Post on 10-Apr-2018
ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LAS IDEAS DE
LA ADMINISTRACION TRADICIONAL (1900-1970)
PROPUESTAS
FORMALES
(El hombre es
considerado
como un mero
recurso)
LAS
ESCUELAS
CLASICAS
(TAYLOR,
FAYLOR)
LA ESCUELA NEOCLASICA
(MAYNARD-BARDES)
(KOONTZ Y O´´DONELL
NEWMAN)
EL MODELO
BUROCRATICO
(WEBER)
LA TEORIA
DE LA
ORGANIZA-
CIÓN
BARNARD
SIMON
MARCH
LA TEORIA
DE LOS
SISTEMAS
Jonson
Kast
PROPUESTAS
INFORMALES
(El hombre es
considerado
como el
elemento más
importante de la
empresa)
LA ESCUELA
DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
(MAYO)
LAS ESCUELAS DE
LA SOCIOLOGIA
INDUSTRIAL Y DE
PSICOLOGIA
EL
ESTRUCTURA-
LISMO
BUROCRATICO
(MERTON)
CYERT
MILLER
STARR
HALL
BUCKEY
TIMMS
1900 1925 1940 1946 1950 1960 1970
CAMBIOS PRODUCIDOS
En los últimos años se ha desarrollado un fenómeno
sobre el que se comienza hablar cada vez más y se
ha convertido en una constante para los
administradores contemporáneos :
Sucesos de mayor significación :
> Que el crecimiento continuo de los grandes
mercados tradicionales se fue perdiendo hasta llegar a
una nueva etapa de mercados estancados.
LA TURBULENCIA Y LA INESTABILIDAD
En síntesis :
La etapa anterior de mercados
permanentemente crecientes a las
cuales corresponden las ideas
tradicionales de la administración
se transformó en un período de
transición con mercados
estancados.
> Esto llevó a un crecimiento notable de los
problemas competitivos dado que la oferta de
bienes para los mercados tradicionales
siguió creciendo pensando que la crisis
apuntada era pasajera y temporal.
Se dieron entonces en forma conjunta :
El fenómeno de la reducción de los mercados.
La pérdida de aquella vieja costumbre del
crecimiento permanente.
La aparición de una feroz lucha competitiva.
Junto a esta complicada situación se instala a su vez
el efecto turbulencia enunciado por DRUCKER
LA TURBULENCIA
No es más que un conjunto de factores que
traen inestabilidad, diferencias en las
conductas y en los sucesos con relación al
pasado, y por sobre todo termina con las
simplificadas relaciones donde cada suceso
tenía su correlación con el diagnóstico y la
receta aplicada en el pasado cada vez que
esto había ocurrido.
Aparecen a partir de este momento
sucesos de corte inédito y los
instrumentos existentes se manifiestan
impotentes para interpretar y resolver los
nuevos problemas.
Estos nuevos problemas se mantienen durante varios
años, pero a partir de 1977 / 78 sus efectos se hacen más
agudos.
- Reciclaje de los petrodólares : llevó a una
reforma financiera.
- Consecuencia: Estancamiento de los
mercados, lucha competitiva.
- Crecimiento del Japón : Desarrollo de una
potente economía industrial.
Expansión a nivel internacional.
Excelente tecnología, Precios
Competitivos.
- Nuevas industrias : Hong Kong, Taiwán,
Corea, Singapur, siguen los pasos
de Japón y comienzan a competir
cada vez más en distintos mercados
internacionales.
Los problemas de endeudamiento de los
países hicieron que este cuadro adquiriera
mayor turbulencia, dado que generaron
mayor inflación y recesión y movimientos
de tipo pendular sobre las economías.
Esta situación, en líneas generales, se ha
mantenido hasta el presente y en opinión
de algunos especialistas en prospectiva se
mantendrá hasta fines de esta década.
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
LA NECESIDAD DE ATENDER A ESTA NUEVA REALIDAD
DERIVO EN UNA ANSIOSA BUSQUEDA DE SOLUCIONES QUE
SE COMENZARON A PRESENTAR A VECES BAJO LA FORMA
DE NUEVOS ENFOQUES Y OTRAS COMO MODAS QUE
INCUBRIAN A HERRAMIENTAS DE ALCANCES MUY
PARCIALIZADOS
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
DIMENSION HARD
SE UBICAN TODOS LOS DESARROLLOS QUE SE VINCULAN
CON LOS PROBLEMAS DE LOS MERCADOS, DE LA
COMPETENCIA Y DE LOS EFECTOS DE LA TURBULENCIA
HARD NO SIGNIFICA UN ENFOQUE FORMAL QUE TRATA
DE EXPRESAR LA ALTA PREOCUPACION POR LO
TECNICO-INSTRUMENTAL O POR LA BUSQUEDA DE UN
SOPORTE DURO PARA LOS ANALISIS DE LOS
PROBLEMAS
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
DIMENSION SOFT
CONTIENE LOS DESARROLLOS DE LOS CONCEPTOS MASVINCULADOS CON LA PARTICIPACION Y CON LACREATIVIDAD Y QUE EN GENERAL, SON LA ESENCIA QUEPERMITE POTENCIAR A LAS TECNICAS O ENFOQUES.
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
HARD CONTIENE TODO LO REFERIDO A LA
COMPETENCIA Y LA TURBULENCIA
SOFT CONTIENE LAS CONDUCTAS DE LAS PERSONAS,
DE LAS EMPRESAS, A SU MOTIVACION PARA
GANAR, PARA SER EXCELENTES Y
EMPRENDEDORES, Y A LA QUE GENERICAMENTE
LLAMAREMOS LA CULTURA
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
LOS ENFOQUES INCLUIDOS COMO HARD SON :
> EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
> EL ENFOQUE DE LOS MODELOS DE ANALISIS DE NEGOCIO
> LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
LOS ENFOQUES CONSIDERADOS SOFT SON :
> EL MANAGEMENT JAPONES (CON SUS DERIVADOS, EL
CONSENSO Y LOS CIRCULOS DE CALIDAD)
> LA EXCELENCIA, LA ESTRUCTURA, LA NEGOCIACION Y
LA CULTURA COMPARTIDA
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
NUESTRA VISUALIZACION DE UN ENFOQUE INTEGRADOS HARD-
SOFT QUE PARECE CONFORMARSE A PARTIR DE LOS
DESARROLLOS CONJUNTOS DE LAS PROPUESTAS DE
INTRAPRENEURING CON LA BUSQUEDA DE VENTAJAS
ESTRATEGICAS Y COMPETITIVAS DINAMICAS LA DENOMINAMOS :
CULTURA COMPARTIDA Y DESARROLLO DE VENTAJAS
COMPETITIVAS DINAMICAS
(FORMA MAS MODERNA DE ADMINISTRAR
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
A PARTIR DE LA DECADA DEL 90 SURGEN UNA SERIE DE
CONCEPTOS NUEVOS QUE RENUEVAN Y COMPLEMENTAN AL
CONTENIDO TEORICO PRACTICO DE LAS ULTIMAS DECADAS.
ESTA COMPLEMENTACION SE VE REFLEJADA EN EL
ESQUEMA QUE VINCULA LOS CONCEPTOS DE :
“ESTRATEGIA” “ESTRUCTURA” Y “CULTURA”
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
YA NO ES POSIBLE AISLAR CADA UNO DE ESTOS TRES
CONCEPTOS ESTUDIANDOLOS Y APLICANDOLOS POR
SEPARADO COMO HERRAMIENTAS Y TECNICAS
INDEPENDIENTES PARA CADA UNO DE ELLOS.
ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA Y COMPETITIVA
ESTA IDEA “GLOBAL” SE ALIMENTA DE UNA SERIE DE NUEVOS
DESARROLLOS QUE APARECEN, JUSTAMENTE, ANTE LA
POSIBILIDAD DE SER APLICADOS NO SOLO A MANEJO
ESTRATEGICOS, SINO TAMBIEN A MANEJO CULTURALES Y
ESTRUCTURALES.
ESTOS TEMAS SON :
> GLOBALIZACION
> ALIANZAS
> GREENING STRATEGIES
> CALIDAD TOTAL
> ESTRUCTURA DE REDES
> ATENCION AL CLIENTE
DIM
EN
SIO
N “
HA
RD
”
El Planeamiento Estratégico
Ansolf
Ackolf
Chandler
Andrews
Steiner
Drucker
Modelos de análisis de negocios.
Boston Consul ting Group
General Electric
McKinsey
Estrategia Competitiva
Porter
Yip
DIM
EN
SIO
N “
SO
FT
”
Management Japones
Consenso con influencia japones
Athos
Pascale
Ouchi
- Excelencia - Cultura comprar- tida - Estructura - Negociación * Peters * Austin * Waterman * Mintzberg * Deal * Kenepy * Davis * Lawrence * Schein
Ventajas Competitivas
Porter Entrepreneurship Intrapreneurship
Pinchot
Drucker
Seeger
- Globalización - Alianzas - Greening Strategies * Porter * Lorange * Ohmae
- Calidad Total - Estructura de Redes - Atención al Cliente
Peters
Kanter
Garvin
Zenke
Albretch
CULTURA COMPARTIDA
ESTRATEGIA Estructura Cultura
1960 1970 1980 1985 1990
SINTESIS DE LOS EFECTOS Y CONSECUENCIAS
SOBRE LOS MERCADOS Y EL MANAGEMENT
Período Mercados Turbulencia Administración Rentabilidad
marcada por
Area clave
1900 – 1960
1960 – 1977
1977 en
adelante
Crecientes
Estancados
Crecientes y
decrecientes
Controlable
Alta
Muy alta
Tradicional
(desarrollos hasta
1960)
Planeamiento
Estratégico/
Marketing
Estratégica y
Competitiva
Eficiencia
Participación en el
Mercado
Ventajas
Competitivas
Dinámicas
Producción
Marketing
Management
¿ PREGUNTAS ?
Muchas Gracias
Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.
Email: luisvalme@hotmail.com
Web: http://www.luisvaldivieso.com