ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Significado como proceso Administrativo

Diseño de la Estructura Organizacional

TIPO DE DISEÑO O DEPARTAMENTALIZACIÓN

Departamentalización Funcional

Departamentalización por productos o divisional

Departamentalización por procesos

Departamentalización Geográfica

Departamentalización por proyectos

Departamentalización por clientes

Departamentalización Matricial

ORGANIZACIÓN MECANICISTA VS ORGÁNICA

Mecanicista Orgánica

• Alto grado de especialización• Departamentalización rígida• Cadena de mando definida• Amplitud de control reducida• Toma de decisiones

centralizada• Alta formalización

• Equipos interfuncionales• Equipos interjerárquicos• Libre flujo de información• Gran amplitud de control• Toma de decisiones

descentralizada• Poca información

DISEÑOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN MODERNOS

Estructuras planas

Estructuras horizontales

Estructuras por equipos

Estructuras por redes o modulares

Estructuras con enfoque virtual

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

PLANIFICAR

ORGANIZAR

MOTIVAR

MANDAR

EJECUTAR

COORDINAR

CONTROLAR

LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES

¿Se puede delegar la responsabilidad?

¿Por qué algunos jefes no delegan?

- No distinguen lo esencial de lo accesorio

- Por egoísmo

- Por orgullo y desconfianza

- Interés económico

- Visión de los colaboradores como rivales

MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

MOTIVACIÓN

EL PROCESO MOTIVACIONAL

TENSIÓN

CONDUCTA

SATISFECHA: RELAXNO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

NECESIDAD

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN EN ORGANIZACIONES

DEBATE:“El factor más

importante para la motivación de los trabajadores en el desempeño de su

profesión es el dinero”

Encuesta de satisfacción laboral. Fuente: INSHT

Carmen Mellado. Prof de FOL

“Los diez mandamientos de la motivación”:

1.Ambiente de trabajo positivo Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las

puertas abiertas, ...

2. Participación en las decisiones Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus

decisiones y respetelas.

3. Involucración en los resultados Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los

resultados del departamento o de la compañia.

4. Sentido de pertenencia al grupo Haga que el empleado se identifique con la identidad

corpotativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de visita.

5. Ayude a crecer Proporcione formación. Potencie habilidades.

 

Carmen Mellado. Prof de FOL

“Los diez mandamientos de la motivación”:

6. Feed-Back Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los

puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.

7. Escúcheles Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de

los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa...

8. Agradecimiento Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un

¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.

9. Premie la excelencia Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un

desempeño estraordinario.

10. Celebre los éxitos La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados

para conseguir el éxito