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8/15/2019 DIAGNOSTICO, Análisis de Actores
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ANÁLISIS DE ACTORES
Preguntas Claves:¿Quiénes son los actores principales en la problemática?
¿Cuáles son los objetivos y estrategias de estos actores? ¿Cuáles su visión de la problemática y los cambios que estánocurriendo?
¿Quién tiene más influencia, poder, en los procesosinvolucrados?
¿Qué clase de información está utilizado en este sistema, quiéntiene esta información, y como lo comunican?
¿Cuáles son los diferentes tipos de familia rural, cuáles son susestrategias?
entro de las familias, ¿quién tiene acceso a y control sobre latierra, fuerza laboral y capital, y quién dispone de los
productos!beneficios del "ogar?
DAA
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ANÁLISIS DE ACTORES
Productos
iagramas de #enn, mostrando los actores y surelación con las familias rurales
$atrices de los actores principales, mostrandoobjetivos, aportes, importancia y influencia
$atrices de acceso y control
%na tipolog&a de familias rurales
iagramas 'mapas( del flujo de información
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¿QUIÉNES SON LOS ACTORES?
Los actores son:
)odos aquellos que tienen un rol en el proyecto
de interés*
)odos aquellos que afectan y son afectadospor las decisiones o acciones del proyecto deinterés*
Los actores pueden ser:+rupos de personas, individuos, organizaciones,instituciones, funcionarios, comerciantes,investigadores, etensionistas, "ombres,mujeres, agricultores y "asta las generaciones
futuras, etc*
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ACTORES Y GRUPOS DE INTERÉS
“gruposde
interés”
“ actores”
Se dicen “actores” para insistir en que ellosno son objetos o cosas que pueden sermanipulados para llegar a un cierto fn, sinoparticipantes activos que interactúan ynegocian con otros actores
En el lenguaje de proyectos, muchas vecesse referen a los dierentes actores como“interesados” o “grupos de inters”, porquecada uno tiene sus intereses, prop!sitos,ambiciones, necesidades, requerimientos,deseos y percepciones distintas"
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CLASES DE ACTORES
Actores
activos- aquellos que afectan odeterminan una decisión oacción en el proyecto
- aquellos que son
afectados por esa decisióno acción
Actores
pasivos
Actores
primarios- los que se pretendebeneciar en un proyecto
- los que se desempeñancomo intermediarios
Actores
secundarios- aquellos que tienen unainuencia signicativaen el é!ito de unproyecto
Actores
clave
D##
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ENFOQUES AL ANÁLISIS DEACTORES
“An"lisisde interesados”
“#valuación $"pidade %istemas de &nformación
y 'onocimientoAgropecuario”
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ANÁLISIS DE INTERESADOS
-ste enfoque usa el análisis de actores para apoyar eldise.o, instrumentación y evaluación de proyectos*
/as "erramientas se usan para identificar riesgos delproyecto debidos a conflictos entre los intereses de losactores y los intereses de los financiadores*
-l tipo de participación de los actores, deseado en lasdiversas etapas del ciclo del proyecto, está identificado*
0s&, el análisis de actores, facilita el dise.o del marcológico, ayudando a identificar los supuestos, riesgos yactividades que deben llevarse a cabo*
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ANÁLISIS DE INTERESADOS
$edacte una lista de actores
%dentifque los intereses de losactores en relaci!n al problema
tratado"
Evalue la in&uencia y la importanciade los actores"
Evalue la importancia o lasnecesidades a satisacer de los
actores"
%dentifque los riesgos y laspretenciones para la cooperaci!n
de los actores"Determine cuales actores debenparticipar en las distintas etapasdel ciclo del proyecto, cu'ndo y
como"
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Diagramas de (enn
)atri* de%nteresad
os
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Identificar instituciones,organizaciones o individuos considerados
importantes por los interesados.
DIAGRAMAS DE VENN -
Identificar las relacionesentre los diferentes grupos
de interesados.
Facilitar la participación decampesinos en el análisis deActores, es un método muyvisual y fácil de entender.
stimular la discusión de las relaciones,conflictos y vinculaciones institucionales.
PROPÓSITOS
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Agregar el tipo de la relación
3e unen los c&rculos con l&neas juntando al grupo entrevistado con las
instituciones se anota el tipo de larelación o apoyo !rindado por lainstitución*
/a discusión durante el dibujo, lasrazones de las proposiciones de lagente y los criterios usados para
valorar un actor o una relación comoimportante o no, son más importantesque el dibujo perfecto de las l&neas*
#erifique regularmente si todos losparticipantes entienden los s&mbolos,
dibujos, etc.
b e c a s
EjidoSan +uan
%glesia
-l.nica
#lian*a parael campo
-omer/ciantes
SE)#$0#
- o n t r o
l c o r t a
d e
' r b o
l e s
m e d i c i n a s
s e m
i l l a s
- o m
p r a
n m a . *
fes tas
DIAGRAMAS DE VENNDAA
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Identificar instituciones,organizaciones o individuosconsiderados importantes para
el proyecto
MATRIZ DE INTERESES
Identificar los interesesde los diferentes actores, y as"evaluar sus posi!les aportaciones,riesgos y roles en el proyecto
a desarrollarse.
PROPÓSITOS
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Identifique a los actores
/istar los actores o interesados identificados en eldocumento preliminar para el proyecto* e lasdiscusiones con estos actores preliminares, y una
lluvia de ideas dentro de su equipo, enliste otrosactores que puedan jugar un papel en la elaboraciónde pol&ticas, generación de conocimientos,utilización e intercambio de información, o en unaforma u otra puedan afectar el proyecto, etc*
-n las primeras etapas del estudio, no restrinjademasiado el enfoque*
0grupe categor&as de acuerdo a los objetivos delestudio, y sea tan espec&fico como sea posible* 4/osproductores5 por ejemplo, no son una categor&a"omogénea, sino que pueden especificarse como
mujeres!"ombres, jóvenes y viejos etc*
MATRIZ DE INTERESESDAA
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Identifique los intereses
6ara cada uno de los actores ogrupos de actores listados,identifique sus intereses, oposibles intereses en elproyecto o la temática generaldel proyecto*6reguntas relevantes 7¿Qué mandatos institucionalestienen los actores?
¿Cuáles son las epectativasde los diferentes actoresrespecto al proyecto'potencial(?¿Cómo ven los actores a losotros actores incluidos en lalista?
MATRIZ DE INTERESESDAA
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3 Identifique los recursos
8dentifique a losrecursos que puedenaportar cada actor, en lafase de preparación delproyecto, o en la fase de
implementación*6reguntas relevantes 7Qué información tiene elactor que podr&a ayudaren definir laproblemática, o
identificaroportunidades?Cuáles recursos financie9ros o log&sticos podr&a a9portar el actor alproyecto 'en la etapa depreparación o en la etapade implementación(?
MATRIZ DE INTERESESDAA
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4 Identifique los riesgos
8dentifique los riesgos oamenazas que puedarepresentar el actor para elproyecto o que puedenafectar su participación*6reguntas relevantes7
Qué intereses tiene quepodr&a entrar en conflictocon el proyecto o afectarloen forma negativa?
Qué respuesta negativapuede ocurrir, y quéimpacto tendr&a sobre elproyecto?Qué tan probables sonestas respuestasnegativas?
MATRIZ DE INTERESESDAA
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Identifique los roles8dentifique los roles opapeles que pueden llevar oser apropiados para cadaactor, en los diferentesciclos del proyecto
'formulación,implementación,evaluación(*6reguntas relevantes 7¿Cuáles actores tieneninfluencia e importanciaen el sistema del interés?
¿Qué papel o respuesta decada actor es deseablepara el éito del proyecto?¿3on factibles, realistaséstos papeles yresponsabilidades?
MATRIZ DE INTERESES
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CRÉDITOS18
/a base para la preparación de
esta presentación procede del6rograma de -ntrenamiento de/ideres para el esarrollo
)ecnológico :egional*30+0:9C69:8$83698C:0