Plan de implementación EPC Plan de implementación EPC Colombia:Colombia:

Los aprendizajes del caso Los aprendizajes del caso Éxito-NoelÉxito-Noel

• Concepto (susceptible de eliminar)

• Presentación Noel

• Proyecto 2005

• Presentación Éxito

• Proyecto 2006

• Flash que muestra el proceso

• Aprendizajes

• Indicadores

AgendaAgenda

Lector 1 Lector 2

EPC-Tag

Antenas

Cia Galletas Cia Galletas Noel S.A.Noel S.A.

Transporte

Insumos

Fabricación y Producción

InventarioEn

Tránsito

Planta Noel

ProveedoresNacionales e

Internacionales

Transporte Centro deDistribución

Agencias

Clientes nales* Mayoristas

* Distribuidores* Supermercados

Instituciones Tiendas

InventarioProducto

Terminado

Transporte

* ENVIOS DIRECTOS

ClientesInternacionales

Operador Logístico

YY

Desde elDesde el proveedorproveedor

A través de laA través de lamanufacturamanufactura

La cadena deLa cadena dedistribucióndistribución

UsuarioUsuariofinalfinal

Implementación EPC 2005Implementación EPC 2005

20062006Proyecto Conjunto

Nuestros Almacenes:

34 EXITO.

53 Ley.

10 Pomona.

Nuestra red logística 2006

9 Instalaciones con 170.000 M2 bajo techo.

Integración de Cadena de Integración de Cadena de AbastecimientoAbastecimiento

con nuestros proveedores.con nuestros proveedores.

Amplia red logística al servicio de nuestros proveedores para llegar a 35 ciudades entre 1 y 7 veces por semana.

Implementación EPC Implementación EPC 20062006

Objetivo

Obtener la visibilidad completa de la cadena de valor para tomar decisiones que permitan

asegurar la eficiencia en los procesos logísticos y comerciales, a través de la

evaluación de la viabilidad de implementación del proyecto en toda la red de valor.

Implementación EPC Implementación EPC 20062006

Eslabones de la cadena:

Centro de Distribución - NoelRegional de ventas (OL) - NoelCentro de Distribución –ÉxitoPunto de venta - Éxito

Procesos: Recepción y despacho de productoterminado planta galletas (100%)

Unidad Logística: Caja

No. de SKU´s:

Tag: Segunda generación

Duración: 2005

Proveedores tecnológicosBEA Systems

RFID Enterprice Server

Tyco SensormaticAgile Reader 2

EPC GEN2915MHz

Tyco SensormaticRFID Antenna

EPC GEN2915MHz

Tann ColombianaOMRON Wave

EPC GEN2915MHz

PaxarAlien Squiggle

EPC GEN2915MHz

Internet

BEA SystemsWebLogic RFID Edge server

PaxarImpresora Monarch 9855

EPC GEN2915MHz

Tyco SensormaticImpresora Printronix

EPC GEN2915MHz

MEJORA EN LA TECNOLOGÍAMEJORA EN LA TECNOLOGÍA

• Gen 1– Efectividad en la

lectura

• Gen 2– Efectividad en la

lectura 99%

Etiqueta Para Identificar CajasEtiqueta Para Identificar Cajas

Flash de GS1 mostrando el proceso desde que inicia

hasta que termina.

Aprendizajes…Aprendizajes…

Mejora la eficiencia operativa

Elección de productos que soportan la inversión

Posición de los tags

Diferencias entre código y EPC

Visibilidad en todos los puntos de la red de

valor

Validación de los parámetros de

reabastecimiento actuales

Aprendizajes…Aprendizajes…

Generar alarmas para impactar en la disminución de los agotados

Exactitud de inventario en toda la cadena Diseño de alarmas en el funcionamiento

tecnológico Facilitar la rotación del producto en la

trastienda Impacto en el modelo de reabastecimiento –

Batch o tiempo real EPC es sinónimo de Entrega Certificada

Diagrama GeneralRed de Información EPC

Sistema Central EPC(EPCIS)

CEDIS Noel

Middleware

Despacho / Lectura de cajas

en estibas

Salida de producción /

Lecturas de cajas

Operador Logístico

Middleware

Despacho / Lectura de cajas en estibas

mixtas

Recepción / Lecturas de cajas en

estibas estándar

Plataforma Cross Docking Exito

Middleware

Despacho / Lectura de cajas en estibas

mixtas

Recepción / Lecturas de cajas en

estibas estándar

Almacén Exito

Middleware

Entrega / Lectura de cajas en PV

Recepción / Lecturas de cajas en

estibas mixtas

Ventajas del modelo

• Todos los actores de la red de valor alimentan y consultan la información importante de trazabilidad

• Percepción de los beneficios de EPC en el corto plazo

• Garantizar el uso del estándar en la implementación de EPC

• Mejor tiempo de respuesta a requerimientos de trazabilidad gracias a la centralización de la información

• Menor costo en la administración de soluciones de trazabilidad

TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA

DE VALORSeptiembre 14

DÍAS DE INVENTARIO EN LA CADENA DE VALOR

Septiembre 14

INVENTARIO TOTAL EN LA CADENA DE VALOR Septiembre 14 de 2006

0 0 0

64

57

37

0 0 0

21

16

6

0

10

20

30

40

50

60

70

Unid

ades

en c

aja

s

CEDI Noel OL CEDI Éxito PV

Ubicación

Ducales

Saltin 3 T

Saltin TQM

TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA

DE VALORSeptiembre 14 de 2006

CONCLUSIONES

• Tiempo promedio de atención desde la plataforma al PV– 6,44 hr

• Tiempo de atención desde la plataforma al PV por rangos: – 1 - 01:59 25% – 02:00 - 05:59 63% el 63% de las veces se

demora el despacho entre 2 y 6 hr en realizarse.– 06:00 - 13:00 13%

• Ventas vs. Producto surtido a góndola– 2400 unid. Vs. 1920

Noel Operdor Logístico Vegas Éxito

Tiempo promedio hr 4,66 113,69 4,57 56,18

Noel_OL OL_Vegas Vegas_Exito

Tiempo promedio Transporte 17,44 10 1,87

Porcentaje20 29 63%30 49 25%50 79 13%

Horas

CICLO DE LA ORDEN DE COMPRA

TIEMPO PROMEDIO DE TRANSPORTE

TIEMPO PROMEDIO DE ALMACENAMIENTO

QUE SIGUE?QUE SIGUE?

• Integración del sistema de información de EPC con el sistema de información de la compañía

• Análisis de implementación hacia otras categorías enfocados a grandes superficies

• Expansión del proyecto en puntos de ventas• Realizar un análisis del impacto de EPC en el

nivel de agotados• Analizar la implementación en otras unidades

logísticas

Reflexión Reflexión de Cierrede Cierre