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FORMULARIO DE POSTULACIÓN
CONCURSO DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2013
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL
PROPUESTA PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)
Nombre de la Institución que postula: Universidad Católica del Maule
Título de la Propuesta:
“Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer
en comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del
desarrollo local del Maule, el cual fortalezca las capacidades individuales y
colectivas de las instituciones participantes del PMI”
Ámbito de acción1: (Marcar con una “X” ámbito al cual se postula)
1. Institucional
1.1. Universidad X
1.2. Instituto Profesional; Centro de Formación Técnica
2. Interinstitucional Asociativo
Fecha: 30 de septiembre de 2013.
1 Ver nº9 Bases administrativas y técnicas Concurso de Convenios de Desempeño para la Educación Superior Regional.
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1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución(es)
Universidad Católica del Maule
1.2. Título de la propuesta
“Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer
en comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del
desarrollo local del Maule, el cual fortalezca las capacidades individuales y
colectivas de las instituciones participantes del PMI”
1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas
involucradas
- Rectoría;
- Vicerrectoría Académica;
- Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario
- Facultad Ciencias de la Salud, y sus escuelas de: Enfermería, Kinesiología, Psicología,
Nutrición y Dietética.
- Facultad de Medicina: Escuela de Medicina y Laboratorio de Investigaciones Biomédicas
- Facultad Ciencias de la Educación: Escuela de Educación Física.
1.4. Duración del PMI (en meses)
36 meses
1.5. Territorio(s) que afecta el PMI
Provincia de Talca (comuna de Talca y San Clemente), Provincia de Curicó (comuna de
Molina)
1.6. Domicilio de la Institución que postula la propuesta
Avenida San Miguel 3605, Talca
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)2
Equipo Directivo:
Nombre Cargo en la
Institución Cargo en PMI
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
Fono Email
Dr. Diego Durán J Rector UCM Presidente 1 hora (71)
2203309 rector@ucm.cl
Dr. J. Alfredo Donoso
B.
Director
Hospital
Regional de
Talca
Miembro
directorio 1 hora
(71)
2209100 jdonoso@ssmaule.cl
Sr. Juan Castro
Alcalde I.
Municipalidad de
Talca
Miembro
directorio 1 hora
(71)
2203600 alcalde@talca.cl
Sr. Juan Rojas
Alcalde I.
Municipalidad de
San Clemente.
Miembro
directorio 1 hora
(71)
621196 alcalde@sanclemente.cl
Sra. Priscilla Castillo
G.
Alcalde I.
Municipalidad de
Molina
Miembro
directorio 1 hora
(75)
621196 pcastillo@molina.cl
Dr. Raúl Silva P. Decano Facultad
de Medicina
Miembro
directorio 4 horas
(71)
2203381 rsilva@ucm.cl
Sra. Sara Herrera L.
Decana Facultad
de Ciencias de
la Salud
Miembro
directorio 4 horas
(71)
2203362 sherrera@ucm.cl
Dr. Hernán Araya
Académico
Facultad de
Medicina
Director
Ejecutivo PMI 8 horas
(71)
2203162 harayamo@gmail.com
Gerente PMI
(Por definir) Por definir Por definir Por definir Por definir Por definir
2 Identificar claramente el Director y el Director Ejecutivo del Convenio de Desempeño.
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Equipo Ejecutivo:
Nombre Cargo en la
Institución Cargo en PMI
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
Fono Email
Dr. Hernán Araya
Académico
Facultad de
Medicina
Director
Ejecutivo PMI 44 horas
(71)
2203162 harayamo@gmail.com
Por definir -- Gerente Por definir
Dr. Ramón Pérez C.
Académico
escuela de
medicina
Coordinador área
investigación 16 horas
(71)
2203367 rperez@ucm.cl
Dra. Esperanza
Durán
Directora escuela
de medicina
Coordinadora
área docencia
facultad de
medicina
10 horas (71)
2203112 eduran@ucm.cl
Dr. Erick Morales
Académico
escuela de
medicina
Coordinadora
área docencia
facultad de
medicina
16 horas (71)
2203112 emorales@ucm.cl
Sra. Ana Jara R. Directora escuela
de enfermería
Coordinadora
área docencia
facultad de salud
16 horas (71)
2203362 ajara@ucm.cl
Dra. Teresa Brito A.
Subdirectora
médico Hospital
Regional de
Talca
Coordinadora
vinculación con
HRT
10 horas (71)
2209100 tbrito@ssmaule.cl
Sra. Elena Monsalve
Académico
escuela de
enfermería
Coordinadora
vinculación con
CESFAM y
comunidades
sociales
44 horas (71)
2203362 emonsalve@ucm.cl
Sr. Ricardo Chacón
M.
Director de
Planificación
UCM
Coordinador área
de gestión y
sustentabilidad
4 horas (71)
2203545 rchacon@ucm.cl
3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES3
UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE
CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL
EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL
Yo, DR. DIEGO PABLO DURÁN JARA, Rector de la Universidad Católica del Maule, institución Ejecutora
principal de la propuesta de Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), en el ámbito de Educación Superior
Regional, denominada: “Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer en
comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del desarrollo local del Maule, el
cual fortalezca las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI”, que
postula al presente concurso, me comprometo junto con los actores involucrados de esta institución a:
Gestionar dentro de la institución los cambios significativos que permitan llevar a buen término el
presente PMI.
Asegurar la viabilidad financiera, técnica y política del PMI.
Garantizar la cantidad, calidad, disponibilidad y gestión oportuna de los equipos: directivos,
académicos, profesionales y técnicos, necesarios para cumplir con los desempeños notables comprometidos en el PMI.
Velar por el buen uso de los recursos materiales y financieros comprometidos.
Cumplir con los compromisos de desempeño contraídos con los más altos estándares de calidad.
Establecer e implementar, en forma compartida, las mejores alianzas estratégicas con terceros y con el medio externo.
Monitorear y sistematizar la experiencia para contribuir a su sustentabilidad y
replicabilidad en el Sistema de Educación Superior.
El éxito de este Plan de Mejoramiento Institucional se verá reflejado en su sustentabilidad futura, por lo
cual nuestra institución asumirá todos los compromisos necesarios y pertinentes para su continuidad e
institucionalización en el mediano y largo plazo.
Nombre Rector: Dr. Diego Pablo Durán Jara
Firma:
Talca, 30 de septiembre de 2013
3 En guía para completar este formulario se anexa carta tipo.
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4. RESUMEN DE ALIADOS ESTRATÉGICOS DE LA PROPUESTA4
Nombre de
Institución o
Empresa
Rol en el Convenio y PMI
Aportes
Comprometidos
(pecuniarios y no
pecuniarios)
Fecha de
Formalizació
n de la
Alianza
Estratégica5
(a la fecha o
proyectada)
Gobierno Regional
del Maule
Aliado estratégico para
evaluar alternativas de
sustentabilidad política y
económica al PMI.
No pecuniarios 30 marzo
2014
Hospital Regional de
Talca
Aliado estratégico para
diseño e implementación
de programas de
acompañamiento al
paciente oncológico y su
familia; toma de
muestras anatomía
patológica; gestión en la
derivación de pacientes
diagnosticados;
colaboración en modelo
de gestión.
No pecuniarios 28 junio
2013
I. Municipalidad de
Molina y Hospital de
Molina
Aliado estratégico para
diseño e implementación
de programas de
promoción, prevención y
detección del cáncer
No pecuniarios 27 junio
2013
I. Municipalidad de
Talca
- CESFAM Las
Américas
- CESFAM Carlos
Trupp)
Aliado estratégico para
diseño e implementación
de programas de
promoción, prevención y
detección del cáncer
No pecuniarios
30
diciembre
2013
I. Municipalidad de
San Clemente
- CESFAM de San
Clemente)
Aliado estratégico para
diseño e implementación
de programas de
promoción, prevención y
detección del cáncer
No pecuniarios
30
diciembre
2013
Clínica privada UCM
Aliada estratégico para
desarrollar actividades en
el marco de los
programas de promoción,
prevención y detección
del cáncer y
sustentabilidad
operacional de
mamografías y
endoscopias.
No pecuniarios
30
diciembre
2013
4 En Anexo 3 incluir las Cartas de Compromisos de los Aliados Estratégicos debidamente formalizados con sus respectivas firmas. 5 Las Cartas de Compromiso del Anexo 3 será el Medio de Verificación.
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5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA
Según lo declarado en el plan de desarrollo estratégico institucional 2009-2013, la
Universidad Católica del Maule (UCM) está llamada a la formación de profesionales
integrales, con una visión crítica y constructiva, que guíen el desarrollo de las comunidades
y organizaciones en las que se inserten. Al mismo tiempo, su misión contempla el desarrollo
de programas que aporten a la generación de conocimiento pertinente, orientado a dar
soluciones sustentables a las necesidades del medio. El plan de mejoramiento institucional
(PMI) propuesto por la UCM, incorpora estas definiciones y las hace propias para
implementar una propuesta que permita colaborar en el control de una problemática de
salud de gran relevancia regional y nacional como lo es cáncer. A nivel nacional, el cáncer es
un problema de salud de tal relevancia que constituye la segunda causa de mortalidad,
representando un 25,6% del total de las defunciones del país (2009), tendencia seguida en
la Región del Maule, donde la enfermedad neoplásica también representa la segunda causa
de muerte luego de las enfermedades del sistema circulatorio; esto se traduce en que 1.446
personas fallecieron de cáncer en la región en el año 2009, representando el 24,4% de las
defunciones. Los sitios primarios más frecuentemente asociados con defunción en la Región
destacan: estómago; vesícula y vías biliares; tráquea, bronquios y pulmón; próstata; y
mama. (SSMaule, Anuario 2010). Cabe destacar que la tasa de mortalidad por cáncer
gástrico en el Maule es la más alta a nivel nacional para el sexo femenino (19,54) y la
segunda más alta al considerar ambos sexos (22,86).
El control exitoso de la enfermedad a nivel regional, aun debe enfrentar factores que elevan
el nivel de complejidad, destacándose entre los más importantes la escases de formación y
atracción de capital humano avanzado, el bajo nivel de investigación, además de los bajos
hábitos de vida saludable de la población, los bajos niveles de escolaridad y alta ruralidad, la
precaria vinculación entre las diversas organizaciones de desarrollo regionales para abordar
conjuntamente esta enfermedad, entre otros. Así, y con el propósito de hacer frente a
algunos de los factores mencionados, el presente Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) ,
se platea como objetivo general “Desarrollar un modelo integral y replicable que permita
abordar la promoción, prevención y control del cáncer en comunidades de la región,
mediante la articulación de una red de actores públicos, privados y sociales del desarrollo
local del Maule, el cual al mismo tiempo promueva el fortalecimiento de las capacidades
individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para contribuir a la
resolución de los problemas oncológicos de la población.”
El PMI se implementará en comunidades y organizaciones definidas en función de la
prevalencia de la enfermedad, el grado de influencia en el control de ésta y el nivel de
vinculación ya existente con la Universidad Católica del Maule, es decir el Hospital Regional
de Talca, las comunas de San Clemente, Molina y Talca, ésta última específicamente en las
comunidades Las Américas y Carlos Trupp.
El objetivo planteado y las actividades a implementar se sustentan en cuatro ejes principales
de acción: en primer lugar abordar la formación, retención y atracción de capital humano en
las distintas disciplinas. Desde el punto de vista de la formación de médicos, enfermeras,
kinesiólogos, psicólogos y nutricionistas, se plantea fortalecer las competencias del actual
perfil de egreso, en términos de prevención, diagnóstico precoz y cuidado principalmente.
Con respecto a la retención y atracción, poder “encantar” a los futuros profesionales a
continuar su formación en oncología, y/o atraer a profesionales desde fuera de la región a
formarse y contribuir al control de la enfermedad e la región. En segundo lugar, fortalecer la
relación con la comunidad y con ello la educación y nivel de conocimiento de ésta respecto
del auto cuidado, hábitos y prevención principalmente en cáncer de mamas y gástrico.
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En tercer lugar impulsar la investigación oncológica, permitiendo además de la generación de
conocimiento y de elevar el atractivo regional de capital humano especializado, fortalecer
capacidades regionales en materias de alta complejidad. Por último, el establecimiento de un
modelo de gestión que fortalezca la relación y promueva la incorporación de nuevos actores,
así como las estructuras y estrategias para dar sostenibilidad futura al modelo.
Los impactos que el PMI busca lograr son: contar en la región con capital humano especiado
en oncología; contar con la capacidad regional para formar y actualizar a profesionales
competentes de alto nivel; instalar las capacidades regionales en prevención y diagnóstico
precoz, tanto en las instituciones como en la población; generar investigación compleja que
proponga soluciones tanto a la problemática regional como nacional; contar con una red de
gestión oncológica sólida que permita controlar en el mediano y largo plazo la problemática
oncológica
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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE
FUNDAMENTAN EL PMI
La Región del Maule, se ha caracterizado históricamente por un bajo nivel de desarrollo en
diversas áreas. Los índices de desarrollo humano (IDH) y los índices de competitividad
regional (ICR e ICORE), normalmente posicionan a la región en los últimos lugares
nacionales, siendo una excepción el factor ciencia y tecnología con una mejor valoración,
dado principalmente por la existencia de universidades, dos de ellas pertenecientes al
Consejo de Rectores.
En el ámbito del desarrollo de la salud regional, este escenario se complejiza debido a que,
según la Estrategia Regional de Desarrollo (ERD), la población del Maule presenta estilos de
vida perjudiciales que se ubican entre los más altos del país e identifica una insuficiencia en
los recursos humanos y tecnológicos para enfrentar esta realidad. Más aún, la población es
atendida mayoritariamente en el sistema asistencial público regional, ya que un 85,5% de
ésta son beneficiarios del Seguro Púbico FONASA lo que representa un alto porcentaje
comparado con el resto del país. Lo anterior se profundiza ya que el 69% de estos usuarios,
son personas carentes de ingresos o con un ingreso inferior al salario mínimo (tramos A y B).
El sistema público regional de salud, está compuesto por 13 hospitales y centros de atención
primaria – CESFAM – cuyo objetivo es otorgar una atención equitativa y de calidad, centrada
en las personas y sus familias, enfocada en lo preventivo y promocional, es decir,
anticipándose a la enfermedad, bajo el Modelo de Salud Integral con Enfoque Familiar y
Comunitario, que es un modelo de atención centrado en las personas, su familias y la
comunidad, con un equipo de salud de cabecera que brinda atención continua a lo largo de
todo el ciclo vital (MINSAL).
Producto del terremoto de febrero de 2010, el MINSAL ha dispuesto reconstruir los hospitales
de Talca (HRT), Curicó y Cauquenes y estudiando la reposición del hospital de Linares, lo
cual significará que la red hospitalaria de la región será una de las mejores del país dotando
a sus hospitales más complejos con la mejor infraestructura y equipamiento de alto nivel
Tanto a nivel nacional como regional, uno de los principales problemas sanitarios lo
constituyen las patologías oncológicas, las cuales deben enfrentarse integralmente, toda vez
que, los pacientes afectados por estas patologías van en incremento en el mundo, en nuestro
país y en la Región del Maule, siendo una de las principales causas de mortalidad de la
población. A nivel nacional, el cáncer es un problema de salud de tal relevancia que
constituye la segunda causa de mortalidad, representando un 25,6% del total de las
defunciones del país (2009). Cabe mencionar que esta cifra se ha incrementando en un 62%
en las últimas tres décadas (http://deis.minsal.cl). Esta tendencia se replica en la Región del
Maule, donde la enfermedad neoplásica también representa la segunda causa de muerte
luego de las enfermedades del sistema circulatorio; esto se traduce en que 1.446 personas
fallecieron de cáncer en la región en el año 2009, lo que representa el 24,4% de las
defunciones. Los sitios primarios más frecuentemente asociados con defunción en la Región
del Maule son: estómago; vesícula y vías biliares; tráquea, bronquios y pulmón; próstata; y
mama. (SSMaule, Anuario 2010). Cabe destacar que la tasa de mortalidad por cáncer
gástrico en el Maule es la más alta a nivel nacional para el sexo femenino (19,54) y la
segunda más alta al considerar ambos sexos (22,86).
Teniendo en cuenta esta realidad oncológica regional existe una planificación de iniciativas
tanto del SSM como del HRT tendientes a incrementar cualitativamente la capacidad de
gestión en cáncer a nivel regional. Tal es el caso del nuevo Hospital Regional de Talca, el de
mayor complejidad de la región, que contará con una unidad de radioterapia, así como
también de infraestructura e instalaciones necesarias para desarrollar cirugías oncológicas y
quimioterapia con el fin de otorgar a cada uno de los pacientes, el tratamiento requerido en
un sólo lugar y de manera íntegra, facilitando así el acceso de los habitantes de la región a
su tratamiento sin tener que desplazarse hacia otras regiones para obtener los
procedimientos terapéuticos que requieren para recuperar su salud o mejorar su calidad de
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sobrevida.
En términos de recursos humanos especializados, y particularmente la carencia de
especialistas médicos, estimados en 197 por el SSM para cumplir los estándares mínimos, se
ha puesto en marcha un programa conjunto entre la Universidad Católica del Maule (UC del
Maule), el Servicio de Salud del Maule (SSM) y el Gobierno Regional del Maule (GORE
Maule), denominado “100 becas de especialistas para el Maule”. El programa contempla la
formación de 100 médicos especialistas bajo el alero de la Escuela de Postgrado y
Especialidades Médicas de la Facultad de Medicina de la UC del Maule, pudiendo ser
formados tanto en la región como en otras instituciones. El cuadro de formación inicial
planeado en el programa es el siguiente:
Cuadro de formación programa Becas Maule
Especialidad/ Año
Ingreso
2013 2014 2015 2016 Total
Medicina Interna 4 4 4 4 16
Cirugía General 2 2 3 3 10
Ginecología y
Obstetricia
2 2 2 2 8
Pediatría 3 3 3 3 12
Anestesia 4 4 4 4 16
Traumatología 1 2 3 0 6
Dermatología 1 1 1 1 4
Otorrinolaringología 0 1 1 1 3
Oftalmología 1 1 1 0 3
Medicina Familiar 0 0 2 2 4
Oncología Médica 1 1 0 0 2
Oncología
Quirúrgica
1 1 0 0 2
Oncología
Ginecológica
1 1 0 0 2
Radioncología 0 1 0 0 1
Radiología 1 1 0 0 2
Internista -
Respiratorio
1 0 0 0 1
SE Cardiología 0 0 1 1 2
SE Intensivista 0 1 1 0 2
SE Cirugía Vascular 0 0 1 0 1
SE Cirugía Torácica 0 0 1 0 1
SE Neonatología 1 1 0 0 2
Total 24 27 28 21 100
Como se puede apreciar, aún cuando no cubren las necesidades regionales, se plantea la
formación de siete especialistas relacionados a la oncología. El presente año, inicio del
programa, se concursaron las becas de oncología quirúrgica, radiología y oncología médica.
Las dos primeras se adjudicaron, cursando actualmente los becados su especialidad en la
Pontifica Universidad Católica. Lamentablemente y como era de espera, oncología médica no
tuvo postulantes, dejando desierto el llamado. La escritura pública, firmado entre el becado y
el Servicio de Salud del Maule, exige una permanencia en la región de al menos seis años.
Respecto de otros profesionales de la Salud, enfermeras, kinesiólogos, químicos
farmacéuticos, entre otros, y como parte del Plan de Desarrollo Conjunto entre el Hospital
Regional de Talca y la UCM, se planteó la necesidad de diseñar e implementar un programa
de formación en oncología, “Diplomado en Oncología”. Hoy, con la participación de
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académicos de la UCM, externos y profesionales médicos del HRT, el programa ya está
diseñado y decretado, para comenzar a ser implementado en marzo de 2013.
En términos de investigación, en la Universidad Católica del Maule, la oncología se ha
abordado principalmente a través del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB).
Creado en el año 2007 sobre la base de la adjudicación de recursos provenientes del Fondo
Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) para la adquisición del equipamiento requerido y al
aporte de la Universidad para la implementación de la infraestructura necesaria. Desde su
comienzo, el laboratorio ha ido desarrollando un ritmo ascendente en términos de su
productividad científica (28 publicaciones ISI, 1 capitulo de libro), así como en la
adjudicación de fondos externos (2 FONDECYT regulares, 1 MECESUP, 1 proyecto financiando
por la Fundación TENOVO-UK, y un proyecto financiado por la Royal Society, UK). Además en
Laboratorio ha ido igualmente perfilando su quehacer de investigación en el área de la
investigación en cáncer, particularmente aquella centrada en la relevancia de la inflamación
crónica inducida por diferente agentes, incluidos aquellos de naturaleza infecciosa, como
elementos desencadenante del desarrollo de neoplasias. Es importante destacar que la
planta del laboratorio ha ido creciendo como parte de una estrategia de desarrollo por parte
de la UCM, lo cual ha convertido el laboratorio en un polo atractivo para estudiantes
de programas de doctorados tanto nacionales (3) como extranjeros (1). Desde el punto de
vista de la red de colaboración, el laboratorio ha logrado crear una sólida red con centros de
excelencia tanto en Chile como en el extranjero, como por ejemplo el Instituto de Medicina
Molecular Aplicada de la Universidad CEU San Pablo y la Fundación Hospital Madrid. En los
últimos dos años, el laboratorio ha comenzado ha reenfocarse hacia investigaciones con el
sello de la Medicina Traslacional, en aras de acortar los tiempos necesarios en la
transferencia de conocimientos desde los hallazgos de laboratorio hacia la aplicación clínica.
No obstante los avances descritos, es necesario continuar avanzando y desde distintos
frentes para lograr un real control de la enfermedad, no circunscribiendo la problemática a la
implementación de estrategias provenientes exclusivamente desde los sistemas
asistenciales. En el año 2005, la Organización Mundial de la Salud (OMS), mediante la 58°
asamblea de la salud, adoptó una resolución sobre prevención y control del cáncer por la
cual se instaba a los Estados Miembros a adoptar una serie de medidas para abordar
integralmente la problemática del cáncer. Entre ellas se destacan: 1) El fomento y
formulación de políticas tendientes a reforzar y mantener los equipos técnicos de diagnóstico
y tratamiento del cáncer en los servicios de salud que presten servicios oncológicos y otros
servicios pertinentes; 2) Integrar en los sistemas de salud, programas nacionales de control
del cáncer que establezcan objetivos mesurables y orientados a la obtención de resultados a
corto, mediano y largo plazo; 3) Fomentar las investigaciones científicas necesarias para
ampliar los conocimientos acerca de la carga y las causas del cáncer humano, otorgando
prioridad a los tumores que, como el cáncer cervicouterino y el cáncer de la boca, tienen una
alta incidencia en los entornos de bajos recursos y se pueden combatir con intervenciones
eficientes de bajo costo; 4) Enfocar las fases de planificación, aplicación y evaluación del
control del cáncer de manera que participen todas las partes interesadas en representación
de organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y comunitarias, incluidas las
representantes de los pacientes y sus familias; entre otras medidas.
Finalmente, la resolución de esta asamblea de la salud sugiere poner en práctica los cuatro
componentes del control del cáncer: prevención, detección precoz, diagnóstico y
tratamiento, y cuidados paliativos6
En relación al primer componente, al menos un tercio de los casos de cáncer pueden
prevenirse por lo que actividades relacionadas a la prevención, constituyen la estrategia a
largo plazo más eficiente y de bajo costo para el control del cáncer. Entre los factores de
riesgo, se encuentran el tabaquismo, falta de actividad física, factores alimentarios,
sobrepeso, consumo de alcohol, infecciones, contaminación ambiental, carcinógenos
6 http://www.who.int/cancer/media/news/WHA58_22-sp.pdf
14
ocupacionales y radiaciones. El segundo de los componentes del control del cáncer propuesto
por la OMS, corresponde a la detección precoz, instancia que comprende dos ejes
principales: la educación para promover un diagnóstico precoz, conocimiento de los primeros
signos y síntomas en la población sintomática, y la utilización de pruebas sencillas en una
población sana con el fin de detectar sistemáticamente a las personas con cáncer pero
asintomáticas (tamizaje). Sin embargo, en base a los antecedentes científicos, esta última
metodología, es pertinente en pocos tipos de cáncer como el de mama. El tercer componente
del control del cáncer, dice relación con el diagnóstico y tratamiento y finalmente el cuarto
componente del control del cáncer, involucra los cuidados paliativos, enfocados a mejorar la
calidad de vida de los pacientes y sus familias, mitigando el dolor y otros síntomas, y
proporcionando apoyo espiritual y psicológico desde el momento del diagnóstico hasta el
final de la vida y durante el duelo.
El contexto antes descrito, revela que los esfuerzos conducentes al desarrollo de programas
de prevención, detección precoz, diagnóstico y tratamiento y cuidados paliativos,
necesariamente deben contar con equipos multidisciplinarios que consideren la realidad local
donde se desean implementar, dada las múltiples variables involucradas.
Así, y en pos de poder contribuir al control de la enfermedad el Plan de Mejoramiento
Institucional (PMI) se plantea como objetivo general “Desarrollar un modelo integral y
replicable que permita abordar la promoción, prevención y control del cáncer en
comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores públicos, privados
y sociales del desarrollo local del Maule, el cual al mismo tiempo promueva el fortalecimiento
de las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para
contribuir a la resolución de los problemas oncológicos de la población.”
Las instituciones y comunidades involucradas en el PMI se han seleccionado en base a la
prevalencia de la enfermedad (mamas y cáncer gástrico), el grado de influencia en el
control de ésta, y la relación con la Universidad. Así, se han incluido a las comunas de San
Clemente, Molina, Talca y el Hospital Regional de Talca. Respecto de San Clemente, el PMI
se implementará en coordinación con Centro de Salud Familiar (CESFAM) Juan Carlos Baeza,
que atiende a una población de 40.000 personas, representando el 98% de la población. Los
pacientes con sospecha de cáncer son derivados al Hospital Regional, y a lo que va de 2013,
sólo en San Clemente se han detectado 107 de un universo de 9.264 en lista de espera para
ser evaluados. En Talca, a través de los CESFAM Carlos Trupp y Las Américas, ambos
campos docentes asistenciales de la Universidad. El primero de ellos, posee una población
inscrita de 34.115 personas de los cuales 16.751 son hombres y 17.364 mujeres. El CESFAM
Las Américas posee una población inscrita de 20.516 personas de los cuales 9.867 son
hombres y 10.649 mujeres, en total ambos centros de salud atienden al 28% del total de
beneficiarios en la comuna de Talca. Respecto de la comuna de Molina, la Universidad cuenta
con el Hospital de Molina como parte de los campos de formación profesional, además de la
colaboración del Municipio para incluir a la comuna en el PMI. Por último, el Hospital Regional
de Talca, también campo de formación de la Universidad, en la unidad de oncología, se
realiza el tratamiento a unos 350 pacientes anuales, provenientes de todas las comunas de
la región (el programa de acompañamiento se circunscribe a las pacientes de Talca, San
Clemente y Molina), diagnosticando alrededor de 260 nuevos casos anualmente.
Las actividades diseñadas para alcanzar este objetivo se canalizarán en torno a cuatro ejes
principales de ejecución. En primer lugar contribuir a la formación, permanencia y atracción
del capital humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento de
cáncer en la Región del Maule; segundo relativo a fortalecer la promoción y prevención de
cáncer en la población, así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico; en
tercer lugar el fortalecer la investigación en cáncer y su complejidad; y en cuarto lugar la
definición de un modelo de gestión interinstitucional que permita dar sustentabilidad futura a
la iniciativa.
15
El primer eje, relativo a la contribución en la formación permanencia y atracción del capital
humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento de cáncer en la
Región del Maule, se plantea abordar a través de tres estrategias principales: En primer
lugar relevar en el currículo de medicina, enfermería, kinesiología, psicología y nutrición de
manera transversal en todos aquellos contenidos, habilidades procedimentales, actitudinales
y competencias relacionadas con la formación en oncología, de acuerdo al perfil de egreso de
cada carrera; en segundo lugar se plantea incorporar módulos de formación en oncología de
carácter optativo y extracurricular para aquellos estudiantes que demuestren interés en
profundizar su formación en este tema; en tercer lugar se plantea fortalecer la motivación de
potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica para las distintas áreas de la
salud, tanto para egresados de la UCM como de otras instituciones.
El segundo eje, dirigido a fortalecer la promoción y prevención de cáncer en la población,
así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico, orientado principalmente al
cáncer gástrico y de mamas. Se aborda a través de definir los protocolos docente-
asistenciales de detección precoz con énfasis en cáncer gástrico y de mamas, incorporando
acciones como por ejemplo realización de exámenes de mamas en las comunidades
atendidas realizado como parte de las actividades curriculares; segundo diseñando e
implementando programas promocionales de control de cáncer dirigidos a la comunidad a
través de acciones tales como programas radiales, charlas a padres y apoderados de los
establecimientos educacionales; tercero diseñando e implementando un sistema de
acompañamiento a pacientes atendidos en el Hospital Regional de Tala, y sus familias. Tal
como se ha mencionado las dos primeras estrategias, se centran en el cáncer de mamas y
gástrico, lo anterior dado por dos razones principales, primero la prevalencia de la
enfermedad en el Maule y segundo el diagnóstico precoz de éstas dos patologías permite una
tasa de curación mayor. Respecto del acompañamiento al paciente desde el diagnóstico, la
estrategia se enfoca en todas las patologías (es difícil discriminar), los que alcanzan
aproximadamente 260 nuevos diagnósticos por año, y a 350 los que se encuentran en
tratamiento, todos ellos provenientes de distintas comunas y atendidos por el Hospital
Regional.
En tercer lugar, se busca fortalecer la investigación oncológica y su complejidad, tanto a
nivel de medicina traslacional, clínica y epidemiológica, así como también la atracción de
capital humano.
Como estrategias a implementar son básicamente dos, primero la incorporación de recurso
humano a la investigación oncológica (a partir del primer año). Por una parte la
incorporación de un nuevo investigador con el grado de doctor al Laboratorio de
Investigaciones Biomédicas, que posea comprobadas competencias científicas asociadas a la
investigación y promoción biología del cáncer; por otra parte la orientación a oncología de de
parte de las horas destinadas a investigación de recursos humano existente, ya sea en la
Facultad de Medicina como en la Facultad de Ciencias de la Salud. La segunda estrategia
dice relación con la incorporación de nuevas tecnologías en el laboratorio de investigaciones
biomédicas, las cuales permitirán pasar de estudios basados en el uso de modelos in vitro a
la utilización de modelos animales para el estudio de tumores humanos de alta prevalencia
regional, reorientando de esta forma las investigaciones de la UCM al ámbito de la medicina
traslacional en cáncer, con el fin de acortar la brecha entre la investigación y su aplicación en
el campo de la clínica.
Por último, se plantea generar un modelo de gestión que facilite la sustentabilidad futura del
PMI. En primer lugar, iniciar el trabajo colaborativo ratificando el compromiso de los
integrantes de la red formalizando los roles y una estructura organizacional que permita una
eficiente implementación del PMI en el corto, mediano y largo plazo. En segundo lugar,
establecer y formalizar una mesa de trabajo activa y permanente en el tiempo entre la UCM
y los diversos actores sociales estratégicos involucrados, presentes y futuros.
Por último, implementar un modelo que permita generar recursos propios para hacer frente
16
a las futuras exigencias económicas de los distintos programas que se implementen por
medio del PMI
Con todo lo anterior, la implementación del Plan de Mejoramiento busca poder lograr:
Capital humano con formación y especiado en oncología
Capacidad regional para formar y actualizar a profesionales competentes de alto
nivel;
Capacidades regionales en prevención, diagnóstico precoz, tanto en las instituciones
como en la población.
Generación de investigación compleja que proponga soluciones tanto a la
problemática regional como nacional
Una red de gestión oncológica sólida que permita controlar en el mediano y largo
plazo la problemática oncológica
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: OBJETIVO GENERAL, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES Y
DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (Indicadores, Hitos, Líneas de Base y Metas) (12 páginas máximo)
Objetivo General
Desarrollar un modelo integral y replicable que permita abordar la promoción, prevención y control del cáncer en comunidades de la región,
mediante la articulación de una red de actores públicos, privados y sociales del desarrollo local del Maule, el cual al mismo tiempo
promueva el fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para contribuir a la
resolución de los problemas oncológicos de la población.
Objetivo Específico N°1
Contribuir a la formación, permanencia y atracción del capital humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento
de cáncer en la Región del Maule
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°1
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unida
d de
Medid
a
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Grado de
satisfacción de
los estudiantes
de pregrado
involucrados en
el PMI, con la
formación
recibida en el
ámbito de la
oncología (*)
Porcentaje de
estudiantes
satisfechos
con la
formación
recibida en el
ámbito de la
oncología
N° estudiantes
con alto grado
de satisfacción
/ N° total de
estudiantes
encuestados
%
satisfa
cción
Med:
X% X% 50% 80%
- Encuesta aplicada
al 100% de los
estudiantes que
hayan participado
en actividades
formativas en el
ámbito de la
oncología.
Enf:
X% X% 50% 80%
Kin:
X% X% 50% 80%
Psic:
X% X% 50% 80%
Nut:
X% X% 50% 80%
Incorporación de
estudiantes al
programa
“formación de
talentos en
oncología”
Número de
estudiantes
que se
incorporan al
programa
“formación de
talentos en
oncología”
N° estudiantes
incorporados
N°
absolut
o
0 10 15 20
- Alumnos
incorporados al
programa
“formación de
talentos en
oncología”
Incorporación de
estudiantes a
programas de
formación en
oncología
Número de
estudiantes
que se
incorporan a
programas de
formación en
oncología
N° estudiantes
incorporados
N°
absolut
o
Med: 0 60 180 240 - Alumnos
incorporados en
actividades de
formación en
oncología
Enf: 0 60 60 180
Kin: 0 30 30 60
Psic: 0 30 30 60
Nut: 0 30 30 60
18
Incorporación de
profesionales de
la salud a un
programa de
especialización
en oncología,
influenciados por
acciones
emprendidas por
el PMI.
N° de
profesionales
de salud que
se incorporan
a un programa
de
especialización
en oncología
(diplomados y
beca de
especialidad)
N°
profesionales
incorporados
motivados por
acciones del
PMI
N°
absolut
o
Med: 1 1 2(**) 1
- Entrevista y
matrícula del
estudiante.
Enf: 0 5 8 10
Kin: 0 2 4 6
(*) Se aplicará una encuesta inicial a los estudiantes durante marzo 2014, que permita conocer la línea base del indicador.
(**) Valor incluye la formación de un radio-oncólogo de acuerdo a estimación de demanda definida por el SSM y abordado por el programa de
Becas Maule
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°1
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Incorporación de
temáticas
oncológicas a
cursos de las
carreras de la
Facultad de
Ciencias de la
Salud.
N° de cursos
que incorporan
la temática
oncológica en
las carreras de
la Facultad de
Ciencias de la
Salud
N° de cursos
que incorporan
la temática
oncológica por
carrera
N°
absoluto 1 5 5 9
- Informe del comité
curricular respecto de
la actualización de
programas de estudio
que incorporan la
temática oncológica.
Incorporación de
temáticas
oncológicas a
cursos de la
Facultad de
Medicina.
N° de cursos
que incorporan
la temática
oncológica en la
Facultad de
Medicina.
N° de cursos
que incorporan
la temática
oncológica en
la carrera de
medicina.
N°
absoluto 0 0 3 4
- Informe del comité
curricular respecto de
la actualización de
programas de estudio
que incorporan la
temática oncológica.
Estrategias Objetivo Específico N°1
1- Relevar en el currículo de medicina, enfermería, kinesiología, psicología y nutrición de manera transversal todos aquellos contenidos,
habilidades procedimentales, actitudinales y competencias relacionadas con la formación en oncología, de acuerdo al perfil de egreso
de cada carrera.
2- Incorporar módulos de formación en oncología de carácter optativo y extracurricular para aquellos estudiantes que demuestren
interés en profundizar su formación en este tema.
19
3- Realizar acciones dirigidas a fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica para las distintas
áreas de la salud, tanto a los egresados de la UCM como de otras instituciones.
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°1
Actividades para la estrategia N° 1.
- Definición de las potenciales asignaturas a intervenir
- Diseño de las modificaciones a realizar en cada asignatura
- Implementación de las modificaciones contempladas para cada asignatura
- Incorporar módulos curriculares de formación en oncología como Internado Optativo
Actividades estrategia 2
- Diseño de programas extracurriculares de formación en oncología enfocados a todas las carreras involucradas en el PMI.
- Implementación de programas extracurriculares de formación en oncología enfocados a todas las carreras involucradas en el PMI
Actividades para la estrategia N° 3.
- Diseño de un plan comunicacional para fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica.
- Implementación de un plan comunicacional para fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica.
- Diseño del programa de “formación de talentos” para estudiantes de pregrado, el que debe incluir actividades de identificación,
formación especial, participación en investigaciones, publicaciones, seminarios, entre otros.
- Implementación del programa de “formación de talentos” para estudiantes de pregrado, el que debe incluir actividades de
identificación, formación especial, participación en investigaciones, publicaciones, seminarios, entre otros.
- Implementación de un mecanismo de coordinación permanente con las instituciones vinculadas al financiamiento y formación de
postgrado, como por ejemplo: Becas Maule, Ministerio de Salud, Gobierno Regional, etc.
Hitos Objetivo Específico N°1
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Encuestas de satisfacción
aplicada.
Junio 2014
Noviembre 2014
Junio 2015
Noviembre 2015
Junio 2016
Noviembre 2016
- Encuesta aplicada
- Reporte final con análisis de datos de
la encuesta aplicada.
Programa de “formación de
talento en oncología” en
funcionamiento.
1 1 1
- Programa de “formación de talento en
oncología” oficializado
institucionalmente.
- Estudiantes inscritos en programa
“formación de talento en oncología”
Asignaturas curriculares de
estudiantes de las carreras
del área de la salud que
incorporan un énfasis en la
formación oncológica en
funcionamiento
38%
(5/13)
62%
(8/13)
100%
(13/13)
- Asignaturas revisadas, que incorporan
un énfasis en la formación
oncológica.
- Estudiantes que cursan asignaturas
con énfasis en la formación
oncológica.
20
Objetivo Específico N°2
Fortalecer la promoción y prevención de cáncer en la población, así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°2
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Grado de
satisfacción de los
usuarios de
programas de
promoción y
prevención,
atendidos por el
PMI
Porcentaje de
usuarios
satisfechos con
los programas
de promoción y
prevención
N° estudiantes
con alto grado
de satisfacción /
N° total de
usuarios
encuestados
%
satisfac
ción
N/E X% 50% 80%
- Encuesta aplicada al
100% de los usuarios
que hayan participado
en actividades de
promoción y
prevención
Exámenes de
diagnósticos
realizados
Número de
exámenes
N° de exámenes
realizados
N°
absolut
o
0
120
mamogr
afías
30
endosco
pias
240
mamogr
afías
60
endosco
pias
400
mamogr
afías
80
endosco
pias
- Informes realizados.
Grado de
satisfacción de los
usuarios de
programas de
acompañamiento
Porcentaje de
usuarios
satisfechos con
los programas
de
acompañamient
o
N° estudiantes
con alto grado
de satisfacción /
N° total de
usuarios
encuestados
%
satisfac
ción
N/E X% 50% 80%
- Encuesta aplicada al
100% de los usuarios
que hayan participado
en actividades de
acompañamiento
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°2
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Incorporación de
actividades de
promoción
realizadas por
escuelas del área
de la salud de la
UCM, a la
N° de
actividades de
promoción
realizadas por
escuelas del
área de la salud
de la UCM a la
N° de
actividades
realizadas por
escuelas del
área de la
salud de la
UCM a la
N°
absoluto
Med: 0
Kine:0
Enf: 0
Psicol:
0
Nutri: 0
Med: 2
Kine :5
Enf: 5
Psicol: 2
Nutri: 2
Med: 5
Kine: 10
Enf: 10
Psicol: 5
Nutri: 5
Med: 7
Kine :15
Enf: 15
Psicol: 8
Nutri:
10
- Personas registradas
en actividades
21
comunidad de los
centros de salud
involucrados en el
PMI.
comunidad de
los centros de
salud
involucrados en
el PMI.
comunidad de
los centros de
salud
involucrados
en el PMI.
Participación en
actividades de
promoción dirigidas
al cáncer
N° de
participantes en
actividades de
promoción
dirigidas al
cáncer
N° de
asistentes a
diversas
actividades
N°
Absoluto 0 800 3.000 5.000
- Registros de
asistentes
Pacientes y sus
familias
acompañados desde
el diagnóstico
N° de pacientes
y sus familias
acompañados
desde el
diagnóstico
N° de
pacientes y
familias
atendidos
N°
absoluto 0 100 200 300 - Registros clínicos
Estrategias Objetivo Específico N°2
1. Se diseñarán e implementarán programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico dirigidos a cuatro comunidades (CESFAM
Carlos Trupp, Las Américas, San Clemente y Hospital de Molina), ejecutados por docentes y estudiantes del área de la salud de la UCM
en los cuales se aplicarán determinados protocolos docente-asistenciales para la realización de mamografías y endoscopías con el
propósito de contribuir a la formación en oncología de los estudiantes de la UCM, y además, colaborar en la resolutividad del Servicio de
Salud del Maule de pacientes con cáncer de mamas y gástrico.
2. Diseñar y poner a prueba un modelo que permita incrementar la resolutividad de los centros de atención primaria, capacitando a
médicos que trabajen en los CESFAM de las comunidades aliadas, para realizar endoscopías digestivas altas.
3. Se diseñarán e implementarán programas promocionales de control de cáncer para ser impartidos a distintos actores de las
comunidades beneficiarias, tales como: Establecimientos educacionales, población inscrita en CESFAM Carlos Trupp, Las Américas, San
Clemente y Hospital de Molina. Además, se implementarán programas de promoción masiva, como por ejemplo, programas radiales,
inserto en periódicos, etc. Todos estos programas serán ejecutados por docentes y estudiantes del área de la salud de la UCM, en
conjunto con profesionales de la salud de las instituciones aliadas.
4. Se diseñará e implementará un sistema de acompañamiento a pacientes atendidos en la unidad de oncología adulto-infantil del Hospital
Regional de Talca, y sus familias, el cual será ejecutado por un equipo multidisciplinario integrado por docentes y estudiantes del área
de la salud de la UCM, personal de oncología del Hospital Regional de Talca, incorporando a éste organizaciones sociales, tales como:
Damas de verde, organizaciones de pacientes, entre otros.
5. Se diseñará e implementará un sistema que permita practicar un monitoreo sistemático a la ejecución de los programas, tanto de
aquellos que se realicen con las comunidades estratégicas (CESFAM Carlos Trupp, Las Américas, San Clemente y Hospital de Molina),
así como de los programas que se ejecuten en el marco del sistema de acompañamiento a pacientes atendidos en la unidad de
oncología adulto-infantil del Hospital Regional de Talca, y sus familias, con el propósito de obtener una retroalimentación permanente
que permita gestionar y mejorar continuamente dichos programas.
22
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°2
Estrategia 1
- Diseño de programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico de las cuatro comunidades estratégicas.
- Implementación de programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico de las cuatro comunidades estratégicas.
- Diseño de protocolos docente-asistenciales de detección precoz, para la realización de mamografías y endoscopías.
- Implementación de protocolos docente-asistenciales de detección precoz, para la realización de mamografías y endoscopías.
- Adquisición de mamógrafo móvil y endoscopio.
- Diseño de convenios para normar el uso docente-asistencial del mamógrafo móvil y endoscopio (trabajo con los CESFAM y comunidad
beneficiaria)
- Implementación de convenios para normar el uso docente-asistencial del mamógrafo móvil y endoscopio (trabajo con los CESFAM y
comunidad beneficiaria)
Estrategia 2
- Diseño de un programa y convenio con Instituciones de Educación Superior pertinentes, para la capacitación a médicos que trabajen en
los CESFAM de las comunidades aliadas para realizar endoscopías digestivas altas.
- Implementación de un programa y convenio con Instituciones de Educación Superior pertinentes, para la capacitación a médicos que
trabajen en los CESFAM de las comunidades aliadas para realizar endoscopías digestivas altas.
Estrategia 3
- Diseño de programas promocionales de control de cáncer, dirigidos a la comunidad a través de charlas especializadas realizadas por
docentes, charlas masivas realizadas por los estudiantes, diálogos de medicina, ciencia y humanismo realizados en el centro de
extensión, programas radiales, entre otras.
- Implementación de programas promocionales de control de cáncer, dirigidos a la comunidad a través de charlas especializadas
realizadas por docentes, charlas masivas realizadas por los estudiantes, diálogos de medicina, ciencia y humanismo realizados en el
centro de extensión, programas radiales, entre otras
Estrategia 4
- Diseño de un sistema de acompañamiento que involucre visitas domiciliarias donde participen alumnos de todas las carreras
involucradas del PMI.
- Implementación de un sistema de acompañamiento que involucre visitas domiciliarias donde participen alumnos de todas las carreras
involucradas del PMI.
- Diseño de charlas enfocadas a aspectos generales del paciente oncológico como nutrición, infección, cuidados personales y cáncer
impartidas por docentes y alumnos involucrados en el PMI y dirigidas a los pacientes y sus familias.
Estrategia 5
- Diseño de encuestas de satisfacción.
- Aplicación de encuestas de satisfacción.
- Análisis y gestión de datos
- Realización de reuniones de trabajo entre docentes UCM y actores relevantes de las instituciones estratégicas con el propósito de
efectuar mejoras continuas a los programas de detección precoz de cáncer y aquellos destinados al acompañamiento de pacientes
atendidos en la unidad de oncología adulto-infantil del Hospital Regional de Talca, y sus familias.
23
Hitos Objetivo Específico N°2
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Mamógrafo móvil en
funcionamiento Septiembre 2014 -- -- - Mamografías realizadas e informadas
Endoscopio en
funcionamiento Septiembre 2014 -- -- - Endoscopías realizadas e informadas
Médicos en capacitación 1 1 1 - Firma de convenio
Programas de detección
precoz y acompañamiento al
paciente oncológico en
funcionamiento
Septiembre 2014 -- --
- Acta emitida por el comité
- Lista de personas participando
(docentes, estudiantes y
beneficiarios)
Objetivo Específico N°3
Fortalecer la complejidad de la investigación en cáncer para incrementar los indicadores de investigación oncológica traslacional y la
atracción de capital humano para el área en la región.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°3
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Publicaciones
aceptadas
N° de
publicaciones
ISI aceptadas
por año en
temas
relacionadas al
PMI
N° de
publicaciones
ISI por año
aceptadas por
unidad
académica
N°
absolut
o
LIB: 3
Med: 0
Kine:0
Enf: 0
Psicol: 0
T = 3
LIB: 5
Med: 2
Kine: 2
Enf: 2
Psicol: 2
T = 13
LIB: 7
Med: 4
Kine: 3
Enf: 2
Psicol: 2
T = 18
LIB: 9
Med: 6
Kine: 3
Enf: 2
Psicol: 2
T = 22
- Documento que
certifica la
aprobación de la
publicación.
Proyectos en
ejecución
N° proyectos en
cáncer en
ejecución.
N° proyectos en
ejecución por
año.
N°
acumul
ado
2 2 3 4
- Carta que certifica
adjudicación de
recursos
Recursos obtenidos
por medio de
proyectos en
ejecución (*)
Cantidad de
recursos
obtenidos por
proyectos
externos en
ejecución
$ anuales en
ejecución
$
anuales
M$40.00
0
M$40.00
0
M$60.00
0
M$80.00
0
- Carta que certifica
adjudicación de
recursos
Alumnos
anualmente
N° de alumnos
anualmente en
N° de alumnos
investigando
N°
absolut1 3 5 7
- Alumnos inscritos y
realizando
24
investigando en el
LIB
el LIB anualmente en
el LIB
o investigación en el
LIB.
(*) La Universidad apoyará con un 30% de contraparte para la adquisición del equipamiento de imágenes para el LIB. Esta decisión
contribuirá a la adjudicación de proyectos vinculados con el PMI.
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°3
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Modelos de estudio
animal establecidos
Metodologías de
estudio tumoral
humano en
modelos
animales
(mamas y
gástrico)
N° de modelos
de estudio
tumoral
implementados
N°
absoluto 0 0 1 2
- Proyectos en
desarrollo utilizando
metodologías de
estudio tumoral
humano en modelos
animales.
Proyectos
presentados
N° de proyectos
presentados en
materias
oncológicas
N° proyectos
presentados
N°
absoluto 2 4 6 8
- Certificado de
postulación
Estrategias Objetivo Específico N°3
Con el fin de fortalecer la investigación oncológica, atracción y formación de capital humano en materia oncológica se desarrollará la
siguiente estrategia:
1. Inserción de capital humano avanzado en el área de investigación en cáncer, mediante la incorporación de un investigador con el grado
de doctor que posea comprobadas competencias científicas asociadas a la investigación y promoción biología del cáncer, el cual se
integre al LIB. Al mismo tiempo se incorporarán nuevas tecnologías en el laboratorio de investigaciones biomédicas, las cuales
permitirán pasar de estudios basados en el uso de modelos in vitro a la utilización de modelos animales para el estudio de tumores
humanos de alta prevalencia regional, reorientando de esta forma las investigaciones de la UCM al ámbito de la medicina traslacional en
cáncer, con el fin de acortar la brecha entre la investigación y su aplicación en el campo de la clínica. Al mismo tiempo se estará
fortaleciendo la competitividad de la UCM en el ámbito de la atracción y retención del capital humano avanzado asociado a la
investigación oncológica.
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°3
ESTRATEGIA 1:
- Definición de perfil de capital humano requerido (académico-investigador con grado de doctor) y llamado a concurso.
- Diseño de instalaciones destinados al trabajo con modelos animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.
- Implementación de instalaciones destinadas al trabajo con modelos animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.
25
- Definición de perfil de las dos personas requeridas para el funcionamiento de las instalaciones destinadas al trabajo con modelos
animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.
- Incorporación de nuevas tecnologías y metodologías para incrementar y fortalecer la investigación traslacional y compleja en los
tipos de cáncer de alta prevalencia en la región.
Hitos Objetivo Específico N°3
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Infraestructura científica
avanzada implementada - Junio 2015 -- - Contrato de ejecución de obras.
Nuevas capacidades técnicas
para abordar estudios de
biología tumoral
implementadas en el
Laboratorio de
investigaciones Biomédicas
- 50% a Diciembre
2015 100% a Julio 2016
- Modelos de estudio tumoral humano
implantados en animales.
Capital humano (investigador
con grado de doctor)
incorporado e investigando
Agosto 2014 -- -- - Contrato firmado
Objetivo Específico N°4
Diseñar e implementar un modelo de gestión interinstitucional.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°4
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Funcionarios del
sistema de salud
público regional
capacitados en
materias de cáncer.
N° de
funcionarios del
sistema de
salud público
regional
capacitados en
materias de
cáncer.
N° de
funcionarios del
sistema de
salud público
regional
capacitados en
materias de
cáncer
N°
absolut
o
0 40 80 120
- Funcionarios
matriculados
- Programas de
capacitación en
funcionamiento.
Recursos propios
generados por año
Cantidad (en $)
de recursos
propios
generados por
año.
$ generados por
año Pesos $0 M$2.000 M$4.000 M$6.000
- Contratos o convenios
firmados con
Instituciones.
- Ingresos de caja.
26
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°4
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Medios de Verificación
Recursos obtenidos
por proyectos
externos
adjudicados que
aseguren la
sustentabilidad del
PMI. (*)
Cantidad de
recursos ($)
generados por
años, mediante
proyectos
externos
adjudicados
Cantidad de
recursos ($)
generados por
años
Pesos
($) $0 $0
M$20.00
0
M$20.00
0
- Carta de aceptación
- Resolución u oficio que
dé cuenta acerca de la
aprobación de
proyectos y montos.
Oferta de formación
o capacitación a
disposición de la
comunidad
N° programas
de formación o
capacitación
diseñados
N° programas
de formación o
capacitación
diseñados por
año.
N°
absoluto 0 10 20 20 - Oferta publicada
Mesa de trabajo
interinstitucional
Mesa de trabajo
constituida y
reuniéndose
periódicamente
N° de
reuniones
ordinarias
realizadas por
año
N°
absoluto 0 5 5 5
- Lista de participantes
- Acta de sesión
Incorporación de
agrupaciones
sociales vinculadas
al cáncer
Motivar y
formalizar a las
agrupaciones
sociales de la
región que se
vinculan de
alguna forma
con el cáncer
N°
agrupaciones
sociales de la
región
vinculadas al
cáncer
participando
N°
absoluto 0 3 6 9
- Convenios firmados y
operando.
(*) No son proyectos vinculados directamente al ámbito investigativo.
Estrategias Objetivo Específico N°4
Las estrategias que permitan establecer el modelo de gestión que se haga cargo de la sustentabilidad del PMI en el tiempo son:
1. Definir los integrantes y compromisos de los miembros del directorio, estructura que se hará cargo de la toma de decisiones y
sustentabilidad del PMI.
2. Establecer y formalizar una mesa de trabajo activa y permanente en el tiempo entre la UCM y los diversos actores sociales estratégicos
involucrados, tanto presentes (CESFAM Talca y San Clemente, Hospital de Talca y de Molina, Clínica UCM) como futuros (Servicio de
Salud, Gobierno Regional, etc.), lo cual asegure la sustentabilidad en la ejecución y cobertura de programas docente-asistencial, así
como, formalizar conjuntamente una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento. Otro de los ejes relevantes asociados a
esta Institucionalidad será implementar conjuntamente un sistema de monitoreo permanente para el PMI, que permita medir los
27
resultados e impactos alcanzados durante el período de ejecución de la iniciativa y posterior a éste.
3. Establecer un modelo que permita generar recursos propios para hacer frente a las futuras exigencias económicas de los distintos
programas que se implementen por medio del PMI, ya sea, por ejemplo: (1) Por medio de la implementación de una oferta formativa
para los profesionales del área de salud que deseen adquirir o profundizar sus conocimiento en materias oncológicas u otras materias
que se observen necesarias para el sistema, dado la implementación del PMI; (2) Presentación de proyectos a fuentes de financiamiento
externas que permitan potenciar las acciones actuales y futuras del PMI; (3) Establecer convenios de trabajo y cooperación que
permita dar un uso alternativo eficiente al equipamiento médico que será adquirido en el marco del PMI (mamógrafo y endoscopio) con
el único fin de generar los recursos necesarios que aseguren la operación y sustentabilidad del Programa, entre otras acciones
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°4
Estrategia 1
- Ratificar integrantes miembros del directorio.
- Definir estatutos del directorio de la red.
- Sancionar estatutos del directorio de la red.
- Formalizar compromisos y agenda de trabajo.
Estrategia 2:
- Establecer y formalizar un convenio de colaboración entre las actuales instituciones aliadas y la UCM, el cual establezca derechos y
deberes de cada participante del PMI.
- Definir una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento actual y futuro con las actuales instituciones aliadas y la UCM.
- Definir un calendario efectivo de reuniones (agenda) con los actores relevantes de las instituciones aliadas del PMI, tanto a nivel
individual como colectivo, con el propósito analizar conjuntamente los avances logrados en la ejecución del PMI, proponer mejoras, y
tomar decisiones en colectivas y de común acuerdo.
- Proponer, según sea el caso, la incorporación gradual de nuevas instituciones o actores sociales relevantes, con el propósito de lograr
mayores impactos en la comunidad regional.
- Consensuar y formalizar una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento.
- Diseño e implementación de un sistema de monitoreo permanente para el PMI
Estrategia 3:
- Detección de necesidades de formación y capacitación que emanen del sistema público regional de salud.
- Diseño e implementación de un programa de capacitación para funcionarios del sistema público regional de salud.
- Establecimiento de convenios que aseguren el futuro uso (una vez terminado los 36 meses del PMI) que se le dará al equipamiento
médico que será adquirido en el marco del PMI (mamógrafo y endoscopio).
Presentación de proyectos a fuentes de financiamiento externas en conjuntos con las instituciones aliadas estratégicas.
28
Hitos Objetivo Específico N°4
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Líneas de acción del modelo
de gestión definidas y
operando
Diciembre 2014 -- -- - Acta del directorio del PMI que
aprueba líneas presentadas.
Agenda mesa de trabajo
interinstitucional definida Abril 2014 -- --
- Documento que dé cuenta de la
agenda definida
Mesa de trabajo
interinstitucional constituida y
operando
Junio 2014 -- -- - Acta de reuniones
- Lista de participantes
Sistema de monitoreo y
seguimiento del PMI
operando
50% a Diciembre
2014
100% Diciembre
2015 --
- Reporte con análisis de datos
- Presentaciones al directorio del PMI
29
8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DEL PMI INCLUIDO EN LA PROPUESTA (según lo señalado en 3.2 de las Bases
Técnicas) (en miles de pesos, sin decimales)
Ítem de Gasto
Año 1 Miles de pesos Año 2 Miles de pesos Año 3 Miles de pesos Total Miles de pesos
Mineduc Contrapar
te
Otras Contrapartes
Mineduc Contrap
arte
Otras Contrapartes
Mineduc Contrapar
te
Otras Contrapartes
Mineduc Contrapa
rte 1
Otras Contrapa
rtes Total
Costo de formación de recursos humanos
$4.000 $53.000 $6.000 $63.000 $0 $0 $63.000
Servicios de Consultoría
$46.000 $6.000 $0 $52.000 $0 $0 $52.000
Bienes(7) $205.600 $60.000 $38.100 $32.500 $276.200 $60.000 $0 $336.200
Obras(7) $140.000 $140.000 $0 $0 $140.000
Costos de Operación
$139.533 $4.000 $266.083 $ 4.000 $261.183 $17.500 $666.800 $25.500 $0 $692.300
Total Miles de pesos
$395.133 $64.000 $ 0 $503.183 $4.000 $ 0 $299.683 $17.500 $0 $1.198.000 $85.500 $0 $1.283.500
Total Anual Miles de pesos
$ 459.133 $ 507.183 $317.183 $1.283.500
30
9. BASE DE CÁLCULO ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE GASTOS TOTALES DE LOS RECURSOS MINEDUC DEL PMI
(en miles de pesos, sin decimales)
Ítem Gastos Descripción del GastoUnidad de
Medida
Cantidad
Total CD
Costo
Unitario
miles de
pesos
Total Gasto
miles de
pesos
N° Objetivo
específico
asociado
Visita de especialistas nacionales y extranjeros
Pasajes,
manutención,
incentivos
9 $ 2.000 $ 18.000 OE 1 al OE4
Capacitación académica área oncológica (UCM; HRT;
CESFAM)
Aranceles,
pasajes,
manutención
15 $ 3.000 $ 45.000 OE 1-OE2-OE3
$ 63.000
Revisión curricular programas de estudios carreras de la
saludConsultoría 5 $ 3.000 $ 15.000 OE1
Diseño e implementación programa "Formación de
talentos"Consultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE1
Diseño e implementación programa de acompañamiento
paciente oncológicoConsultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE2
Diseño e implementación programa de formación y
fomento en investigación clínica-oncológicaConsultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE3
Diseño e implementación plan comunicacional
estratégico (incluye plataforma web)Consultoría 1 $ 6.000 $ 6.000 OE4
Diseño programa de oferta en formación continua Consultoría 1 $ 6.000 $ 6.000 OE4
Diseño e implementación modelo de gestión de datos e
informaciónConsultoría 1 $ 10.000 $ 10.000 OE4
$ 52.000
Costo de
formación de
recursos
humanos
Subtotal miles de pesos
Subtotal miles de pesos
Servicios de
consultoría
31
Implementación de mamógrafo móvil, como campo
clínicoEquipos 1 $ 120.000 $ 120.000 OE1-OE2-OE3
Implementación de endoscopio Equipos 1 $ 30.000 $ 30.000 OE1-OE2-OE3
Adquisición de equipos científicos kinesiológicos Equipos 2 $ 20.000 $ 40.000 OE1-OE2-OE3
Equipamiento en apoyo a la docencia
(bibliografía en oncología)Libros 1 $ 45.000 $ 45.000 OE1 y OE2
Equipamiento en TIC's Equipos 1 $ 30.000 $ 30.000 OE1 al OE4
Mobiliario menor Muebles 1 $ 11.200 $ 11.200 OE1 al OE4
$ 276.200
Obras Habilitación espacios trabajo con modelos animales (LIB) Mts2 1 $ 140.000 $ 140.000 OE3
Bienes
Subtotal miles de pesos
32
Contratación gerente PMI - Jornada completa (*) Pesos 1 $ 1.500 $ 54.000 OE1 al OE4
Contratación asistente gerente PMI - Jornada completa Pesos 1 $ 430 $ 15.480 OE1 al OE4
Contratación de periodista por 1/2 jornada Pesos 1 $ 500 $ 18.000 OE1 al OE4
Contratación profesional coordinador área de la salud -
(1/4 jornada)Pesos 1 $ 350 $ 12.600 OE1 al OE4
Incremento jornada director ejecutivo (oncólogo médico) Pesos 1 $ 472 $ 17.000 OE1 al OE4
Contratación médico veterinario director bioterio - 1/4
jornadaPesos 1 $ 417 $ 7.500 OE3
Contratación auxiliar bioterio - Jornada completa Pesos 1 $ 333 $ 6.000 OE3
Contratación bioestadístico Pesos 1 $ 300 $ 5.400 OE3
Contratación académico con grado de doctor para LIB Pesos 1 $ 1.667 $ 60.000 OE3
Contratación de estudiantes (ayudantías docentes y/o de
investigación)Pesos 30 $ 300 $ 9.000 OE1 y OE3
Desarrollo de programas curriculares y extracurriculares
en oncologíaMeses 36 $ 2.000 $ 72.000 OE1
Desarrollo programa acompañamiento paciente
oncológicoMeses 36 $ 2.300 $ 82.800 OE2
Desarrollo de actividades de difusión, vinculación,
promoción y extensión académicaMeses 36 $ 2.000 $ 76.200 OE1 al OE4
Actividades de promoción para motivar la postulación de
estudiantes de postgrado en oncología (programas Becas
Maule)
Pesos 1 $ 15.000 $ 15.000 OE2
Costos de
Operación
33
Desarrollo de actividades levantamiento y
sistematización de informaciónMeses 30 $ 600 $ 18.000 OE4
Reuniones de trabajo Meses 36 $ 60 $ 2.160 OE1 al OE4
Viáticos Pesos 200 $ 60 $ 12.000 OE1 al OE4
Pasajes Pesos 200 $ 20 $ 4.000 OE1 al OE4
Asistencia a reuniones dentro y fuera del territorio para
estudiantes de pregrado (programa formación de
talentos)
Pesos 20 $ 600 $ 12.000 OE1 y OE2
Asistencia a reuniones dentro y fuera del territorio para
estudiantes de postgrado médicoPesos 6 $ 5.000 $ 30.000 OE1 y OE2
Asistencia a reuniones dentro y fuera del territorio para
estudiantes de postgrado no médicoPesos 9 $ 2.500 $ 22.500 OE1 y OE2
Asistencia a reuniones dentro y fuera del territorio para
la gestión del proyecto (UCM y miembros de la red)Pesos 4 $ 2.500 $ 10.000 OE4
Asistencia a reuniones en materias oncológicas, dentro y
fuera del territorioPesos 8 $ 3.000 $ 24.000 OE1 al OE4
Organización de seminarios y/o talleres: 4 seminarios
para funcionarios del sistema de salud pública regional; 2
seminarios en investigación; 4 seminarios de defusión
general
Pesos 10 $ 3.000 $ 30.000 OE4
Costo de operación primer año mamografías y
endoscopíaPesos 12 $ 1.500 $ 18.000 OE1 al OE4
Insumos básicos de investigación Pesos 36 $ 417 $ 15.000 OE3
Materiales de oficina y consumo corriente gestión del
proyectoPesos 36 $ 254 $ 9.160 OE1 al OE4
Seguro bienes Pesos 36 $ 250 $ 9.000 OE3
$ 666.800
$ 1.198.000
Costos de
Operación
TOTAL PMI
Subtotal miles de pesos
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES
INSTITUCIONALES EN:
10.1 Gestión del Convenio de Desempeño: La Universidad Católica del Maule, no ha sido
beneficiada con un Convenio de Desempeño, por ende no existe experiencia en la gestión de
éste tipo de instrumentos. No obstante lo anterior, existe una capacidad creciente en gestión
de proyectos en distintos ámbitos. La adjudicación y gestión de proyectos Mecesup, Innova,
FIC-Regional, y otros fondos, son un ejemplo de ello, tanto a nivel institucional como de las
unidades académicas. De obtener un 0,54% de los fondos disponibles en Mecesup el año
2008, pasamos a un 3,3% en el concurso FIAC 2011. En términos de proyectos FIC
Regionales, de obtener MM$40 (cerca del 2% del total a repartir) en 2009, se aumenta a un
11,1% en 2010 y al 59% en 2011 (MM$1.064), entre otros proyectos.
10.2 Gestión del Cambio: En términos de gestión del cambio, la Universidad ha logrado
implementar importantes transformaciones. Entre los más importantes destaca que el 60%
de las carreras ha implementado procesos de innovación curricular, sumándose seis nuevas
en el 2013, alcanzando el 86% de las carreras centradas en el aprendizaje de los estudiantes.
Otro ejemplo importante es la incorporación del aseguramiento de la calidad. En términos
institucionales, la Universidad aumentó de cuatro a cinco años de acreditación, y en término
de carreras de pregrado, el 85% de ellas se encuentran acreditadas, lo que involucra al 83%
de los estudiantes, esperando que para fines de este año se acredite el 100% de las carreras
acreditables.
10.3 Liderazgo: El liderazgo del presente PMI, será asumido por el Rector y un equipo
directivo y ejecutivo que ha podido evidenciar importantes logros, demostrando la capacidad
de liderazgo. En primer lugar, en el año 2003, se crea la primera carrera de Medicina en la
Región, desafío que se ha abordado con bastante éxito, toda vez que ya se cuenta con dos
cohortes de egresados, aportando 63 nuevos médicos a la región y al país, de los cuales 61
aprobaron el examen médico nacional. Además de instalar capacidades de investigación,
demostrado por la adjudicación de proyectos Fondecyt y publicaciones, se ha transitado hacia
la especialización médica, y en coordinación con el Gobierno Regional, el Servicio se Salud del
Maule y la Corporación de Desarrollo Productivo, se ha logrado el financiamiento para la
implementación de la escuela de Postgrado que en los próximos cinco años busca formar los
primeros 100 especialistas en el Maule.
10.4 Análisis Institucional, incluida la gestión de información para la toma de decisiones, su
organización y formalización: Dentro de la Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario
, existe formalmente creada la unidad de Datos y Análisis Institucional, encargada de generar
los indicadores estratégicos institucionales y para cada una de las unidades académicas,
además de entregar información a organismos externos, es la ventanilla oficial para la
solicitud de datos institucionales. La gestión y administración de datos se realiza a través de
la plataforma SINAAI, la cual continúa en desarrollo. Además de los reportes semestrales
respecto de indicadores institucionales, se provee la información para todos los procesos de
acreditación, y la confección de estudios para la toma de decisiones institucionales, por
ejemplo, “Análisis de uso de salas de clases y laboratorios”, “Satisfacción de estudiantes,
académicos y administrativos”, “Situación laboral de egresados”, entre otros.
Si bien es cierto, paulatinamente se ha podido ir generando datos e indicadores para análisis
y toma de decisiones a nivel institucional, se considera que el principal desafío a abordar es
lograr un mayor uso de la información, principalmente por parte de autoridades intermedias,
(Directores de Escuela, Departamento)
35
ANEXOS
1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional Año
2008 2009 2010 2011 2012
Matrícula total pregrado 5.471 5.777 5.879 6.038 6.151
Matrícula de primer año 1.090 1.059 1.127 1.211 1.313
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 865 819 835 859 1.047
PSU promedio de la matrícula de primer año 578,88 588,50 591,59 593,57 573,40
Tasa de retención en el primer año 93,7% 92,3% 92,5% 87,2% 90,9%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso7 34,47% 39,58% 43,78% 42,53% 41,4%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 79,3% 74,1% 65,9% 52,1% 48,06%
Tiempos de titulación8 1,29 1,24 1,24 1,31 1,19
Empleabilidad a 6 meses del título9 86,02% 86,64% 87,79% 90,53% 89,96%
Número total de académicos de dedicación completa
(JC, base 40 horas) 191 203 216 216 247
% de académicos de dedicación completa (JC) con
doctorado 23,0% 26,1% 27,3% 28,2% 29,9%
Número total de académicos jornada completa equivalente
(JCE, base 44 horas) 258,1 267,98 272,68 293,84 306,3
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 18,6% 20,5% 21,8% 23,0% 25,4%
% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías
y doctorado 71,0% 73,2% 75,0% 76,9% 79,1%
% Carreras de pregrado acreditadas
(N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para
acreditar)
42,1% 68,4% 73,7% 84,2% 100%
2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar
este formulario.
3.- Cartas Compromisos Aliados Estratégicos (Medio de Verificación del resumen del punto 4).
4.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.
Tipo de Documento Check
List
N° de
Páginas
N° de
Anexo
1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y
Timbre. √ --
Anexo
1
2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia
emitido por la CNA. √ Anexos
Anexo
1
3. Proyecto Educativo Vigente. √ Anexos Anexo
1
4. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por
la autoridad superior. √ Anexos
Anexo
1
5. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos
que constituyan la propuesta. √ --
Anexo
1
6. Disco compacto aparte con:
Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia
emitido por la CNA.
Proyecto Educativo Vigente.
Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por
la autoridad superior.
√ √ Anexo
1
7 Tasa de titulación oportuna 8 Cambio de metodología 9 Medición a un año
36
5.- Currículum de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona
como máximo).
RECTOR UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, DR. DIEGO DURAN JARA
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
DURÁN JARA DIEGO PABLO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
22-01-1966 rector@ucm.cl 071-203309 071-413653
RUT CARGO ACTUAL
10.084.876-7 Rector Universidad Católica del Maule
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Maule Talca Avenida San Miguel 3605, Talca.
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Profesor y Licenciado en
Matemáticas
Universidad Católica de
Valparaíso Chile 1983-1989
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Doctor en Ciencias de la
Educación
Universidad Católica de
Lovaina Bélgica 2003
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del
Maule Rector 2012 A la fecha
Colegio Sagrada Familia Rector Febrero 2006 Agosto 2012
PUCV Profesor de Metodología de la
Investigación 2008 2012
37
DECANO FACULTAD DE MEDICINA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, DR. RAUL SILVA
PRADO
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
SILVA PRADO RAÚL ANDRÉS
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
23-10-1954 rsilva@ucm.cl (71) 203399 (71) 413657
RUT CARGO ACTUAL
6.061.205-6 Decano Facultad de Medicina Universidad Católica del Maule
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Maule Talca Avenida San Miguel 3605, Talca.
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico Cirujano Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1979
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Magíster de Especialidad en
Medicina Interna
Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1982
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Servicio de Salud del
Maule Director 1998 2002
Universidad Católica del
Maule Director Escuela de Medicina 2003 2009
38
DECANA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, SRA.
SARA HERRERA LEYTON
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
Herrera Leyton Sara Estela
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
6-01-1955 sherrera@ucm.cl 2203461
RUT CARGO ACTUAL
6954468-1 Decana Facultad Ciencias de la Salud
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Enfermera Universidad de Concepción Chile 1977
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Magister en Enfermería Universidad de Concepción Chile 2002
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del
Maule
Profesora a cargo de asignaturas
Enfermería Comunitaria 1996 2013
SERNAM Directora de Proyecto 2007 2008
Universidad Católica del
Maule
Integrante comité curricular de la
Escuela de Enfermería
39
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN, UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, SR. RICARDO CHACON
MESTRE
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
CHACON MESTRE RICARDO DANIELO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
30 -01-1973 rchacon@ucm.cl 71-203551 71-203100
RUT CARGO ACTUAL
12.372.811-4 Director de Planificación y Desarrollo Universitario
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Maule Talca Avenida San Miguel 3605, Talca.
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Contador Público y Auditor Universidad de Talca Chile 1997
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Licenciado en Auditoría Universidad de Talca Chile 1997
Magíster en Administración de
Empresas Universidad de Talca Chile 2001
PhD© in Public Policy Auckland University of
Technology New Zealand En curso
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del
Maule
Director Administración y
Personal 2005 2007
Universidad Católica del
Maule
Profesional Dirección de
Planificación y Desarrollo
Universitario
1998 2005
40
SUB DIRECTORA MEDICA, HOSPITAL REGIONAL DE TALCA, DRA. TERESA BRITO OBREQUE
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
BRITO OBREQUE TERESA VICTORIA
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
23/12/1963 tbrito@ssmaule.cl 71-209228
RUT CARGO ACTUAL
9.313.620-9 Sub Directora Médica Hospital Regional de Talca
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Maule Talca 1 Norte s/n
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico Cirujano Universidad Austral Chile 1991
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Beca de Salud Pública Universidad de Chile Chile 1998
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Servicio de Salud del
Maule
Asesor Unidad de Calidad Dpto.
ADR Dirección de Servicio Salud
del Maule
Enero 2012 Junio 2012
Universidad Católica del
Maule Docente Facultad de Medicina 2007 2012
41
DR. RAMON PEREZ CASTRO
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
PEREZ CASTRO RAMON ANDRES
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
04-03-1981 rperez@ucm.cl 71-203367
RUT CARGO ACTUAL
14.119.120-9 Profesor Auxiliar, Facultad de Medicina
Investigador del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Maule Talca Avenida San Miguel 3605, Talca.
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Bioquímico Universidad de Santiago
de Chile Chile 2005
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Doctor en Ciencias Universidad de Talca Chile 2012
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad de Talca Investigador de Postgrado 2006 2011
Tokyo University Estadía de Investigación en The
Biotechnology Reserch Center 2009 2010
Universidad Católica del
Maule
Investigador del Laboratorio de
Investigaciones Biomédicas 2011 A la fecha
42
DR. HERNÁN ARAYA
APELLIDO PATERNO APELLIDO
MATERNO NOMBRES
Araya Moya Hernán Adolfo
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
30 de abril 1981 harayamo@gmail.com 81340385
RUT CARGO ACTUAL
12865051-2 Oncólogo médico hospital de Talca
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca 1 norte 1990
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
22
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico cirujano U de Chile Chile 2002
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Medicina Interna U de Chile Chile 2005
Oncología Médica U de Chile Chile 2009
TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Hospital de Talca Oncólogo medico 2010 2013
43
ANEXO.
FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD EN EL ÁREA DE LA INVESTIGACIÓN ONCOLÓGICA
El objetivo del siguiente documento es contextualizar los desafíos asociados a un fortalecimiento de la
competitividad de la investigación oncológica realizada por la UCM. Del mismo modo se fundamentará la
pertinencia de las estrategias planteadas para el objetivo específico N°3 (Fortalecer la complejidad de la
investigación en cáncer para incrementar los indicadores de investigación oncológica traslacional y la
atracción de capital humano para el área en la región) y que están asociados al fortalecimiento de la
investigación básica y traslacional realizada por el LIB.
Instalaciones y equipos solicitados al Convenio de Desempeño Regional.
Con el fin de poder realizar investigación oncológica en nuevos modelos de estudio, y aumentar la tasa y
calidad de publicación, así como también la competitividad en la atracción de recursos para investigación
por parte de los investigadores del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB), se ha planteado como
una de las estrategias, la implementación de nuevas instalaciones para el uso de modelos animales en la
investigación oncológica, en concordancia a los aspectos científicos expuestos anteriormente. Para llevar a
cabo este tipo de investigación se adecuarán instalaciones, las cuales estarán ubicadas en el tercer piso
del Parque Científico Tecnológico, en el Campus San Miguel de la UCM. Con una superficie estimada de 90
m2., contempla sistemas automatizados que aseguran el trabajo con ratones de experimentación
oncológica debido a los altos estándares que se requieren para este tipo de investigaciones. Los montos
asociados a la implementación de estas nuevas instalaciones, se detallan en la tabla 1, y se desglosan en
equipamiento mínimo para funcionamiento, diseño y habilitación de las instalaciones. Adicionalmente se
presenta los plazos establecidos para hacer efectivo el financiamiento asociado a cada ítem.
Con el fin de maximizar el uso de estas instalaciones en el LIB, y hacer patente su interés en fortalecer la
investigación oncológica, la UCM destinará la suma de 72 millones de pesos para los tres años de
ejecución del PMI, destinando 60 millones de pesos para adquirir equipamiento base para el trabajo
con modelos animales, y 12 millones de pesos para la contratación de un académico-investigador con el
grado de doctor, que se acople a la planta de investigadores del LIB.
Al mismo tiempo, la UCM se compromete a postular a fondos externos para la adquisición de un equipo de
imágenes para el estudio de tumores en modelos animales, comprometiendo a dicho fondo un aporte de
contraparte en efectivo del 30% del total del equipo, costo que al día de hoy asciende a 100 millones de
pesos.
Costos estimados de mantención de las instalaciones para el estudio oncológico en modelos
animales.
Debido al reducido tamaño de las instalaciones planificadas, los costos de mantención asociados a éstas,
han sido calculados en base a un reducido números de ratones, entre los que se encuentran líneas
transgénicas para el estudio de procesos de inflamación y cáncer y líneas de ratones inmunosuprimidos,
necesarios para la implantación y posterior estudio de tumores de origen humano (Tabla 2). Se estima
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que a su máxima capacidad, esta instalación podría albergar un máximo de 400 animales, por lo que el
personal asociado así como los costos de mantención y alimentación, es reducido. Esta cantidad de
animales aseguraría que, siendo utilizadas a su máximo potencial, estas instalaciones permitan la
realización de tres experimentos simultáneos, cubriendo la demanda del LIB y permitiendo ofrecer este
servicio a otros grupos de investigación en cáncer que requieran de su utilización previa firma de
convenios para estos propósitos, y autorizaciones de los respectivos comités de bioética (significando esto
último también posibles ingresos para ayudar a solventar los costos de mantención). En los períodos en
que estas instalaciones no estén siendo utilizadas a su máximo potencial, los costos de mantención se
verían reducidos y asociados básicamente a los sueldos del personal asociado a la mantención y cuidados
de pequeñas colonias de animales en reproducción y en preparación para las etapas de experimentación.
La universidad Católica del Maule aportará como contraparte los sueldos ( durante 18 meses) del personal
asociados al funcionamiento de estas instalaciones durante la ejecución del PMI, valorizados en
$13.500.000, posteriormente el nivel de funcionamiento y productividad comprometida del LIB, justificará
la mantención de dichas remuneraciones.
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Pertinencia Científica de instalación de nuevos modelos de estudio oncológico en el
Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB)
Hay consenso generalizado en la comunidad m dica y científica, que no e iste cura nica contra el c ncer.
Esto deriva del ec o que una de las mayores dificultades para encontrar erramientas terap uticas o
profil cticas radica en la complejidad intrínseca de la enfermedad. Es f cil comprender esta complejidad
cuando se piensa que son m ltiples las mutaciones necesarias para generar el fenotipo tumorog nico en
una c lula. Estas mutaciones generan un estado fisiológico alterado, el cual no solo se manifiesta en
alteraciones intracelulares, sino que tambi n en cómo se comunica la c lula con el medio que la rodea, o
microambiente. En este microambiente participan variados tipos celulares, que son parte de la fisiología
normal (c lulas endoteliales, del sistema inmune, fibroblastos, adipocitos, etc), todos sustentados en la
complejidad de la matriz e tracelular (tejido conectivo), y cuya omeostasis se altera con la c lula
tumoral para dar cuenta a lo que se conoce como microambiente tumoral.
El laboratorio de Investigaciones iom dicas ( I ) de la niversidad Católica del Maule, convergen su
inter s en el estudio del microambiente tumoral desde perspectivas celulares, moleculares, bioquímicas y
microbiológicas, y donde se tiene al c ncer g strico como uno de sus modelos . Entre los objetivos del I
est n 1) Establecer los roles del microambiente en tumorog nesis durante inflamación crónica,
particularmente cómo contribuyen las distintas subpoblaciones de macrófagos ) Determinar el rol de
algunos receptores de superficie proinflamatorios ( E, 1, ) en la producción de citoquinas y
su efecto en migración, angiog nesis, invasión y posterior colonización de tejidos distantes al tumor
primario ) Encontrar las vías de señalización que modulan dic os procesos ) Establecer sistemas
eterólogos de tejido umano en animales para encontrar blancos terap uticos con potencial aplicación
clínica (implantación de biopsias y líneas celulares) ) Diseñar estrategias bioterap uticas utilizando
herramientas de nanoterapia basadas en el potente efecto antiinflamatorio de proteínas virales ) Evaluar
metodologias in vivo para diagnosticar el grado de invasividad de tumores.
odos los objetivos contienen elementos que en su conjunto contribuir n a entender no solo los principios
b sicos y mecanísticos de tumorog nesis, sino sobre todo se enmarcan en una visión conjunta e
integradora tendiente a diseñar nuevas terapias, así como tambi n a complementar otras para aumentar
su efectividad. Dada la fuerte asociación de inflamación crónica y tumores primarios de variados orígenes
(colon, g strico, pancre tico, mama), uno de estos enfoques se basa en utilizar la función
inmunoregulatoria de proteínas virales para in ibir respuesta inflamatoria ..
Los aspectos resumidos en los p rrafos anteriores representan los diversos elementos involucrados en los
proyectos que el I est llevando a cabo. dem s se cuenta con la colaboración de prestigiosos grupos
de investigación en las diversas reas (Dr. ernando anac locia, niversidad Ceu an Pablo, Madrid,
España Dr. lberto Mantovani, Instituto Clinico manitas, Milan, Italia Dr. P ilipp c erer, niversidad
de Texas, USA; Dr. Michael Lotze, Pittsburg University, USA; Dr. Francisco Nualart, Universidad de
Concepción, C ile). En este sentido, es pertinente mencionar que el laboratorio del Dr. P ilipp c erer
generó un animal transg nico que e presa una de las proteínas virales que estamos estudiando ( ID) bajo
el control del promotor para adiponectin, el cual dirige su e presión a tejido adiposo (manuscrito
recientemente enviado para su evaluación en CI, donde el Dr. Delgado- opez, miembro del I , es co-
autor) y que tendr una particular relevancia para nuestras investigaciones por cuanto adipog nesis est
relacionada a un proceso inflamatorio crónico, y cuya fisiología est asociada con c ncer. dem s de las
iniciativas que ver n involucrados aspectos clínicos durante su desarrollo (como la evaluación de biopsias
tumorales en animales immunosuprimidos, para determinar su grado de agresividad) se est n llevando a
cabo diversas ideas. Por ejemplo, est en evaluación un proyecto que contempla la e pertise de la
contraparte española en nanoterapia, y el uso de p ptidos adenovirales como estrategia tarap utica
( ondef-IDE ), centrado en la b squeda de nuevas opciones terap uticas en el tratamiento de las
enfermedades inflamatorias intestinales.
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Pertinencia Estratégica de instalación de nuevos modelos de estudio oncológico en el
Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB)
a disponibilidad de una facilidad para mantener y realizar e perimentos con ratones, impactar tanto
desde el punto de vista cualitativo como quantitativo, la investigación tanto b sica como aplicada. De
hecho la investigación biom dica actual y los requerimientos que imponen las autoridades de salud en
todo el mundo, exigen el uso de modelos experimentales en animales, como un requerimiento
indispensable para verificar y/o demostrar hallazgos realizados in vitro y que posean un potencial de
desarrollo desde el punto de vista de la innovación y o generación de nuevos productos y de esta forma
autorizar su tr nsito a estudios en umanos. En este conte to de tr nsito desde la investigación b sica
hacia la aplicada y donde el uso de animales es de alta significación en la validación de la e perimentación
in vitro, es que el I forma parte de un proyecto financiado por el CO IC egional O E Maule,
enmarcado dentro de las líneas de Investigación del Centro de Estudios de limentos Procesados (CE P),
particularmente en el Programa de Investigación de E celencia enfocado en el envejecimiento saludable
(PIEI-E , 0 1 011). e encuentra tambi n en etapa de formulación, un proyecto junto con el Centro de
ano alud de la niversidad de ansea, , centrado en el uso de la anomedicina para el desarrollo de
apro imación terap uticas basadas en anotecnología. Con este centro en particular se tiene una larga
colaboración la cual se refleja en la pasantía de estudiantes de Doctorado de esa Universidad en el LIB.
anto en el conte to en que se enmarca el presente Convenio de Desempeño, como en el de las diversas
líneas del I , el contar con dependencias para el estudio oncológico en animales, ser esencial en la
producción de resultados con significación clínica y b sica que sustentan la propuesta general. as
especificaciones de las dependencias para el estudio oncológico en animales, escapan a las requeridas
para propósitos meramente docentes, por razones de tamaño y de bioseguridad. En ellos, se planea la
manipulación de animales inmunosuprimidos, la e perimentación con adenovirus para fines terap uticos y
la mantención de animales transg nicos de modelos proinflamatorios. odos estos animales requieren ser
P (specific pat ogen free), condición que impone su manipulación por personal altamente entrenado y
bajo condiciones de asepsia y seguridad no indicados para estudiantes de pregrado. in embargo, las tesis
de estudiantes doctorantes sí contemplan aspectos a evaluar en ratones, en cuyo caso recibir n el
entrenamiento correspondiente por docentes con vasta experiencia en el uso de modelos animales de esta
naturaleza. Asimismo, aun cuando estas dependencias para el estudio oncológico en animales se conllevan
bajos costos operacionales, se puso nfasis en la optimización de recursos y sus prestaciones. Este diseño,
donde converge la evaluación de alternativas diagnósticas y terape ticas en modelos animales, generar
no sólo publicaciones y proyectos con m s significancia oncológica, sino que servir para involucrar y
estimular la participación de m dicos oncólogos en investigación (e perimentación, seminarios,
capacitación). Esto, adem s de contribuir a la formación de m dicos investigadores, debería motivar y
concitar el inter s de las nuevas generaciones en el rea oncológica.
Es necesario enfatizar que tanto los costos de construcción, implementación y operación son
significativamente inferiores en comparación con iniciativas en otras universidades que persiguen fines
similares pero de una complejidad y envergadura mucho mayor y que están destinados a responder a las
necesidades de diversas áreas científicas por medio de variados modelos de estudio animal, como es el
caso del bioterio de la Pontificia Universidad Católica de Chile (financiado por el MINEDUC por medio de
CONICYT ECM07, $1.200 Millones).
Actualmente, en el marco del proyecto FONDECYT 1130337 (2013-2016), para poder implantar tumores
en animales inmunosuprimidos se utilizarán los servicios del bioterio de alta seguridad de la Universidad
de Chile (BAS), sin embargo para poder optar a este servicio, se tuvo que considerar numerosas
condicionantes. Al ser un servicio externo, se debe tomar en cuenta la disponibilidad de espacio para
albergar los ratones que se utilizarán, del mismo modo se debe contemplar la disponibilidad de tiempo
del personal técnico que realizará los ensayos. Ambas consideraciones involucran con costo monetario
adicional al costo mismo del ensayo. Finalmente, la solicitud debe ser canalizada mediante los conductos
que estipula el BAS, previa solicitud de la aprobación del comité de bioética de esa institución, proceso
que en el caso del proyecto FONDECYT 1130337, tomó mas de 2 meses, considerando que las prioridades
, tanto de este comité, como del BAS están asociados principalmente a los estudios de investigadores de
la Universidad de Chile. En la tabla 1, se compara los costos estimados para la mantención de los
animales inmunosuprimidos, tanto en el BAS, como en las instalaciones para el estudio oncológico en
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modelos animales propuestas para la UCM, durante la experimentación de proyecto FONDECYT 1130337
actualmente en curso.
Como se detalla en esa tabla 3, al contar con estas nuevas instalaciones contempladas en el Convenio de
Desempeño Regional, la UCM no sólo podría ahorrar dinero de ese proyecto que podría ser utilizado para
experimentos adicionales, sino que también, estaría favoreciendo el funcionamiento de instalaciones
internas a diferencia de la situación actual, donde se está apoyando la mantención de instalaciones
externas como el BAS de la Universidad de Chile.
Finalmente cabe destacar el hecho relevante que al contar con estas instalaciones y por tanto, de nuevos
modelos de investigación oncológica, se estaría favoreciendo la competitividad en investigación de la UCM
así como también favoreciendo la formación de nuevos grupos de investigación asociativa con grupos
regionales, nacionales y extranjeros, con la consiguiente atracción de capital humano avanzado que esto
conlleva (Estudiantes de doctorado, Post-doctorantes e Investigadores del área.)
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Consideraciones Finales
- Mediante estas nuevas metodologías se estará potenciando la investigación oncológica regional.
- Estas instalaciones representan un avance de gran valor estratégico para la competitividad de la
investigación que se realiza en la UCM, particularmente en el área oncológica.
- Mediante esta iniciativa se estará potenciando la capacidad de atracción de capital humano avanzado
tanto de post-grado como de investigadores.
- Las instituciones aliadas de la UCM, en el ámbito de la salud, se verán favorecidas con el fortalecimiento
de un polo de investigación local hasta ahora incipiente, lo que fortalecerá los lazos ya establecidos entre
estas instituciones y la UCM.
- Se favorecerá la atracción de nuevos recursos para investigación por medio de la mejora en la
competividad de los grupos de investigación del área oncológica de la en término de postulaciones a
fondos externos.
- Se fortalecerá el Convenio de Desempeño Regional en su conjunto, poniendo disposición del capital
humano en formación en la UCM, y al que se espera atraer por medio de este Convenio, nuevas
herramientas de investigación en oncología.
- Se fortalecerá la tasa de publicación de artículos científicos realizados en la UCM, aumentando su
visibilidad en el ámbito científico.
- Los costos de mantención de estas instalaciones serán financiados en parte, por los proyectos de
investigación, que deberán contemplar dineros para la mantención de sus experimentos.
- Las investigaciones del área oncológica ya establecidas y las asociadas al Convenio de Desempeño no
dependerán de instituciones externas para el estudio en estos modelos, por lo que los fondos destinados
para estos fines, se utilizarán de manera interna en la UCM.