Post on 19-Jul-2022
Cuenta Pública SSMC
Gestión Año 2017
Servicio de Salud Metropolitano Central
Expositor: Alexander Pérez Méndez Cargo: Director (s) Servicio de Salud Metropolitano Central
Fecha: Santiago, 29 de mayo de 2018
2
Ámbito Financiero e Inversiones
3
2014 2015 2016 2017
TRANSFERENCIAS (M$) 201.286.535 248.544.916 256.781.483 311.175.390
GASTOS (M$)
222.591.260 284.282.910 303.760.423 363.017.848
DEUDA (M$)
10.402.134 9.456.302 18.833.284 19.867.059
0
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
2014 2015 2016 2017
PRESUPUESTO SSMC AÑOS 2014-2017 (Miles de $)
TRANSFERENCIAS
GASTOS
DEUDA
PRESUPUESTO SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO CENTRAL
AÑOS 2014-2017
4
CARTERA PRESIDENCIAL
Centros de Salud Familiar (CESFAM):
• En Ejecución
CESFAM Erasmo Escala, Santiago
(M$ 4.297.740)
CESFAM Lo Valledor Norte, Pedro Aguirre Cerda (M$ 4.705.644)
CESFAM Dr. Norman Voullieme, Cerrillos (M$ 4.935.841)
• En Licitación
CESFAM IX de Maipú, Maipú (M$ 5.337.147)
CESFAM Integral de Salud Santiago Sur, Santiago (M$ 7.773.037)
• En Diseño
CESFAM San José de Chuchunco, Estación Central (M$ 154.000)
4
INVERSIÓN APS
AÑOS 2014-2018
5
CARTERA PRESIDENCIAL
SAPU de Alta Resolutividad (SAR):
• En Funcionamiento
SAR CESFAM Enfermera Sofía Pincheira, Cerrillos (M$ 1.166.000)
• En Ejecución
SAR CESFAM Michelle Bachelet, Maipú (M$ 1.605.440)
• En Diseño
SAR CESFAM N°1, Santiago (M$ 1.770.284)
SAR CESFAM San José de Chuchunco, Estación Central* * Parte del proyecto de reposición del CESFAM
AÑOS 2014-2018
INVERSIÓN APS
6
• CARTERA PRESIDENCIAL Centro Comunitario de Salud Familiar (CECOSF):
• Funcionando
CECOSF Buzeta, Cerrillos
(M$ 436.000)
• Terminado
CECOSF Los Bosquinos, Maipú
(M$ 339.125)
• En Ejecución
CECOSF Lumen, Maipú (M$ 387.682)
6
AÑOS 2014-2018
INVERSIÓN APS
7
• Ampliación CESFAM Enfermera Sofía Pincheira, Cerrillos (M$ 300.000)
• Plan de Mejoramiento y Regularización de toda la Red dependiente (M$ 1.200.000)
• Adquisición de 9 carros de arrastre odontológicos (M$ 306.000)
• Adquisición de 6 sillones odontológicos (M$ 21.000)
7
OTRAS INICIATIVAS APS
8
INFRAESTRUCTURA
• Nuevo Centro Regulador SAMU
(M$ 516.559)
VEHÍCULOS Y EQUIPAMIENTO
• 15 nuevas ambulancias más equipamiento (M$ 1.219.559)
• 08 nuevas ambulancias más equipamiento (M$ 659.000)
INVERSIÓN PREHOSPITALARIA
9
INFRAESTRUCTURA
• Terminado
Ampliación del Hospital de Urgencia, Edificio Valech (M$ 28.071.026)
Cierre brecha NTB Hospital de Urgencia: Ropería, Anatomía Patológica, sistema eléctrico (M$ 600.000)
Reposición Servicio de Traumatología, Hospital San Borja (M$ 724.191)
• Entregado
Reposición Mayor Esterilización y Pabellones, Hospital de Urgencia
(M$ 1.363.852)
Habilitación Banco de Córneas, Hospital San Borja (M$ 128.551)
Reposición eléctrica y de clima, Hospital San Borja (M$ 4.698.192)
• En Ejecución
Reposición Servicio Psiquiatría Adulto, Hospital San Borja (M$ 1.724.737)
INVERSIÓN HOSPITALARIA
10
EQUIPAMIENTO
• Reposición de equipos para Pabellones y Quemados, Hospital de Urgencia (M$ 562.418)
• Reposición y adquisición equipos para Endoscopia, Hemodinamia y otros servicios, Hospital San Borja (M$ 2.785.457)
• Reposición Angiógrafo, Hospital San Borja (M$ 740.180)
• Cierre de compra equipamiento, Hospital El Carmen de Maipú (M$ 4.084.788)
• Compra de equipos y equipamiento para Edificio Valech, Hospital de Urgencia (M$ 10.700.163)
VEHÍCULOS
• Reposición 5 ambulancia, Hospital San Borja (M$ 252.875)
10
INVERSIÓN HOSPITALARIA
11
• Término de construcción CESFAM: Erasmo Escala, Lo Valledor Norte, Dr. Norman Voullieme
• Inicio de construcción CESFAM: IX de Maipú, Integral de Salud Santiago Sur
• Término de construcción SAR CESFAM Michelle Bachelet
• Diseño SAR CESFAM San José de Chuchunco
• Entrega CECOSF Los Bosquinos
• Término de construcción CECOSF Lumen
• Continuación reposición eléctrica y de clima, Hospital San Borja
• Reposición y relocalización de Laboratorio de Tuberculosis (TBC), Hospital San Borja (M$ 3.390.288)
• Estudio de Preinversión Hospitalaria, Hospital de Urgencia (M$ 222.500)
* 2015-2016 Previo Diagnóstico Red Asistencial SSMC (M$ 110.191)
CARTERA 2018
CARTERA RECOMENDADA
• Mejoramiento de Red de Imagenología, Hospital San Borja (M$ 2.742.102)
• Habilitación Centro Integral de Diálisis (M$ 1.614.196)
• Diseño II Etapa, Hospital de Urgencia (no cuantificado)
• Estudio de Preinversión Hospitalaria, Hospital San Borja (M$ 365.000)
INVERSIÓN HOSPITALARIA
12
Ámbito Clínico-Asistencial
13
8.473
9.065
7.766
10.628
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
ENERO-16 ENERO-17
LISTA DE ESPERA CONSULTA QUIRÚRGICA SSMC
TOTAL LISTA DE ESPERA
TOTAL EGRESOS
PROMEDIO DÍAS DE ESPERA
LISTA DE ESPERA diciembre-16 diciembre-17 DISMINUCIÓN EN DÍAS DISMINUCIÓN PORCENTUAL
CONSULTA QUIRÚRGICA
455 383 72 15,8%
LISTA DE ESPERA CONSULTA QUIRÚRGICA
14
98.452
77.513
68.778
96.885
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
ENERO-16 ENERO-17
LISTA DE ESPERA CONSULTA NUEVA ESPECIALIDAD SSMC
TOTAL LISTA DE ESPERA
TOTAL EGRESOS
PROMEDIO DIAS DE ESPERA
LISTA DE ESPERA diciembre-16 diciembre-17 DISMINUCIÓN
EN DÍAS DISMINUCIÓN PORCENTUAL
CONSULTA NUEVA ESPECIALIDAD
467 451 16 3,4%
LISTA DE ESPERA CONSULTA NUEVA ESPECIALIDAD
15
AÑO Cumplidas dentro del
plazo Exceptuadas
Cumplidas fuera de
plazo
Cerradas fuera de
plazo Retrasadas
Total General
% Cumplimiento
2014 156.534 9.821 5.283 344 364 172.346 99,59%
2015 157.508 9.681 6.363 1 706 174.259 99,59%
2016 156.822 8.734 6.388 378 340 172.662 99,58%
2017 168.197 9.180 4.921 494 676 183.468 99,36%
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO GES
2014-2017
16
39.592 44.090 45.534
50.538
2014 2015 2016 2017
Nº TOTAL DE EGRESOS HOSPITALARIOS AÑOS 2014-2017
Nº Total Egresos Hospitalarios
Establecimientos 2014 2015 2016 2017
HCSBA 23.980 22.123 22.749 24.768
HUAP 8.450 7.712 7.713 8.250
HEC 7.162 14.255 15.072 17.520
Total 39.592 44.090 45.534 50.538
Fuente: DGI, REM 2016
Egresos Hospitalarios años 2014-2017 SSMC
EGRESOS HOSPITALARIOS
17
23.169 24.127 25.724
24.673
13.779 15.199
19.186
12.165
2014 2015 2016 2017
Nº DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS GENERALES AÑOS 2014-2017
Mayores Menores
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
2014-2017
18
16.812
19.050
22.020 21.035
6.357
5.077
3.704 3.638
2014 2015 2016 2017
Nº DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS MAYORES AÑOS 2014-2017
Cirugía mayor NO ambulatoria Cirugía mayor ambulatoria
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
2014-2017
19
304.086 342.018
364.090
424.651
2014 2015 2016 2017
Nº DE CONSULTAS MÉDICAS DE ESPECIALIDAD AÑOS 2014-2017
CONSULTAS MÉDICAS DE ESPECIALIDAD
2014-2017
20
93.783
104.984 102.347
124.667
2014 2015 2016 2017
Nº DE CONSULTAS MÉDICAS NUEVAS AÑOS 2014-2017
CONSULTAS MEDICAS NUEVAS
2014-2017
21
355.386
341.017
351.536
363.786
2014 2015 2016 2017
Nº DE CONSULTAS DE URGENCIA ADULTO AÑOS 2014-2017
CONSULTAS DE URGENCIA
2014-2017
22
212.440
217.553
198.598
192.850
2014 2015 2016 2017
Nº DE CONSULTAS DE URGENCIA INFANTIL AÑOS 2014-2017
CONSULTAS DE URGENCIA INFANTIL
2014-2017
23
20.574
17.963
15.704 16.971
2014 2015 2016 2017
Nº DE CONSULTAS DE URGENCIA OBSTÉTRICA AÑOS 2014-2017
CONSULTAS DE URGENCIA OBSTÉTRICA
2014-2017
24
Nº TOTAL DE PARTOS
2014-2017
5.936
6.945 6.896 7.352
2014 2015 2016 2017
Nº TOTAL DE PARTOS SSMC AÑOS 2014-2017
25
4.008.869
4.520.736 4.816.463
5.354.777
2014 2015 2016 2017
Nº DE EXÁMENES DE LABORATORIO SSMC AÑOS 2014-2017
Nº DE EXÁMENES DE LABORATORIO
2014-2017
26
Ámbito Participación Ciudadana
27
92
PARTICIPACIÓN CUIDADANA
AGENDA DE TEMAS PRIORIZADOS
• Mejorar coordinación entre niveles de atención
• Disminuir las listas de espera • Aumentar la dotación de médicos • Aumentar la oferta de exámenes en APS
Conversatorios Locales en la Red del territorio del SSMC
1.103 Participantes
Necesidades de nuestros usuarios, desafíos para nuestro trabajo futuro.
LEVANTAMIENTO DIAGNÓSTICO CON LA COMUNIDAD DEL TERRITORIO SSMC
28
PARTICIPACIÓN CUIDADANA
CESFAM “DR. EDUARDO AHUÉS”, MAIPÚ
Entre el año 2014 y el año 2017, pasó del último al primer lugar en trato a los usuarios, entre los Cesfam de la Red
Calificación promedio • Hospitales: 6,70 • Cesfam Dependientes: 6,27 • Cesfam Municipales Maipú: 6,56 • Cesfam Municipales Santiago: 6,50
Asumimos el desafío, hacia una mayor satisfacción
usuaria
ENCUESTA NACIONAL DE PERCEPCIÓN DEL TRATO A USUARIOS, MINSAL 2017
Podemos seguir mejorando
29
Usuarios RED-SSMC
Gracias