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9no Congreso de Gerencia de ProyectosPMI Capítulo Venezuela
Compartiendo la Profesión del Presente y del Futuro
18 y 19 de julio 2015
PMI MemberID No. 2613851
9no Congreso del PMI – V, 18 y 19 de julio 2015
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Control de costos
Tiempo.Control de Ejecución
Diseño espacial.Modelo orientado a objetos
Ambiente. Sustentabilidad Ciclo de Vida útil.
Mantenimiento
BIM MANAGERBuilding information Modeling
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Objetivo:
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“Metodología sistematizada para compatibilizar el Presupuesto Original de una Obra con Técnicas de Planificación alineadas
con el PMBOK® (EDT)”
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1. DIFICULTAD PARA ESTIMAR COSTOS Y VINCULARLOS CON LAPLANIFICACIÓN. ¿Cómo sustentar un Precio? (APU–Presupuesto).Escasez, carencia de dólares para equipos, Sindicalismo exacerbado odelictual ¿Se terminan las obras a tiempo?
2. INFLACIÓN (incremento de precios en corto tiempo): una de lasmás importantes del mundo, economía totalmente regulada
3. MARCO LEGAL PUNITIVO: Ley Orgánica de Precios Justos(LOPJ), Leyes de ISLR, IVA, Código Orgánico Tributario, Ley deContrataciones Públicas, LOTTT, LOPCYMAT, SNC, etc.
4. ASPECTO CONTABLE de acuerdo a los nuevos Criterios NIIF -VENNIF para reflejar la estructura de los costos generados porobras en la contabilidad de la empresa
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1. Escases de insumos Control de Precios
2. Inflación – Inestabilidad monetaria: Reconsideraciones de precios
3. Disponibilidad Presupuestaria
4. Delincuencia organizada en torno a las obras
5. Sindicalismo excesivo y los costos de la “Paz Laboral”
6. Especulación (aupada por la escasez)
7. Retraso de pagos que implican paralizaciones veladas
8. Presupuestos que se “cuadran” para satisfacer exigencias
9. Falta de personal dedicado a planificar y controlar
10. Fuga de talentos del país: ¿Cómo retenemos el talento?
11. Aislamiento tecnológico del País ($)
12. Corrupción (que la calidad de la obra de alguna forma)
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No se ve la obra
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EDT
EDT
¿Que debo hacer? ¿Cómo lo hago?
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Alineamiento con enfoque PMI aplicable a este caso:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth EditionConstruction Extension to the PMBOK® Guide Third EditionPractice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (Reaffirmed)Practice Standard for Earned Value Management - Second Edition
EVMEVMWBSWBS
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EAU DE TOILETTE
EDT
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E D T Secreto
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Debe tener formaciónprofesional en el área de
la construcción
¿Cómo transforma el granvolumen de datos (Tareas,
Duraciones, Recursos yAsignación de Recursos) del
Presupuesto a la Planificación yque arroje información útil en la
toma de decisiones?
Se necesita Tiempo y Recursos(Software/Hardware y HHcalificadas) para plasmar el
Presupuesto en unaherramienta de planificación
¿Cuál herramienta deplanificación se debe
usar?
¿Cómo lograr indicadorespara el avance
Físico/Financiero de laobra?
En las Obras Nacionales nose suele asignar personalexclusivamente para estaactividad (Planificador)
Algunas dificultades básicas para el Planificador de Obras
Profesión
Planos-Proyecto Cómputos Métricos
(Tareas)
Presupuesto con Partidas
APU de las partidas
EDT WBS
Tareas=Partidas
Material
Equipo
Trabajo
Generar: Tareas, Recursos de las Tareas, Costos y duración de
Tareas (Rendimiento
APU)
Recursos(Insumos de APU)
Diagrama de Actividades y duraciones (Base del Gantt)
Definir Estrategias constructivas: secuencia
lógica (vinculación) y dependencias
Diagrama de Gantt
Ruta Critica
Seguimiento y Control
ProyectoIdea-Necesidad
La Obra debe descomponerse en partespequeñas, medibles y ejecutables ycontrolables (Alcance, Calidad, Costos,Tiempo). Estas son las Partidas (Tareas).
A un nivel superior se pueden agrupar lasPartidas en Capítulos (Tarea Resumen /Actividad Resumen).
Los Capítulos se pueden a su vezsubdividir en SubCapítulos
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Presupuesto
75% ahorrode tiempo
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Presupuesto y APU
Presupuesto
APU
PAVIMENTO CONCRETO ASFALTICO EN CALIENTE
Materiales para Project: Cantidad + Desperdicio
Duración Tarea: Cantidad / Rendimiento=2160 /110 = 19,64 días
Horas de Uso cada Equipo para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración
Tasa Equipo Bs/Hr = Costo Diario Eq / 8 hr
Horas de Uso cada MObra para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración
Tasa MObra Bs/Hr = Costo Diario MO/ 8 hr
Costo Mobra = Jornal+JornalxFCAS+Bono
Datos básicos para Planificar
PARTIDA 7
APU
2435.37 Horas Equipo HE
3378.07 Horas Hombre HH
Hoja: Uso de TareasUn APU expresado en Project
Tarea: 5813,43 Horas Recurso (HE+HH)
Hoja de Recursos de la Obra. Extraídos del APU y expresados en Project
Horas Hombre HH: 6799.38
HE + HH: 11.867,93
Horas Equipo: 5068.55
300 m
15 m
Asfalto E= 20 cm
Base E= 30 cm
Sección Transversal
Reparación de Pavimento: 300 mts x 15 mts
Información Básica usual en los Presupuestos y queposteriormente se contrastan con la planificación
Presupuesto Propiamente dichoAPU (Tareas, recursos, costos y Rendimientos)Diagrama de Gantt (Financiero)Curva “S” financiera (obtenida del diagrama de Gantt planificado)
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Presupuesto y APU
Presupuesto
APU (EDT)
Proyecto: Bacheo / PavimentoAsfáltico
Obras Preliminares
2C 030500400
Remoción de base
1C 030500202
Demolición de Pavimento
Bases y SubBases
3C 110500301
Construcción de bases
4C 1182 s/c
Transporte de bases
Pavimentos
5C 120100101
Imprimación Asfáltica
6C 1235 s/c
Transporte Mezclaasfáltica
7C 1210002012
Pavimento Asfaltico
8C 120200102
Riego de adherencia
Actividad Resumen Nivel 1
Estrategia
X
Presupuesto expresado en Horas Hombre. Costo Hora Hombre Recurso
HHP: HORAS HOMBRE PERDIDAS
Exportación aProject deMateriales
Tot. BsEquipos
Exportación a Project de Mano de Obra
RESULTADO FINAL DE LA EXPORTACION
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