1. dirección estratégica
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Dirección estratégica
Conceptos generales
Formulación• Es el acto de trazar un plan y definir el
qué, quién, cómo, cuándo y dónde.
Planeación• AccionesAcciones pensadaspensadas para el
logro de objetivos.• Es el procesoproceso de emprender
decisiones o tomar riesgos en forma sistemáticasistemática con el mejor conocimientoconocimiento de sus resultados, resultados, Organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo dichas decisiones, midiendo los resultados contra las expectativas a través de la retroalimentación.
Estrategia• Es un medio para
alcanzar un fin.
• Confiere dirección y cohesión a la empresa con lo
que ésta adquiere un sentido de
propósito y misión.
Planeación estratégica
Identificación sistemáticasistemática y sistémicasistémica de
las oportunidades y amenazas
futuras que combinados con las fortalezas y debilidades,
proporcionan una base para la toma de decisionestoma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las
oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades.
Objetivos de la planeación estratégica• Sobrevivencia
• Permanencia en el negocio
• Maximizar utilidades
• Ser la compañía líder
Administración estratégica
Teoría clásica de la administración:
– Planear– Organizar– Dirigir – Controlar
Administración estratégica
• Administración estratégica:– Planear estratégicamente– Organizar estratégicamente– Dirigir estratégicamente– Controlar estratégicamente– Evaluar estratégicamente– Mejora– Aprendizaje– Evolución
Tipos y características de las estrategias
• Un plan estratégicoplan estratégico es una pauta de acción, “ una maniobra astuta” para asegurar el triunfo, el éxito o el logro de los objetivos tanto en la guerra como en los deportes, la política o los negocios.
• La estrategiaestrategia es un patrón de patrón de comportamientocomportamiento continuo más que un plan.
Tipos y características de las estrategias
4 características:
• Se elaboran antes de emprender las acciones
• Se trazan de manera constante
• Se busca un propósito determinado
• Dan una ventaja sobre los competidores
Tipos y características de las estrategias
• Tipos:• Por su origen son intentadas y
emergentes– Las intentadas son las establecidas de
manera deliberada, es decir, las que se planean, documentan y ejecutan desde la dirección.
– Las emergentes no se planean ni documentan, sino que surgen de un proceso espontáneo o casual de la dirección.
Tipos y características de las estrategias• Michael Porter:
• Distingue 3 estrategias:– Liderazgo en costos– Diferenciación– Enfoque
Estrategias y tácticas
• Las estrategias son accionesacciones planeadas con el efecto en el mediano y largo plazo.
• Las tácticas son acciones a corto plazoacciones a corto plazo realizadas en función de las estrategias.
Ventajas competitivas
• Son lo que permite a una organización ubicarse exitosamente en un nicho de mercado sobre sus competidores.
• Hay 3:– Competitiva– Comparativa
– Diferencial
Componentes de la planeación estratégica
• Mintzberg dice que la planeación se integra:
– Plan– Maniobra
– Patrón– Posición
– Perspectiva
Componentes de la planeación estratégica
• Goodstein dice que la planeación se Goodstein dice que la planeación se pregunta:pregunta:– ¿Qué estamos haciendo?¿Qué estamos haciendo?– ¿Cuál es el ambiente que rodea a la ¿Cuál es el ambiente que rodea a la
organización?organización?– ¿Cómo llegamos ahí?¿Cómo llegamos ahí?