TORREALBA APONTE, JUAN MANUEL

CURSO DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA

Caracas, 09 de noviembre de 2016

MÓDULOS HORAS ACADÉMICAS

Seminario Socio Político 16

Liderazgo y Gestión en la Organización Policial 20

Rendición de Cuentas en la Organización Policial 20

Servicio de Policía 32

Planificación y Presupuesto 40

TOTAL HORAS ACADÉMICAS 128

ESTRUCTURA CURRICULAR DEL CURSO

MODULO LIDERAZGO Y GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

POLICIAL

HORAS

TOTALES/HORA

S SEMANALES

20/4

PERFIL DEL

DOCENTE

Educador, Sociólogo, Psicólogo, Lcdo. en Ciencias Policiales

con Formación Especializada en tema de Liderazgo.

PROPÓSITO

Que los y las participantes reflexionen críticamente sobre sus

actitudes como líderes efectivos en el saber ser, hacer y

convivir a partir del nuevo modelo policía, centrados en

principios éticos y virtudes publicas, en función de sus

practicas cotidianas.

CONTENIDO

Liderazgo 4

Supervisión 4

Oratoria 4

Motivación 4

Proceso de Toma de Decisiones 4

EVALUACIÓN

Actividad ¿Cuándo? Norma Ponderación

1 al 20 Puntos

Informe

Resumen

Al finalizar cada

sesión

académica.

- Cuartilla.

- Entrega

próxima

clase.

05

Ensayo

Didáctico

Al finalizar cada

tema de

contenido.

Ver Norma

de

elaboración

12

Asignaciones Durante el

desarrollo de la

sesión de clase

- Entrega

próxima

clase.

03

El buen liderazgo es responsabilizarse del bienestar del

grupo, lo que significa que algunos se disgustarán por los

actos y decisiones de Usted. Si Usted es honorable, esto

será inevitable. Tratar de caer bien a todos es señal de

mediocridad, porque se evitarán las decisiones difíciles,

las confrontaciones de quienes las necesitan, y las

recompensas proporcionales a los niveles de desempeño,

con tal de que nadie se enoje. La paradoja es que al

evitar las elecciones difíciles, al tratar de que nadie se

moleste y al ser igual de “amable” sin importar qué tanto

aporten, quedará garantizado que los únicos enojados

serán los más creativos y productivos de la organización.

”Ser responsable, a veces obliga a enojar a la gente.”

LIDERAZGO

Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo debe tener un funcionario policial es un paso importante en la solución de problemas de la organización policial.

No existe una definición universal de liderazgo, porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.

LIDERAZGO

DEFINICIÓN

Koontz y Weihrich:

“Es el arte o el proceso de influir

sobre las personas para que se

esfuercen voluntaria y

entusiastamente para lograr las

metas del grupo”.

El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores. La primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada dirección, a través de medios no coercitivos, utilizando un liderazgo eficaz que orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.

INFLUYE, DIRECCIÓN, ORIENTA LA CONDUCTA, RESULTADOS

DEFINICIÓN

“ES EL ARTE DE INFLUIR

SOBRE LA GENTE PARA QUE

TRABAJE CON ENTUSIASMO

EN LA CONSECUCION DE

OBJETIVOS EN PRO DEL

BIEN COMUN”

LIDERAZGO

ARTE DESTREZA APRENDIDA O

ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA

SERIE DE DESTREZAS QUE

CUALQUIERA PUEDE

APRENDER Y DESARROLLAR

SI UNE AL DESEO APROPIADO

LAS ACCIONES APROPIADAS.

INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:

• DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.

• QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD.

• SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS DONES VOLUNTARIOS.

ESTILOS DE LIDERAZGO

(GOLEMAN)

• COERCITIVO

• AUTORITARIO

• AFILIATIVO

• DEMOCRÁTICO

• MARCAPASOS

• COACHING

10 estilos de liderazgo en las organizaciones:

1) Liderazgo autocrático

2) Liderazgo burocrático

3) Liderazgo carismático

4) Liderazgo participativo y democrático

5) Liderazgo Laissez-faire

6) Liderazgo orientado a las personas

7) Liderazgo natural

8) Liderazgo orientado a la tarea

9) Liderazgo transaccional

10) Liderazgo transformacional

ESTILO DE LIDERAZGO AUTOR(A): Maria Luisa De Miguel

Corrales TEMA: Liderazgo PUBLICADO: 17/12/2014

Liderazgo Objetivos

organizacionales

Influencia

Cambio

Líderes y

seguidores

Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y

responsable.

Capacidad de entender las motivaciones de las

personas, de acuerdo con el tiempo y las situaciones.

Habilidad para inspirar a otros.

Capacidad para cultivar un ambiente propicio para

inducir esos motivos y sus respuestas.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

¿Qué es un Líder?

Persona capaz de influir en

los demás

Habilidad para

conducir equipos

Posee visión de

futuro

Persigue bien de la empresa

como el de cada

miembro

Lucha con auténtica

pasión por los

objetivos

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

¿Nace o se hace?

NACEN

• Capacidades innatas

HACEN

• Desarrollo profesional

• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

"Los líderes no nacen, se hacen. Y se hacen como cualquier

otra cosa, con trabajo duro".

1

2

3

4

5 6

7

8

9

10

ADAPTABILIDAD Es necesario adaptarse a

situaciones nuevas y desconocidas

AGILIDAD Eliminar la burocracia

SOCIAL Y COLABORADOR El Líder ermitaño pasó a

la historia

MENOS JERÁRQUICO Conocer e implementar

la Organización lineal

ARRIESGADO Permitirse no tener

miedo al fracaso ORIENTADO A LARGO PLAZO Mantener una visión innovadora

FACILITADOR Ayudar para que se haga mejor el trabajo

INTEGRO Y RESPONSABLE Forjado a base de valores y ética profesional

MENTE ABIERTA Reconocer oportunidades donde otros no la ven

REALISTA Realidad, Talento humano y Recursos con que cuenta

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.

¿QUÉ GENERA EL LIDER?

Inspirándolos

¿Cómo lograr que tú equipo de lo mejor?

y Cómo logramos inspirar a nuestro equipo

Si Usted no es disparado con entusiasmo, Usted será

despedido con entusiasmo.

Capacidad de dar respuesta a

las exigencias. Efectividad

Capacidad para alcanzar las

metas o resultados propuestos

SEGÚN LO ESTABLECIDOS.

Eficacia

Capacidad de producir

resultados con el mínimo de

RECURSOS, de ENERGÍA y de

TIEMPO.

Eficiencia

PODER “ES LA CAPACIDAD DE FORZAR O

COACCIONAR A ALGUIEN PARA QUE ESTE,

AUNQUE PREFERIRÍA NO HACERLA, HAGA TU

VOLUNTAD DEBIDO A TU FUERZA”.

(INFLUENCIA)

• “O LO HACES O TE GOLPEO”

• “O LO HACES O TE DESPIDO”

• “O LO HACES O.................

AUTORIDAD

“ES EL ARTE DE

CONSEGUIR QUE LA

GENTE HAGA LO QUE TU

QUIERES DEBIDO A TU

POSICIÓN.”.

¿Cuál es el líder que yo quiero?

Líder

Asertivo

Poder

Autoridad

Respeto

Relaciones

Humanas

Buscar el Equilibrio

Relación del

Buen Líder

Medir

¿Cómo ser buen

Líder?

Reflexión Capacidad

Posición

Sobre las Relaciones

Humanas y el Objetivo Saber cuándo, dónde y

cómo hacer las cosas

Vida-Red: un buen líder

construye como una red las

buenas relaciones a través

de la asertividad - Son funcionales: Fluye en el

Sistema

- Son Eficaz: Logra el objetivo

- Son Eficiente: usa el menor nro.

De recursos, tiempo y Energía para

lograr el objetivo

Muchos lideres por

lograr los resultados no

miden las

consecuencias

- Capacidad de Escuchar

- Respeto

- Confianza

- Capacidad de discernir, de enseñar,

de ser un facilitador.

- Abierto al cambio: cómo vemos el

mundo

- Ser un servidor: hacer lo que otro

necesita

- Ser un comunicador

- Establecer normas, limites y

fronteras

- Estar Capacitado

- PRODUCTIVO

- DE ACCIÓN

- SE RELACIONA

- ESTA CAPACITADO

UN LÍDER

FASCINANTE ES:

MUCHAS PERSONAS

TIENEN PODER, PERO

POCOS TIENEN PODER

PARA LLEGAR A LAS

PERSONAS; ESOS SON LOS

VERDADEROS LÍDERES.

1.- ¿Qué es el liderazgo policial para Usted?

2.- ¿Qué valores debe tener un líder policial?

3.- ¿Qué cualidades debe tener un líder policial?

4.- Mencione, explique el por qué y de un ejemplo del

estilo de liderazgos que considera viable para un

líder policial.

5.- ¿Cómo inspiraría Usted a los funcionarios (as) que

están a su mando para que cumplan la misión.

6.- Elabora el perfil de un líder policial para la PNB.

ASIGNACIÓN PARA LA

PRÓXIMA CLASE: