EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

DEMETRIO CCESA RAYME

Diferencia entre “Grupos

Tradicionales” y “Equipos de Alto

Rendimiento”

EQUIPO

• Un Equipo es un grupo de personas quienes están relacionados a través de actividades interdependientes, que su interacción impacta en los demás miembros por lo tanto se ven a sí mismos como una sola unidad.

Equipos formales

¿Cómo adaptar un Equipo a su Tarea?

• Comentan las estrategias

• Resuelven los problemas cuando es necesario

• Permanecen unidos

• Se crean para generar Conocimientos

• Resolver problemas

• Dirigir proyectos

El Papel de los Miembros

• Comunicación

• Confianza en si Mismo

• Integridad

• Trabajo en Equipo

• Valor y Compromiso

• Centrados en los resultado

Miembros del Equipo

Agrupación de personas con Competencias especificas responden a una planificación y un ordenamiento.(EQUIPO DE TRABAJO)

+

Empatía ,conexión emocional y visión compartida

Es una expresión espontanea que requiere tiempo, coherencia y apoyo (TRABAJO EN EQUIPO)

Equipo de Alto Rendimiento

• La relación con el objetivo es elevada .existe una conciencia individual de que si el Equipo falla, el individual se va con él.

• La Especialización individual es un factor clave para la realización de una tarea.

• Se estimula el Rol Lider.se fomenta el desarrollo de Liderazgos alternativos y se confrontan a los miembros del Equipo.

QUIPO DE TRABAJO)

Miembros del Equipo

Agrupación de personas con competencias especificas responden a una planificación y un ordenamiento.

+

Empatía ,conexión emocional y visión compartida

Es una expresión espontanea que requiere tiempo, coherencia y apoyo (TRABAJO EN EQUIPO)

¿CÓMO FORMAR LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO?

•Define un objetivo

•Busca las personas correctas

•Crea una estructura de trabajo

•Comunica con claridad

•Forma lideres

•Delega y da poder de decisión

•Reconoce logros personales y grupales

•Fomenta la flexibilidad

•Entrega los recursos necesarios

Desarrollo Potencial

• Un buen Equipo no tiene limites

• La Capacidad de innovación es más fuerte

• Lograr mejoras para un gran avance

CONOCER LAS METAS DE UN EQUIPO ES :

Fijar los objetivos

Grupo

Dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.

¿Por qué los individuos forman grupos?

Seguridad

Estatus

Autoestima

Poder

Afiliación

Consecución de metas

Grupo De Trabajo Tradicional

La relación con el objetivo puede ser baja, el líder continuamente tiene q orientar al equipo y darle seguimiento a las metas.

La especialización individual no es relevante para la tarea de equipo.

Los roles varían entre los integrantes del equipo. En ciertos grupo se favorecen la rotación de roles .

¿Cómo funciona?

El Trabajo en Equipo es la base de toda buena Gestión ,un buen Equipo consiste un autentico Equipo es la fuerza dinámica compuesta por una serie de personas su característica un Liderazgo fuerte , establecer objetivos específicos , tomar decisiones,etc.

¿Qué es un E.A.R?

• Un Equipo de Alto Rendimiento con un número pequeño de Personas, que comparten Conocimientos, Habilidades y Experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

El desarrollo de un Equipo de Alto Rendimiento sigue una secuencia a través de distintos niveles de conciencia:

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¿Cuál es el Reto principal de Equipos de Alto Rendimiento?

• es encontrar la forma de la interdependencia

• eficiencia • magnetismo • responsabilidad compartida • apoyo mutuo • confianza entre las

tareas, miembros del equipo

Un atributo primordial es que tenga un Líder efectivo en coordinar y Liderar al Equipo. El primer paso es crear credibilidad. Tener el respeto y compromiso de los miembros del Equipo. Establecer la credibilidad y la capacidad para influenciar a los miembros del Equipo es el primer reto del Líder. Desarrollada la confianza en el Líder, es posible para este articular una visión motivante para el Equipo.

Para concluir es relevante mencionar que con la construcción de Equipos de Alto Rendimiento en las Instituciones se buscará la optimización integral del desempeño humano, en un mundo donde las Instituciones se enfrentan a constantes y necesarias transformaciones con el fin de mantener su viabilidad, sus niveles de productividad y su Desempeño.