Elaborado por

Gonzalo Arbeláez Ordóñez1

Porque como son los jefes, así, por lo general, serán los hombres bajo sus órdenes.

Jenofonte

www.gerenciamos.com.co2

3

EL ROMBO DE RENÉE

BEEDARD

Lo que se observa

Soporte – No visible

4

ROMBO RENÉE BÉDARD[3]

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

5

6

ONTOLOGÍA

Principios Fundadores

Fundamento de cada personaPsicologíaCosmología – Su MundoTeología – Dios Se “incuba” el modo de serdel DirigentePrincipios: Leyes universales eternasque no cambian, (Ley Gravedad)

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

7

8

EPISTEMOLOGÍA

Saber

Conocimiento

Fuerte Formación TeóricaInformación Entender la administraciónCapacidad de diseñar, gestionar modelosLa Epistemología garantizala validez del marco conceptual y diseña paradigmas.

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

9

10

AXIOLOGÍA

Valores

Ética – Moral

Conducta

Designa el dominio de los valores Lógica del corazón y de laEmociónLos Valores se activan acorde a lo Ontológico. Los valores son consecuencia de los Principios.“Lo que se haga, se crea, o seesté convencido con elPrincipio determinará suValores”

PRAXEOLOGÍAConductas y

Prácticas

AXIOLOGÍAValores

Ética – MoralConducta

EPISTEMOLOGÍASaber

Conocimiento

ONTOLOGÍAPrincipios

Fundadores

11

12

PRAXEOLOGÍA

Conductas y

Prácticas

Lo que se hace en lasOrganizaciones Lo que se observa“Modo de Ser”Es lo VISIBLELo que se expone sustentado.El fruto de su fundamento.

COMPETENCIAS DEL GERENTEESTRATEGA

13

14

Agrega Valor Comunicador

Negociador

Poder

Carismático

Decisiones

Reclutador Creativo

Propósito

Valiente

Estratégico

Informado

Empatía Relaciones Perseverancia

Madurez Integridad Visionario

Equipo Guía

L

ID

E

R

E

S

TR A T

E

G

A

DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN

Tiempo

Acciones

16

¿Por qué es importante establecer y

priorizar valores? ¡Porque la vida tiene que

ver con conflictos de valores!

Ken Blanchard

17

VALORES

• Conjunto de creencias que dan

un sentido noble y ético a la

actividad empresarial.

• Referencias básicas de

comportamiento para la

convivencia y la construcción

conjunta.

• Deben destacarse aquellos

que se consideren vitales como

generadores de la cultura hacia

el logro de la Visión.

18

LOS VALORES

• Se entiende por valor lo que

hace que una persona sea tal,

sin lo cual perdería la humanidad

o parte de ella.

• El valor se refiere a una

excelencia o a una perfección

19

WALT DISNEY

• Walt Disney clasificó

cuatro valores operativos

en su organización:

• Seguridad,

• Cortesía,

• El Espectáculo y

• La Efectividad.

Ken Blanchard

20

• Valores; es decir, lo que determinará su quehacer

en su organización.

• Los valores son los principios no negociables

que definen el carácter de un líder.

• Ken Blanchard

21

• Un Gerente Estratega debe generar y promover CONFIANZA, es decir, sus compañeros de equipo, sus empleados, colegas, jefes, todos los grupos de interés deben sentir por él y por lo que hace: CONFIANZA.

• De acuerdo a ello sus VALORES son acordes a lo que la organización proclama y lo que la sociedad en el campo moral solicita o exige.

22

23

PREMISAPregúntese a si mismo…

sin piedad:

¿Emano confianza?

E-m-a-n-a-r, qué gran

palabra.

¿Huelo a confianza?

Piénselo detenidamente.

TOM PETERS

24

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA

CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

25

LA ECONOMÍA DE LA DESCONFIANZA

26

DESCONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA

27

CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO

LA PROMESA• Se debe ofrecer y cumplir lo que se ha PROMETIDO

• El Consumidor pone su Confianza en productos, Profesionales, Empresas, Universidades, Religiones…Lideres

• Todos esperan el cumplimiento de la PROMESA.

28

LA CONFIANZASi la Promesa NO se Cumple,

La Confianza se PIERDE…No se compra

29

CREER O NO CREER

• ¿Cuál es el VALOR de LA CONFIANZA?

• Cuando CONFÍAMOS entonces consumimos

• ¿Por qué CONFÍAMOS?

• Porque se ha generado una estrecha relación, la PROMESA se cumple.

30

Integridad

Intenciones

Capacidad

Resultados

31

CARACTER

COMPETENCIA

INTEGRIDAD

• ¿Integridad = Honestidad = Honradez?

• ¿Integridad = Confianza?

• La Integridad hace referencia a

COMPACTO = UNIDAD

• Integridad es HACER LO QUE

DICES

• Integridad es SER CONGRUENTE

por dentro y por fuera. Ser FIEL.

• Es poseer coraje para actuar de

acuerdo a sus valores y creencias.

• Tener Integridad denota

Carácter

32

SER HONRADO

• La honradez es la

integridad en el

obrar. Literalmente

viene de honor: un

hombre honrado

es un hombre de

honor.

33

SER HONESTO

• "la honestidad, de acuerdo

con la etimología y el uso

inveterado, es decencia y

moderación en la persona,

acciones y palabras: recato,

pudor, urbanidad decoro,

modestia.“ [99]

• Honesto corresponde a un

concepto de castidad,

• Honrado a un concepto de

integridad. [99]

34

Honestidad

Honradez

DESHONESTO PERO HONRADO …?

• El presidente Bill Clinton se le cuestionó su honestidad en

1998 con el caso Lewinsky, pero no su honradez.

35

Concepto que no es claro

puesto que su HONRADEZ no

fue acorde a lo que como

Presidente debe tener un

mandatario, menos un padre

de familia y menos un hombre

al que muchos otros le siguen,

le creen y confían en sus

pasos como Líder.

36

INTENCIONES

• Tienen que ver con las

Motivaciones, Prioridades y la

Conducta resultante

• La Confianza surge cuando

nuestras intenciones son claras

y se basan en un beneficio

mutuo.

• Cuando sospechamos que

alguien alberga una

INTENCIÓN OCULTA,

sospechamos de todo lo que

dice o hace.

37

38

4 TIPOS DE GERENTES (Jack Welch)

39

Inte

grid

ad e

n V

alo

res

Efectividad es su labor

Correcto

Incorrecto

CorrectoIncorrecto

Gerente EficazRetenerlo

Gerente PotencialDar Oportunidades

Gerente IneficazDebe salir

Gerente ConflictivoDebe salir

CARÁCTER

• (Constantemente) Su esposa le dice el

domingo por la tarde que vayan a…

• Usted está entusiasmado con lo que hace

(libro, película, deportes)

• ¿Qué decide?...

• ¿Qué es carácter?

• El carácter de una persona o personalidad,

es aquello que la identifica como diferente a

las demás en su forma de sentir, expresarse

y actuar. Es una marca impresa que

determina su accionar, formada por rasgos

genéticos (temperamento) y por influencia

del medio.

• El Carácter determina la MADUREZ

40

CAPACIDAD

• Son las APTITUDES que

poseemos y que inspiran

confianza:

• Talentos

• Actitudes

• Destrezas

• Conocimiento

• Estilo

• Son los medios que utilizamos

para alcanzar los resultados.

41

RESULTADOS

• Se refiere a la Trayectoria,

Rendimiento, Logros –

Consecución de metas.

• Si no logramos lo que se espera

que hagamos, nuestra

Credibilidad disminuye.

• Cuando alcanzamos los

resultados prometidos nos

granjeamos una reputación

positiva de alto rendimiento…

• La REPUTACIÓN nos precede.

42

COMPETENCIAS

• Las competencias son las

capacidades de poner en

operación los diferentes

conocimientos, habilidades y

valores de manera integral en

las diferentes interacciones

que tienen los seres humanos

para la vida en el ámbito

personal, social y laboral.

43

IMPORTANCIA DE LOS VALORES

• Los valores determinan la rectitud de los objetivos.

• Sin valores podemos generar una visión inmoral y poco ética.

• En momentos difíciles son los valores los que guían la acción y protegen contra errores.

• Aunque son esenciales para lograr los objetivos, no señalan el camino. Sólo la Visión puede hacerlo.

44

PREMISA

Cuando uno basa su vida en principios, 99% de

las decisiones ya están tomadas.

Autor Desconocido

45

BIBLIOGRAFIA

• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 19.

• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL. SEPTIEMBRE 2004. Página 2.

• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.

• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 41

• [4] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de todos los tiempos Ken Blanchard

• [5] EL FACTOR CONFIANZA – Stephen Covey Jr.

• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.

• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)

• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio 18 de 2012)

• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html(Julio 11 de 2012)

46