De Orden:

No. Tipo de Falla Conteo

1 Hoyo en Cuerpo 6

2 Mancha en Tela 4

4 Plise (Doblado) 29

5 Abierto en costado 11

6 Etiqueta descentrada 3

7 Abierto en cuello 8

Total 61

4.6.2 Tabla de Conteo

CONFECCIONES "GENESIS"

Tabla de Conteo de Datos (Organización)

Tipo de Defecto Frecuencia

A Hoyo en Cuerpo 6

B Mancha en Tela 4

C Plise (Doblado) 29

D Abierto en costado 11

E Etiqueta descentrada 3

F Abierto en cuello 8

Total 61

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4.6.3 Tabla de Datos Para el Diagrama de Pareto

CONFECCIONES "GENESIS"

No. Tipo de Defecto Frecuencia Total

Acumulado

Composición

Porcentual

Porcentaje

Acumulado

C Plise (Doblado) 29 29 48% 48%

D Abierto en costado 11 40 18% 66%

F Abierto en cuello 8 48 13% 79%

A Hoyo en Cuerpo 6 54 10% 89%

B Mancha en Tela 4 58 7% 95%

E Etiqueta descentrada 3 61 5% 100%

Total 61 100%

4.6.4 Diagrama de Pareto

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

-

5

10

15

20

25

30

35

C D F A B E

Po

rcen

taje

Acu

mu

lad

o

Nu

mer

o d

e F

alla

s

Tipo de Falla

Confecciones GénesisDiagrama de Pareto

300 unidades

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Análisis: El diagrama de Pareto nos muestra que la empresa

Confecciones Génesis debe encaminar sus esfuerzos a eliminar los

defectos por plise que se dan en las camisetas.

4.7 Diagrama de Ishikawa

En base al problema encontrado en la estratificación hemos

realizado un diagrama de causa-efecto para identificar las

posibles causas que originan este problema.

Análisis y acciones correctivas: La principal causa de defectos de

las camisetas de Confecciones Génesis según nuestra

identificación radica en las desconcentraciones o distracciones

que sufren los operarios al momento del proceso de maquilado.

Las acciones correctivas que recomendamos son:

Adecuar los asientos de los operarios de manera

ergonómica para disminuir la fatiga.

Eliminar agentes distractores del área de trabajo para

disminuir los contratiempos en los operarios.

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Los trabajadores deben estar en un ambiente cómodo,

limpio y ordenado; de esta forma habrá menos distracción

y se mantendrá un buen estado de ánimo.

V. APLICACIÓN DE LAS 5S DE LA CALIDAD

La aplicación de esta herramienta de la calidad se realizo con el

objetivo de contar con un área de trabajo donde únicamente existen

los artículos y herramientas necesarias.

Los pasos que seguimos son:

Identificar todos los artículos innecesarios

Eliminar todo aquello que definitivamente no se utiliza

Clasificar los artículos de acuerdo a su uso y naturaleza

Rotular cada una de las áreas de la planta

Rotular cada uno de los estantes de almacenamiento de artículos

Se explico a los propietarios y operarios la importancia de

implementar las 5S y como mantenerse constante.

Se otorgo material impreso con la forma de aplicación de las 5S

de la calidad

A continuación se observara el antes y el después de aplicar las 5s

de la Calidad Confecciones Génesis

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ANTES

DESPUES

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ANTES

DESPUES

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21

ANTES

DESPUES

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ANTES

DESPUES

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VI. CONCLUSIONES

Las herramientas de Control de Calidad nos permiten identificar los

problemas vitales y enfocar nuestros esfuerzos hacia el mejoramiento

de los diferentes procesos.

Con la aplicación de las 5S de la calidad logramos generar un

ambiente agradable y además de un cambio de actitud positiva

para los operarios y visitantes.

Haber realizado un trabajo de control estadístico de la calidad nos

ha permitido identificar la funcionalidad de las herramientas que la

calidad nos ofrece para ser constantes en estos procesos.

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VII. RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA

Recomendamos a la empresa mejorar la iluminación de su planta,

de igual manera cambiar el color de la pintura de sus paredes para

proyectar mejor claridad y mejorar las condiciones de trabajo.

Utilizar el mobiliario adecuado al proceso de producción que ellos

realizan, el cual debe ser funcional y ergonómico.

Instalar un sistema de ventilación para la planta, con el fin de

generar un micro ambiente agradable dentro de las instalaciones.

No permitir el ingreso de personal no autorizado a la planta

específicamente niños para evitar las distracciones a los operarios.

Mantener la aplicación de las 5s de la calidad, con el fin de crear un

ambiente limpio, ordenado y agradable para el operario y visitantes.

Elaborar los moldes de corte o patrones en material resistente como

formica o mazonite.

Diseñar sus propias etiquetas con su respectivo logotipo, lo cual les

permitirá identificarse en el mercado.

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VIII. ANEXOS