El Diccionario de Ciencias de la Conducta lo define como:

«Las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía de otros individuos".

LIDERAZGO

GERENCIA VS LIDERAZGO

• La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa.

• Se encarga de definir los objetivos adecuados para su progreso y conseguirlos de manera eficiente, optimizando recursos.

• El liderazgo es la capacidad de influir sobre cierto grupo de personas con el propósito de alcanzar metas definidas.

Gerencia• Impone orden y planea,

diseña estructuras organizacionales rígidas y compara resultados.

• Suele tener un pensamiento lineal para mantener el control dentro de los paradigmas.

Liderazgo• Establecen el rumbo con una

visión de futuro, convoca a los empleados y comparte esta visión.

• Su tarea principal: inspirar para superar cualquier obstáculo.

• Tiene un pensamiento más global y se caracteriza por transformar los paradigmas.

• Maneja el cambio

Un gerente necesita las capacidades de un líder, mientras que un líder no necesariamente tiene el puesto

de gerente.

Las tres “Es” de un Líder

Eficacia

Efectividad

Eficiencia

• Se refiere a la relación entre los recursos utilizados y los logros conseguidos.

• Se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

EFICIENCIA

• Se refiere a la capacidad para lograr los objetivos en el menor tiempo posible.

• Nivel de consecución de metas y objetivos.• Somos eficaces cuando alcanzamos las metas

propuestas.

EFICACIA

• La efectividad engloba a las dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.

EFECTIVIDAD

Estilos de LiderazgoEstilos de

Autocrático Carismático Natural

Orientado a la tarea

Laizzes-faire

Democrático-Participativo Burocrático Orientado a

las personas

Transaccional

Transformacional

• Forma extrema de liderazgo• Poder absolutoAutocrático

• Aunque toma la última decisión • Invitan al equipo a la toma de decisionesDemocrático

• Hacen todo según el libro• Siquen y hacen seguir las reglas

rigurosamenteBurocrático

Carismáticos . Inspiran mucho entusiasmo a su equipo

. Son enérgicos y muy queridos.

. Dejan a los miembros de su equipo trabajar por su cuenta

Laizzes-faire

• Orientados en organizar y desarrollar su equiposOrientado a las personas

• Se focalizan en cumplir el trabajo.• Buenos para planificar, organizar y controlar tareas

Orientado a la tarea

•No está reconocido formalmente como tal.•Lidera por satisfacer las necesidades de un equipo.Natural

Transaccional . Los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder.

. Inspiran de manera permanente.

. Transmiten entusiasmo al su equipo.Transformacional

Adoptar diferentes estilos de liderazgo, dependiendo de la situación y los miembros del equipo, para potenciar las capacidades individuales y lograr mejores resultados.

HERSEY Y BLANCHARD

EL LÍDER SISTÉMICOVISIÓN SISTEMÁTICA DEL LÍDER

(Totalidad de un sistema)

El proceso de liderazgo NO es lineal, depende de múltiples factores interrelacionados.

Los sistemas físicos, mentales (cognitivos) y sociales son tomados en cuenta.

El Líder Sistémico• Es un creador permanente.• Es innovador.• Es flexible, no blando.• Presenta propuestas

ingeniosas, creativas y sorprendentes.

• Atento a las alternativas del otro.

• Trabaja en equipo• Delega.• Sabe que nadie es dueño de

la verdad absoluta.

GANAR-GANAR

Visión Sistémica del Liderazgo

Liderarse a sí mismo,

el reto más grande para un líder…