Post on 18-Nov-2014
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Plan de implementación EPC Plan de implementación EPC Colombia:Colombia:
Los aprendizajes del caso Los aprendizajes del caso Éxito-NoelÉxito-Noel
• Concepto (susceptible de eliminar)
• Presentación Noel
• Proyecto 2005
• Presentación Éxito
• Proyecto 2006
• Flash que muestra el proceso
• Aprendizajes
• Indicadores
AgendaAgenda
Lector 1 Lector 2
EPC-Tag
Antenas
Cia Galletas Cia Galletas Noel S.A.Noel S.A.
Transporte
Insumos
Fabricación y Producción
InventarioEn
Tránsito
Planta Noel
ProveedoresNacionales e
Internacionales
Transporte Centro deDistribución
Agencias
Clientes nales* Mayoristas
* Distribuidores* Supermercados
Instituciones Tiendas
InventarioProducto
Terminado
Transporte
* ENVIOS DIRECTOS
ClientesInternacionales
Operador Logístico
YY
Desde elDesde el proveedorproveedor
A través de laA través de lamanufacturamanufactura
La cadena deLa cadena dedistribucióndistribución
UsuarioUsuariofinalfinal
Implementación EPC 2005Implementación EPC 2005
20062006Proyecto Conjunto
Nuestros Almacenes:
34 EXITO.
53 Ley.
10 Pomona.
Nuestra red logística 2006
9 Instalaciones con 170.000 M2 bajo techo.
Integración de Cadena de Integración de Cadena de AbastecimientoAbastecimiento
con nuestros proveedores.con nuestros proveedores.
Amplia red logística al servicio de nuestros proveedores para llegar a 35 ciudades entre 1 y 7 veces por semana.
Implementación EPC Implementación EPC 20062006
Objetivo
Obtener la visibilidad completa de la cadena de valor para tomar decisiones que permitan
asegurar la eficiencia en los procesos logísticos y comerciales, a través de la
evaluación de la viabilidad de implementación del proyecto en toda la red de valor.
Implementación EPC Implementación EPC 20062006
Eslabones de la cadena:
Centro de Distribución - NoelRegional de ventas (OL) - NoelCentro de Distribución –ÉxitoPunto de venta - Éxito
Procesos: Recepción y despacho de productoterminado planta galletas (100%)
Unidad Logística: Caja
No. de SKU´s:
Tag: Segunda generación
Duración: 2005
Proveedores tecnológicosBEA Systems
RFID Enterprice Server
Tyco SensormaticAgile Reader 2
EPC GEN2915MHz
Tyco SensormaticRFID Antenna
EPC GEN2915MHz
Tann ColombianaOMRON Wave
EPC GEN2915MHz
PaxarAlien Squiggle
EPC GEN2915MHz
Internet
BEA SystemsWebLogic RFID Edge server
PaxarImpresora Monarch 9855
EPC GEN2915MHz
Tyco SensormaticImpresora Printronix
EPC GEN2915MHz
MEJORA EN LA TECNOLOGÍAMEJORA EN LA TECNOLOGÍA
• Gen 1– Efectividad en la
lectura
• Gen 2– Efectividad en la
lectura 99%
Etiqueta Para Identificar CajasEtiqueta Para Identificar Cajas
Flash de GS1 mostrando el proceso desde que inicia
hasta que termina.
Aprendizajes…Aprendizajes…
Mejora la eficiencia operativa
Elección de productos que soportan la inversión
Posición de los tags
Diferencias entre código y EPC
Visibilidad en todos los puntos de la red de
valor
Validación de los parámetros de
reabastecimiento actuales
Aprendizajes…Aprendizajes…
Generar alarmas para impactar en la disminución de los agotados
Exactitud de inventario en toda la cadena Diseño de alarmas en el funcionamiento
tecnológico Facilitar la rotación del producto en la
trastienda Impacto en el modelo de reabastecimiento –
Batch o tiempo real EPC es sinónimo de Entrega Certificada
Diagrama GeneralRed de Información EPC
Sistema Central EPC(EPCIS)
CEDIS Noel
Middleware
Despacho / Lectura de cajas
en estibas
Salida de producción /
Lecturas de cajas
Operador Logístico
Middleware
Despacho / Lectura de cajas en estibas
mixtas
Recepción / Lecturas de cajas en
estibas estándar
Plataforma Cross Docking Exito
Middleware
Despacho / Lectura de cajas en estibas
mixtas
Recepción / Lecturas de cajas en
estibas estándar
Almacén Exito
Middleware
Entrega / Lectura de cajas en PV
Recepción / Lecturas de cajas en
estibas mixtas
Ventajas del modelo
• Todos los actores de la red de valor alimentan y consultan la información importante de trazabilidad
• Percepción de los beneficios de EPC en el corto plazo
• Garantizar el uso del estándar en la implementación de EPC
• Mejor tiempo de respuesta a requerimientos de trazabilidad gracias a la centralización de la información
• Menor costo en la administración de soluciones de trazabilidad
TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA
DE VALORSeptiembre 14
DÍAS DE INVENTARIO EN LA CADENA DE VALOR
Septiembre 14
INVENTARIO TOTAL EN LA CADENA DE VALOR Septiembre 14 de 2006
0 0 0
64
57
37
0 0 0
21
16
6
0
10
20
30
40
50
60
70
Unid
ades
en c
aja
s
CEDI Noel OL CEDI Éxito PV
Ubicación
Ducales
Saltin 3 T
Saltin TQM
TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA
DE VALORSeptiembre 14 de 2006
CONCLUSIONES
• Tiempo promedio de atención desde la plataforma al PV– 6,44 hr
• Tiempo de atención desde la plataforma al PV por rangos: – 1 - 01:59 25% – 02:00 - 05:59 63% el 63% de las veces se
demora el despacho entre 2 y 6 hr en realizarse.– 06:00 - 13:00 13%
• Ventas vs. Producto surtido a góndola– 2400 unid. Vs. 1920
Noel Operdor Logístico Vegas Éxito
Tiempo promedio hr 4,66 113,69 4,57 56,18
Noel_OL OL_Vegas Vegas_Exito
Tiempo promedio Transporte 17,44 10 1,87
Porcentaje20 29 63%30 49 25%50 79 13%
Horas
CICLO DE LA ORDEN DE COMPRA
TIEMPO PROMEDIO DE TRANSPORTE
TIEMPO PROMEDIO DE ALMACENAMIENTO
QUE SIGUE?QUE SIGUE?
• Integración del sistema de información de EPC con el sistema de información de la compañía
• Análisis de implementación hacia otras categorías enfocados a grandes superficies
• Expansión del proyecto en puntos de ventas• Realizar un análisis del impacto de EPC en el
nivel de agotados• Analizar la implementación en otras unidades
logísticas
Reflexión Reflexión de Cierrede Cierre