Post on 21-Jul-2015
Estudia el mercado a bajo coste y de forma rápida:
entrevista / dialoga con clientes potenciales
¿Eres de estero o de mar abierto?
Entrevistas / diálogos con el cliente
Contado y adaptado por Jose M. Sánchez Julio Segundo
1. Las metodologías ágiles en la creación y crecimiento de la
empresa
How innovaAon will shape the future of business. Steve Blank en Barcelona
En 2007… – Nokia tenía el 50% de la cuota de mercado de terminales móviles. – Apple tenía el 0% – Apple presenta Iphone y Google Android En 2014… • Apple es la empresa de smartphones con más beneficios a nivel mundial. • Android Jene una implantación del 90% en España – ¿Y Nokia? Su parJcipación en el mercado de smartphones es del 5% aproximadamente.
¿ Cual debe ser el objeAvo?
Lanzamiento
Reflexión: Si las empresas fracasan por no tener clientes, más que
por no tener productos
¿entonces?
Por qué no nos centramos en gesAonar el desarrollo de clientes, más que el desarrollo de productos.
¿ Qué es lo que no funciona?
Concepto Diseño y desarrollo Test, beta Lanzamiento
DisJntos estudios indican muchas razones….. busquemos algunas NO le interesa NO lo necesita NO Aene dinero NO Aene prisa por comprarlo NO es una prioridad NO le Aene confianza NO hubo seguimiento eficaz
Céntrate en los clientes y en los mercados objeAvo desde el dia 1
Parece sencillo pero ¿cómo lo hacemos?
Desarrollo de clientes
Descubrir clientes
Validar clientes
Creación de clientes
Creación de la
empresa
Ideas básicas: • Complementario y paralelo al proceso de
desarrollo de productos • Checkpoints medibles, hitos • Énfasis en aprender y descubrir, antes que ejecutar
Desarrollo de clientes
Descubrir clientes
Validar clientes
Creación de clientes
Creación de la
empresa
Ideas básicas: • No hay nada de real en tu oficina, sal !! • Céntrate en unos pocos, no en muchos • Los evangelistas crean tu empresa • Y son más inteligentes que tú
2. Hipótesis y entrevistas.
El producto perfecto Ahora que Julio va a ser padre vamos a crear juntos un
producto nuevo, innovador que proteja al bebe del frío del invierno. Como sabéis, los bebés son un grupo muy
vulnerable al invierno. Además, vamos a aprovechar el calor materno por lo que no será una prensa pesada. Además el bebé senJrá los laJdos de su madre por lo que además se
tranquilizará al recordar su estancia en su vientre.
El producto perfecto
Eric Ries, Author The Lean Startup
“Every entrepreneur thinks they’ve
invented teleporta5on.”
“Not everyone has.”
Hipótesis vs realidad
En la puesta en marcha de una nueva empresa, el lanzamiento de un nuevo producto o la incorporación a
nuevos mercados hay una máxima:
TODO LO QUE CREES QUE SABES SOBRE TU NUEVO PRODUCTO Y SOBRE LOS
CLIENTES POTENCIALES ESTÁ BASADO EN
Hipótesis
Cuando estamos planteando un nuevo proyecto empresarial estamos
planteando una SOLUCIÓN que resuelve un PROBLEMA / NECESIDAD de un
CLIENTE POTENCIAL y que aporta VALOR AÑADIDO con respecto a las alternaAvas.
Hipótesis
EL MÉTODO CIENTÍFICO Reconocimiento de un problema
Formulación de hipótesis
Diseño y ejecución de experimentos
Contraste de hipótesis
Hipótesis de problema
Cliente
Solución
Cosas a realizar
Problemas
2.-‐ encuentra 1.-‐ quiere
a) elimina b) saJsface
están limitadas por
3.-‐ contrata/compra
Hipótesis: la importancia de la correcta formulación
Las hipótesis son asunciones, cosas que creemos pero que no están probadas. La forma más sencilla de formularlas es la siguiente: Nosotros creemos que [asunción]
Hipótesis: la importancia de la correcta formulación
IMPORTANTE. Debe ser posible demostrar si las hipótesis son ciertas o falsas. Para ello, las hipótesis deben ser concretas. Si no las formulamos bien, no podremos validarlas… o estaremos validando otra cosa !!
Hay que establecer hipótesis por cada caja del Canvas Pero centrémonos en clientes y veamos como estableces una hipótesis sobre ellos… Para ello, escríbelas … No pueden ser vagas,… hazla concretas !!
Hipótesis de segmentos
Hipótesis de segmentos Define tu cliente 5 áreas importantes
-‐Jpo de problema -‐Jpo de necesidad -‐Jpo de cliente -‐arqueJpos -‐un día en la vida -‐mapas de influencia
Tipo de problema
Hipótesis de segmentos
Problema xxxxx
Latente
Pasivo
AcJvo
Visión de su resolución
Latente: significa que va a aparecer próximamente. Estamos en el Jempo de espera, de incerJdumbre, previo a su aparición. En definiJva, Jenen o van a tener un problema pero no lo saben Pasivo: saben que Jenen un problema pero no hacen nada por solucionarlo AcJvo: saben que Jenen un problema, quieren solucionarlo, pero no saben cómo Visión de su resolución: saben que Jenen un problema, quieren solucionarlo, saben cómo, pero no lo encuentran entre las ofertas
Hipótesis de segmentos
ANA
• Madre de más de 40 años • Trabajadoras • Que vive en zonas urbanas (Ciudades > 100.00 habit.)
• Usan habitualmente internet • Tienen smartphone
Describe tu segmento
Tipo de cliente
Hipótesis de segmentos
Cliente xxxxx
Independencia
Presupuesto
Qué quiere
Conocimiento
Necesidad
Quienes son sus influenciadores
….
Hipótesis de segmentos Pinta el mapa de influenciadores
Describe el dia de Ana
Hipótesis de segmentos
Hipótesis de problema
ArqueJpo Cosas a realizar Cuando Problema Nivel de Problema
Quién Qué quiere hacer
Situación contexto
Antes, durante, después X sobre 5
Tareas, necesidades, problemas
Son emociones negaJvas, costes no
deseados
Pueden ser funcionales, emocionales
Coste, sienta mal, echa de menos, dificultades
Ana Tener siempre
localizado a su hijo Estar tranquila
Los sábados por la tarde
¿dónde está? ¿con quien? ¿estará bien?
4 3 5
Hipótesis de problema
beneficios
Cosas a hacer
problemas
Productos y servicios
Generadores de beneficios
Eliminadores de problemas
¿Te atreves a reformular tus hipótesis? escríbelas … … hazla concretas !!
Hipótesis de segmentos
Hipótesis: prioriza
Puedes priorizar las hipótesis en función de: 1. CriAcidad. Es el grado por el que una
hipótesis es esencial para el negocio.
2. IncerAdumbre. Grado de ausencia de datos y evidencias empíricas para estudiar si una hipótesis es cierta o no.
Hipótesis
Una vez planteadas y priorizadas las hipótesis, ¿cómo saber si tu idea es realmente buena?
Conversa/dialoga con 30-‐50 clientes! (or 30-‐50 personas que conocen muy bien a tus clientes)
Entrevistas
Las entrevistas son una herramienta realmente potente para demostrar si una hipótesis es cierta o falsa. Deben ser cortas, simples y objeAvas. Recuerda que el objeJvo es aprender lo más rápido posible al menor coste posible, ¿quién mejor que nuestros clientes para enseñarnos qué necesidades Jenen y qué soluciones les interesa?
Entrevistas
Cuatro grandes reglas de oro: 1. Queremos aprender sobre el PRESENTE O EL
PASADO de las personas, nunca sobre el futuro o sus expectaJvas.
2. Queremos aprender sobre el PROBLEMA O LA SOLUCIÓN, nunca de ambos de forma simultánea.
Entrevistas
Cuatro grandes reglas de oro: 3. No queremos aprender demasiadas cosas en
una única entrevista: PRIORIZA.
4. No lances un discurso ni interrogues al entrevistado. A las personas les gusta hablar de sus problemas, DIALOGA con ellas.
3. Entrevistas de problema.
Entrevistas de problema
En este punto vamos a aprender sobre los problemas de los clientes. Sobre los clientes -‐ ¿Puedo idenJficar a mis clientes? -‐ ¿Puedo llegar a ellos? -‐ ¿El tamaño del mercado es suficiente para el crecimiento que quiero para mi negocio?
Entrevistas de problema
Sobre el problema -‐ ¿El problema que quiero resolver es importante para mis clientes? -‐ ¿El problema que quiero resolver es algo que ocurre o se da de forma muy puntual? ¿Se trata de un problema recurrente, con el que el cliente se enfrente todos los días de su vida? -‐ ¿El cliente está invirJendo actualmente recursos (Jempo, esfuerzo, dinero, curva de aprendizaje) en resolver el problema?
Entrevistas de problema
Los pasos para realizar una entrevista: 1. ObjeJvo. 2. Diseño. 3. Lugar. Tiempos o circunstancias. 4. Abordaje. 5. Desarrollo de la entrevista. 6. Recogida de notas. 7. Análisis de resultados.
Entrevistas de problema
PASO 1: OBJETIVO: Determina qué queremos aprender.
En primer lugar Jenes que determinar claramente de quién quieres obtener información y qué aspectos concretos quieres aprender del cliente. Las entrevistas genéricas NO suelen funcionar.
Entrevistas de problema
PASO 1: OBJETIVO: Determina qué queremos aprender.
Define QUIÉN -‐ Define a tu cliente objeJvo. -‐ No te quedes solos con las variables clásicas (edad, género,…). -‐ Prioriza: El que mucho abarca... -‐ IdenJfica: El grupo debe ser fácilmente idenJficable, si no, te has equivocado al enfocar...
Entrevistas de problema
PASO 1: OBJETIVO: Determina qué queremos aprender.
Define QUÉ -‐ Recuerda que tratas de comprender el problema o necesidad del cliente. -‐ Establece los objeJvos principales. -‐ Prioriza: Máximo 2 ó 3 objeJvos principales. -‐ Especifica: Recuerda que las hipótesis deben ser concretas.
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. La importancia de un buena guía… Aunque el objeJvo es conversar con los clientes, es fundamental preparar muy bien las entrevistas, para ello, es fundamental realizar previamente una guía o guión.
Importante! Recuerda las 4 reglas de oro! -‐ Aprenderemos del presente o pasado -‐ Solo hablaremos del problema o la solución actual -‐ Prioriza sobre las cuesAones a abordar -‐ Dialoga, no interrogues
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista.
Podemos realizarla en 3 columnas.
Nº Pregunta Qué quiero aprender
1 ¿Cuántas veces al año te regalan cosas?
Saber cuántas veces le hacen regalos, y por qué eventos y cuál es el perfil de las personas que le regalan
n …. ….
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. Una vez tengáis la primera batería de preguntas, debéis plantearos: -‐ Si las preguntas se enJenden por parte del entrevistado. -‐ Si las preguntas realmente nos van a ayudar a aprender sobre la cuesJón que estamos analizando.
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista.
En el ejemplo anterior, podemos redefinir:
Nº Pregunta Qué quiero aprender
1 ¿Cuántas veces al año te regalan cosas? ¿Cuántas veces sueles recibir regalos?, ¿con qué moJvo? , ¿quién te hace los regalos?
Saber cuántas veces le hacen regalos, y por qué eventos y cuál es el perfil de las personas que le regalan Con la redacción original no somos capaces de recoger toda la información prevista
n …. ….
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista.
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. De la misma manera, recuerda incluir: -‐ Preguntas de confirmación (que nos ayude a analizar la importancia del problema). Por ejemplo, ¿Tienes el problema x? ¿Cómo lo estás solucionado?
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. De la misma manera, recuerda incluir: -‐ Preguntas de frecuencia (que nos ayude a analizar la repeJción del problema). Por ejemplo, ¿Cuándo fue la úlJma vez que te ocurrió el problema?
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. Una vez revisada el objeJvo es transformar la guía en un diálogo con los clientes. Debes procurar que: -‐ No parezca una entrevista, no parezca un interrogatorio à dialoga -‐ Fluya como una conversación -‐ Guiemos a los entrevistados hacia las cuesJones de las que necesitamos información. -‐ Seamos capaces de reconducir la conversación si perdemos el foco.
Entrevistas de problema PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista.
Te recomendamos ensayar. Hasta Messi entrena todos los días… No hagas las entrevistas más importantes las primeras, … aprende con otras
Entrevistas de problema
PASO 2: DISEÑO: De la guía a la entrevista. La técnica del Role Playing…
Entrevistas de problema
PASO 3: LUGAR, TIEMPOS Y CIRCUNSTANCIAS La elección del lugar correcto en el que desarrollar una entrevista es de una importancia extrema. Debemos seleccionar un lugar en el que sepamos que nuestro cliente potencial se encuentre. Pero no solo eso, debemos escoger un lugar en el que el cliente se muestre favorable a hablar sobre sus problemas y necesidades.
Entrevistas de problema
PASO 3: LUGAR, TIEMPOS Y CIRCUNSTANCIAS Pongamos algunos ejemplos. Dónde?:
Imagina que quieres poner en marcha un servicio de comidas a domicilio. Que estas comidas primen su aspecto saludable y que esté dirigida a personas mayores de 65 años. ¿Dónde y cómo?
Entrevistas de problema
PASO 3: LUGAR, TIEMPOS Y CIRCUNSTANCIAS Pongamos algunos ejemplos. Dónde?:
Imagina que quieres poner en marcha una escuela para padres primerizos. ¿Dónde y cómo?
Entrevistas de problema
PASO 4: ABORDAJE Quizá es el momento más complicado para muchos de vosotros. Preséntate y simplemente dile al entrevistado que estás estudiando la viabilidad de un nuevo proyecto. Explícale al entrevistado por qué quieres preguntarle a él y la importancia que Jene su experiencia para J.
Entrevistas de problema
1-‐ Bienvenida. 2 min. Explícale el objeJvo de la entrevista. Es importante que NO LE CUENTES TU IDEA DE NEGOCIO!!!!. Recuerda que el objeJvo es conocer al cliente, no venderle nada o contarle la idea. Ejemplo: "Hola XXX, estoy trabajando en una idea de negocio que xxxx. Tenemos una serie de ideas respecto a ello pero me gustaría contrastarlas con5go para ver si estamos en lo cierto o no”
Entrevistas de problema
PASO 5: DESARROLLO DE LA ENTREVISTA Cuatro fases: 1. Fase inicial. 2. Fase intermedia. 3. Fase final. 4. Cierre de la entrevista
Entrevistas de problema
PASO 5: DESARROLLO DE LA ENTREVISTA Fase inicial.-‐ El objeJvo es conocer al entrevistado y centrar el tema. Para empezar la entrevista, formula preguntas sencillas y que se refieran a comportamientos, opiniones, acJvidades o experiencias del presente. UJliza un Jpo de pregunta que sea general y abierta. Evita las preguntas que puedan ser contestadas con un sí o un no.
Entrevistas de problema
2. Principales problemas. 5min Pregúntale sobre los problemas que se encuentra en su día a día en el área que quieres abordar con tu idea de negocio. Llévale mentalmente al momento en el que puede necesitar tu producto o servicio y tomar decisiones. Lista los problemas. Si no te dice ningún problema o si no coinciden con los que tú has detectado coméntale los problemas que tú crees haber detectado y pregúntale si para él son un problema real o no y por qué.
Entrevistas de problema
PASO 5: DESARROLLO DE LA ENTREVISTA Fase intermedia.-‐ El objeJvo es conseguir más información. Para ello, puedes pasar de aspectos amplios a aspectos más concretos, de lo superficial a lo más profundo, de lo impersonal a lo personal... Intenta dar coherencia a la entrevista y que no se trate de la suma de diferentes preguntas.
Entrevistas de problema
4.-‐ Ranking de los problemas. 2min Con los problemas que te ha dicho en la fase anterior pídele que los ordene de mayor a menor intensidad para él. Puedes preguntarle sobre la intensidad relaJva de estos problemas respecto a otros en su día a día.
Entrevistas de problema
PASO 5: DESARROLLO DE LA ENTREVISTA Fase final.-‐ El objeJvo es contrastar y validar información. Para ello, puedes realizar preguntas muy concretas, incluso con respuestas “si” o “no”. En esta fase final se introducen preguntas de control que ayuden a verificar las respuestas obtenidas. Puedes volver a preguntar sobre cosas que ya te ha comentado, con el objeJvo de que te las priorice, que te las ponga en ranking !!
Entrevistas de problema
5-‐ Hora de profundizar. 15-‐60 min Establece una conversación orientada a entender el proceso que le lleva realizar las tareas en las que se encuentra con los problemas detectados. Pregúntale sobre los objeJvos que hay detrás de estas acciones. ¿Que objeJvos persigue al hacer esas tareas? ¿Que soluciones está usando actualmente? ¿Cuan complicados / dolorosos son los procesos actuales? Que le suponen a nivel de gasto económico ¿Como se entera de nuevos productos?
Entrevistas de problema
PASO 5: DESARROLLO DE LA ENTREVISTA Cierre de la entrevista. Además de agradecer la colaboración, recuerda finalizar con dos preguntas críJcas: 1. ¿Te importaría que vuelva a contactar conJgo
conforme avance en el desarrollo del proyecto?
2. ¿Conoce a alguien que pudiera ayudarme a comprender este problema?
Y por supuesto, DA LAS GRACIAS !!
Entrevistas de problema
PASO 6: RECOGIDA DE NOTAS Es una fase fundamental para la posterior toma de decisiones. Si no estructuras la información recogida, no sirve de nada la entrevista. Recuerda además, que no se trata de realizar un interrogatorio o un cuesJonario, es decir, que no es conveniente tomar notas mientras se habla. Entonces, ¿cómo lo hacemos? Consejo primero: No vayas solo.
Entrevistas de problema
PASO 6: RECOGIDA DE NOTAS Es una fase fundamental para la posterior toma de decisiones. Si no estructuras la información recogida, no sirve de nada la entrevista. Recuerda además, que no se trata de realizar un interrogatorio o un cuesJonario, es decir, que no es conveniente tomar notas mientras se habla. Entonces, ¿cómo lo hacemos? Consejo primero: No vayas solo. Si vas a ir solo, toma notas justo al acabar la entrevista.
Entrevistas de problema
PASO 6: RECOGIDA DE NOTAS En segundo lugar, no se trata de hacer un resumen, se trata de recoger y escuchar al cliente. No sabes que algo es importante para tus clientes hasta que ese algo sale a la luz una y otra vez en tus conversaciones con ellos. Además, no solo es importante lo que se dice sino cómo se dice: gestos, emociones, etc… Eso también hay que recogerlo.
Resumiendo 1. El objeJvo de las entrevistas en la fase de Descubrimiento de Clientes es Aprender, nunca Vender. 2. Habla sólo lo imprescindible. 3. Detrás de los silencios hay muchas cosas que aprender. 4. Tu acJtud como entrevistador en fundamental. No pierdas la pasión pero mantén la distancia. 5. Primero conecta y después pregunta o mejor, conversa. 6. Ten un guión. No improvises. Las entrevistas deben estar preparadas de antemano. 7. La entrevista debe recoger todos los aspectos clave que quieras aprender. Recuerda, si es muy larga puedes fragmentarla en varias. 8. No preguntes qué, pregunta por qué
Ahora te toca a A !! Plantea tu plan para mañana, solo para mañana • A quién vas a entrevistar • Cuántas entrevistas • Con qué objeJvos • Dónde • Cómo • Guía semiestructurada
Estudia el mercado a bajo coste y de forma rápida: entrevista /
dialoga con clientes potenciales
Entrevista de solución 4
Entrevistas de solución • Creo que aquí tenemos que comenzar con un bloque de
transparencias de protoJpado • Incluso de protoJpado de mierda • hup://els2014.com/protoJpado/protoJpo-‐de-‐mierda-‐en-‐el-‐
capitulo-‐de-‐protoJpado/ • hup://javierdisan.com/2015/03/17/pretoJpado/ • hups://www.youtube.com/watch?v=UCnodCB1lxo • hups://www.youtube.com/watch?v=bWxjSrhCPKA&feature=em-‐
subs_digest
• Y despues hablar de las entrevistas, y su diferencia con las anteriores
• hups://www.youtube.com/watch?v=uxQbv8Z97pQ
Entrevistas de solución
Una vez que comprendemos los problemas del cliente, su intensidad y su comportamiento ante éstos es el momento de buscar soluciones a su medida. Al igual que en el caso de los problemas, la búsqueda de soluciones se basan en hipótesis, en creencias desde nuestro punto de vista. Por ello, te proponemos que valides estas hipótesis a través de protoJpos y entrevistas de solución.
El protoJpado
Pensamos que desde que comenzamos un nuevo proyecto tenemos que construir productos perfectos, llenos de funcionalidades y de detalles que lo hagan únicos y diferentes. Solo así el cliente percibirá desde el primer momento el valor real de lo que queremos transmiJr.
El protoJpado Recuerda que todas las metodologías ágiles se basan en la premisa de: “aprende rápido y barato”. Esto no lo podemos hacer si antes tenemos que realizar el “producto perfecto”. El objeJvo es reconocer y descubrir qué es lo que realmente resuelve los problemas que Jene el cliente (y que hemos descubierto en las entrevistas de problemas). Tenemos que “construir para descubrir”.
El protoJpado Un protoJpo es un artefacto (ya veremos en qué soporte) que te ayudará a realizar experimentos para descubrir aspectos vitales de tu modelo de negocio.
El protoJpado: objeJvos
ProtoJpar para pensar
ProtoJpar para comunicar
ProtoJpar para validar
El protoJpado Cuando empiezas a protoJpar para aprender aparece el concepto que más nos ha marcado en los úlJmos años, el llamado PROTOTIPO DE MIERDA. Ojo! No es una definición nuestra pero seguro que a J, como a nosotros, nunca se nos olvidará de qué se trata…
El protoJpado No estamos haciendo un protoJpo técnico, no estamos ejecutando el producto, el PROTOTIPO DE MIERDA debe servir para aprender por ello se recomienda que: -‐ Cueste menos de 100 € -‐ Tardes menos de 1-‐2 días en realizarlo.
“Piensa en grande, protoJpa en pequeño”
Técnicas de protoJpado Productos Servicios
-‐ Cartón o plasJlina -‐ 3D -‐ ReeJquetado -‐ Autómata turco -‐ Pinocho
-‐ Role playing
Productos y servicios
-‐ Papel. -‐ Digital
-‐ Puerta falsa. -‐ Simulador de posesión
Tipos de prototipos (1): Prototipos en cartón o plastilina Es ideal para el prototipo de
productos por su bajo coste y su facilidad para moldearlo.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (2): Prototipos en 3D Los podemos realizar utilizando
para ello impresoras 3D. Son muy útiles para comprobar
movimientos, aspecto físico y comportamientos.
Suele ser un método + caro
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (3): Prototipos de reetiquetado Básicamente se trata de utilizar
un producto de la competencia y ver cómo se comporta el cliente frente al mismo: qué problemas tiene, qué beneficios, qué le gusta, qué le disgusta,…
Evidentemente este método no
es válido para productos nuevos.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (4): Prototipos autómatas turcos El sistema consiste en que una
persona simule el trabajo que debería hacer la máquina.
IBM l o u t i l i z ó pa ra sus
comandos de voz.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (5): Prototipos Pinocho Como en el cuento, se trata de
dotar a cualquier objeto de unas características que no tiene.
Lo que se pretende es conocer
cómo de útil y “usable” es el sistema.
La imaginación es más
necesaria que nunca.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (6): Prototipos Role playing Alguien asume el rol del
usuario/cliente final. Ponerse en la piel de otra persona no es fácil, pero resulta muy útil hacer el esfuerzo porque aparecen datos, incógnitas o dudas que de otra manera no se plantearían.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (7): Prototipos Puerta falsa El prototipo puerta falsa se
suele generar en una página web, pero también se puede hacer a través de folletos o carteles, donde se habla sobre un producto o servicio que todavía no existe o está en fase de creación. Lo que se pretende es medir el interés de los usuarios, el número de clicks, recogida de datos.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (8): Prototipos en papel Prototipar en papel quiere decir hacer una representación
de tu idea en papel. Con este sistema se pueden representar muy bien tanto aplicaciones web, app móviles o un servicio personal.
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (8): Prototipos en papel
Técnicas de protoJpado
Tipos de prototipos (9): Prototipos gráficos Se trata de realizar prototipos a través de vídeos, gráficos,
presentaciones o una suma de todos ellos. Existen múltiples herramientas en Internet, muchas de
ellas gratuitas pero se recomienda realizar algo sencillo y rápido con las herramientas que domines.
Técnicas de protoJpado
Entrevistas de Solución Una vez tengas el protoJpo…. Vamos a validarlo a través de entrevistas Siiii, otra vez entrevistas, pero ahora enseñando nuestro protoJpo Lo ideal…. Dejar que el cliente, early adopter, evangelista, interactue con nuestro protoJpo En estas entrevistas es válido todo lo que hemos aprendido sobre entrevistas en las de problema.
En esta segunda ronda, queremos validar: • 1. Early Adopters -‐ Quién Jene este problema? – Quienes serán
tus primeros clientes o usuarios? – Cómo idenJficarlos?
• 2. Solución -‐ Funcinará tu solución? – Donde están las debilidades de tu solución? – Solucionará sus problemas? – Qué caracterísJcas son imprescindibles? – Qué funcionalidades son super necesarias?
• 3. Precio –
Entrevistas de Solución
Aspectos claves: • Seguimos aprendiendo, no queremos vender. • Seguimos haciendo pregunta abiertas, y dejando hablar a
nuestro entrevistado. • Siempre con nuestra demo, o protoJpo, y mirandole a los ojos y
cara para ver sus reacciones. • No queremos un “ok está bien”, buscamos un “Guau!! Lo quiero
ya!!” • ¿cuantas entrevistas?? …..
Entrevistas de Solución
Ejemplos de preguntas: • ¿Soluciona este producto/servicio alguno de los problemas que
vimos? • ¿Estaría dispuesto a pagar por este producto? • ¿Está interesado en ser uno de nuestros primeros usuarios? • ¿Cual es su principal preocupación/interés respecto a mi
producto?
Entrevistas de Solución
Posible índice (1 de 4) Bienvenida 2 minutos • Hemos desarrollado este producto con el objeJvo de xxxxxxxx
bla, bla, bla
Datos demograficos 2 minutos (tambien se puede hacer al final) • Te interesa clasificarlo en algun rol importante para J ¿cliente?
¿early adopters? ¿influencers? prescriptores? O….? Establece el contexto del problema 2 minutos • Cuenta tu historia, objeJvos, perspecJva, …. ¿es algo a lo que
Usted tambien se enfrenta? Aqui puedes recuperar algunos puntos claves que te contó en la entrevista de problema, para volver a centrarle en los problemas que te comentó que quería resolver.
Posible índice (2 de 4)
Validación de la Demo – protoApo 10 minutos Es el momento de preguntarles qué piensan sobre tu solución • Tu objeJvo es generar debate, dialogo, discusión. Estás
comenzando una conversacion donde honestamente les preguntas por feedback sobre tu solución potencial. Preparate para escuchar cosas no deseadas (pero mejor ahora que despues…. No?) Muestrales, con tu protoJpo de mierda, cómo vas a solucionarles sus problemas, y aprende sobre
1. Qué parte del protoripo encuentra más uJl? 2. Si podria vivir sin tu producto? 3. Echan de menos algo? De más?
Posible índice (3 de 4)
Precio • Uy,… peligroso, y por supuesto abierto a debate • Aunque hay otros que aconsejan preguntar por ¿cuanto estarias
dispuesto a pagar? • Nosotros te proponemos preguntar por un precio, por un
numero exacto ¿pagarias por esto xx€? • Y fijate bien en sus gestos, cara, ojos….
Posible índice (4 de 4)
Cerrando • Agradece su Jempo y comentarios. • Preguntale si conoce a alguien que te pudiera enseñar, o que
quisiera ser de los primeros en usar tu producto/sevicio • Preguntale si él/ella quisiera ser un cliente VIP con un gran
descuento, 50% durante el primer año? (ojo a su reacción) Documenta los resultados -‐ 5 minutos • Emplea 5 minutos para anotar los comentarios…. La memoria es
fragil!!
Y ahora….
Muchas gracias!
Julio Segundo Cátedra de Emprendedores FUECA proyectos@fueca.es @EmprenderUCA
Jose M. Sánchez Cátedra internacionalización Josem.sanchez@uca.es @intacUCA