Dr. René Castro Berardi...VI Congreso Regional de Recursos Humanos Universidad Blas Pascal...

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Dr. René Castro BerardiDr. René Castro Berardi

VI Congreso Regional de Recursos HumanosUniversidad Blas Pascal

Córdoba, Argentina, 2010

� Consumidor internacional;� Mercados altamente internacionalizados � Mercados altamente internacionalizados

y desregulados;� Sociedad del Conocimiento;� Avanzadas tecnologías informáticas y

telecomunicaciones;

� Apertura y dependencia de las relaciones internacionales;

� Flexibilización y evolución del mercado laboral;

� Alianzas y fusiones corporativas;� Organizaciones transnacionales;� Alianzas, bloques y redes.

Top 100 firms in Latin-America

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Brasil Mexico Chile Argentina Ecuador Colombia Peru Venezuela

Source: America Economia 2008

� Licenciamiento de distribuidores: 100%

� Instalación escritórios en el exterior: 75%� Instalación escritórios en el exterior: 75%

� Tradings: 68,8%

� Instalación unidades de producción: 43,8%

� Alianzas estratégicas: 34,4%

� Aquisición empresas extranjeras: 15,6%

� Licenciamento para la producción: 6,3%

� Centros de investigación: 15,6%

Fonte: Pesquisa Sobeet, 2006, 79 empresas

� Generar competencias y habilidades

� Dirección individual y estratégica para generar RH competitivos

� PROCESOS para diseñar, implementar y administrarPOLÍTICAS, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS del RH.

� GERENCIA DEL TALENTO HUMANO atraer retener retener desarrollar

GENERACIÓN DE VALOR

CLAVE DEL ÉXITO...APROVECHAR EL TALENTO

� Compra, fabrica y vende desde su plataforma geográfica básica en el país;

� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS � Incentivos� Incentivos� Formación técnica y personal� Estrategias de personal que se centran en la

demanda de los consumidores internacionales

� La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de origen;

� Control de la matriz y una parte de los directivos son expatriados;

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� Selección, formación y remuneración de los

expatriados;� Desarrollo de las políticas de personal de los

empleados locales en las instalaciones del país extranjero.

� Reproducción de las actividades de la matriz en cada una de sus filiales: descentralización (compras, marketing, producción o investigación)

� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� gran número de expatriados y de sus familias, � equipos de trabajo con gran diversidad étnica y

cultural

� Las operaciones se encuentran muy descentralizadas;� Los ejecutivos están formados con distintas

nacionalidades;� Se busca desarrollar ejecutivos ciudadanos del

mundo;� Contratan empleados libremente en cualquier país.

� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� integrar personas de distintas nacionalidades;� crear identidad empresarial global;� procesos de expatriación y repatriación son

frecuentes;� se buscan personas que deseen hacer carrera

profesional internacional.

� Ventajas:� Analogía cultural con la empresa matriz;

� Control más estrecho y mejor coordinación;

� Conjunto de ejecutivos con experienciainternacional;

� Puede no haber una cualificación disponible enel país de acogida.

� Problemas:

� Problemas de adaptación a la cultura extranjera;

� Altos costos salariales, de transferencia, etc.;Altos costos salariales, de transferencia, etc.;

� Problemas personales y familiares;

� Disminuir la motivación de ejecutivos nacionales;

� Contratación con restricciones del gobiernolocal.

� “las relaciones sociales se dan con la comunidad brasileña y no con otros mexicanos”;

“quienes viajaron con la familia son quienes menos � “quienes viajaron con la familia son quienes menos cambios religiosos y de principios y valores realizan por lo que no puede hablarse de forma general de una integración a la cultura brasileña”;

� “existen algunos que llevan muchos años en Brasil y aún enfrentan demandas y diferencias culturales y psicológicas que continúan complicando su adaptación cultural”;

� “se mantienen los hábitos de entretenimiento (básicamente relacionados con cine y el incremento en paseos) y culturales (se ha incrementado muy poco el consumo cultural) de forma semejante a los que se tenían en México”;

� “Ha disminuido el consumo de comida mexicana y han cambiado los hábitos alimenticios respecto los que se tenían en México”;

� “Los que llegaron solos han incrementado especialmente su consumo de ropa. En relación al ahorro, existen dos comportamientos fuertes, quienes han disminuido su capacidad de ahorro y otro grupo de consumidores que lo mantienen igual que en México”;igual que en México”;

� “expatriados que encuentren más fácilmente semejanzas o sustitutos paralelos a sus intereses de la cultura propia tienden a tener mayor éxito en el ajuste”.

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� Desarrollar una visión del mundo global dentro de la función de RH, a través del conocimiento del nuevo ambiente competitivo y su impacto en la gestión de las personas.

� Adaptar los procesos y actividades de RH con las nuevas exigencias de competencia global

� Adaptar los procesos y actividades de RH con las nuevas exigencias de competencia global respondiendo simultaneamente las exigencias locales.

� Aumentar las competencias y capacidades globales dentro de la función de RH, de forma que esta pueda ser una importante base de apoyo para los negocios internacionales de la organización.

René Castro BerardiRené Castro Berardirene4@ig.com.br